2024年PMP考试试题库

1-10BCABBABBAC11-15

BAADB

16-20CACBD

21-25CCBDC

26-30CBCBA31-35BCDCA

36-40BCCAB41-45AABBD46-50CDCBC51-55AADAD

55-60AACDD61-65CDABC

66-70DBCAA71-75BDBCC

76-80DBDBB81-85

CBADB

86-90DDACC91-95BCADB

96-100DCACC101-105AABB106-110BBBCD111-115DDDCC

116-120

DBCDC1一种建筑项目的项目經剪发現，當地市政委员會将對一种分区变更投票，會開发一种新的商业建筑小区。她联络這一地区也許因這個变化受益的其他建筑企业，請他們参与委员會會议，說服市政委员會通過這個变更。假如通過将让所有企业都受益。這是哪种風险应對方略的例子A減轻B分享C開拓D提高2你在為企业面试新的项目經理。一种候选人声称自已是PMP谁的项目經理，但你发現她從未参与過PMP考试。处理這种状况的最佳做法是什么A什么也不做B向你的經理告发這個人C向PMI告发這個人D打電话叫警察3如下哪一类权力在领导团体時最有效A专家权力B参照权力C奖励权力D惩罚权力4你受聘為一种承包商管理一种高速公路建设项目。這個承包商SMITH,COUNTY工作。赞助人是為SMITH,COUNTY自治政府工作的一种项目官员。你有3個單独的团体分3班工作，每個团体均有單独的工頭。各团体组员来自两個不一样的工會，每個工會又有自已的代表。同意项目章程的最佳人选是谁A项目經理BSMITH,COUNTY项目官员C工頭D两個工會代表5如下哪一种不是管理采购過程的输入A工作绩效信息B采购管理计划C协议D采购文档6你在与你的一种同事共進午餐。他私底下告诉你，他谎称自已有PMP认证，实际上历来没有参与考试。处理這种状况的最佳做法是什么A向PMI告发這個人B向他的經理告发這個人C让他向經理說实话D什么也不做，由于這是他私底下告诉你的7你的团体提议對核算范围過程做一种变更。你首先应當做什么A实現這個变更B根据项目管理计划分析這個变更，查看它會有什么影响C写一种变更祈求D告诉团体這個過程已經决定，他們必须严格遵照8你在执行项目時持续检查風险登记表，来确定已經對所有風险计划了应對措施。在一次团体状态會议上，你发現一种较低先级風险忽然变得更有也許发生。有关低优先级風险的信息保留在哪裏A触发条件B监视清單C風险管理计划D定性分析文档9如下哪一种不是项目文档的例子A范围基线，项目投资需求，干系人需求量B活動清單，干系人登记表，团体协议C预测，風险登记表，质量指標D估算基础，资源需求，工作阐明書10你在管理一种项目，其進度绩效指数（CPI）為1.07并且成本绩效指数（CPI）為0.94.對這個项目的最佳描述是什么A项目進度提前，并且在预算内B项目進度滞後，但在预算内C项目進度提前，但超過预算D项目進度滞後，并且超過预算11如下哪一种是奖励系统最佳的例子A工作最努力的团体组员會得到$1000B假如项目满足质量目的，所有人會得到奖金$500假如满足预算目的，可以得到$500的奖金；假如准時完毕，會得到$600的奖金C工作時间最多的5個团体组员可以旅行去迪斯尼D项目要按進度满足所有质量指標，并且预算只能使用$50%，只有到达這些目的，团体才能得到奖金。尽管团体领导懂得這個目的是不現实的，但他們同意這样能鼓励团体更努力地工作12项目共有17人，有多少条沟通线路A136B105C112D6813如下哪一种项目选择措施不是比较型措施（或收益测量模型）A线性规划B谋杀委员會C收益成本比率D同事审查14你成立了一种PMP研究小组，這样你和你的同事可以一同努力，為考试做准备，一种人近来参与并通過了考试，他說他會告诉你所有他能记住的題目。你怎样应付A接受這些問題，不過為了對研究小组每一种人公平，要让所有人都拿到一份B你拒绝接受，不過鼓励研究小组的其他组员自行决定与否接受C拒绝接受，并向你的經理告发這個人D拒绝接受，并向PMI告发這個人15项目章程一般由项目赞助人同意，不過有些章程可以由关键的干系人同意。對于项目赞助人在项目中的角色，如下哪一项是最佳描述A赞助人管理项目B赞助人為项目提供资金C赞助人验证所有工作与否完毕D赞助人完毕所有协议的談判16你的两個项目团体组员由于一种冲突来找你，他們對完毕工作的技术途径各有想法。其中一种人很激進，但愿你迅速做出决策。另一种团体组员很安静，看上去不想讨论這個問題。這個冲突已經開始导致延迟，你需要尽快做出决策。你运用周末研究了冲突处理技术，這是什么伯例子A對项目管理知识体系做奉献B馬斯洛的需求层次理论C提高個人职业能力D面對（或处理問題）17你在管理一种软件项目。干系人发現最初的项目范围阐明書中遗漏了某些需求。你将祈求的变更提交到变更控制過程，這些变更得到了同意，因此你需要更新范围阐明書来包括這些新工作。可以在哪裏找到最新版本的范围阐明書A配置管理系统中B文档库中C项目管理计划中D沟通管理计划中18一次状态會议後，团体组员John把你拉到一边，告诉你另一种团体组员的评论让他感覺受到了冒犯。他认為這個评论有种族歧视。你与做這個评论的团体组员Suzanne會面，但她說那個团体组员（John）的绩效非常差。她此前從未在企业做過這样的评论。你查阅了记录，发現她說的是對的。John一直以来交付的工作都比所有其他团体组员的质量低。处理這种状况的最佳做法是什么A下一次团体會议中，批评John的绩效差，此外批评Suzanne刊登有种族歧视的评论B為John提供额外协助来改善他的低绩效C私下裏批评Suzanne有种族歧视的评论，按照企业的政策在员工中通告這种种族歧视行為DSuzanne此前從未有過這個問題，因此应當再給一次机會。19你在管理一种目前正在执行的项目。你在估算所完毕的工作，為此你持续测量项目绩效，在必要時提议变更、补救和纠正。你在完毕什么過程A整合变更控制B监控项目工作C控制范围D沟通管理20如下哪一种可以你使用80/20法则识别项目中80%缺陷的主线原因A散點图B控制图C原因影响图D帕累托图21完毕项目的各個可音乐會成果時，你与干系人和赞助人一起检查它与否對的。你在完毕哪個過程A定义范围B定义活動C核算范围D控制范围

