营销工作述职报告范文

营销工作述职报告范文营销工作述职报告范文1尊敬的领导：20__年即将过去，在这将近一年的时间中我透过努力的，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对管理工作自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把科研工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作充分做的更好。里头下面我对一年的工作进行简要的述职报告。一、个人状况分析我是今年三月份到公司工作这年的，四月份开始组建市场部，在负责没有负责管理市场部工作以前，我是没有电梯销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏电梯行业销售经验和行业洗手间知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的痛点和问题，经验经常请教经理和北京总公司几位纪检和其他有我的同事，一齐方案解决问题的寻求和对一些非常难缠的客户研究针对性策略，赢取了良好的效果。透过不断的学习产品常识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，此刻对电梯市场有了一个大概的认识和如果说了解。话虽如此我逐渐能够清晰、关键问题流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的必需，良好的与客户沟通，因此逐渐逐渐取得了买家的信任。所以经过大半年的努力争取，也取得了几个成功客户案例，一些高品质客户也逐渐积累到了必须积累程度，对市场的也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品和积累经验的同时，自己的潜力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对资本市场的一些中国股市变化和同行业之间的竞争，此刻能够拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个全天候项目能够全程的操作下来。存在的缺点：对于电梯市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，极为不必十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个恰如其分的解决问题方法。在与客户的沟透演化过程中，过分的依靠和相信客户，以至于引起接二连三的不良反应。本职的教育工作做得不好，感觉自己还停留在一个供货人员的位置上，对资本市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售经营业绩。二、部门工作总结在将近一年的时间中才，经过市场部全体员工共同动员的努力，我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的客户服务加上优良的产品品质获得了客户的'一致良好好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很小的问题。我们的工作做的是不好的，能够说是销售做的十分的失败。在河南市场上，__产品品牌众多，__天星由于不够早的进入河南市场，__产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上以的上如一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表此刻。1）销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬月间开始工作的，在开始工作倒此刻有记载的客户访问记录有1500个，辅以没有记录的概括为200个，八个月的时间，计算三个销售人员一天拜访的客户量200个。从上面的数字上看我们基本的访问客户其他工作没有做好。2）沟通不够深入。销售人员在与销售业务商家沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正成见客户和意图；对客户提出的某项推荐不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不明白客户对的我们产品有几分了解或理解的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个出现明显的例子。3）工作没有一个明确的目标并无和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结批发和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，组织工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的祸根。4）新业务的开拓不够，业务增长小，个别的工作职责心和工作计划性不强，业务潜力还有待提高。三、市场分析此刻河南__电梯市场品牌大多数，但主要也就是那数家公司，此刻我们联营公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在当年度销售产品过程中，牵涉问题最多的就是弊端产品的价。有几个因为价格而丢单的客户，应对小型的客户，价格不是太别重要的结构性问题，但应对采购数量比较多时，广告主对产品的价位敏感时十分敏感的。