建筑工程项目采购管理

第五章建筑工程项目采购管理第一节建设工程项目采购管理概述第二节项目采购计划的编制第三节建筑工程项目采购合同管理第一节建设工程项目采购管理概述

一、项目采购

(一)项目采购的含义项目采购的含义不同于一般概念上的商品购买，它包含着以不同的方式通过努力从系统外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。下一页返回第一节建设工程项目采购管理概述(二)项目采购的类型

1.按采购方式分类项目采购按采购方式分为招标采购、非招标采购。招标采购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。非招标采购主要包括国际、国内询价采购(或称“货比三家”)、直接采购、自营工程等。

2.按采购内容分类项目采购按采购内容分为工程采购、货物采购、服务采购三类。下一页返回上一页第一节建设工程项目采购管理概述(三)项目采购的原则

(1)透明度。这条原则强调采购过程中的透明度的重要性。

(2)均等的竞争机会。世界银行作为一个国际合作性机构，愿意给予所有来自发达国家和发展中国家的合格投标人一个竞争的机会，以提供银行贷款项目所需的货物和土建工程及咨询服务。

(3)经济性和效率性。项目采购的实施包括所需货物和土建工程的采购，需要讲求经济性和效率性。

(4)促进借款国承包业和制造业的发展。世界银行作为一个国际开发机构，愿意促进借款国的承包业和制造业的发展。下一页返回上一页第一节建设工程项目采购管理概述

二、项目采购管理

(一)项目采购管理的概念项目采购管理是对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。项目采购管理也可定义为:“为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和/或服务所需的过程。”下一页返回上一页第一节建设工程项目采购管理概述PMBOK项目采购管理的主要过程包括:(1)采购计划编制。决定何时采购何物。

(2)询价计划编制。形成产品需求文档，并确定可能的供方。

(3)询价。获得报价单、招标、出价，或在适当的时候取得建议书。

(4)供方选择。从可能的卖主中进行选择。

(5)合同管理。管理与卖方的关系。

(6)合同收尾。合同的完成和解决，包括任何未解决事项的决议。下一页返回上一页第一节建设工程项目采购管理概述(二)项目采购管理当事人的职能

1.制定采购管理制度采购管理制度是指为了规范采购行为，由采购部门根据企业自身状况，综合考虑采购活动中可能用到的各种资源要素，为了方便处理采购活动中可能遇到的各种问题而制定的书面的规章制度。下一页返回上一页第一节建设工程项目采购管理概述2.编制采购文件企业采购部门应根据企业发展计划、项目实施需要编制完备的采购文件。采购文件包括以下内容:(1)所需采购产品的类别、规格、等级、数量等。

(2)有部件编号的图纸、检验规程的名称、版本等。

(3)技术协议和检验原则以及质量要求。

(4)代码、标准及标识。

(5)采购的技术标准、专业标准。

(6)是否有毒有害产品。

(7)有无特殊采购要求。下一页返回上一页第一节建设工程项目采购管理概述3.确定采购管理工作程序采购部门应制定详细的采购管理工作程序，规范采购管理活动。其工作程序包括:(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。

(2)进行采购策划，编制采购计划。

(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录;项目采购人应加强对合格供应人的选择与管理，按照采购产品的要求，组织对产品供应商的评价、选择和管理。下一页返回上一页第一节建设工程项目采购管理概述(4)采用招标或协调等方式，确定供应或服务单位。

