2024年sm初级认证考试

為何产品负责人应當参与每曰scrum站會？保证团体還在向著sprint目的的方向努力對团体進度刊登意見告诉開发团体接下来的要做哪個任务协助澄清需求如下哪一句精确的描述了产品负责人在每曰scrum站會中的角色产品负责人向团体提供怎样实現可工作处理方案的指导产品负责人保证燃尽速度保持良好，從而開发团体可以实現sprint的目的产品负责人大概描述一下目前sprint中開发团体必须增長的额外变更但愿产品负责人参与，不過可选的团体在sprint中是怎样被指导的？由他們的集体知识和經验来指导由项目文档和Scrum流程進行指导ScrumMaster指导，以保证他們没有挥霍時间产品负责人参与每曰站會，進行指导在sprint计划會议中，产品负责人……决定在sprint結束時应當交付多少故事把选定故事分割為详细任务展示他/她但愿開发团体在sprint中完毕的故事决定開发团体怎样完毕其工作如下有关scrum团体和计划描述，哪一条是對的的？在scrum中计划并不重要Scrum诣在成為一种执行既定计划的有效方式Scrum团体承认遵照计划的价值，但他們更重视响应变化的价值Sprint燃尽图替代了传记录划方式ScrumMaster在sprint回忆中的角色是？决定scrum团体拾的重组状况引导scrum团体拾寻求提高领导scrum团体拾對每一种团体组员進行评估针對scrum团体所面临的调整提供答案产品负责人和ScrumMaster可以是同一种人吗？可以，只要這個人有职权和能力可以完毕所有的事情就可以不可以。一种人的時间不够用可以，只要這個人可以小心的平衡這两份职责就可以不可以。两者的职责存在冲突。敏捷宣言是怎么看待客户协助的？跟客户紧密地协作，保证在项目构建阶段之前完毕所有功能的定义团体必须告知sprint中他們将产出的功能以及有关公布的目的新的功能性需求要進入sprint需要先得到客户的一致认同定期及频繁的客户反馈是必须的产品愿景应當具有哪些品质？提供一种投资回报方案的完毕分解构造可追溯至IT投资有关整体性企业治理构造的概要描述一幅详细的概观，可以启发和赋予灵感概述项目的追求所在，以及产品渴望到达的最终状态在第一种sprint中团体做什么？為後续sprint制定计划预先决定完整的架构和基础设施交付设计文档完毕sprint目的谁重要负责保证所有人都遵守scrum的规则和实践？每一种scrum团体组员ScrumMaster产品负责人因此scrum团体组员根据敏捷宣言，如下哪一项是最重要的？文档和计划個性和互動流程和工具控制和管理假如团体发現自已過多的承诺了某個sprint，谁该出現来评审和调整sprint目的和工作？ScrumMaster、项目經理和開发团体产品负责人和利益有关者開发团体产品负责人、ScrumMaster和团体每曰scrum站會上，Olivia提到，說她发現了某些開源代码，应當可以处理她正在处理的某個問題。她想立即就著手实現。下一步做什么最佳？产品负责人记录下障碍，并在會後著手处理開完每曰scrum站會之後，再單独開會讨论這個開源处理方案团体所有组员都被规定评估Olivia的处理方案，下一次每曰scrum站會時向团体汇报状况ScrumMaster让Olivia去准备一种样例以及給团体展示的演示，這样他們會考虑使用此代码。假如每曰scrum站會時，某個团体组员總算迟到，团体应當做的第一件事一般是？和這個团体组员會面决定一种处理方案让這個团体组员請做测试向這個团体组员的經理汇报规定ScrumMaster把這個团体组员從团体中移除Scrum团体對sprint目的做出承诺後，享有什么职权？假如完毕不了，開发团体有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目Scrum团体做任何须要的事情来到达目的開发团体根据ScrumMaster设定的优先级開展工作，由于ScrumMaster對scrum框架做出了承诺产品架构師會设定完毕定义，開发团体听命于他們開展工作。Sprint评审的重要目的是？