绩效咨询服务合同

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篇一：薪酬绩效咨询项目合同书

关于xxxx有限公司

薪酬和绩效管理体系建设

咨询服务项目合同书

中国·北京

xx年xx月xx日

甲方（委托方）：

乙方（受托方）：

依据《中华人民共和国合同法》规定，甲、乙双方经友好协商，自愿本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则建立长期友好合作关系，经甲方委托,乙方认可,双方深入沟通,并就xxx科技有限公司（以下简称xxx）薪酬和绩效管理体系建设咨询项目的服务内容、范围、费用等有关事项达成共识,拟订以下条款,形成本合同。

第一条项目合同书包含附件

第一部分:《项目合同书》(即本文件),主要包括:咨询服务的项目时间周期;甲、乙双方在整个咨询活动中各自的义务、承担的责任(包含界定责任的方式);项目费用和支付方式等主要内容。

第二部分：《项目建议书》(见附件),主要包括:本次咨询服务的目标、项目范围、咨询的总体思路(包含咨询中使用的相关分析方法与模型)与方法论，各阶段成果总体计划与成果形式，咨询团队组织和人员安排，项目过程控制方法，项目各阶段甲乙双方合作方式等主要内容。

第二条本项目成果表现形式

乙方与甲方合作，共同完成本次咨询项目。项目成果表现形式主要分为两类：ppT文件格式和woRD文件格式。

一、咨询报告

交付成果参见附件《项目建议书》。

二、咨询过程中甲乙双方将开展各类相关的工作研讨、交流

1.项目启动和调研阶段

乙方进行综合管理体系诊断，甲方组织人员紧密配合。

2.项目设计阶段

中高层研讨交流会，项目各阶段成果汇报会，对甲方项目组成员进行专业辅导和知识转移。

3.项目后期支持服务阶段

后期辅导周期为项目结束后一个月。项目后期服务主要以在线支持与答疑为主。如甲方

认为必要时，乙方可提供不超过5个工作日的驻场辅导及后期效果跟踪。。

第三条项目范围和目标

1.本项目最终目标：完成xxx科技有限公司薪酬和绩效管理体系设计和实施宣导，

具体参见《项目建议书》。

2.本项目涉及范围：xxx科技有限公司现有架构内及双方认可的未来3年人力资源

规划中所有职位及员工。具体请参见《项目建议书》。

第四条项目周期与时间安排

本项目总周期为10周（贰个半月）：即从年月9日至年月日为止。乙方咨询专家年月日进驻xxx，正式开展工作。

项目后续跟踪服务一个月,从甲方方案正式实施之日开始计算。后期服务主要以在线支持与服务为主，及时提供专业指导意见。如因项目必要，乙方可提供不超过5个人天的现场工作服务。本条款不限于双方未来长期性的技术交流。

第五条项目组织以及人员安排

项目启动后,甲乙双方本着相互协作,优势互补的原则组成三级项目管理机构：项目指导委员会，项目经理，项目小组成员。项目指导委员会由甲乙双方高层负责人组成，甲乙双方分别安排本项目经理，具体职责内容见附件《项目建议书》。

项目期间，乙方常住在甲方现场设计和指导工作的顾问专家不少于二人，其中一人为项目经理。

在项目运作周期中,乙方承诺平均每周在甲方现场工作不少于三个工作日，同时在该工作日中，乙方在甲方现场的咨询顾问保持在2-3人，以确保咨询服务的及时和人员投入的专注。

为确保项目运行有效,甲方需及时安排咨询涉及人员和有关部门参加咨询过程中研讨与培训。在阶段成果汇报中,甲方需安排本项目最高负责人到场(或指派代表参加)，并代表甲方提出统一的建议与意见。

为了便于提高工作效率和咨询知识转移,甲方在项目运作周期中,需安排不少于1人的专职咨询小组成员,负责项目协调,参与培训以及未来咨询项目的推广工作。

第六条项目成果确认方式

项目（阶段）结束，由项目指导委员会验收评审或授权甲方项目组专家（成员）组成评审小组按照本合同和附件内容进行评审和验收。

文件签收确认方式：

乙方依据项目计划按时以书面形式提交各阶段文件,同时以电子版形式提交各阶段文件,并以书面形式签收通知甲方,甲方项目负责人(或指派专人)在项目提交备忘录上签字予以确认收到。