(5)签订采购合同。

(6)运输、验证、移交采购产品或服务。采购的产品必须按规定进行验证，禁止不合格产品使用到工程项目中。

(7)处置不合格产品或不符合的服务。

(8)采购资料归档。应加强项目采购管理资料和产品质量见证资料的管理。返回上一页第二节项目采购计划的编制

一、项目采购计划的编制采购计划是根据市场需求、企业的生产能力和采购环境容量等确定采购的时间、采购的数量以及如何采购的作业。项目采购计划是建筑企业年度计划与目标的一部分。编制项目采购计划是整个采购管理工作的第一步。它是确定从项目组织外部采购哪些产品和服务能够最好地满足项目需求的过程，必须在范围定义工作中完成。采购计划编制需要考虑的事项包括是否采购、怎样采购、采购什么、采购多少及何时采购。下一页返回第三章建筑企业战略管理第一节企业战略管理概述第二节建筑企业战略环境分析第三节建筑企业竞争战略的选择、实施与控制第一节企业战略管理概述企业战略管理的概念及特征企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理，是企业制定战略、实施战略、控制战略等一系列的管理活动，其核心问题是使企业的自身条件和环境相适应，以求得企业的生存和发展。企业战略作为企业管理发展的最新分支，其特征主要表现为以下几个方面:全局性。长远性。整体性。风险性。社会性。下一页返回第一节企业战略管理概述企业战略管理的意义有利于建筑企业建立长远的发展方向和奋斗目标。有利于建筑企业明确自己在市场中所处的地位，制定并实施有效的战略，强化企业的竞争能力。有利于建筑企业全面推行现代化管理有利于提高建筑企业的盈利能力和经济效益。下一页上一页返回第一节企业战略管理概述企业战略管理的过程战略管理是决定企业将采取何种战略的决策过程，包括战略制定、评价和实施的全过程。战略管理过程可以大致分为两个阶段:战略分析与选择即战略规划阶段和战略实施与评价阶段。战略规划阶段制定组织使命。建立企业的战略目标，提出企业的组织方针。建立实现组织使命的长期目标和短期目标。选择决定用于实现企业战略目标的具体战略方案。企业内外战略环境分析与评价。下一页上一页返回第一节企业战略管理概述战略实施与评价阶段建立实现组织战略的组织结构。确保实施战略所必需的活动能有效地进行。监控战略在实施过程中的有效性。战略评价。上一页返回第二节建筑企业战略环境分析企业外部宏观环境分析企业外部宏观环境是指那些来自企业外部并对企业战略产生影响、发生作用的所有不可控因素的总和。建筑企业外部的宏观环境分析可分为经济、社会、政治、技术等四个方面。经济环境经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家经济政策的多维动态系统。主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策等四个要素构成。下一页返回第二节建筑企业战略环境分析关键是要考察以下几点:了解国际和国内建筑行业的发展趋势。国家的建设投资变化情况及其预测。国际、国内汇率的变化和银行贷款利息的变化。能源、原材料价格的变化。工程建设(承包)中的风险量大小。治理污染占用资金的多少。国家或地区经济政策的变化。下一页上一页返回第二节建筑企业战略环境分析社会环境社会环境主要是指人们价值观的变化，它对建筑企业的影响是不可忽视的。改革开放后的市场经济环境，使人们的价值观发生了很大的变化。人们对生活的质量要求提高了，对住房和社会基础设施及福利设施的要求也随之提高。同时，买方和卖方的关系也在不断发生变化，“为用户服务”是每个企业经营者必须牢记的宗旨。政治环境政治环境是指那些制约和影响企业的政治要素的总和。政治是一种十分重要的社会现象，政治因素及其运用状况是企业宏观环境中的重要组成部分。政治环境中对企业起决定、制约和影响作用的因素主要有:政治局势、政党、政治性团体、地方政府的方针政策等。下一页上一页返回第二节建筑企业战略环境分析技术环境技术环境是指一个国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展动向等。在衡量技术环境的诸多指标中，整个国家的研究开发经费总额、企业所在产业的研发支出状况、技术开发力量集中的焦点、知识产权与专利保护、实验室技术向市场转移的最新发展趋势、信息与自动化技术发展可能带来的生产率提高前景等，都可以作为关键战略要素进行分析。下一页上一页返回第二节建筑企业战略环境分析企业所处的行业分析行业性质分析企业所处的行业性质是企业需要面对的最直接、最重要的环境。企业首先要判断自己所处行业是否存在发展的机会，根据行业寿命周期来判断行业所处的发展阶段。