2024年财务总监述职报告样本（5篇）

2024年财务总监述职报告样本一、严谨遵循各项规章制度，奠定会计与出纳工作的坚实基础。今年，我依据业务发展变化和管理需求，对既有责任和制度进行修订与更新，明确责任、设定目标，并遵循缺什么补什么的原则，补充建立了新的规章制度，对分支行的内部控制与风险防范起到了积极效果。特别是针对七月至____月期间的高错误率，及时组织制定并推出了相应的管理措施，有效遏制了风险的扩散。二、强化监督与检查机制，确保会计与出纳工作的顺利进行。年内，一方面，我们加强了绩效考核，实施了工作效能与薪酬挂钩的机制，按月评估错误率，并督促对出现的问题进行整改，及时消除安全隐患。另一方面，加大了检查力度，创新会计检查方式，采取定期与不定期、常规与专项检查相结合的方式，及时发现并解决了工作中的难点和重点问题，有效防范了经营风险。三、以人为本，提升会计与出纳专业人员的素质。年内，我们主要从以下七方面加强了队伍建设：1.积极推动服务工作，持续提升优质文明服务，强化服务意识；2.坚持业务学习制度，以实际操作为导向，解决遇到的问题，通过集体讨论寻求解决方案；3.实施考核与经济效益指标挂钩的制度；4.成立了以业务骨干为核心的结算小组；5.积极组织柜员参加上岗资格考试；6.培养一线员工养成对传票审查的习惯；7.定期举办技能比武和知识竞赛，提升员工的综合能力，提高结算工作的质量和效率。四、强化财务规划，增强成本意识，规范财务管理。我们致力于提升经济效益，具体措施包括：1.严格按照财务规定编制收支计划，准确及时地进行财务资料的报送，并进行深入的财务分析；2.在资产购置上，坚持先审批后购置的原则，严格区分业务经营支出和费用支出；3.设立专门账户管理费用支出，建立手工台账，实行一支笔审批制度，规范费用列支；4.严格控制费用使用，压缩非必要的开支，厉行节约，以最少的资金创造最大的利润；5.全年费用支出总额为万元，较上年增长万元，增长率为%。收入增长速度远超费用增长速度，显示出良好的成本控制效果。五、恪尽职守，强化自身建设。在提升管理水平的同时，我注重自身建设，增强工作驾驭能力，坚持原则，实事求是，抵制不良现象，以真诚的做人态度、敬业的工作态度和实事求是的科学态度推动各项工作的开展，加强团队协作，不搞个人主义。六、明年的工作规划与重点：1.挖掘人力资源潜力，调动全员积极性。立足现有团队，确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训；2.降低成本费用，实现效益的稳步增长。强化成本管理，减少非生产性支出；加强资金结算管理，提高资金使用效率；合理调配资金，优化资金结构；严格控制费用开支，提升盈利水平；3.充分发挥部门职能，提高工作效率。加强管理，简化工作流程，提高工作效率，并定期向财务总监汇报工作进展。回顾过去一年，我们在平凡的岗位上付出了辛勤的努力，取得了一定的成绩，但我们也意识到自身的不足。新的一年，我们将持续完善工作，面对日益复杂的经济形势，我们将以更高的标准要求自己，力争在新的一年取得更大的进步，为行领导的决策提供更有力的支持，做好明年的个人工作计划，以更优秀的业绩回馈组织的信任。2024年财务总监述职报告样本（二）根据公司年初设定的经济责任指标，我们在细化收入指标的同时，也制定了相应的成本费用计划。随着公司新业务的不断扩展与业务规模的逐步增大，财务工作的复杂性和工作量也相应增加，特别是在应收帐款、费用及各项开支方面的管理提出了更高要求。我部门在加强日常管理方面采取了以下主要措施：1.严格执行财务制度和规范，坚持收支两条线原则，强化财务核算和财务监督。通过压缩日常公用经费、落实减排节能工作，以及加强应收款项的回收等措施，有效减少了不必要的损失，为公司实现增收节支目标提供了有力支持。在日常工作中，我们坚持每周出具应收报表，确保各类流水账目日清月结，与市场部人员紧密合作，积极回收资金。2.