阶段成果确认方式：

乙方按照时间进度提交阶段成果,甲方认可后需由项目组负责人(或者指定代理人)签字认可。

甲方文件签收后,反馈期限5个工作日(或者另行协商约定,但反馈周期最长不得超过10个工作日),如果在5个工作日内仍不反馈,视为咨询

阶段成果认可并确认.(或相应部分内容确认)。

项目过程中交流、研讨和培训等咨询服务以甲方安排人员参加视为认可(不以参加人员数量计算)，甲乙双方均可安排相关记录予以确认收到。

最终成果确认方式：

召开最终项目成果提交会,甲方签收最终成果报告,5个工作日内（或者另行协商约定,但反馈周期最长不得超过10个工作日)向乙方书面反馈意见确认成果。

第七条项目合作双方权利与义务

委托方(甲方)权利与义务：

1、甲方有权了解乙方的工作进展情况。

2、甲方须指定专门人员配合乙方小组开展工作,并及时向乙方提供完成项目工作所必需的真实资料。

3、甲方有义务负责协调乙方与甲方各部门之间的工作关系。

4、甲方有义务协调和组织各有关方面人员,对乙方项目结果予以审议。

5、乙方指派的项目成员应取得甲方的同意,如果甲方对乙方项目成员的工作不满意,乙方应及时更换符合要求的项目人员。

受托方(乙方)权利与义务：

1、乙方有权要求甲方按约定的时间配合项目工作,并按时提供与项目有关的资料。

2、乙方有义务在合同约定的时间内完成并交付合同约定的各项工作和成果（具体内容参见

附件）。

3、乙方有义务妥善保管好甲方提供的相关资料（包括书面和电子形式）,未经甲方许可,不得录音、复制或者带出指定地点,并不得向乙方内部无关人员以及任何第三方泄漏有关内容。项目结束时乙方应如数归还所有甲方提供的文本和资料并删除相应的电子文件。乙方不得保留这些文本和资料的任何复印件或电子版。

4、乙方有义务及时回复甲方所提出的与项目有关的问题。

5、乙方指派参加本项目的人员应符合以下条件：

（1）不少于三年人力资源管理咨询工作经验；

（2）至少二个核能或相关能源行业人力资源咨询项目主要成员经验。

第八条保密原则

1、乙方所完成的项目成果的知识产权由甲方享有。未经甲方许可,不得以任何方式公开、向任何第三方泄露或转让项目成果,也不得用于本合同项目以外的其他项目。

2、乙方应对在履行本合同的过程中所获得的甲方任何信息和资料承担保密义务。未经甲方许可,不得以任何方式公开、向任何第三方泄露或转让这些信息和资料,也不得用于本合同项目以外的其他项目。

3、甲乙双方方如违反上述保密约定，应向对方支付项目总额的50%的违约金；如果违约金数额不足以弥补甲方遭受的损失的,应还应补偿差额部分。双方的保密义务不因本合同的终止或解除而解除。

4、乙方对咨询中向甲方提供的有关第三方资料,需由乙方解决知识产权保护相关问题，甲方不承担由此产生的任何法律纠纷和责任。

第九条项目费用和付款方式

本咨询项目总费用为人民币肆拾万元整,即Rmb400，000元，其中包括xxx顾问在项目期间交通、餐饮、项目津贴等各项杂费。

项目期间和项目后续服务期间,如因项目需要,xxx顾问专家需要去异地（北京之外）出差,则xxx顾问专家的交通、住宿和餐饮等费用由xxx科技有限公司承担。

标准如下：

住宿：当地三星级以上酒店（具备上网条件）,xxx顾问专家每人一个房间；

餐饮：一般情况下,中晚餐每人每餐为Rmb20元。

篇二：管理咨询合同文本参考-绩效考核

合同编号:___________________

技术服务合同书

20XX年11月

技术服务合同书

甲方：##制药（苏州）有限公司乙方：北京####管理咨询有限责任公司

依据《中华人民共和国合同法》等有关法律规定，住友制药（苏州）有限公司（以下简称甲方）与北京北大纵横管理咨询有限责任公司（以下简称乙方）经友好协商，为使甲方实现现代企业管理，就甲方绩效考核咨询项目达成以下协议，并签订本合同。

第一条项目名称及内容

名称：##制药（苏州）有限公司绩效考核体系设计

内容：设计##制药（苏州）有限公司员工绩效考核体系并进行以上内容的运行辅导。

第二条委托关系

1、甲方为委托方，乙方为被委托方，甲乙双方为委托与被委托关系；2、甲方委托乙方进行绩效考核设计。

第三条甲方权利与义务

1、向乙方提供甲方所掌握的完成委托事项所需的相关数据、资料和文件，并保证它们的真实性、及时性和完整性；

2、负责提供乙方项目组成员为本合同运作而产生的食宿、交通费及必要的办公条件。具体双方约定如下：

（1）负责提供乙方项目组成员合同期内在当地必要的办公条件，办公条件包括独立办公室一间、互联网接入、1台电话、1台打印机、相应的办公纸张和其他如桌椅、饮水机等必要的办公设施。