判断行业处于寿命周期的哪个阶段，可以用市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进人(或退出)行业的障碍、技术变革和用户购买行为等方面作为分析指标。下一页上一页返回第二节建筑企业战略环境分析行业竞争结构分析建筑行业的结构及其竞争性决定着建筑行业的竞争原则和建筑企业可能采取的战略，因此，行业竟争结构分析也是建筑企业制定战略的最主要的基础。行业潜在进入者的威胁行业外准备或正在进人某行业的企业称为潜在进入者。行业内现有企业的竞争现有企业间的竞争是指行业内各企业之间的竞争关系和程度。下一页上一页返回第二节建筑企业战略环境分析购买者讨价还价的能力建筑企业的顾客是业主。在建筑市场属于买方市场的条件下，业主往往压价承包工程，并且还要求高质量的施工和优质的服务，其结果是使得建筑行业内的竞争者们相互竞争残杀，导致行业利润下降。因此，建筑企业必须了解、分析顾客的状况，预测市场规模的演变，充分厂解顾客需求的内容、趋势及特点，顾客的规模结构、消费心理、习俗及层次，应用产品、价格、销售渠道及促销手段等营销组合来满足用户的要求;同时要借助国家法律、法规的力量、政府监督的力量，以维护企业的合法权益。下一页上一页返回第二节建筑企业战略环境分析供应商讨价还价的能力任何行业中以满足物资需要为己任的供应商都会想尽办法使对方在价格、质量、服务等方面满足自己的要求，使自己获得更高的收益，这就是供应商的砍价能力或叫供应商的讨价还价能力。替代品的威胁替代品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。替代品的价格如果太低，其投人市场就会使本行业产品的价格上限处于较低的水平，这就限制了本行业的收益。上一页返回第三节建筑企业竞争战略的选择、实施与控制企业竞争战略的选择企业竞争战略选择的原则在选择企业竞争战略方案时，必须综合考虑建筑企业的外部环境、内部能力和企业方向，使三者达到动态平衡，为此应遵循如下原则:与外部环境相一致。建筑企业的战略方案首先要与外部环境相一致，符合外部环境的变化趋势，利用外部环境提供的机会，避免外部环境的威胁。下一页返回第三节建筑企业竞争战略的选择、实施与控制发挥建筑企业的内部优势。战略方案要能利用企业的核心专长，充分利用企业的内部资源、企业文化、地理位置等竞争优势，并尽可能避免内部劣势。符合建筑企业的总方向。按照企业方向层次的概念，战略方案要符合建筑企业的使命，与企业目的和目标相互协调。企业竞争战略的类型及选择根据波特的理论，各种战略使企业获得竞争优势的三个基点是:成本领先、差异化和专一经营，对应形成总成本领先战略、差异化战略和专一经营战略。下一页上一页返回第三节建筑企业竞争战略的选择、实施与控制总成本领先战略及其选择总成本领先战略又称低成本战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。或者说，企业在一定时期内为用户创造价值的全部活动的累计总成本，低于行业平均水平或主要竞争对手的水平。差异化战略及其选择差异化战略，又称为产品差异化战略、别具一格战略等，与低成本战略形成鲜明对比，差异化战略更直接地强调企业与用户的关系，即通过向用户提供与众不同的产品或服务，为用户创造价值。下一页上一页返回第三节建筑企业竞争战略的选择、实施与控制专一经营战略及其选择专一经营战略又称重点战略，它着眼于在产业内一个狭小空间内作出选择，这一战略与其他战略相比迥然不同。采取重点战略的企业选择产业内一个或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为选定的市场服务而不是为其他细分市场服务。下一页上一页返回第三节建筑企业竞争战略的选择、实施与控制企业竞争战略的实施成本领先战略采取前向、后向和横向一体化的主要目的在于获取成本领先的收益。但成本领先战略一般必须与差异化战略结合使用。不同的战略会导致不同程度的差异化。差异化不能保证一定会带来竞争优势，尤其是当标准化产品可以充分地满足用户需求、或竞争者有可能迅速地模仿时。下一页上一页返回第三节建筑企业竞争战略的选择、实施与控制企业竞争战略的控制战略控制是把战略执行过程中所产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行比较，评价工作业绩，发现偏差，采取措施，以达到预期的战略目标。企业的战略控制是保证战略实施的一个重要环节。建筑企业战略控制的主要步骤如下:确定目标确定衡量工作成果的标准建立报告和通信等控制系统。审查结果。纠正偏差。上一页返回第二节项目采购计划的编制二、项目采购计划的编制要求项目采购计划的编制要与企业的经营方针、经营目标、发展计划、利益计划等相符合。采购计划编制得是否合理、完善，直接关系到整个项目采购运作的成败。下一页返回上一页第二节项目采购计划的编制

