浅谈烟草工业企业高质量发展管理创新驱动

浅谈烟草工业企业高质量发展管理创新驱动摘要：随着国内经济增速下调、控烟政策持续收紧、人口趋势对产业规模提出挑战、新型烟草的冲击等诸多外部压力的加大，以及烟草行业改革创新内在动力不足，都要求烟草企业追求高质量发展，提升内部管理水平和增强竞争优势。基于此，对烟草工业企业高质量发展管理创新驱动进行研究，以供参考。关键词：烟草工业企业;高质量发展;管理创新引言现阶段我国正全力以赴地迈向现代化经济建设的新征程，但是国际局势的动荡和持续的疫情使得经济发展的强劲势头明显地减缓下来，许多行业因为资源流动的受限而影响到消费市场的规模。烟草企业作为国民经济重要的一个方面，同样受到了经济新形势的挑战和考验，有效地实现效益最大化是首要大事。1烟草工业企业全要素生产率提升的必要性1.1基于经济增长基本理论通过增加劳动、资本、自然资源投入实现的增长被称作“粗放式增长”；通过提高全要素生产率实现的增长被称为“集约式增长”。当前中国进入劳动力由过剩转向相对短缺以及资本边际报酬递减的“中等收入陷阱”，经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，必须加快从要素驱动、投资规模驱动发展为主向以创新驱动发展为主的转变，通过效率变革推动我国经济实现高质量发展。全要素生产率作为一种资源配置效率，能够更好地统筹高质量发展的目的和手段，为我国找准全面深化改革的关键领域，加快推动高质量发展提供了有效的实施路径。1.2烟草高质量发展需求近年来，面对“消费群体、消费场景、消费频率”三个减少的市场变化，卷烟消费进入“高基数平台、低速度发展”阶段，卷烟销售量已从“需求拐点逼近”进入了“后需求拐点”时代。过去依靠“销量+结构”双轮驱动的高速增长模式发生了深刻变化，在缺乏量能支撑的前提下，烟草工业企业比任何时候都需要克服原有路径依赖，一方面要基于科技创新研发引领公司高质量发展，另一方面，要倚靠管理水平提升，推动资源要素的优化配置，助推公司的高质量发展。2烟草生产企业经济运行面临的问题2.1主业发展遭遇困境相对而言，新时期的烟草生产主业是高度集中化，应该说百分之九十五的固定资产和总收入都来源于整个烟草市场的经营与销售以及上下游产业链的持续发展。不过，由于民众对美好生活的渴望，以及对于绿色环保价值行为的取向，烟草生产行业遭遇了经济社会发展阻碍。相伴而来的就是主营业务在规模上基本缺乏增长空间，久而长之将出现烟草主营业务未来发展空间受到制约和束缚，面临着产业增速的下滑，烟草库存增速下滑，产品优化结构空间缩小，市场需求也发生拐点和下滑。正是这种困难约束着中国烟草经济发展，导致烟草生产企业发展瓶颈问题日益突出。2.2高质量发展指标和传统统计指标之间的矛盾随着高质量发展的“落地开花”，企业对外部发展情况的需求更加迫切，同时，产品结构调整不断深化，新型卷烟产品“纷纷亮相”，这些新的情况、新的需求都评价企业竞争力提出了新要求。对传统评价体系、统计制度和调查方法进行改进，构建能够反映新时代高质量发展特征的企业评价体系，以更全面、更有效地反映、监测转型发展和质量提升等方面的成效。3烟草工业企业高质量发展管理创新策略3.1提升创新研发质量(1)理顺创新主体责任。创新管理部门要把握企业战略，协调创新资源，确定创新研究领域，全心全意推进创新。各业务部门主管要负责引领业务创新，组织创新活动，加强对企业发展过程中存在的重大问题研究，带动核心单位开展业务和管理创新。(2)推进群众性创新活动。全面落实“双向驱动”的创新战略，建立健全群创机制，丰富群创活动类型，包括但不仅局限于精益改善、QC小组活动、合理化建议以及微观调整。发挥员工自主创新活力，每年产出具有推广价值的群众性创新成果，群众性创新活动参与率达到50%以上。(3)强化研发规划设计。选取具有战略高度及科技前沿的选题进行集中攻关。以问题为导向，开展兼具创新和应用性的应用类科技项目，取得具有现实意义和推广价值的技术成果。