22你是一种大型軍方协议的项目經理，波及7個分包商和共1253個团体组员、752個干系人和赞助人，此外有14個项目經理（包括你）。你需要掌握沟通B91C2037171D無法确定

23JOE是一种非常棒的程序员。他被提拔到一种项目經理的职位，由于他比企业裏所有其他人都更懂技术。遗憾的是，他在做项目管理工作有問題，他的项目失败了。這是什么机关报例子A镀金B光环效应C预分派D基本规则

24如下哪一种描述了人员配置管理计划的内容A组织章程、培训需求、估算的人力成本和解散原则B赞助人，组织章程、核算范围计划和進度CRACI矩阵、组织章程、绩效改善计划和预算D资源直方图、培训需求、承认和奖励和解散原则

25你的项目有一种7人团体，一种团体组员提出一种有争议的想法。此外两個人同意应當采用這個想法。尚有两個组员反對，其他两人则有此外一种不一样的措施。你决定采用這种有争议的想法。這是什么样的一种例子A一致同意B多数同意C少数服從多数D總裁制

26你受雇于一种承包商，他但愿你的一位客户管理一种建筑项目。這個项目团体已經工作了2個月，完毕了35%的工作。有两個团体组员来找你，他們對怎样处理一种设备正在進行的维修存在冲突。你懂得他們完全可以先不考虑這個問題，并且你紧张在下個星期的干系人會议之前假如你的项目進度進度滞後，這會在未来导致其他問題。你告诉這两個团体组员，這個問題并没有他們想象中那么糟糕，假如他們考虑几天冷静一下，你會幫他們給出一种处理方案。這個处理冲突的措施称為A退出B妥协C平滑D强制

