2024年人事上半年工作总结标准范文（2篇）

第2页共2页2024年人事上半年工作总结标准范文今年上半年，本单位严格遵循总人事工作计划，有序开展了各项人事工作。现就上半年的工作安排作如下正式汇报：一、大部制组织机构设置方案的实施为优化机关各岗位的资源配置，本单位开展了详尽的岗位测时写实工作，精确量化了每个工作岗位的有效工时。鉴于分机关管理岗位人员数量远高于同类分管理人员人数，我们借助新的组织机构设置方案调整的契机，推行了分管理岗位的竞聘上岗机制，有效减少了分机关管理人员人数。同时，我们积极参与总组织的人事工作会、分研讨会，以市场需求为导向，以客户为中心，以效益最大化为目标，全力打造____分发展的“升级版”方案。二、当前存在的困难与建议针对管理人员平均年龄偏高，面临职业发展瓶颈的问题，我们建议搭建站经理及管理人员的职业生涯规划平台，以调动其工作积极性。对于一线员工工作强度大、实际可支配收入少的问题，以及超时劳动可能引发的法律风险，我们需持续关注并寻求解决方案。针对目标责任制网点人员减少可能带来的经营、安全风险，我们提议根据网点具体情况，大力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式，实现风险、效益共担，并组建更加稳固的团队。此外，机关职能部门应加强对目标责任制站的监督服务职能。三、下半年重点工作安排我们将继续深化目标责任管理工作，对可能产生双低效益的网点推行目标责任制，并对销量日均在____及以上的部分网点推行合伙承包经营管理责任制，以提升其创效能力，并妥善做好人员调配工作。同时，我们将严格按照先报名培训后鉴定的原则，采取灵活多样的方式，对申报参加职业技能鉴定的人员进行考前理论模拟测试和操作技能培训。配合财务部、加管部等相关部门，我们将组织加油站管理队伍培训工作，并协助制定培训方案、考核培训结果、评估培训效果等工作。此外，我们还将加强对员工培训效果的跟踪反馈，将员工培训视为重要“福利”，切实提高员工培训效果，并努力打造一支专业的分培训师队伍，使领导、部门主任等管理层具备授课能力。最后，我们将加强组织建设工作，结合分工作实际，及时向领导反馈基层意见，解决经营生产过程中遇到的实际问题；同时，遵循“成熟一个发展一个”的原则，稳步推进基层组织建设工作。2024年人事上半年工作总结标准范文（二）在遵循政府扶持、企业化运作和员工自治的“三位一体”管理策略下，行政人事部坚定地执行“积极、精细、和谐”的工作原则，不断取得新的管理突破。现将上半年的工作总结如下：一、行政人事管理（一）我们修订了《绩效考核制度草案》、《综合服务责任区管理草案》、《物业管理》等规章制度，同时更新了《考勤管理规定》、《前台日常服务规定》、《车辆管理制度》和《客户自行购充电》等，为公司的科学化、规范化管理奠定了坚实基础。（二）我们全面实施新的绩效考核制度，涵盖岗位职责、任务完成情况、劳动纪律和综合服务等多个方面，以提升工作效率和员工积极性。（三）根据物业公司的发展需求，我们重新调整了部门架构，由原有的部门划分为更专业的部门，新增了资产运营部、环境管理部和运营管理部，以优化工作流程和职责分工。（四）我们调整了员工薪资水平，结合市场薪资标准进行了整体工资和岗位的调整，以更好地激励员工并适应公司发展。二、库房管理上半年，库房主要任务包括定期盘点，共进行大型盘点____次。年初与外委方进行了工程物品盘点，强化了外部库房管理。在年中，我们对____个库房进行了集中盘点和整合，对废旧物品提出处理建议，并重新规划了库房布局，有效降低了安全隐患，实现了库房管理的科学化和规范化。三、浴室管理上半年，浴室着重于完善管理制度，加强日常检查。我们修订了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》和《浴室应急预案制度》，并组织培训和演练，以提升浴室管理水平。同时，我们密切关注太阳能设备的运行，确保其稳定运行，以达成年度经营目标。四、前台服务（一）我们完善了《前台日常服务规定》，提升了前台服务的规范化和制度化水平。（二）我们建立了《客户投诉管理制度》，提高了工作效率，简化了工作流程，有效解决了客户的问题，提高了客户满意度。（三）为方便客户，我们推行了电卡充值自助服务，以避免因断电带来的不便。五、综合服务通过综合服务责任区的管理，我们每日检查环境卫生，每周汇总问题并及时解决，每月两次进行互评打分。这一举措显著提升了园区环境，目前综合服务责任区的监管考核得分均保持在____%以上。六、其他工作我们成功接待了领导对青年公寓的视察，领导对公寓的整体环境和我们的经