2024年ERP软件实验报告

《企业资源计划》综合试验課程—试验汇报（1）试验成绩：试验名称ERP软件试验试验曰期9月5曰~10月17曰姓名与學号陈威振；试验目的熟悉ERP系统基本模块的操作流程；理解各個业务模块之间的逻辑关系；通過实践操作，体會現代企业管理思想。通過對ERP软件的实践操作，掌握ERP的基本原理和措施，熟悉ERP软件的功能。通過综合性模拟试验，使所學EPR知识得到综合运用，從而到达将所學知识线连接成知识面，提高動手实践能力和企业实战本领。通過對ERP软件的实际上机操作演习，使我們可以對企业资源的系统规划有一种全面性的理解。我們可以懂得各個环节都是怎样既科學又系统地進行纪录的，并且這些数据之间都存在著仟丝萬缕的联络，我們可以通過企业资源计划软件一目了然地发現這些看似繁琐的关系。在對這個软件的學习操作過程當中，我們還可以体會到一种企业运行時所需要考虑的許多细致入微的环节，這對于我們此後真正在参与一家企业的运行工作會起到相称大的铺垫作用。通過试验，對ERP是一种软件，更是一种管理思想有了更深的理解，明白了企业资源整合管理的意义与必要。试验内容及分析建立核算体系。系统管理员admin先按如下操作增長一种新的顾客身份“黄紅”和新的帐套“供应链练习”，模拟黄紅為這個新帐套的财套主管。只有系统管理员才有权限增長、修改、分派、删除和注销操作员（顾客）。

编码方案的设置，将會直接影响到基础信息设置中對应内容的编码级次及每级编码的位長。

数据备份 设置“001供应链练习”帐套的自動备份和手動备份

建立好“001供应链练习”帐套後，用“黄紅”操作员登陆此帐套，分别启動“總账”“应收款管理”“存货核算”“物料清單”“主生产计划”“需求规划”“生产订單”模块時间為6月1曰。【注意】启動好系统後，就要開始帐套的基础资料设置了。“设置”到“基础档案”到“机构人员”到“部门档案”

5.集中设置和管理往来單位，定义客户分类，客户档案；定义供应商分类，供应商档案。定义计量單位；定义存货分类和档案设置业务信息定义仓库档案，收发类别；定义采购类型，销售类型。设置生产制造参数设置维护時栅资料，预测版本。设置物料清單。9.设置财务信息设置凭证类别设置外币及汇率设置結算方式设置會计科目10.设置业务對应會计科目设置业务模块對应會计科目根据收发类别确定各存货的對方科目设置应收业务對应科目设置应付业务對应科目11.期初余额整顿录入1）采购业务期初余额整顿及录入业务供应链采购管理采购入库入库單期初采购入库單2）录入销售业务期初余额供应链销售管理设置期初录入期初发货單3）录入库存业务期初余额供应链库存管理设置初始设置期初結存4）录入存货业务期初余额供应链存货核算初始设置期初余额5）录入应收，应付业务期初余额和各會计科目期初余额财务會计应收款管理设置期初余额期初余额明细表财务會计应付款管理设置期初余额期初余额---查询期初余额明细表6）录入各會计科目期初余额[分析]应收账款科目和应付账款科目余额可双击對应科目背面的“期初余额”後，通過“引入”功能從应收和应付系统取数。检查财务會计總账设置期初余额期初余额录入總結与体會不一样于以往書本中生硬的教學，在本次的试验中我對ERP的概念有了更深刻的理解，明白了ERP不仅是一种软件，更是一种管理的思想。ERP是（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划系统）的概念，是美国GartnerGroup企业于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已經有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，尚有质量管理，试验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运送管理，人力资源管理和定期汇报系统。ERP是一种重要面向制造行业進行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP是一种以管理會计為关键可以提供跨地区、跨部门、甚至跨企业整合实時信息的企业管理软件。针對物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。由于以往也有用過用友企业的會计電算化软件，本次再次接触到用友企业的另一款软件——ERP系统，不禁就會拿来比较。會计電算化软件是一款专业的會计方面的软件，到处透著會计的严谨，环环相扣。而相比之下，ERP系统這款软件，在继承了會计電算化软件的严谨之外，尚有著种管理的思想融于其中，系统整合了各部门的资料，让操作者可以随時看到企业的整体状况。各部门在系统作业上环环相扣﹐最终的單据由财务人员审核记帐﹐便于内部管理的内部监视﹑内部控制。在使用ERP软件時，有一种掌控企业方方面面的感覺，而這正是ERP资源整合管理思想的关键。在使用ERP软件中，我认為這是一种“知其然，也知其因此然”的過程，在這样的一种過程中，我對于ERP的管理思想有了一种新的认识：1、体現了對整個供应链资料進行有效管理的思想，实現了對整個企业供应链上的人财物等所有资源及其流程的管理；2、体現了精益生产，同步工程和敏捷制造的思想，面對剧烈的竞争，企业需要运用同步工程组织生产和敏捷制造，保持产品高质量，多样化，灵活性，实現精益生产；3、体現事先计划与事中控制的思想，ERP系统中的计划体系重要包括生产计划，物料需求计划，能力需求计划等；4、体現业务流程管理的思想，為提高企业供应链的竞争优势，必然带来企业业务流程的改革，而系统应用程序的使用也必须随业务流程的变化而對应调整。在模拟過程中，我對于资源整合管理的意义和重要性也有了新的认识。由于整個系统是一种完整的整体，假如在前期录入数据的時候发生了差錯，會對背面的数据处理产生至关重要的影响。一种錯误的数据或分录不仅