27有关项目章程如下哪种說法不對的A它正式指派项目經理B總由项目經理创立C包括外部约束和假设D包括高层裏程碑進度

28你在管理一种建筑项目，在一种新的办公大楼安装几百個空调面板。每一层的面板数相似。顾客是一家建筑外包企业，已經提供了安装面板的规范。团体使用一种過程来安装和检查各個面板。团体每完毕每每一种面板，团体质量控制检查员就會進行测量并识别缺陷。你但愿识别出存在缺陷的面板趋势。對此最适合的工具是什么A控制图B魚骨图C运行图D帕累托图

29個風险分析工具用来在计算机上對風险建模来显示随机的概率A计算机化風险审计B蒙特卡洛分析CEMV分析D德尔菲法

30是一种软件项目的项目經理。定义所要做的工作范围時，你与项目的所有干系人坐下来，把可以從他們得到的所有需求记录下来。如下哪一种不是由干系人分析得到的有效需求A团体完毕的工作必须比他們在上一种项目中完毕的工作更好B项目不能有超過5%的進度差异C产品的质量必须满足组织的软件质量原则D预算必须在计划成本的10%以内

31你的企业已經有多次停工。目前你的项目团体紧张他們的工作缺乏保障。你注意到由于這個原因他們的绩效明显下降。這体現了哪個鼓励理论AmcGregorr的X和Y理论B馬斯洛的需求层次理论CmcClelland的成就理论Dhwezberg的鼓励-保健理论

32如下哪一种不包括在质量计算成本中A团体组员查找和补救缺陷所花费的時间B质量經理编写质量质量原则所花费的時间C项目經理创立项目管理计划所花费的時间D团体组员审查规范、计划和其他文献所花费的時间

33如下哪一种协议對卖方風险最大A成本加固定费用B時间和材料C成本加成本比例D固定价格

34你在為一种重要客户管理一种工业设计项目。两個团体组员项目的优先级意見不一致，具但愿先做某些活動，而另一种人认為這些活動应當留到项目的最终再做。你与這两個团体组员一起到达一种妥协。這些活動既不最先完毕也不最终完毕，而是放在项目中间完毕。所有人對這個处理方案都不是尤其满意。妥协的另一种称呼是A双赢处理方案B输赢处理方案C双输处理方案D無输赢处理方案

35一种建筑项目的项目經理在预算中加入了一项购置设备和工地的保险。這是什么样的一种例子A转移B減轻C规避D接受

36你在与专家讨论，搜集他們對你的协议的独立估算。如下哪一项是你所做工作的最佳描述A计划采购B指导采购C管理采购D結束采购

37一种项目經理正在干系人创立一种收尾项目的最终状态汇报。如下哪一种不在最终项目汇报中用来表达项目状态A差异信息B經验教训C范围基线D可交付成果状态

38你是一种铁路建设项目的项目經理。你的赞助人让你项目完毕成本的一种预测。如下哪一种是用来完毕预测的最佳指標AEV和ACBSV和CVCETC和VACDSPI和CPI

39项目的有关信息必须分发給所有干系人。如下哪一种過程输出用来汇报项目活動的状态和成本A工作绩效信息B問題曰志C状态汇报D项目记录

40一种企业使用了一种技术，其中采用质量保证技术来持续改善所有過程。這称為A适時管理BKaizen原则CLshikawa图D检查

41你的项目有一种虚拟团体，二分之一团体组员都在另一种国家，在那裏他們為一种分包商工作。這個分包商的团体组员与你的团体說话口音不一样。一次電话會议後，你的两個团体组员有关分包商团体组员发言的方式開玩笑。处理這种状况的最佳做法是什么A單独纠正团体组员，為你的团体開一种培训課程来协助消除沟通障碍B當著团体其他人的面立即纠正這两個人的行為C向管理层汇报這两個团体组员，并提议對他們惩罚D通過联络分包商并祈求团体调整他們发言的方式，消除沟通中不正常的声音

42Mike是一种IT技术实現项目的项目經理。他在使用Lshikawa图来确定什么也許导致项目中潜在的風险。他在完毕什么過程A识别風险B定性風险分析C完毕质量控制D计划風险应對

43Amit是一种软件项目的项目經理。他的客户在项目開始已經协商好一种项目范围阐明書，不過只要客户验证可交付成果，就會提出但愿增長到产品中的某些新特性。Amit与這個客户合作，来找出项目计划阶段中遗漏了哪些需求，以及未来怎样更好地计划。對這個项目目前状况的最佳描述是什么A镀金B范围蔓延C替代方案分析D進度差异

