人力资源选用育留管理5P模型

凝聚腰部力量 提升组织能力----企业人才“晰选用育留”管理5P模型山有木兮

听了很多高大上的理论，都很不错。可是，听的越多，怎么反而感觉越听越有些懵懂了哪，如何穿透所学的理论，让自己对管理的理解变得更通透些？

别人家的成功案例究竟适不适合自己，有哪些普适性的管理逻辑、工具、方法和经典案例值得自己先去学习，构建自己对管理认识的整体框架和核心通路？

管理层和员工总是不能跟上我，如何让公司核心管理者或员工紧跟上自己的步伐？

现在都在谈OD,我们适合吗？

组织能力究竟是什么？它要如何打造？关键是怎么去实现落地哪，这些又是谁的主要职责，HR

吗？

我们公司近些年发展非常迅速，自己在公司带团队，从3人到10人到50人，现在都带几百人的团队了。可谈到对员工、团队的管理，自己还刚处于有意识的摸索阶段，对人的管理，究竟什么是最重要的哪，薪酬还是绩效，招聘还是培训，不知怎么样去着手？

我看着各种表格和密麻的制度就头疼，现在面临的员工主体是新生代的员工，很多传统管

理方法又不太奏效，我就在想追求大道至简、无为而治。管理究竟可不可以这样？

若企业成功等于战略乘组织能力，那么先怎么着手从0到1，从1到10，从10到100？想解决什么问题

对核心理论做基本的链接和朴实的提炼性解读，帮你作为一个企业与组织，其经营与管理的本质逻辑与基本思维模型。促进对管理的全面认识，以达角色共知

帮你避免团队意外折损，

让组织拥有稳稳的幸福。根据企业的特点和阶段，并能够结合自身的工作找到改进重点，拟定改进计划。结合团队共促共创，

公司越来越大，人数忽然快速增长，管理的层级和管理的难度也前所未有。避免手足无措，

不追求方便的法门，更，练好基本功后，再习得时髦管理理念的本质与核心，结合性的学习与针对性的有机运用也许可

独行快，众行远。以助你打造团队的力量，组织的力量。能解决什么问题01企业经营与管理的基本逻辑与核心框架02企业持续成功的关键与组织能力的构建03组织能力三支柱落地实施的路径工具方法

目录 CONTENTS 01第一章 企业经营与管理的基本逻辑与核心框架企业顶层设计企业顶层设计罗盘资源战略

营销战略

人才战略

竞争战略

资本战略

品牌战略

人才产品资金品牌文化管理战略是自上而下的整体规划过程，和自下而上的整体执行结果。需要结合使命、愿景、价值观和文化企业经营企业经营的核心要素决策实施战略管理人的管理运营管理做正确的事正确的做事把事做正确123管理的基本逻辑：用对的人，做对的事，把事做对。管理的3件事企业持续02成功第的关二键与章组织企业持续成功的关键与组织能力的构建持续成功战略组织能力著名公司的案例启示企业可持续的成功战略组织能力文化组织能力即团队整体所发挥的创造力特点：组织内部深耕，具备可持续性企业运营为客户创造价值明显超越对手什么是组织能力杨三角模型愿不愿能不能许不许组织能力员工思维员工能力员工治理组织能力三支柱010203组织能力构建，确认你所需的组织能力。从员工能力、员工思维、员工治理，打造所需组织能力。根据现状，找到差距，诊断、开药与实施。二三一打造组织能力三部曲第一步

组织能力构建

战略规划与组织

能力的选择

洞察趋势与战略

的确定或转型

组织能力与战略

的关系

挑选工具确定需

打造的组织能力

三部曲第一步三部曲第一步No.维度No.Contents经营层管理层员工系列总经理副总总监高级经理经理T1T2T12T13T14T15T161公司通用核心能力素质1-01开拓创新1-02协同综效1-03用户导向1-04快速反应1-05团队合作1-06学习能力员工所需具备与组织匹配

价值观、行为、投入度

员工所需具备所需知

识、能力、素养

公司需提供相关资源与

支持，让员工发挥优势

三支柱要平衡，三支柱

要聚焦

第二步

杨三角模型

三部曲第二步三部曲第二步员工素质模型设计基本思路维度名 称定 义设

计来

源设计方法和过程核心能力公司核心能力素质与职业素养在公司里工作的所有人必须

具备的价值观、工作信念；

各岗位所须具备的职业素养企业战略、文化、价值观职业情操与基本素养知识通用知识与信息从事该项工作所必要的基本

知识与信息最佳实践能力通用能力管理自我、

管理团队所需要

的能力最佳实践专业技能提供产品和服务，

管理工作

时所需的能力和技巧业务能力工作标准部门职责业务流程第

三步

诊断与开药

根据杨三支柱，

评估现状与目标的差距诊断第三步

诊断、开药、实施

开药实施挑选与设计工具，

围绕组织能力的聚焦组织能力打造实施、

核心阶层员工能力提升三部曲第三步三部曲第三步对哪类企业

至关重要

企业的哪个

阶段更为重要

应用

场景

组织能力打造的经验三问03第三章 组织能力三支柱落地实施的路径工具方法愿不愿能不能许不许组织能力员工思维员工能力员工治理核心是围绕组织能力三支柱展开组织能力如何落地是否具备与组织相匹配的价值观、

行为、投入度

员工意愿往大的讲

公司架构、权责利往透的讲

管理的资源与支持整体来讲

权责、流程、信息员工治理打造员工能力

三步法

搞清楚公司需要

哪类人才

人才=

专业能力+

核心员工能力人才审核

找到质和量的差别

运用

5R

模型

弥补质和量的差距员工能力晰Redifine选Recruit用Refit育Raise留Retain提升员工能力5R模型5R模型思路的内涵与外延CEO重视、要求、坚持直线管理定位、心态、精力人力资源工具、重点、客户50%25-30%20-25%打造组织能力的三群人所有组织的管理者，都要