一般建筑企业制定采购计划主要是为了指导采购部门的实际采购工作，保证施工活动的正常进行和企业的经营效益。因此，一项合理、完善的采购计划应满足以下要求:(1)配合企业生产计划与资金调度。

(2)避免材料储存过多，积压资金，以及占用存放的空间。

(3)使采购部门事先准备，选择有利时机购人材料。

(4)预计材料需用时间与数量，防止供应中断而影响产销活动。

(5)确立材料耗用标准，以便控制材料采购数量及成本。下一页返回上一页第二节项目采购计划的编制

三、项目采购计划的编制依据

(1)项目合同;(2)设计文件;(3)采购管理制度;(4)项目管理实施规划(含进度计划);(5)工程材料需求或备料计划。下一页返回上一页第二节项目采购计划的编制四、项目采购计划的编制程序

(一)认证计划

1.准备认证计划准备认证计划是编制项目采购计划的第一步，也是非常重要的一步。准备认证计划过程如图5-1所示。下一页返回上一页第二节项目采购计划的编制(1)开发批量需求。开发批量需求是能够启动整个供应程序流动的牵引项，要想制定比较准确的认证计划，首先要做的就是熟悉开发需求计划。目前开发批量物料需求通常有两种情形:一种是在以前或者是目前的采购环境中就能够发掘到的物料供应，例如以前接触的供应商供应范围比较大，我们就可以从这些供应商的供应范围中找到企业需要的批量物料需求。另一种情形是企业需要采购的是新物料，在原来形成的采购环境中不能提供，需要建筑企业的项目采购部门寻找新物料的供应商。下一页返回上一页第二节项目采购计划的编制(2)接受余量需求。项目采购人员在进行采购操作时，可能会遇到的情况有两种:①随着企业规模的扩大，市场需求也会越来越大，现有的采购环境容量不足以支持企业的物料需求。

②由于采购环境呈下降趋势，使物料的采购环境容量逐渐缩小，无法满足采购的需求。以上两种情况下，就会产生余量需求，要求对采购环境进行扩容。采购环境容量的信息一般由认证人员和订单人员提供。下一页返回上一页第二节项目采购计划的编制(3)准备认证环境资料。通常采购环境的内容包括认证环境和订单环境两个部分。认证容量和订单容量是两个完全不同的概念，有些供应商的认证容量比较大，但是其订单容量比较小，有些供应商的情况则恰恰相反。订单容量的技术支持难度比起认证容量的技术支持难度要小得多。因此，企业对认证环境进行分析时一定要分清认证环境和订单环境。

(4)制定认证计划说明书。制定认证计划说明书也就是把认证计划所需要的材料准备好，主要内容包括认证计划说明书，如物料项目名称、需求数量、认证周期等，同时附有开发需求计划、余量需求计划、认证环境资料等。下一页返回上一页第二节项目采购计划的编制2.评估认证需求编制采购计划的第二步是评估认证需求，主要包括分析开发批量需求、分析余量需求、确定认证需求三方面的内容。评估认证需求的过程如图5-2所示。下一页返回上一页第二节项目采购计划的编制(1)分析开发批量需求。要做好开发批量需求分析不仅要分析量的需求，而且要掌握物料的技术特征等信息。开发批量需求的样式是各种各样的。按照需求的环节可以分为研发物料开发认证需求和生产批量物料认证需求。按照采购环境可以分为环境内物料需求和环境外物料需求;按照供应情况可以分为直接供应物料和需要定做物料。按照国界可分为国内供应物料需求和国外供应物料需求等。下一页返回上一页第二节项目采购计划的编制(2)分析余量需求。分析余量需求首先要求对余量需求进行分类。余量认证的产生来源:一是市场销售需求的扩大，二是采购环境订单容量的萎缩。以上这两种情况都导致了目前采购环境的订单容量难以满足建设单位的需求，因此需要增加采购环境容量。对于因市场需求原因造成的，可以通过市场及生产需求计划确定建筑物料的需求量及时间;对于因供应商萎缩造成的，可以通过分析现实采购环境的总体订单容量与原定容量之间的差别得到。这两种情况的余量相加即可得到总的需求容量。下一页返回上一页第二节项目采购计划的编制(3)确定认证需求。认证需求是指通过认证手段，获得具有一定订单容量的采购环境，它可以根据开发批量需求及余量需求的分析结果来确定。下一页返回上一页第二节项目采购计划的编制3.计算认证容量计算认证容量主要包括分析项目认证资料、计算总体认证容量、计算承接认证容量、确定剩余认证容量。