44你為企业的人開办了一种PMP培训研讨會，让他們有足够的時间培训来参与PMP考试，這是什么样的一种例子A组织過程资产B對项目管理知识体系做奉献C做弊，這应當汇报給PMID經验教训

45你在管理一种建筑项目，要在一种办公大楼裏安装電缆。你发現一种团体组员從工地拿走一箱電缆安装企业在他的阁楼裏。最佳的应對措施是什么A什么也不做B向你的經理告发這個团体组员C向PMI告发這個团体组员D打電话费叫警察46你与潜在赞助人合作，来确定你的企业要选择哪個项目。根据收益成本比率（BCR），如下4项目中你會推荐哪一种A项目A的為BCR為5:2B项目B的BCR為5:4C项目C的BCR為3:1D项目D的BCR為2:1

47有哪5种权力A法律权力、专家权力、奖励权力、行政权力以及议价权力B法律权力、专家权力、奖励权力、行政权力以及惩罚权力C法律权力、专家权力、奖励权力經济权力以及议价权力D法律权力、专家权力、奖励权力以及惩罚权力

48你在管理一种软件项目。你的团体发現一种問題，因此你祈求了一种变更。這個变更會让项目额外增長3周時间，不過假如没有這個变更，诸多干系人使用最终产品時會碰到問題。下一步你要做什么A指导团体做出变更B与各個干系人開會，确定与否做這個变更C记录這個变更及其影响，交給变更控制系统处理D不做变更的，由于這會让项目延迟

49如下哪一种不是結束项目或阶段過程的一部分A保证满足了所有撤出原则B所有可交付成果都得到所有干系人的正式验收C将项目的可交付成果移至下一阶段，或移至生产阶段D写出經验教训50如下哪一种是分解WBS中工作的有效方式A按風险或质量指標B按产品特性或工作單元C按项目阶段或项目可交付成果D按收费条款或初始估算

51如下哪一种是指导和管理项目执行過程的输出A工作绩效信息B工作阐明書C同意的变更祈求D协议

52你在运作一种建筑项目。你、你的团体和你的高级經理都认為工作已經完毕了。你的干系人表达他們已經最终验收了這個项目。你目前与团体開會更新组织過程资产，加入有关這個项目所得到的知识记录，来协助未来的项目經理完毕他們的项目。這最适合描述為A經验教训B项目记录C项目管理信息系统（PMIS）D工作绩效信息

53如下哪一种工具用于记录管理协议步學到的經验教训A质量审计B买方执行的绩效审查C协议审查D采购审计

54你在管理一种项目。在暑假期间為一种當地學校大楼建造一种侧楼。一天晚上，學校和你的建筑工地受到龙卷風的破壞。你的客户规定你继续工作，而不考虑這個劫难，不過你查阅了协议，发現一种条款指出，你不必對更多工作负责。這個条款称為A不可抗力条款B天灾条款C減轻D片面沟通

55一种项目經理的团体碰到問題。人們總是不停在看上去微局限性道的問題上碰到麻烦：谁在會议上做记录，办公室怎样著装才合适，人們要請假時需要告知哪些人。這些問題開始很小，不過伴随越来越多的人碰到問題，状况迅速惡化。這种状况最有也許是由于缺乏什么导致的A敏感性培训B公共礼节C奖励系统D基本原则

56如下哪一项最佳地描述了何時完毕监控项目過程组A整個项目中持续進行B每個可交付成果完毕時C计划裏程碑或项目间隙D每個项目阶段結束時

57如下哪一种不是监控项目工作的输出A项目管理计划更新B变更祈求状态更新C变更祈求D项目文档更新

58你是一种软件项目的项目經理。两個開发人员Bill和Alfredo有关怎样实現一种特性有争执、Bill认為项目尽快完毕更重要，因此他提议重用上一种项目已經完毕的某些工作作為開始。Alfredo认為那個工作并不合用于這個项目，只會挥霍時间，Bill在這些方面几乎總是對的，并且他對团体很有影响力，因此让他满意很重要，你會怎么做A由于你确实但愿让项目忙完毕，因此你站在Bill一边B站在Alfredo一边，最终项目需要更長時间完毕C開會理解两方面的状况，选择客观证据所倾向的处理方案D私底下与Bill開會，更多地理解他的想法