确保各项收支账目相符，支出合理且凭证齐全。我们严格执行费用报销制度，确保报销金额与票据相符，并对大额报销实行提前通知。通过倡导员工树立集体利益高于一切的意识，增强员工主人翁责任感，促进公司开源节流目标的实现。3.严格执行公司成本定额管理办法，加强考核力度，有效杜绝不合理开支，确保支出得到有效控制。4.加强经济责任审计工作，推动“阳光”财务建设。我们按照公司年度审计计划，组织专人完成财务审计自查任务，及时上报自查报告，并针对审计问题进行整改。同时，通过公司内网站等多种形式公开财务管理信息，提升财务工作的透明度和办事效益。5.加强固定资产管理，优化资产配置。我们健全了固定资产管理账簿、凭证和报表制度，严格执行固定资产相关手续，确保公司资产得到合理管理和使用。回顾过去一年的工作，我们取得了一定的成绩，但也存在不足。在个人方面，我意识到自己在思想解放、学习进步和业务创新方面还有待加强。在财务部门方面，随着公司的发展壮大，各项管理制度、风险控制力度、内部职能部门衔接以及外部银行、税务关系等方面均需进一步完善。对于____年的工作计划，我将从个人和财务部门两个方面进行规划。在个人方面，我将加强相关知识学习，对工作细节进行检查核对，总结经验教训，提升工作效率和业绩。在财务部门方面，我们将当好领导参谋，确保完成各项指标；开展会计从业人员培训活动；加强风险防范管理；以及加强与银行、税务机关的沟通与合作。总之，在过去的三个月里，我与财务部全体成员共同努力，取得了一定成绩。但我也深知自己的履职情况还有不足之处。在未来的工作中，我将继续改进并严格要求自己，同时恳请各位领导和职工提出宝贵意见。我将继续努力与公司职工一道，创造更优异的成绩。2024年财务总监述职报告样本（三）**严谨、稳重、理性、官方的改写结果如下**：**一、财务工作总结**1.**保密意识与廉洁自律**我们始终坚持加强保密意识，强化廉洁自律，确保在工作中坚守原则，同时注重服务态度与方式方法。目前，财务部全体成员均能够积极提升服务水平，提高工作效率，在工程进度款拨付及日常业务核算过程中，始终保持耐心细致、严谨负责的态度，对于款项未到的情形，能够做好解释与疏导工作。2.**团队氛围与工作态度**财务部团队氛围和谐，成员们工作积极主动，富有激情，尽职尽责，勤勉敬业。3.**企业会计核算与经营业绩反映**-加强资金管理，确保项目资金需求，加强资金监管，严格按照审批程序对工程付款进行审批，确保工程进度顺利。-加强会计核算监督与检查，严格按照《财务管理制度》办理会计事务，确保日常核算工作的真实性与完整性。-积极配合审计部门，完成年度财务审计，确保财务处理规范，无违纪违规现象。4.**投资管理与招商引资**为完成招商引资任务，公司与合作伙伴成立多家子公司，采用财务直管模式，确保各方股东利益。5.**项目参与与资产管理**积极参与公司项目开发建设，组织收款与销售协调工作，确保项目利润稳定增长。同时，加强资产管理，确保资产安全完整，实现保值增值。6.**融资与平台清理**面对金融政策收紧，积极与融资部商讨融资事宜，与相关银行与资产公司对接，提高资金使用效率。配合清理政府融资平台公司工作，为下一步融资做好准备。7.**沟通协调与外部环境营造**积极与财政、税务、银行等部门沟通协调，确保工作顺利进行。**二、____年工作计划**1.加强政治思想理论学习，推动工作创新与开拓进取。2.加强财务基础工作，提高业务技能，不断学习，适应公司发展需求。3.积极参与公司经营管理及项目运作的财务管理。4.加强对投资管理子公司的监督与管理，保障投资者权益。5.从财务角度对公司发展进行分析，提出建议，提高经营效益。6.加强与财政、税务、银行等部门的联系，促进公司各项工作开展。____年将是公司跨越发展的一年，我们面临诸多机遇与挑战。作为财务总监，我将以优质服务、制度建设为工作理念，带领团队不断学习、创新，努力将资产财务部打造成为学习型、服务型、创新型的团队，为公司新一轮的快速发展提供坚实的财务支持。