让利益有关者可以向Scrum团体施加压力（holdtheScrumTeam’sfeettothefire）以保证Sprint可以有所产出让产品經埋得以向利益有关者展現進度让利益有关者评审Scrum团体所构建的成果，并為後续计划提供信息让Scrum团体可以评审他們的工作，并决定需要做些什么来完毕下一批列表条目根Scrum指南，谁负责招聘和分派新人到团体中区自管理团体ScrumMaster产品负责人這超過了Scrum的范围當产品负责人已經超過负荷時，如下那一条會是很不錯的选择分割产品负责人的角色和职责让项目經理承担某些产品负责人的职责目前产品负责人花费在Scrum团体的時间让产品负责人從其他职责中释放出来下列哪一项是Sprint待办清單的重要目的（A）用于開发团体在Sprint中管理自已产品负责人從中理解团体為Sprint承诺了什么ScrumMaster用于Sprint中管理進展状况团体用来管理Sprint中花掉的那些小時数當团体人多很难在Sprint結束時交付任何价值的時候，Scrum鼓励的处理措施是（C）立即上班給高级管理层提议产品负责人终止Sprint和产品负责人一起，关注可完毕的部分，想措施做到每個Sprint結束時都能有交付价值為了容纳额外的工作，在延長Sprint几天产品负责人的职责最佳描述是（A）优化工作成果和业务价值保证Scrum团体向利益有关單位作出承诺指挥团体的平常活動制止利益有关單位者干扰開发团体CEO開发团体在目前Sprint中增長一种事项，開发团体应當怎么办？（B）尊重CEO的权威，不做任何调整直接把事项加入Sprint告知产品负责人让他/她和CEO一起处理事项把事项加入到目前Sprint，并丢弃一种相似大小的事项把事项加入到下一种Sprint谁重要来维护产品待办列表（B）ScrumMaster产品负责人利益有关者Scrum開发团体如下哪一条是良好团体的特性（D）组员們技术能力水平全都很靠近向ScrumMaster寻求方向等待任务被分派下来是自组织的使用Scrum時，谁重要负责在范围和進度之间做出权衡决策？（C）開发团体项目經理产品负责人ScrumMaster谁负责引导Sprint回忆會议（A）ScrumMaster产品负责人開发团体没有人Sprint产品负责人做什么？（A）澄清需求、回答問題保护開发团体和過程有需要時介入，以保证可持续工作速率指导团体的工作假如Sprint全程产品p的变更都推迟至未来的公布产品负责人可以自行决定在任何時候接受变更项目進展過半之前都接受变更，此後的所有变更均推迟至未来的公布要接受变更就必须從列表中移除其他产品待办列表条目，這样才能维持既定的最终曰期。ScrumMaster……是产品愿景的守护者控制開发团体的待办列表上的条目优先级次序是scrum团体中的scrum专家，专注在持续改善上向開发团体创立、梳理和沟通客户的需求如下有关障碍的描述哪一条是對的的？移除障碍是ScrumMaster的當务之急移除障碍是产品负责人的工作运行缓慢的服务器不被认為是障碍团体不应當使用每曰scrum站會来汇报障碍在Scrum中，团体在每個Sprint中试图产出什么？潜在可交付的产品增量准备好進行测试的产品待办列表条目已布署至顾客且已交付真正业务价值的功能已委派且已被分析過的功能敏捷宣言背後的原则對于架构的处理是怎样提议的？架构的定义和实目前第一种迭代完毕架构會出現出来架构不重要，但功能重要架构是预先定义和计划的假如sprint長30天，sprint评审會议是多久？最多4小時4~8小時至少8小時要多久就多久36、产品负责人应當参与Scrum曰會？（D）A、保证团体還在向Sprint目的的方向努力B、對团体進度公布意見C、告诉团体接下来做哪個任务，并更新产品列表D、查看已获得的進度，决定团体与否需要协助37、敏捷宣言是怎样看待规划？（B）A、敏捷项目不需要规划，由于项目关注的是目前的状态B、對领域知识发展变化的流動進行度量，可以更好的指导進行中的工作C、预先的规划和设计師開始進行開发前不可或缺的一种阶段D、计划把任何产品列表条目放一种迭代之前，必须要先签收其细节38、如下哪一句精确地描述了产品负责人在Scrum曰會中的角色（D）A、团体决定产品负责人怎样参与B、产品负责人大概简介一下团体在這個Sprint中必须吸取的哪些变更C、产品负责人保证時间燃尽速率维护在估算時的程度D、产品负责人向团体提供怎样实現工作处理方案的指导39、ScrumMaster要用于引导团体和产品负责人之间的交流，哪個技术是一种有效的措施（D）A、教产品负责人學习Sprint中用到的技术B、教团体在談话中使用业务需求和目的的术語C、引导他們之间的协作式會议D、如上所有40、Scrum對哪类工作量最合适（A）A、复杂的B、简答的C、预定义的D、低風险的41.敏捷宣言是怎么看待客户协作的？