在明年的直销工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样能够可促进销售人员去销售。在郑州区域，因为市场首先从郑州开始的，所以郑州市场时竞争十分激烈的市场。签于我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与产品销售价格都没有什么优势，在郑州开拓市场压力很大，所以市场我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点。外界因素减少了，批发加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原先更好。市场是良好的，形势是严峻的。在河南__市场能够用这一句话来概括，在技术发展飞快地这天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没内所把市场做好，没有捉住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永久没有机会在做这个整个市场。四、工作计划在的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立几支具有凝聚力，合作精神的销售显然团队是企业的根本。在乡镇干部明年的基层工作中建立一个和谐，有着杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2）完善销售制度，建立一套明确系统业务监管的业务管理办法。销售管理是化工企业运营管理的老大难问题，销售人员出差，见商家处于放任自流状态的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的职责心，提高销售人员不断提高的主人翁意识。3）培养销售医务人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。我的述职完毕，谢谢大家！营销工作述职报告范文2光阴似箭，转眼在公司已经工作了__年多的时间，回首__年多的工作，内心充满着激动，同时也有着无限的感慨。__年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，在同事们的大力帮助下，通过自身的不断努力，我很快适应了新的工作岗位，以及工作环境。在工作岗位上，能够做到虚心学习，勤奋工作，履行好，较好地完成了各项工作任务。现将__年来的思想、工作、学习等方面的情况做简要总结，总结如下：一、加强学习，提高了思想素质。自觉遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，积极向织靠拢，始终保持旺盛的学习热情，努力做到：勤学好问，善思好问，开拓创新。二、严格要求自己，树立良好的形象工作上我时刻牢记自己是一名光荣的，踏实进取认真谨慎，忠于职守，尽职尽责，能及时发现工作中出现的不足之处，并积极学习吸收好的做法和经验。同时，我努力学习电力知识，积极参加培训，利用现代网络技术，做到了不懂就问，虚心向领导和同事学习，并在实际工作中不断地加以学习。三、踏实肯干，认真完成好各项业务工作在工作中，虽然没有什么特殊的贡献，但是能配合同事按时完成各项任务，认真填写各种表格，尽心尽责，在完成工作的同时，能积极主动配合同事完成各种工作。__年来的主要工作有：1)协助部门完成了公司各项工程的验收、验收及移交工作。2)协助各部门完成了资料的移交、资质的认证工作。3)与移动公司办公室全体同事一起圆满完成了移动公司的接待工作。4)认真、按时、高效率地做好公司领导交办的其它工作。四、不足之处与存在的`不足5)工作中还不够细致，有时需要请教领导和同事。6)性格上还有一些急躁，做事考虑不够周全。五、20__年工作计划总的来说，自己还是一个比较认真的人，有时也希望领导能够多加给我几个认证的机会，让我有更多的锻炼。在今后的工作中，我将努力提高业务水平，克服不足，朝着以下几个方向努力：7)养成学习的习惯;8)多做笔记，注重积累，并有意识的总结经验，向优秀的同事看齐。9)多学习专业技能;10)多与领导及同事沟通交流。营销工作述职报告范文3各位领导、各位代表：大家好!20__年已经过去，在过去一年中，在市分行领导教导下，在省分行渠道管理部、科技发展部指导下，在我们经理带领下，我恪尽职守，忠实履行了自己岗位职责，为我行各项业务发展贡献了一份应尽力量。20__年是我人生旅程中最重要一年，在过去一年中，在各位领导、同事们指导、帮助下，我收获了许多，在此我向大家表示最真诚感谢。现在，我向大会作20__年度述职报告，请各位领导、各位代表审议。一、积极努力学习政治理论和科学文化知识：各级领导精心培养下和同事们悉心照顾下，我也通过自己努力在思想学习和工作上收获可谓是硕果累累。思想上，坚持理论与实际相结合观念，积极参加上几行所组织政治学习在提高思想觉悟同时，将理论与自身柜面业务实际操作相结合，与生活相结合。由刚刚毕业纪律性不强，操作不太规范化转变成为严以律己，操作遵守规章制度工作勤恳并积极良好完成自己本职工作，我懂得了无规矩不成方圆，勤能补拙道理。文化上，努力学习《柜员》教材，积极参加各种考试来充实自己理论知识缺乏，更让自己深入了解柜员业务特性，及工作重要性等基础知识。二、踏实认真工作，积极学习柜面业务柜员是直接面对客户群体战斗在一线工作岗位，在这平凡岗位上，虽然只有日复一日年复一年重复那些诸如存款、取款，账务录入，收收放放，营销维护，迎来送往之类枯燥运作和繁杂事务它工作虽然是比较枯燥乏味，但是把平凡点点滴滴做到完美那就是一件伟大事情，其实人生价值不都体现在平凡工作上吗?