4.制定认证计划制定认证计划主要包括对比需求与容量、综合平衡、确定余量认证计划、制定认证计划四方面内容。制定认证计划的过程如图5-3所示。下一页返回上一页第二节项目采购计划的编制(1)对比需求与容量。认证需求与供应商对应的认证容量之间一般都会存在差异，如果认证需求小于认证容量，则没有必要进行综合平衡，直接按照认证需求制定认证计划。如果认证需求量大大超出供应商容量，就要进行认证综合平衡，对于剩余认证需求要制定采购环境之外的认证计划。

(2)综合平衡。综合平衡就是指从全局出发，综合考虑生产、认证容量、物料生命周期等要素，判断认证需求的可行性，项目采购通过调节认证计划来尽可能地满足认证需求，并计算认证容量不能满足的剩余认证需求，这部分剩余认证需求需要到企业采购环境之外的社会供应群体之中寻找容量。下一页返回上一页第二节项目采购计划的编制(3)确定余量认证计划。确定余量认证计划是指对于采购环境不能满足的剩余认证需求，应提交项目采购认证人员分析并提出对策，与之一起确认采购环境之外的供应商认证计划。采购环境之外的社会供应群体如没有与企业签订合同，项目采购部门在制定认证计划时要特别小心，并由具有丰富经验的认证计划人员和认证人员联合操作。下一页返回上一页第二节项目采购计划的编制(4)制定认证计划。制定认证计划是确定认证物料数量及开始认证时间，其确定方法用如下计算公式表示:

认证物料数量=开发样件需求数量＋检验测试需求数量＋样品数量＋机动数量开始认证时间=要求认证结束时间－认证周期－缓冲时间下一页返回上一页第二节项目采购计划的编制(二)订单计划

1.准备订单计划准备订单计划分为:接收市场需求、接收生产需求、准备订单环境资料、编制订单计划说明书。

2.评估订单需求评估订单需求是项目采购计划中非常重要的一个环节，只有准确地评估订单需求，才能为计算订单容量提供参考依据，以便制定出好的订单计划。主要包括三个方面的内容:分析市场需求、分析生产需求、确定订单需求。下一页返回上一页第二节项目采购计划的编制(1)分析市场需求。项目采购人员必须仔细分析市场签订合同的数量、还没有签订合同的数量(包括没有及时交货的合同)的一系列数据，同时研究其变化趋势，全面考虑要货计划的规范性和严谨性，还要参照相关的历史要货数据，找出问题的所在。只有这样，才能对市场需求有一个全面的了解，才能制定出一个满足企业远期发展与近期实际需求的订单计划。下一页返回上一页第二节项目采购计划的编制(2)分析生产需求。要分析生产需求，首先要研究生产需求的产生过程，其次要分析生产需求量和要货时间。

(3)确定订单需求。根据对市场需求和生产需求的分析结果，采购部门可以确定订单需求。通常来讲，订单需求的内容是指通过订单操作手段，在未来指定的时间内，将指定数量的合格物料采购入库。下一页返回上一页第二节项目采购计划的编制3.计算订单容量计算订单容量是项目采购计划中的重要组成部分。只有准确地计算订单容量，才能对比需求和容量，经过综合平衡，最后制定出正确的订单计划。计算订单容量主要有四个方面的内容:分析项目供应资料、计算总体订单容量、计算承接订单容量、确定剩余订单容量。计算订单容量的过程如图5-4所示。下一页返回上一页第二节项目采购计划的编制4.制定订单计划制定订单计划是采购计划的最后一个环节，也是最重要的环节，主要包括四个方面的内容:对比需求与容量、综合平衡、确定余量认证计划、制定订单计划。下一页返回上一页第二节项目采购计划的编制(1)对比需求与容量。对比需求与容量是制定订单计划的首要环节，只有比较出需求与容量的关系才能有的放矢地制定订单计划。如果经过对比发现需求小于容量，即无论需求多大，容量总能满足需求，则企业要根据物料需求来制定订单计划。如果供应商的容量小于企业的物料需求，则要求企业根据容量制定合适的物料需求计划，这样就产生了剩余物料需求，需要对剩余物料需求重新制定认证计划。

