2024年财务经理年终工作总结参考样本（2篇）

第2页共2页2024年财务经理年终工作总结参考样本一、财务管理工作____年____月调至沈阳市开发中心做财务工作,同年____月成立沈阳____公司,担任财务部经理。当时新纪公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为营按生产计划列支;日常零星开资按领导在erp系统审批计划列支。总之，我从事____多年的财务工作，我认为沈阳____公司在财务管理方面的制度很规范，主管领导指导很及时，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提醒我，一定要恪守会计人员的职业道德，按照《会计法》和《税法》的有关规定，并结合本公司的实际情况，积极参加并做好会计人员的继续教育工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务管理工作，以最优的方案为领导的经营决策提供及时、准确的经济信息，当好领导的参谋。三、协调、配合好各部门的工作，做好服务工作财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必然要接触很多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员按照公司的规章制度办事，微笑服务，对不符合手续的业务一定做好解释，这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进行核对，这就更要求我做好配合、协调工作，这也是我的重要工作内容之一。四、对财务工作的设想在近____年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度规范化的重要性，除了发挥财务监督，服务职能外，工作的责任心，事业心业务能力也是非常重要的。按公司目前的发展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高，要全体财务人员共同提高。我想：通过mba的学习，要在管理、预算、项目投资方面进一步加强，要把学到的知识真正运用到公司今后的发展中，做好公司的各项财务工作。我相信：在不久的将来，财务部门将成为优秀人才向往的地方。改写后的结果：2024年财务经理年终工作总结参考样本（二）在财务管理领域，固定费用亦需遵循部门化原则，进行独立核算与预算规划，旨在通过有效的资源配置实现成本节约，即在拓宽收入来源的同时，亦需注重支出的合理控制。五、在谢总的精心协调下，财务部积极响应公司运营资金需求，全年累计向局方申请借款达____亿元，此举显著增强了各单位生产经营活动的资金流动性。具体而言，安徽公司获得____万元，隧道公司获得____万元，公司总部获得____万元，哈大项目部获得____万元，水绥项目部获得____万元，确保了各项业务的顺利推进。六、为进一步优化资本结构，财务部积极争取局方支持，成功将原计划由局方采购并供应给哈大及隧道公司的设备款项，转化为局方的投资款，全年共计转化投资额为____万元，其中现金部分为____万元。此举不仅有效减轻了公司的借款利息负担，每年节省利息支出达____多万元，还直接增加了公司固定资产总额____多万元，显著提升了公司的整体实力与抗风险能力。三、为确保决策的科学性与准确性，财务部建立了系统化的财务资金分析机制，制定了经济活动分析模块，并固化了相关表格，形成了标准化的分析流程与指标体系。通过对经营活动现金流量的深入剖析，清晰揭示了公司现金流的来源与贡献，为各公司提供了及时、准确的业务现状反馈，促进了内部成本费用的有效压缩与经济效益的持续提升。四、在日常财务管理方面，财务部虽面临人手紧张的挑战，但仍通过高效的组织与协调，确保了各项工作的有序开展与圆满完成。具体而言，财务部每日均需处理大量的资金收付、财务报账与记账工作，面对繁重的任务量，全体员工秉持“认真、仔细、严谨”的工作态度，确保了资金收付的安全、准确与及时，未发生任何差错。同时，财务部还积极向领导层提供各类财务报表，及时汇报公司财务状况，为领导决策提供了有力支持。此外，财务部还全力配合上级部门完成了上市831工作，并加强了财务检查及内控管理力度，有效防范了资金风险。通过将公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金账户核算，实现了对现金的全方位监控与管理；制定了定期财务检查制度，每季度至少组织一次财务检查，重点检查印鉴管理、资金管理、存货管理、固定资产管理等方面存在的问题，并督促相关单位限期整改落实。综上所述，本年度全体财务人员在繁忙的工作中展现出了高度的敬业精神与专业素养。然而，我们也清醒地认识到，在取得成绩的同时仍存在诸多不足与改进空间。例如，上半年部分铁路项目的核定上交资金未能及时足额收回；财务部门对分公司及项目的深入了解不足；在审核各部门情况时把关不够严格等。针对这些问题，我们将在新的一年中采取更加有力的措施加以改进与完善。展望未来，财务部将继续紧密围绕公司的总体经营思路与战略目标，从严管理、积极作为、主动服务。具体工作计划包括：一是科学合理安排调度资金、提高资金利用效率；二是深入研究税收政策、合理避税增效益；三是加强固定资产管理、提高资产利润率；四是强化内部管理、挖潜增效、服务生产经营；五是明确责任要求