面对各类客户，柜员想要让让客户真正体会到农行优质完善服务，所以我们就一定要有熟练地业务处理能力跟良好职业道德操守。自从参加工作后，我学会了踏实工作，努力学习业务知识，跟很多同事请教业务技巧与知识，只有这样，才能确确实实干出能经得起时间考验业绩。在工作生活上同事和领导给与了我无微不至照顾让我飞快地成长着业务不断熟练。在实际办理业务时，在遵守我行各项规章制度前提下，我能够灵活掌握营销方式，为客户提供一定灵活、快捷优质化服务，不耽误客户时间更能改善客户对我行印象。三、团结进取，共同营造良好工作环境“上下同欲者胜。”孙武在孙子兵法里如是说，只有上下各级由于一样目标团结在一起，我们才能在这竞争日益激烈金融竞争中长盛不衰立于不败之地。团结他人，共同进取，也是我为人处世态度。在工作中，能够团结同事，和睦相处，相互学习、相互促进;在生活中，互相帮助，互相关心，共同创造和谐氛围。同时，不断地进行自我定位，更新观念，为了统一目标而努力奋进。简而言之，回顾过去展望未来，这一年来，在领导和同事关心、帮助下，我在各方面都有了长足发展与进步，但也还存在着很多不足，如还是对某些业务不熟练，在前台遇到紧急情况机动性有待提高，对金融财会知识了解得不够，今后我会不断加强锻炼，争取在新一年中取得更好成绩。青年时期是人生最宝贵时光，因为踌躇满志，精力充沛，因为敢闯敢干，活力四射，因为有太多梦想和希望!但在我看来，青年宝贵还在包括不懈追求与团队融合，崇高道德修养，以及坚强意志，更要耐得住平凡，立足于平凡,淡泊名利，勇于奉献!特此报告。营销工作述职报告范文4四月，春暖花开，万物复苏。在这个生机勃勃的季节里，由校团委主办，由市场营销协会承办的第二届市场营销大赛如期进行并最后圆满落下帷幕，现将整个大赛环节总结如下：一、大赛前期1、前期宣传自协会承办市场营销大赛开始，就积极地对其进行各种宣传。在东院主干道发传单，张贴海报，以及深入各寝室以及班级进行宣传。同时我们也借助网络平台对管理学院的同学们进行宣传，让他们详细了解大赛的流程以及形式。2、报名报名正式开始，由于前期的大力宣传，使得报名环节顺利进行，同学们都踊跃参加，很快就按时达到了预计报名人数。3、参赛人员分组......11教室进行参赛人员分组并确定小组人数，名称，口号以及组员详细介绍。共分小组_组，分别是......二、大赛中期（正式比赛阶段）1、写策划书向各小组下发比赛的第一个任务，给各小组书写策划的主题，并规定上交时间以及详尽事宜。2、策划书评选进过专业老师的评选，选出符合比赛要求以及策划书内容详尽，充实以及有新意的。组进入到比赛的下一个环节，分别是......3、策划书展示在东院。教室进行各组策划书展示，要求各组用ppt将策划书内容展示出来，并有专业老师现场提问和点评，最后选出3组进入到比赛的下一环节。他们分别是。三、大赛末期1、实战营销进入比赛最后阶段的三组参赛人员，经过统一安排，由工作人员现场监督做实战营销的前期准备工作。最后拿统一的销售产品进行实战销售，销售地点由各组自定，由工作人员一路跟随监督并摄像，以保证比赛的公平公正。最后以第一组结束的时间为比赛结束时间，其余的组以此为标准进行相应的惩罚。2、现场答辩经过前面两个比赛环节，每组对其进行相应的陈述以及回答专业老师的相关问题，以及展示自己团队的风采，营销策略，以及各成员的表现等，由评委和专业老师评选出团队奖以及个人奖。3、颁奖最后由评委和专业老师给获奖获奖团队和个人颁奖，并对大赛做出评价。结语：经过本次市场营销大赛的举办，让更多喜欢营销的同学参加了一场校园内的营销比赛。本次大赛不仅让更多的同学锻炼了自己，也增强了学生会各部门的协助能力，以及让市场营销协会的成员得到了锻炼，在这里感谢老师的鼎力相助，各部门的帮助以及同学们的积极参与，我相信市场营销协会有老师和同学们的支持和帮助，活动会越办越好。市场营销工作述职报告范文篇5这个月是感觉有点漫长的一个月，不知道是怎么回事，可能是中间发生的问题太多的原因吧！首先是拜访客户的时候自己出的一点问题，然后就是大兴旧宫着火的一件大事情，从而也导致我们客户对产品有点不敢下订单的意思！总的在分析一下自己的业务，现在自己这两个月自己才做了50多万，还比不上别的的一个月的业务量呢！在好一点的就是还比不上人家的一个合同的营业额高呢！自己现在在第三梯队还是拿不到第一，更不用上上第二梯队了，那就是自己的一个极限了！在这几个合同中还有一个大立铣床，剩下的是一些有可能是之合作一次的客户也就是网上的客户。1、自己的.订的工作目标自己订的工作目标没有完成，连公司规定的最底的任务都没有完成，是自己的工作上的一些怠慢，虽然是很努力了，但是还是做的不够好，只要做好了我相信终有一天我会成功的，就是只想不做是不可以，就算你想的再好，你不做就相当于什么也没有！2、今年应该和去年比起来市场应该是好做的让人难以置信，但是自己做起来为什么还是感觉那么的费劲呢！就是自己就没有自己的客户群，开始就没有按照王经理的要求去做，就是一个月找三个有潜力的客户，现在够过去两年了，就是说是过了24个月了，在乘以3就相当于说是现在自己应该有72个客户在自己的手上，但是结果呢！没有几个！就是是72个客户自己维护的不好去掉一半那么现在应该还有36个客户吧！有吗？没有如果自己在现在有有潜力的客户有20个的话自己的生活将不会在愁了，有20个老板每个月都给你发工资自己还愁什么啊！还是自己做的不够好！3、市场不一样现在就今年的情况应该是我们为主，但是就是我们的心软导致应该好像是被客户牵制一样，或许是我们想把单子签成的原因吧！就像今天客户签合同，客户说你把货拉过来你就直接把现金带走就可以了，我就说我们这是现金，所以你必须交全款我们给你发货，结果就是差五百，因为有的银行规定只能汇五万！总结一下就是现在我们应该更好的更密切的观察市场的动向，才能更好的掌握我们行业是形式！