（2）乙方项目组成员在甲方安排、乙方认可的宾馆标准间住宿，一般标准为三星级以上，具体住宿地点可由双方协商确定，甲方实报实销。

（3）负责乙方项目组（包括项目总监、常驻项目组成员）因项目产生的来往于北京与上海、苏州等地的差旅费用，甲方实报实销。

（4）负责乙方项目组项目期间的早餐与中餐的费用。

（5）因项目需要产生的调研费用等其他费用，经甲方主管领导批准后，甲方实报实销。3、与乙方项目小组协作配合，共同商定乙方项目小组工作计划、督促甲方有关人员参与项目。

4、有权定期检查乙方工作进展情况及提出意见。5、按合同规定条件支付委托费用。

第四条乙方权利与义务

1、执行本合同规定，向甲方提供的最终成果主要包括：

?《##公司考核方案》

?《##公司部门与各岗位考核指标》?《##公司关键岗位业绩合同》2、与甲方共同制定相应的工作计划与步骤；3、组建项目小组派驻于甲方总部工作；4、在甲方授权范围内开展工作和提供设计服务；

5、保证按时交付成果，保证服务的质量，并把乙方与本项目相关的知识传授给甲方；6、乙方应定期向甲方提供阶段工作成果，并征求甲方对阶段工作成果的意见，解答甲方询问和提出修改意见；

7、乙方在项目期间提供相应的培训，以推进甲方有效地实施。

第五条合同执行周期及进度安排

项目拟从20XX年12月9日启动，60自然天完成，驻场2人项目结束之后，乙方将提供三个月的非驻场辅导实施。

第六条委托费用及付款方式

本次服务费用为人民币37万元（大写：叁拾柒万元整）。甲方分四次支付项目费用：1、合同签订后3日内，甲方支付乙方服务费15万元；

2、《##公司考核方案》提交并经甲方确认通过后3日内，甲方支付乙方服务费12万元。3、《##公司部门与各岗位考核指标》方案提交并经甲方确认通过后3日内，甲方支付乙方服务费5万元。

4、《##公司关键岗位业绩合同》方案提交并经甲方确认通过后3日内，甲方支付乙方服务费5万元。

在合同有效期内，如甲方不认可乙方阶段性交付成果，或乙方提供的有关报告、数据、资料等文件出现错误或遗漏，甲方有权提出修改意见，乙方应负责返工、修改直至甲方认可。如果经乙方修改后的方案仍不能达到甲方满意，甲方有权中止合同或解除合同，并停止支付本阶段及以后阶段款项。

第七条咨询工作原则

1、乙方所提供的书面报告应遵循国家的方针政策，符合现代企业管理的基本原理和甲方企业的实际情况。

2、以事实为依据，客观真实反映行业状况和企业状况。

第八条成果的归属及提交

1、本合同所约定实现的阶段性成果及最终成果均属甲方所有，未经甲方书面同意，乙方不得转让或许可第三方使用；

2、乙方按本合同分阶段向甲方提供表达成果内容的书面文本及电子文本一份。3、每阶段乙方向甲方提供工作成果后，甲方应在三个工作日内对工作成果提出书面意见，否则视为认可乙方成果。

第九条保密原则

1、甲乙双方均承担保密义务。

2、甲方对乙方提供服务期间涉及乙方知识产权方面的内容负有保密义务，未经乙方书面许可，不得以任何方式向社会和第三方透露。

3、乙方对在执行本合同期间所掌握的甲方内部情况及本合同所约定实现的成果负有保密的义务，未经甲方书面许可，不得以任何方式向社会和第三方透露。

第一零条违约规定

1、甲方不按期支付相应的服务费或违反本合同其他约定的，乙方有权书面催告其按本合同履行，甲方仍不执行的，乙方有权在发出书面催告之日起10个工作日后单方解除合同。

2、如因乙方原因不能按时交付成果，甲方有权发出书面催告，10个工作日后乙方仍不能提交成果，甲方有权解除合同并拒付合同余款。

3、乙方违反本合同其他约定的，甲方有权书面催告其按本合同履行，乙方仍不改正的，甲方有权在发出书面催告之日起10个工作日后解除合同并拒付合同余款。

第一一条争议

执行本合同时若发生争议，双方协商解决。协商不成的，本合同约定发生争议时由项目发生所在地法院审理。

第一二条未尽事宜

本合同未尽事宜，由双方协商另作补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

第一三条合同生效

本合同一式六份，经甲乙双方签章确认后生效。甲乙方各执三份，均具有同等法律效

力。

此后无正文

篇三：绩效考核项目咨询协议书

集团有限公司

绩效考核项目咨询协议

(03-01)