(2)综合平衡。计划人员要综合考虑市场、生产、订单容量等要素，分析物料订单需求的可行性，必要时调整订单计划，计算容量不能满足的剩余订单需求。下一页返回上一页第二节项目采购计划的编制(3)确定余量认证计划。在对比需求与容量时，如果容量小于需求就会产生剩余需求，对于剩余需求，要提交认证计划制定者处理，并确定能否按照物料需求规定的时间及数量交货。为了保证物料及时供应，此时可以简化认证程序，并由具有丰富经验的认证计划人员进行操作。

(4)制定订单计划。制定订单计划是采购计划的最后一个环节，订单计划做好之后就可以按照计划进行采购工作了。下一页返回上一页第二节项目采购计划的编制五、采购计划编制的技术

1.自制/外购分析自制/外购分析是一种一般性的管理技术手段，作为初期确定工作范围作业过程的一个组成部分，用来判断执行组织是否能经济地生产出某项具体产品。这一分析应包括对直接成本和间接成本两方面的分析。下一页返回上一页第二节项目采购计划的编制2.专家判断经常需要专家的技术判断来评估这个过程的输入。专家的意见可以来自任何具有某项专业知识或经过某项专业培训的团体或个人。意见可以源于很多渠道，包括以下几个方面:(1)执行组织单位内的其他单位。

(2)咨询工程师。

(3)专业和技术协会。

(4)行业集团。下一页返回上一页第二节项目采购计划的编制六、制定合理、完善的采购计划市场的瞬息万变、采购过程的繁杂，使得采购部门要制定一份合理、完善、有效指导采购管理工作的采购计划并不容易。采购计划是采购管理这盘棋的一颗重要棋子，采购计划做好了，采购管理十有八九就能成功。制定合理、完善的采购计划要做到如下几点:下一页返回上一页第二节项目采购计划的编制1.进行充分的市场调查，收集翔实的信息在制定采购计划时，应对企业所面临的市场进行认真的调研，调研的内容应包括经济发展形势、与采购有关的政策法规、行业发展状况、竞争对手的采购策略以及供应商的情况等。

2.认真分析企业自身情况在做采购计划之前，必须充分分析企业自身实际情况，如企业在行业中的地位、现有供应商的情况、生产能力等，尤其要把握企业长远发展计划和发展战略。下一页返回上一页第二节项目采购计划的编制3.广开言路，群策群力许多采购单位在制定采购计划时，常常仅由采购经理来制定，没有相关部门和基层采购人员的支持，而且缺乏采购人员的普遍共识，致使采购计划因不够完善而影响采购运作的顺利进行。因此在制定采购计划时应广泛听取各方意见，充分汲取他人智慧，以便采购运作的顺利进行。返回上一页第三节建筑工程项目采购合同管理

一、建筑工程项目物资采购合同管理

(一)建筑工程项目物资采购合同的概念建筑工程项目物资采购合同，是指具有平等主体的自然人、法人、其他组织之间为实现建筑工程物资买卖，设立、变更、终止相互权利义务关系而达成的协议。依据协议出卖人转移建筑工程物资的所有权给买受人，买受人接受该项建筑工程物资并支付价款。建筑工程项目物资采购合同属于买卖合同，它具有买卖合同的一般特点。建筑工程物资采购合同应依据施工合同订立。下一页返回第三节建筑工程项目采购合同管理(二)建筑工程项目物资采购合同的内容我国物资采购合同的示范文本规定，条款部分应包括以下几方面的内容:合同标的;质量要求的技术标准;交(提)货地点、方式、运输方式;合理损耗