提高我们自己的业务能力和自己本身的素质！其实业务就是做人，只有人做的好，自己的朋友广泛，交际能力强才能把业务做的更好！做人是一个很重要的方面，还有就是自己的在这方面的知识是一定不可缺少的，所以要想做好业务就必须在有限的时间内学习无限的知识，在做人方面要比一般的人有更好的交际范围，和交谈能力！现在我做的就是提高自己服务质量和业务能力，使一批老客户的业务能巩固并发展起来。在未来的工作中，我要更加提高自己的工作能力和素质：（1）加强与客户的沟通联系，多想办法，建立起良好的合作关系；（2）不断总结自身的工作，改进自身的工作方法，加强工作中所涉及到的知识的学习，及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理；（3）及时将客户的要求及产品质量情况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满足客户的需要；（4）做好售前、售中、售后服务。营销工作述职报告范文5各位领导、同志们：春华秋实，冬去春来，过去的20__年是充实忙碌而又快乐的一年。一年来，在集团董事长和各位董事的正确领导下，认真贯彻公司要求，强化营销推广和典当公司管理，牢记自己的使命，做到拼搏奋斗、实干创新、稳中求进，较好的完成了任务，为公司的发展壮大作出了自己的努力，没有辜负各位领导、同志们对我们的期望。我的述职报告分两个部分：一是20__年工作回顾，二是20__年工作安排。一、20__年工作情况一是营销推广方面。在销售方面，20__年全年累计完成__万元，达到目标指标的__%，比去年增加__%。累积为企业融资__万元，比去年增长__%。洗浴、超市、会所行业的贵宾卡办理突破张，比去年增长__%。正确的领导和全体员工的共同努力是业绩稳定增长的基础。我一方面保证了客户的稳定性，另一方面接待了不少新客户。在各部门、全体员工等配合下，我加大系统的监管力度，抓系统、抓管理，巩固成绩、拓展业务，使业绩呈现稳步增长态势。二是加强了风险排查。成立风险排查工作领导小组，组织员工进行互查，以便达到检查横向无遗漏、纵向标准统一的要求，力求把检查落实到实处。对自查中发现的问题以及日常发生的差错，典当公司定期进行差错点评会，通过大家共同讨论，汲取教训，牢牢树立合规操作观念，杜绝操作风险。三是我还有积极参加市举办的一些活动，获得了荣誉。二、20__年工作重点20__年，将是集团公司发展关键之年，在公司的发展具有重大意义。这一点我们非常明确。20__年公司虽面临诸多不确定因素，但我们一定会抢抓机遇、奋发进取、调整思路、创新管理、参与市场、谋求发展。具体举措如下，请大家评议：(一)围绕公司主业，确保稳定发展产品销售推广方面我将紧紧围绕主业，做好各项服务，落实和细化各项工作流程，探索创新服务，提升服务水平，以服务主业求生存，配套主业谋发展的思路，确保全年经营的持续稳定与发展。在VIP卡推广方面我们将会抓住每一个可以销售的机会，注重售后服务和与客人之间的联系，我计划节日或生日时给客人发送祝福的'信息增加双方的友谊。20__年我们的目标是完成销售指标万元，企业融资万元，新发展VIP客户人。(二)围绕效益目标，强化内部管理10年我将紧紧围绕效益目标，对我监管的部门加大考核力度，完善分配制度，细化内部管理，注重内部挖潜，降低运行成本，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以达到降本增效的目的。典当公司等部门将以更加严谨的管理制度为公司的发展保驾护航。(三)围绕人员管理，强化岗位职责继续加强员工爱岗精神的培养。“企业是一所学校，一个家庭，一支军队”、“惠泽人民，龙腾天下”这是我集团公司的理念。在努力向合格靠近的同时，我们要把珍惜自己的岗位，珍惜每一次工作学习的机会，作为提高自己的热爱本职工作岗位的关键环节，无论负责什么工作都能够竭尽全力的完成每一项具体工作，从而在实际工作中体现热爱本职、珍惜岗位的工作心态。各位领导和同事，20__年已经到来，展望20__年的奋斗目标与发展蓝图，我坚信，只要我们能及时调整经营思路，把握市场脉膊，精益内部管理，并依托主业，定能完成的各项目标任务，实现新的跨越，赢得新的战绩!谢谢大家!营销工作述职报告范文6尊敬的各位领导、同志们：20__年9月，我由东营__汽车销售服务有限公司调到寿光__任管理部经理。在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，管理部全面完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。我也做了大量的教育工作，难以获得控股公司了公司领导的肯定和同志们的信任。下面，我向个别情况大家简单报告工作情况。一、加强学习，提高素质作为管理部经理，要想作好勤奋工作，首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行总公司文件，服从公司领导，才能排除一切滋扰，战胜一切困难，干好管理工作。为此我认真学习了集团文件精神控股集团并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的.思想跟得上公司的发展。二、提高管理能力作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的管理职责，积极股份公司协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。