59如下哪一种不是可交付成果的例子A项目管理计划B项目進度C工作分解构造D参数估算

60如下哪一种不是创立WBS過程的输入A项目范围阐明書B组织過程资产C需求文档DWBS詞典

61如下哪一种是收尾過程的對的次序A得到正式验收、解散团体、写出經验教训、結束协议B写出經验教训、解散团体、得到正式验收、結束协议C得到正式验收、写出經验教训、解散团体、結束协议D写出經验教训、結束协议、写出經验教训、解散团体

62项目開始時，你与项目的所有干系人召開了一种會议，来确定伴随工作的展開所有人怎样沟通。如下哪一项是這個會议的最佳描述A定性分析B状态會议C沟通计划會议D启動會议

63你在管理一种项目，共有23团体组员和6個重要干系人。两個团体组员识别出目前措施中的一种問題。处理這個問題需要变更项目计划及其辅助计划。一种干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团体组员告诉你，這個变更也許导致团体至少延误一种关键的最终期限。处理這种状况下的最佳做法是什么A分析這個变更對所要做的工作、進度以及预算的影响B拒绝变更，由于任何延迟都是不可接受的C找干系人之前先在团体中获得一致意見认為应當做這個变更，這样干系人就會看到团体支持做出這個变更D對项目计划和辅助计划做這個变更，并规定团体实現這個变更

64规定你從3個项目中做出选择。项目A的净現值為$54750，需要6個月完毕。项目B净現值為$85100，需要2年完毕。项目C净現值為$15000，收益成本比率為5：2。你會选择哪個项目A项目AB项目BC项目CD没有足够的信息，無法做出决定

65如下哪一种是缺陷A一种团体组员在工作中犯的一种錯误B团体需要對其工作方式做出的一种变更C不满足需求的一种项目管理计划D由变更控制委员會拒绝的一种变更祈求

66一种项目經理正面對两個观點有冲突的团体组员，一种团体组员從她的角度對冲突做理解释，并提供一种也許的处理方案。不過在另一团体组员開始從他的角度解释之前，项目經理說，“够了，我决定就采用我听到的這种处理方案要。”這是什么样的一种例子A退出B妥协C平滑D强制

67确定项目的需求、约束和假设時，會把它們记录在哪個文档A项目管理计划B项目范围阐明書C项目章程D沟通管理计划

68你受雇于一种大型征询企业為他們评估一种软件项目。你已經得到项目的CPI和EV，不過没有得到AC,CPI是0.92，EV是$172500.這個项目实际已經花了多少钱A158700B172500C187500D没有足够的信息，無法计算实际成本

69同意的变更在哪個過程中实現A指导和管理项目执行B监控项目工作C完毕整合变更控制D制定项目管理计划

70你受雇于一种大型征询企业来领导一种會议项目。你确定了项目的需要，并把工作划分為工作包，以便展示怎样對它們分类。你在创立什么A一种WBSB一种進度C一种项目范围阐明書D一种协议

71项目中超過二分之一的冲突都是由于什么导致的A不好的习惯、缺陷和技术B资源、优先级和進度C预算、粗心和個性D技术、资金和個性

72如下哪一种不是监控風险的工具或技术A引入一种外方审查你的風险应對方略B重新检查風险登记表来审查和重新评估風险C使用挣值分析来查找指出潜在项目問題的差异D搜集工作怎样完毕的有关信息

73你為一家征询企业工作，你的团体实現了對项目的一种已指令的范围变更。你需要告知客户已經做了這個变更。為此最佳的沟通方式是什么A正式口頭B正式書面C非正式書面D非正式口頭