大力推进互联网、大数据、人工智能与烟草产业创新融合，推进卷烟营销、专卖管理、物流配送、基础管理转型升级。3.2烟草生产企业基于信息化系统的全员全过程全系统设备运维管理顶层设计，科学规划，明确全员全过程全系统设备管理总体思路和指导思想在公司和厂部统筹规划下，明确了全员全过程全系统设备管理的目标思路和指导思想。一是把握“基于信息化系统的全员全过程全系统设备管理”的总体要求，合理分解全员全过程全系统设备管理的目标，充分保证目标分解的合理性，探索建立基于信息化系统的全员全过程全系统设备管理模式。二是全员全过程全系统设备创新管理以前沿技术为导向，以信息化系统为支撑，充分利用现有技术平台和人才资源，不断创新，与时俱进。全员全过程全系统设备创新管理的核心和目标是加强设备精益管理水平，依托信息化平台，对设备运维的操作人员、保养人员及维修人员作业过程进行全方位的指导、控制、评价及提升，打造专业保障团队，提升企业智能制造水平。3.3促进统计方式信息化随着经济社会的发展，无论是统计数据的收集、处理，还是统计数据的分析、挖掘，都离不开信息化，随着生产经营数据的爆发式增长，必然导致手工统计的淘汰。同时，信息化技术在数据共享、保证数据口径一致、开展统计分析等方面具有传统手工统计无法比拟的优势。信息化技术和统计工作的结合必将越来越紧密。通过建立统计信息化系统，在企业范围内总体规划，从生产、销售、原辅材料消耗、设备运行、能源消耗等方面、环节整体考虑，科学设定统计数据的填报内容和填报流程，充分实现数据的共享功能，针对不同的数据需求，开放相应的共享查询权限。充分利用自动化及现有系统中的数据，通过自动读取等方式，减少人工录入，降低统计人员的工作量，实现数据一次填报全过程流转，提高数据流转效率，杜绝“数出多处”而导致的数据质量问题，规范统计数据的填报流程和填报口径。同时，利用信息化系统，可以直观动态地展示企业生产经营的变化情况，并提供结论分析，为决策的制定提供参考依据。同时，统计数据的信息化管理将为统计数据的查询带来极大的便利。3.4加强管理人才资源的建设在互联网时代下，传统烟草工业企业在管理上要进行改革创新，首先要引进管理型人才。将管理型人才的引入作为企业人才战略的重要部分，树立正确的人才战略观。在内部的人力资源管理中，要加强管理岗位的技能培训，加强对管理人才的技能考核。企业的管理人员专业化、知识化、信息化，才能够符合当下的互联网时代经济发展特点。在外部的人才招聘中，要从两个方面来进行：一是要面向广大高校毕业生，选择与管理岗位专业相关的人才。除了专业素养之外，还应该将互联网信息化能力作为人才招聘的重要标准。二是要面向社会的其他企业来邀请优秀的管理人才，尤其是新型的互联网企业，具有丰富的现代企业管理经验。总之，在管理型人才资源的建设上，要建立现代企业的人才理念，避免在人事安排上的各种不正之风，切实将优质的人才资源用在烟草企业的管理上。3.5完善企业标准化体系管理任何企业在发展过程中都会存在或大或小的问题，关键是要能够及时发现这些问题，并采取有效的方式进行解决，杜绝再次出现同类的问题。基于此，企业需要高度重视标准化体系建设，通过内审、管理评审以及会议报告等多种形式来进行自我评价，结合企业实际与先进对标，理顺标准流程，持续优化和改进，并对各项工作标准的落实情况进行跟踪检验。为此，企业在开展实际工作的过程中，要同时采用内部评价以及社会确认法来对标准体系进行评价，通过这种方式提升企业的管理水平，保证企业市场竞争力可以得到提升。结束语随着科学技术发展，未来烟草企业的管理必然向着全过程精细化方向发展，在日益复杂和严峻的形式下，企业管理水平已然成为衡量企业综合能力的一项重要指标,积极推动烟草工业企业创新管理模式是促进烟草工业企业建设和发展的必然需求，也是不断提高企业管理质量的基本保障。参考文献[1]盛子健,武可瑞,吴伟.谈烟草行业信息安全运维管理体系的建设[J].活力,2021(21):171-172.[2]姚兴能.烟草企业财务