去年刚到公司，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，方法逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法，认真落实集团指示，实行公开、民主管理。在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，装配太阳能热水器等，将公司对职工的关心工会干部送达到每名职工心中。三、推进工作的全面进步在公司领导的带领下让，我率领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期，根据集团文件结合本公司实际情况，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。积极推动向公司领导提出自己的建议，力争做到发展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了车棚，方便职工停车，4月份，开始筹划蔬菜大棚，现已开始种植，很快就可以为集团和提供绿色无公害蔬菜。四、服从大局，团结协作我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在组织工作上取得成绩，就要依靠全体同志，形成合力，才能开创组织工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他优良同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点优点和错误即时地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能承担责任，并努力纠正。经常和一线职工交流，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握住了职工们思想的脉络，也赢得了同志们的理解取得和信任，取得了很好的效果。五、以身作则，真抓实干公司的各项制度在不断完善，但是，如果没有人去重新制定，各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中，职工看干部。作为一名青年干部，我深知自己的是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会可看你实际做得如何。为此，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和法规，绝不带头违反。以内是我对来寿光工作的回顾简要回顾。通过将近一年的通力合作，我在组织工作上取得了一定很强的成绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上牵涉到的缺点和不足。如：领导能力有待加强，管理力度不大，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力撤废加以改正，也希望全体同志对我的工作给予支持和监督。谢谢大家。营销工作述职报告范文7尊敬的各位领导、同志们：对我来说，是不平凡的一年。今年3月，我从某某供电所调至农电管理中心工作。8月份公司机构优化，我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来，在公司党委、行政的正确领导下，我本着"结合自身能力，不喊落实难，多想怎么办"的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面情况作述职报告如下：一、加强学习，注重思想政治素质和业务能力提高。经历艰难的抗冰救灾工作锻炼，承受"户户通电工程"和6.22洪灾的考验，我的思想逐渐成熟。今年7月1日，我终于站在鲜红的党旗下，庄严的宣誓"人"与"事"的最佳结合点，提高科室集体工作效益。在新的岗位上，我非常注重与科室同事间的互相沟通，在沟通中了解熟悉每个同事，了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的基础上，结合科室管理职能，按因岗定员、因人定责的原则，将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管理七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以师带徒、互帮互学的形式，使得专业互补、知识互补、个性互补、年龄互补，调动了每个人的工作积极性和主观能动性。就近几个月的工作情况来看，科室工作分工明确又紧密配合，各项工作紧张有序，员工工作积极主动，基本做到了上下一心，各施其责，人尽其能。为公司决策提供有效信息，是科室基本职能之一。针对这一职能，营销科从10月份开始编制每月一期的《营销信息》，汇报近期的营销工作，对公司的`经营情况进行汇总、分析、预测，为公司决策层理清下一步发展思路，提供各项真实有效的数据。并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作计划，使营销稽查工作进一步规范。二、集思广益，理清营销管理工作思路加强管理，降损增效，争取效益最大化，是电力营销管理人员的基本职责。为总结分析上半年的营销工作情况，部署下半年的各项工作，营销科于8月中旬组织召开了上半年营销工作座谈会。座谈会上，根据公司的总体工作目标，营销科本着"不喊落实难，多想怎么办"的工作理念，确立了以营销台区精细化管理为基础，以电力营销系统应用为切入点，以创新服务机制，优化报装流程，盘活营销队伍，降损增效为工作目标的营销工作新思路。下半年，营销科围绕这一新思路，从营销台区管理精细化管理入手，完成了三季度精细化考核工作。