以上述职内容如有疏漏或不当之处，恳请各位领导及同事批评指正。2024年财务总监述职报告样本（四）尊敬的领导们：大家好。在过去的____年中，我坚决执行工作职责，成功完成了省公司及分公司布置的所有任务。以下是我对工作情况的总结报告。一、我们强化了成本效益和管理结构：1.通过优化资源配置，激发基层营销单元的经营活力，以提高企业整体效益，确保降本增效策略的有效实施。2.加大成本费用控制，总支出为____万元，其中营销费用为____万元，占总支出的____%。二、我们提升了财务信息化和支撑能力：充分利用财务信息系统，详细展示了本地网的资源占用和使用情况。我们梳理了所有供应商信息，清理了____条供应商银行信息。三、资金管理得到切实加强：1.严格执行收支两条线原则，所有收入均纳入网银自动划款管理，月末沉淀资金基本实现零余额，上划资金达____多万元。2.每月核对营业款科目，详细注明银行账户余额，并认真编制银行对账明细表。四、完善了会计对账制度：我们加强了对账流程，增加了网运成本的核对，网运成本匹配率超过____%。对出现的问题，我们及时与各部门沟通解决。五、巩固财务核算基础：1.严格凭证审核，防止因附件不全或审核不严导致的核算错误。2.每月财务资料按要求分类装订存档，加大外部发票管理，清理了____年-____年所有外部发票，强化原始发票审核。六、工作中的不足与改进：1.成本费用控制存在不足，____年付现成本超预算____万元（____%）。2.营业欠款控制效果不佳，合作网点资金归集不及时，缴存周期较长。3.财务工作能力和基础工作仍有提升空间，需要加强各系统的学习和操作。七、____年的工作规划：1.深化推进基层营销单元准利润中心建设，进一步明确责、权、利的关系。2.继续以本地网全成本财务评价为切入点，强化“全成本”管理，提高资源使用效益。3.深化降本增效活动，缓解成本压力，提升公司盈利能力。4.进一步完善收支两条线资金管理体系，增强资金管控和运行效率。5.加强财务基础工作，提高财务信息质量，强化税务管理和风险管理。6.加强资产财务管理，提升工程过程管理和资产基础管理水平。以上报告如有不准确之处，敬请指正。2024年财务总监述职报告样本（五）各位领导、同事们：大家好！在过去的一年中，我负责了公司的财务管理与内部控制工作。在各位领导及同事们的鼎力支持下，我恪尽职守，圆满完成了各项工作任务。公司年度销售收入达到___亿元，利润实现___亿元，均超出集团设定的目标。这些成绩的取得，离不开我们共同的奋斗与努力。在此，我向大家表示由衷的感谢！以下，我将从五个方面对过去一年的工作进行详述：一、政治素质方面在过去的一年中，我深入学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神，确保个人思想与集团公司的奋斗目标保持一致，持续提升政治素质。二、履行岗位职责方面（一）财务管理工作面对公司面临的经济、生产、销售形势，我着重开展了以下财务工作：1.强化价值管理，优化资产管理。针对公司内各厂的实际情况，组织进行资产专项清查，确保费用标准的合理性；同时，加强资金回收，提高资金使用效率。2.成功申请上海金融大厦建设资金补贴，为公司带来___亿元的额外收入。3.严格管理资金，提高资金使用效率。通过制定科学的资金筹措方案，确保了固定资产投资和生产所需资金，同时降低了利息支出。4.加强预算管理，提高预算准确性。通过零基预算等多种方法，有效控制成本。5.严格财务开支审批，避免不必要的支出，为公司节省了大量成本。6.加大创收力度，通过成本测算等方式，增加公司收入。7.加强财务风险控制，确保公司财务安全。（二）内部控制工作在内部控制和风险管理方面，我坚持“不知道风险是最大的风险、多一份控制就少一份风险”的原则，提升了对重大风险、薄弱环节和关键控制点的识别和控制能力，为公司本安体系