2024年人力资源工作总结样本（二篇）

第4页共4页2024年人力资源工作总结样本经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写，内容如下：一、人员招聘与配置本年度，我们面临了较大的招聘压力。然而，通过深入细致的工作，我们充分利用各种资源和公司自身优势，成功完成了年度招聘任务。全年共招聘人员____人，其中____%的新员工均于本年度内入职。值得一提的是，招聘的员工中大专及以上学历占比高达____%。今年招聘工作的特点如下：1.形式多样化：我们根据人员需求特点，灵活采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。2.质量趋优化：在招聘过程中，我们严格筛选，确保招聘质量。平均每位员工入职前，我们都会浏览____份以上的简历，并进行多次面试，确保每位入职员工都能满足岗位要求。3.成本最小化：在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除委托人才咨询公司招聘的费用外，其余招聘成本几乎为零。4.服务人性化：为确保项目建设的顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通需求；在招聘过程中尊重用人部门意见；在招聘后协调新员工入职事宜，确保新员工能够顺利融入公司。二、绩效管理为实现绩效管理促进项目建设的目标，我们采取定期考核为主、多元激励优化为辅的方式，持续推动员工及工作团队的绩效改善。具体表现为：1.定期考核与激励机制挂钩：通过实施转正考核与正式录用、季度考核与绩效工资及职务升降、年度考核与年终奖金及职务流动挂钩的机制，全年共有____人次获得优秀等级奖励；同时，也有____人因不适应岗位需求而自动离职。2.多元激励优化方式：在考核基础上，我们采用筹建补贴等奖励方式激励员工提升业务素质；根据员工情况和项目需要适时调整岗位；全年共有____人获得____次以上的薪档晋升或职务晋升。三、经营准备为实现____号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源方面积极筹备，主要工作包括：1.人力资源储备：通过多种途径储备行政管理、生产管理等管理人才及一线各类工种专业人才。2.组织架构设计与人员配置计划：在多方沟通的基础上，初步设计公司组织架构为7部51岗位，并初步定编为____人。目前该工作已进入整合调整阶段。3.定员定编定岗定薪：在确定岗位及其基本职责的基础上，通过收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供有价值的参考。四、企业文化企业文化建设的重点在于构建“五化”体系，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化和廉洁文化。通过这五个方面的建设，我们旨在塑造企业对外公众形象，提升员工素质，增强团队凝聚力，推动公司持续发展。然而，我们也认识到在工作中存在诸多不足，如激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘质量需进一步优化、员工培训力度需加大以及企业文化建设内容需丰富等。我们将在新的一年中积极克服这些问题，推动公司各项工作再上新台阶。2024年人力资源工作总结样本（二）随着下半年的来临，我们面临新的挑战，同时也不忘回顾和总结上半年的努力。人力资源部自成立以来已有一年半，我有幸见证并参与了其从无到有，从初步形成到如今成熟的过程。自____年以来，人力资源部的团队不断壮大，我们引进了专业人才，提升了专业水平，逐步推动人力资源建设走向规范化，部门的职能作用也日益显现。公司领导对人力资源部的建设给予高度关注，这对我们来说是巨大的动力。过去，员工可能对“人力资源”这个概念感到陌生，不清楚设立此部门的真正意图。然而，今年我们通过团队的共同努力，逐渐获得了公司大多数部门的认可和支持。上半年，由于人力资源短缺，一些工作未能全面展开，主要集中在基础工作上。今年，莫总监上任后，对人力资源部的工作进行了梳理，明确了每个人的工作职责，使分工更加精细化。以下是今年的工作总结：1.我们负责收集和管理公司员工的人事档案及其他资料，以完善档案，保持公司档案的完整性，为日后的分析提供准确信息。在此过程中，我始终保持高度的警惕性和保密意识，协助上级获取人力资源状况，编制和分析人事统计报表，为规划提供准确信息。2.负责管理员工的劳动合同，办理劳动用工及相关手续。尽管劳动合同的签署工作进展不顺，主要是因为市场推广部的人员分散，签署机会有限，但我们计划在年底抓住机会，完成合同签署工作。3.结合公司制度和国家规定，管理员工的考勤和请休假管理，每月出具准确的考勤报表。尽管某些岗位的弹性工作时间导致考勤管理面临挑战，但我们正努力完善考勤系统，以确保公平性。4.执行公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于违反规定导致重大失误的员工，我们进行了公正的处罚，并进行了思想教育。今年约有十人接受了不同程度的处罚，他们都认识到了自身的错误。5.公司今年开始逐步实施福利制度，如扩展品牌推广用烟至所有员工，协助行政部组织生日活动，为员工购买团体意外险和医疗险等，以增强员工的工作积极性和安全感。6.加强了促销人员的管理。我们收集分析了相关资料，发现促销队伍的管理存在随意性，人员增长过快。计划重新制定管理制度，严格执行，以确保促销队伍的稳定和素质。7.协助招聘与任用的具体事务，包括发布招聘广告、收集应聘资料、安排面试、跟踪面试结果等。8.建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织各类员工活动。在部门领导的指导下，我们还修订了员工考勤制度、劳动合同管理办法等人事制度，使其更加