电力营销台区精细化管理是公司为了规范配电台区营销管理行为，提高配电台区营销管理水平和效益而进行的一项营销体制改革。第三季度，8个供电营业所的151位农电工对605个配电台区的安全生产、线损、均价、优质服务工作实施了精细化管理。通过管理，该季度台区线损率(14.74%)比一季度(16.98%)下降了2.24个百分点，售电均价(0.6018元/kwh,0.5844元/kwh)上涨了0.0174元/kwh,与一季度相比为公司增加营销收入20.1万元。当然在管理及考核过程中出现的问题，在一定程度上影响了精细化管理的公平性、准确性、合理性。但台区精细化管理使营销台区的管理方式由原来的松散型转变为捆绑型，由粗放化过渡到精细化，促进了营销管理者由被动管理向主动管理的转变，经营质效得到了有效提升。以部门协作为基础，提高整体工作能力。营销科与稽查大队联合开展了"百日风暴"反窃电行动、配电台区"五治一查"活动，进一步规范了用户用电秩序和基层单位营销管理行为。我们还与与调通信息中心紧密配合，通力协作，解决了电力营销系统关口计量数据不能录入、用户欠费清单不能分册、报表种类不全等问题，提升了系统维护人员的业务素质，为投入营销系统打下了基础。以"百问百查"知识竞赛活动为契机，从提升基层员工素质入手，在营销系统内开展了优质服务知识抽考活动，在各基层单位掀起了比学、比用的新氛围，展现出了一线营销员工的风采和水平。营销工作述职报告范文8今年，我公司认真贯彻落实关于开展“百日安全无事故”安全竞赛活动和公司“百日安全无事故”活动的要求，结合公司实际，以“安全责任、强化措施”为重点，认真开展“百日安全无事故”活动，进一步深入开展安全生产专项整治，进一步落实隐患治理责任。现将全年安全生产工作总结如下：一、领导重视，组织到位为了进一步加强安全生产管理，全面落实公司安全生产责任制，确保我公司在安全生产月活动期间安全生产稳定。公司领导高度重视，成立了以经理为组长的领导小组，并召开了安全月动员大会，传达了各级会议精神。二、加强安全宣传力度，增强全员安全生产意识1、公司于11.__日和12.__日两天，利用安全日，利用广播、板报、发放安全工作宣传单等形式进行了广泛深入的安全宣传。通过板报等形式进行了多种宣传，提高了全员安全生产意识，营造良好的安全生产氛围，提高员工的自我保护意识和能力。2.公司制定了安全生产宣传教育培训计划，要求每位职工上交20个安全月活动安全工作总结。公司安全部每月定期组织各种形式的安全生产培训，全公司员工通过培训进一步提高了安全知识。3.在公司内部组织开展了安全隐患大排查大整治活动，对各个生产岗位进行了认真的检查、消除了安全隐患，杜绝了事故的发生。三、突出重点，加强安全监督管理4、公司在安全生产月活动期间，按照安全月活动方案要求，深入开展各项安全活动，全面贯彻落实安全工作责任制，进一步加强了对安全事故的预防和处理，有效防范和坚决遏制各类安全事故和事故的发生。通过公司组织员工学习培训，全公司员工进一步提高了安全意识和安全操作技能，杜绝了安全隐患，杜绝了各类安全责任事故的发生。5.通过公司内部安全培训和安全生产知识教育培训等，全公司员工的安全意识和安全技能有了明显提高，全体员工树立了正确的安全观、生产观和“人人讲安全、事事为安全”的思想，杜绝了违章指挥和违章行为。四、加大隐患排查治理力度，防患于未然6.通过公司内部安全检查和各级安全检查，各项隐患排查治理工作得到了有效落实。7.公司安全生产月活动期间，在公司安全例会上，由各部门负责组织召开了“关于开展冬季安全生产大检查”的'动员会，公司领导及安全科成员参加。会上公司领导对本次冬、春季安全生产大检查工作进行了安排布置，公司领导对全公司各部门冬、春、秋、冬季安全生产工作进行了部署。公司领导对各部门冬、春、秋、冬季安全生产工作进行了安排布置，公司各部门冬、春季安全生产工作得到了落实，各级安全生产责任得到落实。8.公司组织各部门及员工进行了一次以“防火、防盗、防事故、防突发事故”为主，内容涉及到防火防盗、防食物中毒、防交通事故、防火灾侵害、防突发事件、防自然灾害事故、防突发件等方面。公司各部门冬季防火安全知识进行了培训，并对部门负责人进行了考核，提高了公司员工防火意识、自防自救能力。9.公司组织各部门、车间员工进行了一次消防灭火实战演练。通过演练使广大员工掌握一定的消防知识和应该如何正确的火灾逃生，如何报警等一些基本的逃生技能，提高了员工应对突发事件的能力，也达到了演练的目的。10.公司各部门组织了一次安全生产培训，公司安全科成员对安全生产知识进行了培训。通过安全月活动的开展，公司安全形势得到稳定，全体员工遵章守纪，文明生产，安全生产意识明显增强，安全生产制度得到完善和贯彻。营销工作述职报告范文9进公司已经两个月了，通过培训和自我学习了产品知识，通过对各种渠道的拓展，也有自己的一些总结。通过观察和了解，体会了公司的企业文化，公司的优势，以及还需要努力的地方，两个月来自我有了提升，但同时也知道还有很多的不足。力争在将来的工作中，发挥自己的长处，弥补自我的短处。现就此向各位领导，同仁汇报自己的工作及想法。一、关于对公司产品和销售方面的认识以前做了三年多的保健食品销售，但主要是会销产品及保健营养品，很少接触过名贵中药材提取物，两个月来的学习，才对石斛，天麻，杜仲，葛根，西洋参有了一些了解，从原材料，石斛种植技术以及生产加工技术来讲，我们公司都有一定的优势，种植技术，生产加工技术都已成熟，产品品质高，功效好，无毒负作用，有消费者健康潜在需求，但通过对大量实地各种渠道的拓展，了解到目前我们公司产品的知名度，美誉度还有待提高，从长远来打算，把产品做长久，公司做长久，只有把产品品牌化，通过各种方式提高产品的知名度，培养消费人群，灌输“药食同源”，养生保健的重要性，消费者才会更容易接受公司的产品，企业才会有更大的发展。