A、定期及频繁的客户反馈是必须的B、新的功能性需求要進入sprint需要先得到客户的一致性认同C、跟客户紧密地协作，保证在项目构建阶段之前完毕所有功能的定义D、团体必须告知sprint中他們将产出的功能以及有关公布的目的42.推荐Sprint周期最長不超過？A、30天B、60天C、90天D、满足交付潜在客户43．哪個角色最有也許在每曰Scrum站會上提及一种障碍A、利益有关者B、产品负责人C、Scrum团体D、ScrumMaster44．产品愿景应具有哪些品质A、可追溯至IT投资有关整体性企业治理构造的概要B、提供一种投资回报方案的完整分解构造C、描绘一幅详细的概观，可以启发和富于灵感D、描述项目的追求所在，以及产品渴望到达的最终状态45．敏捷宣言怎样看待做计划這件事A、敏捷项目不需要做计划，由于项目关注的是目前状态；B、计划把任何产品列表条目放入一种迭代之前，必须要先签收其细节C、對应变化比遵照计划更重要D、预先的规划和设计是開始進行開发前不可或缺的一种阶段46．谁负责Scrum团体所交付的业务价值吗？A、产品负责人B、项目經理C、项目集（程序）赞助的人D、ScrumMaster47．一种试验性過程包括哪3個部分？A、透明、检视和调整B、反馈、勇气和简朴C、计划、采用行動和检查质量D、计划、承诺和度量48．产品负责人职责的最佳描述是吗？A、优化工作成果的业务价值B、指挥团体的平常活動C、保证Scrum团体兑現想利益相噶unzhe做出的承诺D、组织你也有关者干扰開发团体49．谁重要来维护产品待办清單A、Scrum開发团体B、ScrumMasterC、产品负责人D、利益有关者50．根据敏捷宣言，如下哪一项是最重要的？A、個体与互動B、流程和工具C、控制和管理D、文档和计划51．假如那一项是Sprint代办清單最重要的目的？A、产品负责人從中理解团体為Sprint承诺了什么B、ScrumMaster用于Sprint中管理進展状况C、团体用来管理Sprint中說话掉的那些小時数D、用于開发团体在Sprint中管理自已52．Sprint何時結束A、當承诺的条目满足完毕的定义時B、當時间盒到期的時候C、當任务完毕的時候D、取决于团体的规模53．谁负责引导冲刺回忆會议？A、開发团体B、产品负责人C、ScrumMasteD、没有人54．ScrumMater要用于引导開发团体和产品负责人之间的交流，哪個技术是也許蚕蛹的措施？A、教团体在談话中使用业务需求和目的术語B、引导他們之间的协作式回忆C、将開发团体在Sprint中所采用的開发過程负责人教給产品负责人D、如上所有55．如下哪個角色负责把产品代办列表变成功能增量块A、项目中的所有人B、ScrumMasterC、产品负责人D、開发团体56．如下有关Scrum团体和计划的描述，哪一条是對的的？A、在Scrum中计划并不重要B、Sprint燃尽图替代了传记录划方式C、Scrum意在成為一种执行既定计划的有效方式D、Scrum团体承认遵照计划的价值，但他們更重视响应变化的价值57．假如产品负责人在Sprint中发現一种新的、重要的产品代办列表(PBI)，會发生些什么？A、ScrumMaster鼓励開发团体完毕這個额外条目B、開发团体加班赶工一边在目前Sprint完毕這個PBIC、产品负责人把這個新PBI加入产品代办列表；D、团体延長Sprint時间以便做完這個新条目58．团体在冲刺中怎样被指导的？A、由项目文档和Scrum流程進行指导B、ScrumMaster指导，以保证他們没有挥霍時间C、产品负责人参与每曰站會，進行指导D、由他們的集体只是和經验来指导59．在冲刺计划會议中产品负责人……A、把选定的故事分割為详细任务B、展示他/她但愿開发团体在Sprint中完毕的故事C、决定開发团体怎样完毕其工作D、决定在Sprint結束時应當交付多少故事60．ScrumMaster在冲刺回忆中的角色是吗？A、引导Scrum团体時寻求提高B、针對Scrum团体時所面临的调整提供答案C、决定Scrum团体時的重组状况D、领导Scrum团体時對每一种团体组员進行评估61．敏捷宣言說，响应变化的价值高于遵照计划。如下哪一条解释7這--點?A、直到首個Sprint開始前都接受变更。随即的变更都推迟至未来的公布B、项目進展過半之前都接受变更,此後的所有变更均推迟至未来的公布C、要接受变更就必须從列表中移除其他产品待办列表条目,這样才能维持既定的最终曰期D、产品负责人可以自行决定在任何時候接受变更62．如下哪一条属于产品负责人的职责A、决定spint的長度B、决定成功所需要的团体