74如下哪一种一般不出目前项目章程中A项目需求B授权一种项目經理管理项目C工作包分解為活動D初始的一组進度裏程碑

75处理正面風险的方略是什么A规避，減轻，转移，接受B转移，減轻，规避，開拓C開拓，分享，提高，接受D減轻，提高，開拓，接受

76在哪個過程中创立風险分解构造A识别風险B计划風险应付C定性風险分析D计划風险管理

77你的项目刚完毕，一种分包商給你送来下一場超级曲棍球比赛前排的票，感謝你的這一笔生意。最佳的应對措施是什么A感謝承包商，不過下一次RFGP中不對他有任何优待B感謝承包商，不過礼貌地拒绝這個礼品C為整個团体要票D這样對每個人都公平78一种项目經剪发現了一种项目問題。這個問題丰風险计划活動中從未讨论過，也没有增長到風险登记表中，目前它會花费项目的资金。最佳的应對措施是什么A不采用任何措施，只能接受存在一种問題，而团体未能對此做出计划B停止所有项目活動，找管理费用层寻求提议C将這個風险增長到風险登记表，搜集有关其概率和影响的信息D使用管理储备来涵盖這個問題的成本

79你在管理一种大型建筑项目，這個项目已經分解為子项目（或阶段）。每個子项目都计划在3個月到6個月完毕。每個子项目結束時，你计划执行收尾過程，并记录經验教训。如下哪一项最佳地描述了每個子项目或阶段開始時必须做的工作A保证没有波及团体，心防止引入多项目管理间接成本B识别干系人C使用挣值技术来决定与否完毕這個项目。D解散项目的所有资源，与卖方联络重新完毕所有协议談判80如下哪一种不是管理干系人期望過程的输出A变更祈求B可交付成果C项目管理计划更新D组织過程资产更新

81.在建筑项目的项目經剪发現，他管理的项目所在地附近正在新建一条新的水管线。企业政策规定，一在他的团体绩效完毕這個项目之前，必须先填写一系列有关都市环境变化的表格，這是那种状况的一种例子：A.项目组合B.项目集C.企业环境要素D.项目

82..如下哪一种不是项目的特质A.临時性B.战略性C.特定简介D.渐進明细

83.一家能源企业正在做一系列投资预案，想要寻找替代能源能企业在後仍保持竞争力，這些元要一仟跟踪管理，由于這边目的對于企业的成功至关重要。這是哪一种状况的一种例子？A．项目组合B．项目集C．项目D．企业环境要素

84.如下哪一种不是项目經理的职责A.项目管理干系人期望B.管理项目约束C.搜集产品需求D.為项目提供赞助

85.如下哪一种不是過程组？A.监控B.搜集需求C.启動D．收尾

86.如下哪一种不是知识领域?A.范围B.整合C.采购D.启動

87.有关项目组合管理如下哪一种說法不對的？A.项目组合經理通過結合所有项目集合项目的数据来评判项目组合与否成功B.项目组合可以包括项目和项目表C.项目组合根据企业目的来组织D.项目组合總是一组项目集

88你要管理一种改造厨房的项目，你运用挣值法计算得出，，假如项目继续保持現实状况的费用水平，最终将超過预算￥500.你使用项目經理的如下哪一种关键特性发現了這個問題？A.知识B.绩效C.個人技能D.以上都不是

89.项目開始時，软件校長项目經理得到一种曰程安排，其中給出了每個人的度假计划，她发現，由于這個软件會交付給质量评价小组，假如恰好在质量评价小组组员，假如恰好在质量评价小组组员加强重叠時提及软件，就很也許存在质量問題，由于在软件投入生产阶段之前没有人對软件進行测试，一下哪一项能最精确地描述這個問題對项目的约束？A.质量约束B.時间约束C.资源约束D.風险约束

90.一种项目經理的项目碰到麻烦，由于他的一种团体组员体現不好，致使他錯過了想一种项目干系人承诺的重要曰期，他发現這個组员很清晰這個项目的問題，不過没有告诉他，由于大家都很胆怯他的壞脾气，如下哪一项可以最精确地描述這個项目經理未来怎样防止出現這些状况？A.补充PMBOK指南的知识B.评测個人能力C.改善個人技能D.管理项目干系人期望

90.一种项目經理的项目碰到麻烦，由于他的一种团体组员体現不好，致使他錯過了想一种项目干系人承诺的重要曰期，他发現這個组员很清晰這個项目的問題，不過没有告诉他，由于大家都很胆怯他的壞脾气，如下哪一项可以最精确地描述這個项目經理未来怎样防止出現這些状况？A.补充PMBOK指南的知识B.评测個人能力C.改善個人技能D.管理项目干系人期望

