组织变革流程与落地实施

THANKS谢谢观赏山有木兮01 战

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职能解码03企业

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Page01战略解码第4 页造势/做局123784 5 6管理系统Systemand

processQuickwins

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& Commun Empoweurgency coalition planning icate

for

r/removebuy-in barrier1 2 3 4 5678目的目标方向规划启动/过程Market

Overview领导力

Leadership锁定结果1.1

组织变革八步法建立组建创造愿景广泛沟通赋人以能快速显效持续改进附着力紧迫性联盟集体设计规划获得认可排除障碍庆祝成功扩大战果新文化01战略解码第5 页1.2

战略定位技术领先型

收集客户需求，并体现于新产品研发中；

有效控制风险和不定因素

赋予一种创新的文化；

最大程度运用新观念高效运作型

运作流程标准化；

建立不断更新丰富的产品库；

整合的高效管理系统客户亲密型

制定高度客户化的解决方面；

建立长期客户合作伙伴关系；

规划并跟踪客户关系；

保障决策落实于最接近客户端。公司层面的绩效指标设计以明确的战略地位和运营模式为前提和基础公司战略定位01战略解码第6 页1.3

战略地图生产率战略财务层面增长战略客户层面内部层面学习与成长长期股东价值改善成本结构提高资产利用率增加收入机会提高客户价值价格质量可用性服务伙伴关系品牌客户价值主张选择 功能运营管理流程•供应•生产•分销•风险管理客户管理流程创新流程法规和社会流程人力资本信息资本组织资本文化领导力协调一致团队工作产品/服务特征关系形象•选择•机会识别•环境•获得•R&D组合•安全和健康•保持•设计/开发•招聘•增长•上市•社区01 战

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Page02职能解码第8 页2.1

组织设计要素组织设计基本要素归纳组织要素含义机械式设计有机式设计1.职务设计职务内容的广度和深度。（工作专业化）专业化，简化扩大化，丰富化2.管理层次组织中的各级管理机构。（指挥链/管理幅度）竖直化扁平化3.部门划分将职务和人员组编成可以管理的单位。（部门化）职能结构分部结构4.职权关系决策指挥权的集中或者分散。（职权职责/集权分权）集权化分权化5.协调配合不同层次、部门、个人之间活动的协调。正式化非正式化02第9 页2.2

组织设计原则职能解码

市场导向原则

目标统一原则

组织效率原则

责、权、利对等原则

均衡发展原则02职能解码第10 页2.3

管理机制--绩效管理绩效目标/计划绩效创造/辅导绩效报酬/改进绩效总结/评价绩效诊断/沟通绩效管理02职能解码第11 页2.4

管理机制--3P薪酬管理职位薪酬能力薪酬绩效薪酬职位评估决定职位等级及其薪酬任职资格认证决定能力薪酬绩效考核决定绩效薪酬——根据员工的职位、能力、长期发展潜力及价值创造的变动

而决定支付水平的薪酬体系。01 战

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