2024年人事专员年终个人总结简单版（三篇）

第2页共2页2024年人事专员年终个人总结简单版时光荏苒，过去一年已成为历史。现对过去一年的工作成效进行严谨、稳重的总结如下：一、人员编制鉴于本市卫生系统正处于改革关键时期，人事工作处于半冻结状态。然而，鉴于我院人员紧缺，经局里特批，成功招聘了两名专科医师，并顺利完成了相关人事关系手续。二、教育培训本年度，我院共有____余名员工参与了继续教育培训，主要参加了干校和____培训中心的课程，均以优异成绩通过培训。三、老干部工作1.在____月份，由人力资源部牵头，组织了我系统离退休支部的水库活动；2.重阳节期间，向老干部发放了食用油及过节费；3.组织老干部参加了局里举办的迎新春老干部座谈会和本中心年底聚餐，并发放了过节费。四、统计工作1.成功参与了全国卫生系统人员统计汇总工作；2.圆满完成了年底各项统计工作及考核评优工作。五、其他工作1.积极参与了系统“文明行业”的创建工作；2.参与了人大代表____区选区的换届选举工作；3.认真完成领导临时交办的各项任务。尽管当前本市卫生系统正经历机构改革，众多重要事务处于冻结状态，但日常工作仍繁忙且重要。因此，我们仍需保持积极心态，用心做好每一项工作。无论未来改革方向如何，我们都应铭记自身职责，踏实做好本职工作，认真完成每一项任务，以无愧于____的身份。2024年人事专员年终个人总结简单版（二）一、管理制度与考勤规定1.考勤管理规定严谨，确保打卡与外出登记的规范性，同时强化请假制度，对未履行请假程序或擅自离岗的员工，将进行严肃调查并采取相应措施，以维护考勤制度的权威性，同时激发在岗员工的工作积极性，从而改善公司的工作风气。2.协调并组织开发部门的技术培训，确保每月的培训内容按时通知。目前，硬件开发部门的培训定于每周一，软件开发部门的培训定于每周三，周六下午由孙总或外聘讲师进行培训。3.与人力资源领域的专家保持联系，计划邀请专业讲师为公司提供管理培训。四、绩效与薪酬管理1.实施等级评估法的绩效考核，对员工每月的工作任务、职业素养和岗位要求三个方面进行全面评估。2.有效控制人员工资成本。五、行政管理工作1.执行公司领导的指示，确保上下级之间的沟通协调，及时向领导汇报情况，反馈信息。协调各部门关系，进行综合协调工作，并对各项计划（周报、月报、OA日记）进行督办和检查，协助总经理处理日常事务。2.协助公司领导制定、完善公司规章制度，并确保其有效执行。3.加强与员工的沟通，及时发现并解决问题，确保工作流程有章可循，违规行为有据可查，提升员工对行政工作的理解和配合，以提高行政工作质量。4.负责公司快递、信函的处理，收发、登记、传阅工作，确保公司文件的妥善管理。及时传递和催办文件，加强办公文件和档案的管理工作，为公司决策提供准确信息。5.监督、检查和管理各部门的环境卫生、办公设施、安全和纪律，对异常情况进行及时处理。通过检查，对违纪违规行为进行处理，强化公司管理，提高行政服务质量。6.负责办公物资的采购、库存管理，控制成本，确保办公用品的出入库管理工作和使用登记，进行必要的维护。7.搜集并提供票务、酒店、快递、印刷、办公百货等服务信息，确保公司能快速便捷地获取所需服务。8.安排、记录和整理公司会议，根据会议决定发布相关文件。9.热情接待来访客人，认真听取并处理客人的意见、建议和要求。10.监管司机和公司车辆，审核司机的报销单据，及时处理异常情况。11.制定员工宿舍管理制度，统一管理，与员工签订入住协议。12.统一管理公司行政表格。13.完成上级交办的其他任务，确保按时按质完成。六、下半年工作计划根据上半年的工作安排，行政人事部将结合公司实际和未来发展，全面推行目标管理，重点做好以下工作：1.在日常管理中，加强行政管理的监督力度，修订和完善相关规章制度，使其更符合实际工作需求。2.加强人力资源管理，完善劳动人事档案和合同管理，严格控制劳动用工，确保人岗匹配，为人力资源决策提供准确依据。3.继续推进人力资源招聘与配置，计划增加相应的人才需求。4.严格执行公司各项规章制度，如行政管理、考勤、宿舍管理等，预防和处理人员流动、劳资纠纷等问题。5.加强内部人力资源的开发，弘扬企业文化，影响每一位员工，提升公司整体凝聚力。6.严格办公室管理，优化办公环境和安全，确保办公用品的有序管理。上半年，行政人事部面对繁重的工作任务，始终保持高度的工作热情。尽管存在不足，但我们将努力在下半年改进和提升，以适应公司不断壮大的需求，为公司的发展贡献力量。2024年人事专员年终个人总结简单版（三）在过去的一年中，行政人事部在公司高层的严谨督导和各部门同事的全力协作下，实现了管理水平的显著提升。我们经历了挑战，收获了成就，也深化了探索，达成了突破。通过持续的努力和经验积累，部门的综合能力和专业素养得到了实质性的提升。现将年度工作概况如下：1、人力资源配置本年度，企业对人才的需求尤为显著，鉴于物业行业的专业性质和市场的年轻化，人员流动频繁。行政人事部利用多种途径，包括人才市场、人力资源市场招聘会，以及唐山学院和搜才网的现场招聘，为公司成功配置了所需人才。截至____月____日，已招聘的人员数量超过公司编制需求的____%，确保了各部门岗位的正常运行。然而，对于一些专业性极强的职位，如水暖技工、强弱电技工等，我们尚未建立有效的专业招聘渠道。2、员工在职情况截至____月，公司实际在职人数为____人（总经办____人，行政人事部____人，财务部____人，企划部____人，工程部____人，安管部____人，客服部____人，商管部____人，美食广场部____人），较____年同期减少了____%。3、招聘活动3.1招聘渠道主要的招聘渠道包括网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在下半年，我们进一步拓宽了招聘渠道，引入了校园招聘，不仅充实了员工队伍，也提升了公司的公众形象。网络招聘（如唐山人才网、58同城网）在满足各岗位需求方面表现突出，尤其在年龄段和技术性岗位上；而报刊及人才市场现场招聘则对更勤和安管员等岗位提供了有力支持。3.2面试与人员流动全年共收到____份应聘申请，新入职员工____人，离职人数为____人。本年度招聘的重点职位包括工程高压电工、水暖工、经营管理部导购员以及美食广场水吧人员和营销人才。招聘挑战主要体现在工程技术人员和营销专业管理