91.如下哪一种不是项目约束？A、质量B、资源C、時间D、成本

92、一种项目經理在运作一种数据中心安装项目，他发現干系人很恼火，由于他超過了预算，原因是人员费用要高于原先的机會。此外项目結束時，服务器未能提供干系人需要的空间，這也让干系人很不满意。如下哪個约束不受這個問題影响？A.质量B.资源C.時间D.成本

93.如下哪一种不是运行工作的例子A.為支付账户构建一种订單系统B.通過一种订單系统提交每周订單C、布署每周防病毒软件更新D、每年的员工绩效评估

94.你在管理一种项目；要构建一种新的會计系统。此外一种部门的一位會计很喜欢目前的系统，拒绝接受這個新的系统培训。处理這种状况最佳措施是什么？A、拒绝与他合作，由于他太难共事B、诉诸于這個會计的部门經理，让他规定這個會计接受培训C、得到一种特許，使這個會计不必接受培训

D、与他合作，理解他紧张的問題，并尽量采用措施缓和這些問題而不影响你的项目95.如下哪一项可以用来识别项目影响的人？A.资源表B、干系人登记表C、企业环境要素D、项目计划

96.你的經理問询哪裏可以找到一组应當共同管理的项目，查找著個信息的最佳位置是哪裏？A、项目计划B、项目章程C、项目组合章程D、项目集章程

97.你想明确懂得一组项目和项目集要完毕什么业务目的，查找這個信息的最佳位置在哪裏？A、项目计划B、项目章程C、项目组合章程D、项目集章程

98、一种项目协调人在為项目寻求程序员時碰到麻烦，每次她請老板為這個项目提供一种资源時總是說程序员們太忙，無法协助她完毕這個项目。這個项目协调人所在的组织史何种类型？A、职能型B、弱矩阵型C、强矩阵型D、项目型

99一种项目經理在為项目寻求程序员時碰到麻烦，每次她向编辑經理申請项目资源時，他總是說這個程序员都已經分派到其他工作，因此项目經理不得不常常越级批驳他。她所在的组织是何种类型？A、职能型B、弱矩阵型C、强矩阵型D、项目型

100、你是一种项目經理，正在完毕一种软件工程项目。程序员已經開始构建這個软件，测试人要已經開始创立测试环境。如下哪個過程组包括這些活動？A、启動B、计划、C、执行D、收尾

101在项目什么阶段利害关系者對项目的最终产品影响能力最强：A.概念阶段B.设计阶段C.执行阶段D.实行阶段

102项目阶段组合在一起也被成為项目生命周期，下列有关项目生命周期的說法，錯误的是：A.所有项目生命周期一般都是同样的B.项目風险水平在開始時最高，伴随项目的進行而減少C.项目利害关系者影响项目最终特性的能力在開始時最高，伴随项目的進行而逐渐減少D.成本与资源配置规定通過在中间阶段到达峰值

103Mary是某征询企业的项目經理，该企业常常组建某些团体為客户提供产品，然後解散团体并将员工分派到其他的项目，她工作在哪种组织构造类型：A.弱矩阵B.项目型C.职能型D.强矩阵

104使用矩阵型组织构造對项目组实現项目目的也許有哪些协助：A.使用矩阵构造後，由于在职能經理和项目經理之间進行了权限和职责的分离或分组，從而可以減少冲突和权力争斗B.對于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并減少纵向沟通的需求C.职能型的构造更有助于项目的成功，由于它能是团体充足分享各自专业领域的最新技术发展，使它們能专注于项目D.矩阵构造可以減少组织中信息横向传递的需求105在强矩阵和弱矩阵构造中，通過变化如下哪项可把权力移交到项目經理或职能經理：A.项目經理和参与的职能經理的汇报级别B.高层管理給项目經理和职能經理提供支持C.项目波及者之间的物理距离D.以上各项

106在矩阵组织中，拓展项目团体要遵守的最有效的措施是什么？A.组织政策B.人员配置管理计划C.范围变更控制计划D.培训发展计划

107你被提名為一项大型全国性基础设施项目的项目經理，该项目包括几种不一样部门。组织将包括1位评估项目經理、成本控制經理、人力资源經理、协议經理和5位职能（技术）經理，以及10位负责其区域子项目的区域經理。為了保证项目經理具有最高权限，你将选择什么样的组织构造？A.职能型B.项目型C.