所以以后的工作中，会致力于公司产品的宣传，在符合节约成本的情况下，可适量做一些宣传活动，比如高档小区宣传等。二、产品渠道拓展后的总结跑了很多渠道，医院，商超，养生会所，礼品公司，药店等，在以前的公司只涉及了保健品在药店的`拓展，很少涉及医院，养生会所，礼品公司等渠道。将近一个半月的拓展，开阔了眼界，了解了更多的保健食品销售渠道，接触了一些公司的老总，拓展了知识面，但同时也意识到由于公司产品价格比一般保健食品高，很少有广告，知名度还不足，所以目前在一些渠道很难有发展，比如药店渠道，大多药店的保健食品价格偏低，有广告支持，在没有支持的情况下，产品在药店很难产生销售，所以暂时不考虑再拓展药店。因为大多医院只能开处方药，有政策制度上的限制，所以医院方面，目前也很难有突破。养生会所的消费者够买力高，适合公司产品的销售，拜访了很多养生会所，目前已和一家推拿养生馆合作，后期会继续于这方面的工作。礼品公司的客户面广，中高低端礼品都有市场，需求面广，合作方式灵活，所以也适合公司产品的销售拓展，以后会把重点放在这一块，工作方向将会由全面拓展，变为重点拓展。结合公司产品的特性，多跑一些适合公司产品的渠道，争取在这些方面有突破，“少走弯路”。三、对公司企业文化的认识一直认为一家公司的企业文化和管理都十分重要，进公司以来，早上上班很安静，大家都在做自己的事情，没有聊天，没有闲玩，同事们都很实干，容易相处，气氛很融合，但同时也感觉管理层与员工沟通太少，希望获得更多的沟通与批评，以利于工作和自我缺点的改正。四、自身在工作上的优点及不足因为之前从事了三年保健食品会议营销，也在德维康生物工程有限公司做过保健营养品专卖店店长和区域销售经理，所在公司十分注重培训，自己也十分注重学习，所以有一定保健食品销售方面的积累。在德维康上班半年没有迟到，早退，矿工过，严格遵守公司的规章制度，注意同事之间的关系，不议__司及同事的是非，维护公司的形象，特别是遵守公司财务上的制度，不贪一分不属于自己的东西。所关注的是自己能力上的提高，有合适的平台发挥自己的长处，但同时自己也有很多不足：1.认为自己专业知识还不完善和精熟，所以以后会更多的看一些关于天麻，石斛的书籍。2.营销和管理方面上的知识还远远不够，所以后期会加强这方面的学习。3.提高自身业务水平，熟悉各岗位的工作流程，提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。培养经常总结的习惯，每天总结，没周总结，每月总结，发现自己的不足，通过改进方法提高工作效率及效绩，提高谈判技能，管理能力，专业知识，执行力等等，总之在以后会致力于学习，总结，改进。五、一些建议1.因为目前去拜访客户还没有完善的产品资料，不利于工作的开展，所以建议及时做出简单，一目了然的产品资料。2.各部门的沟通，领导层与员工的沟通更多一些，这样才能更多的了解公司，规划，以及近段时间自身工作的不足等各方面信息。六、未来努力的方向应聘的是片区销售经理一职，接下来的工作中：1.会努力于自身素质的提高，专业知识的完善，营销类管理类知识的学习等等，有了熟悉的专业知识，才能说服客服，学习更多的营销管理类知识，才能更详细的了解企业的运作，企业的目标，效绩管理，社会责任，首要职能等等，同时积极注重锻炼自己的口才交际能力、应变能力、协调能力、组织能力以及领导能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。2.大量的有针对的实地产品销售拓展，暂时放弃一些可行性不大的渠道比如药店，重点拓展可行的渠道比如礼品公司，采用行之可效的方法，提高销售。3.提高工作执行力，贯彻执行上级安排的工作，注重实干。4.建立数据库营销，获得更多的优质客户资源，注重产品售前，售中，售后的服务，提高服务质量。5.更加的了解公司的企业文化，团结协作，提高工作效率和效绩，创建优秀的区域销售团队。6.更加的了解产品的市场情况，只有掌握了更为确切及时的信息，才会把握市场，提高销售。营销工作述职报告范文10尊敬的各位领导、同事们：你们好！从20__年10月1日，我正式供职销售部副幕僚长部长职务，代理销售部长所有其他工作。从那时起四个月过去了，在这期间经历了一年中最重要的节日——春节。非常感谢各部门对直销部门的支持，下面对春节其他工作做以总结，为下一步的工作找出不足，使各个环节的工作得以更加顺畅的进行。首先是自我总结。在春节期间，主要做了搞以下几个方面的工作：一是随时沟通库存，确保销售员妥善及时掌握库存情况，按量销售，及时协调更换品种，尽量争取“零库存”。二是跟进回款。本次春节争取了预付款元，在春节销售（12月、1月）期间中秋及陈欠款共回款元。清明节款回款率达到了元旦百分之九十。三是代理商例会按时召开。每周一的销售例会主要内容是各部门重要工作事项阐释，销售工作安排部署，近期工作进展汇报，最大者最大程度的掌握销售一线信息，统筹安排。四是协调沟通，在春节期间，自己主要的工作是与其他部门的衔接工作，与厂内核对库存，确保库存的真实有效，有新订单时第一时间与采购沟通货源，合理搭配海鲜礼包，力争清理库存。与厂内沟通发货时间，适度协调拉开时间档。五是今年推出了各类礼包问世销售，效果很好，客户容易接受而且给调整库存量带来了便利。工作不足之处：一是自己项目管理经验不足，在统筹安排工作的方面还需要提高，使销售部能更高效、高质的完成工作。二是沟通不及时、传达工作不详细不具体。例如商品的报价、的货源等还没有做到第一时间传达到销售员，与其他部门沟通时也有西北地区欠缺的边疆地区。三是考虑问题不全面，经验欠缺。特别是在给员工科研工作安排工作时，会出现只安排了工作内容但没有指导员工如何去做，应该做到什么程度，让员工没有没有明确的工作方向。