甲方：

乙方：

经甲乙双方充分协商，就甲方业绩考核项目咨询达成如下条款，双方共同遵守执行：

第一条乙方咨询项目内容：

一、在调查研究甲方实际情况的基础上，于20XX年月日前后为甲方建立全面系统的业绩考核制度（包括组织、人员和流程），并协助执行。

二、协助甲方健全和完善针对集团公司中高层、分子公司经理的职务说明书、工薪福利制度和激励制度。

三、在调查研究甲方实际情况的基础上，于20XX年月日前为甲方设计和制定20XX年中高层、分子公司经理业绩考核数据（即关键业绩指标KpI或项目）。

四、协助甲方与集团公司高管人员、所属分子公司（一把手）、部门（经理）签订业绩考核协议（或业绩考核合同）。

五、协助甲方开展中高层业绩考核工作，即依甲方内部双方签字认可的月、季度或年度业绩考核内容（项目或指标），按月（季）向甲方提供对集团公司公司中高层、各分子公司一把手、部门经理的书

面考核结果（报告和报表）。

六、根据甲方董事会（或股东会）颁布实行的考核制度和决定，依考核结果，向甲方提供考核奖罚建议报告和工作合理化改进报告。

七、为甲方帮带和培养一名人力资源部经理后备人才。帮带对象由甲方指定或由甲方从人力市场招聘。

八、根据甲方安排，为集团公司中高层和分子公司经理举办不少于80个课时的管理技能、执行力提高培训班和3期各1天的室外拓展培训。

第二条费用及其支付

乙方开展甲方业绩考核咨询项目总费用为万元（人民币），合同签订后立即支付60%（即人民币，其余费用在本协议执行满3个月时支付20%（即人民万元），满4个月时支付10%（即人民币元），最后10%在20XX年08月30日之前，乙方向甲方提供20XX年连续个月公司中高层、各分子公司经理业绩考核总体报告后的三天内一次付清。甲方向乙方支付项目咨询费用，乙方向甲方出具发票。

另外，甲方承担乙方1个驻地人员六个月的工资费用，即乙方驻地人员的工资由甲方按月5000元与甲方职工工资一起发放，乙方驻地人员的其他工薪福利和保险由乙方负责。

第三条乙方的义务

一、从协助甲方与所属部门或部门经理签订业绩考核协议的次月起，每月或季度按时向甲方提交集团公司中高层、各分子公司一把手、

部门经理的业务考核结果（报告、报表、说明、工作合理化建议）。

二、每季度对业绩考核的前三名和后三名进行工作业绩考核交流谈话，并对业绩考核后三名的部门进行业务技能培训，针对性的培训课时数不少于2个小时。

三、派出最少1人的常驻工作人员，按甲方工作制度上下班，在甲方开展本协议约定的业绩考核工作，包括资料数据收集、调查取证、摄像、照相、录音、谈话、实地考察等等。

四、承担并支付乙方常驻工作人员的日常办公费用和部分工资、福利、保险等。

五、随时保持与甲方领导决策层的密切联系，及时沟通工作的问题和矛盾，向甲方及时反映集团公司中高层、分子公司经理、部门经理的业绩完成情况和存在的问题。

六、按时完成本协议中约定的其它咨询工作任务和项目。

七、对甲方提供的用于业绩考核的全部资料数据保守密秘，对考核结果向被考核者保密。

八、业绩考核工作必须坚持科学、公正、公平的原则，以制度条款为准绳、以客观工作现状为依据，不得绚私舞弊。

九、参加或出席甲方与业绩考核相关的会议、活动。

十、建立详细完整的项目工作记录和档案。

第四条甲方义务

一、依本协议约定向乙方支付咨询工作费用。

二、免费向甲方提供办公室一间、办公桌椅两套、带锁文件柜一

组、台式电脑一台、激光打印机一台、有线电话一台、上网接线头两个及日常办公用电水等等。

三、向乙方提供与业绩考核有关的股东会决议、董事会决议、业绩考核制度（包括办法、细则、协议、合同、责任制、指标及其计算方法）、承诺书、责任状（制）、保证书等等。

四、向乙方随时提供与业绩考核有关的经济决策、人员调动、资金调度、业务变化、市场数据、指标调整、行政决定等等书面资料。

五、对乙方提供的报告、数据分析、工作建议等等书面文件签