今年产品销售本溪工行的订单下重自己占了很大的责任，胜斌是上新到内勤岗位的，自己在审核订单时不仔细紧接著造成了严重的损失。元宝山发电厂销售订单样品在客户封样后没有在的上具体标注，导致发货与成品不一致。阜新电厂在发货前未与采购具体确认发货的情况，大米未按时到货。其次是销售部的工作总结。在非常本次春节销售过程中每位销售员的积极性都是非常升温的，而且较以前比较也提前各种各样了很多，非常遗憾的是没有已经完成3300万的.销。在整个销售投资过程中，有进步也有不足，差劲的方面就不用说了，总结一下工作的不足之处：一是信息反馈不及时，销售员销售员在客户中发现的问题或拜访过程中的罗强欠缺。让销售员呈交上报预估销量时没有认真，怕担责任。二是未按规定流程操作方式，销售员对自己的组织工作安排不到位，在节前尽管要求过切实做好每天把自己第二天要做的工作做好安排，但是临时请车的、后补请车单、发票申请临时填写的，给公司整体安排工作造成了困扰。三是要货太急，对于一些没有库存一商品销售员在今后销售时要注意给采购及厂内的定的准备时间，统筹安排。四是下要订单不准确，修改订单频繁。更新供货时未更新时间，给其他部门造成不知道哪张订单是准确的。同一单位下订单时英文名称不一致，导致财务落应收导致时落不出一起去。下今后在下订单后要仔细清点。签字就是确认的投资过程，不是没有用途。五是合理化建议少，而前在春节前让销售员上报预估销量及销售建议，大家都没有提，但是在意见销售过程中对我合资企业的销售品种又有很多意见，这样以后会在工作中提高销售员的工作能动性。20__年已经过去了，工作的不足给了我们教训发展经验也让我们有机会总结了成功经验，在今后的工作中避免再同样的事情。我觉得工作中最大难题的问题就是沟通、协调，某个人摆正好心态，多站在他人的角度考虑问题，我相信我们今后的工作会更顺畅。今年的销售既定目标是6000万，人会如何能顺利完成需要我们每一个人的努力。以下是我对下一步工作的具体安排：1、加强团队建设，构建和谐氛围。利用组织工作充分运用之余多做一些交流会、聚会等，增进同事间的距离。2、加强规范管理。针对销售部的工作性质，不局限日常管理，但加强自主的工作汇报和自我约束能力。3、完善激励制度，做好20__年全年工作计划，有奖有罚。4、定期组织政府机构销售员进行讨论会和经验交流会，让大家提高集体荣誉的同时增强销售知识，相互学习。5、加强自己的业务学习，积累经验。精诚团结，圆满完成今年的销售目标并向更高的目标迈进。6、提高销售助理的业务水平，充分利用好胜斌和赵燕飞，明确其岗位责任，提高他们对销售数据及全面的监管能力。营销工作述职报告范文11各位领导、同志们：你们好!我被任命__公司销售总监以有一段时间了，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作经验，但我从未有过现场管理工作，对管理的实践经验一无所有;第二面临我们这项目都是些新手，对于房产这一块可以说是零，怎样带动这个团队，怎样管理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。有句话说的好“路是人走出来的”，我在领导的帮助下化压力为动力，加上以往的工作经验结合在一起。首先根据现场日常管理，人员数量进行合理的分工和安排，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中有不足之处，所以每天都给自己在创新，发现问题，解决问题。现在差不多过一天我们就针对房产专业知识这一块进行一次培训，虽是给她们培训，实际也是在给自己巩固知识，因为发现有些知识不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展。现在售楼部各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的'历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售经验，对于现场的突发状况更是没有经验，可是面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售代表们没有感到害怕，而是很冷静的、很耐心的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司创造了上千万的销售业绩。在那种情况下也能很好的处理好每一件事情，我们相信再以后的工作也会做的更好。当然也有做的不好的地方就是在没有跟总经理协调好的情况下导致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发现及时才没有给公司带来很大的损失，这点也是以后我们要特别注意的。现在的工作基本上都已经走上了正轨了，业务员也从原来的不懂到现在的主动跟客户交流，在也不是刚开始的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。而我也经过这段时间的锻炼，对自己也有了一定的认知。从当时的无所适从到现在的做事有条理都是一个改变。记得刚开始被任命销售主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话都打结，开会也不知道说些什么内容，每天就眼巴巴的看着经理给我安排工作做，可现在的我比起以前又近了一步，虽然还有很多不足，但相信再以后的工作中我会努力做的更好。营销工作述职报告范文12尊敬的各位局领导，各位同事：我在局领导的关心和培养下，在各位同事的支持下，勤奋工作，锐意进取，较好地履行了自己的工作职责，现作如下