2024年人力资源部个人工作总结（四篇）

第9页共9页2024年人力资源部个人工作总结经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写，以下是修改后的内容：____一、____完成公司领导交代的各项工作任务。____二、________工作中的不足____：（一）在人力资源方面，尚存在不足，特别是在新员工的招聘选拔上，需进一步优化思路，根据公司的人力需求和人才市场的动态，灵活调整招聘方案、策略。（二）在员工留任方面，留人机制尚需完善，导致员工流动性较大，本年度共有____名员工离职。（三）绩效考核方面，考核标准过于笼统，弱化了考核的实际作用；考核过程中存在随意性，未能严格按照公司绩效考核制度执行；部分部门对此项工作的重视不足，导致工作成效不彰；部分岗位工作积极性不高，效率偏低，缺乏危机意识和创新思维。（四）在员工培训方面，本年度人力资源部在员工在职培训方面存在不足。（五）在相关法律知识方面，部门员工虽有所了解，但缺乏系统性，给工作开展带来了一定困难。（六）在创新能力方面，有待进一步加强。在未来的工作中，我们将在完成本职工作的基础上，不断调整工作思路，改进工作方法，以更加实事求是、开放进取的态度，积极推动工作创新。____三、________工作计划____：（一）基于公司未来的整体发展战略，制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划，重点关注公司关键技术岗位的人才定位，如轿车维修高级工类、汽车销售类、汽车贸易管理类岗位，并做好关键岗位的人才储备工作。（二）积极推进公司人力资源管理制度建设，确立完善的人力资源管理体系，提高公司人力资源管理与开发的整体水平。修订和完善相关制度和流程，确保公司各项工作有序进行，员工积极性高涨。（三）根据公司新的组织构架，完成各部门（分公司）的工作分析，修订、完善各岗位的职位说明书。此项工作在去年已开展，但需进一步审核和完善。（四）优化用人机制，推动员工的正常流动，避免非正常的员工流动。正常的员工流动有助于企业的良性发展，而非正常的流动则会阻碍企业的长远发展。（五）强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系，量化考核指标，全面实施全员绩效管理。绩效考核工作的根本目的在于激励员工不断改进工作方法和品质，提高组织工作效率，培养员工的计划性和责任心。（六）针对城镇职工基本医疗保险政策的变动，我们将在不影响员工利益的前提下，调整参保方式。（七）在招聘工作方面，我们将开拓更多招聘渠道，以快速补充人员。主要渠道包括现场招聘、员工介绍、内部推荐、人才寻访、网络招聘等，辅以培训晋升和报刊广告等方式。同时，规范招聘流程和方法，提高招聘效果。（八）加强本部门自身建设。提高执行力，增强危机感，确保工作高效完成。深入学习人力资源相关专业知识和法律知识，提高分析问题和解决问题的能力。（九）在日常性和基础性工作方面，我们将严格按照公司指示，做好日常工作的同时，紧跟集团公司发展步伐，努力提升职业技能和职业素养。我们将积极践行“观念决定行动，思路决定出路”的理念，以公司大局为重，加强主动学习、创新观念方法，深挖潜力能力。在公司领导和全体员工的支持下，我们将尽己所能，做好每一项基础工作，推动公司更快更好地发展。以上工作计划和思路将在实际工作中不断补充、完善，以更好地服务全体员工，促进公司的全面发展。2024年人力资源部个人工作总结（二）为确保组织的ISO质量认证标准，通驿公司已编制并实施了中层管理人员的考核和劳动合同管理规定，同时修订了员工考勤管理细则和服务区人事制度，以实现管理的制度化、规范化和操作性。东方思维依据劳动法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、晋升、休假、劳动关系等政策，逐步完善劳动人事制度，以适应公司及员工的共同发展需求。为响应公司战略和员工个人发展，各分公司的人力资源开发与培训工作得到显著加强。公司总部起草了人力资源开发与培训政策，进行了培训规划与协调，尽管取得了一定成效，但仍需在公司层面的专题培训和总部员工培训方面进行强化。通驿公司精心组织并高效执行各类培训项目。对新入职员工进行岗前培训，共举办三批次服务区新员工培训，每期____天，涉及____人。同时，开设中层管理人员培训班，____人参与。此外，进行了服务区区长的专项培训，历时近____个月，____人参加，培训分为两阶段，第一阶段为____天的脱产培训，涵盖服务区管理、业务流程等；第二阶段为近____个月的自学法律法规及相关知识，并进行了卷面考试。全年共举办或送培____人次参加各类专业技能培训，有效提升了员工的理论知识和实践能力。广东新粤的培训工作取得了显著成果，新粤一方面注重技术人员的培训，组织参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理的认证培训；另一方面，加强了日常岗位业务学习，包括新员工、技术人员、管理人员的各类培训，全年共有____人次参与(其中中层以上管理人员____人次)。实业公司按照年度培训计划，强化了员工的教育和培训。对新员工进行了全面的入职培训，组织了对相关工厂的参观学习，并进行了公司物流管理平台的使用培训。公司致力于绩效考核与评估的公正实施，以激发员工潜力和工作热情。通过日常与年度相结合的考核，将考核结果与薪酬、岗位调整等挂钩，建立了能上能下、能进能出的用人机制，优化了人力资源配置。这一举措在员工中形成了积极向上的竞争氛围。公司以信息化建设为驱动力，积极参与集团的人力资源管理信息化工作，通过技术创新提升人力资源管理效率和管理水平。各分公司按照集团的信息化建设要求，完成了人力资源管理信息系统的数据录入，该系统涵盖了人事管理、薪酬福利、绩效培训等多个模块，将为人力资源管理提供强大的支持。公司的人力资源战略规划以适应物流战略发展为导向，旨在培养、吸引和保留高素质的物流人才队伍，特别是物流和信息化管理的专业人才。我们的人力资源战略____年的总体思路是人才为本、激励创新，以构建与物流战略相匹配的人才队伍。2024年人力资源部个人工作总结（三）6)为确保培训的有效性和针对性，需对培训记录进行更新，起草完善的培训治理制度，并对培训后的效果进行严谨的评估与调查，从而使培训活动具有明确的方向、目标和思路。培训存在的问题主要包括：1.对于培训治理及组织方面存在疏忽。相关治理制度下发执行迟缓，培训治理能力亟待加强，对各单位及各部门的培训监管与指导不力，缺乏对培训工作的深入调研与研究。2.培训需求分析及课程设计存在不合理之处，体系不够清晰。未能充分进行每次培训的调研与问卷下发，未形成有效的课程设计团队，导致培训实效难以保证。培训调研及效果评价表格的执行流于形式。3.经费投入不足，需要在设备更新、外部培训参与及培训教材开发等方面加大投入。三、薪资管理与社保管理方面：在薪资管理方面，已对公司薪酬进行了普遍调整与改革，确保每月按时核算并发放员工工资。核算与执行过程中，将大统公司工资纳入人事核算范畴，逐步实现了规范化与正轨化。然而，目前仍存在以下问题：1.核算不及时，有时难以保证发放时间。需对流程进行规范，及时规范各部门上报资料的时间及质量，必要时纳入考核及缩短财务转款时间。2.薪酬架构需进一步改革。原有工资基数普遍调整已产生诸多问题，受新财税政策及宽带薪酬制度影响，需对薪酬结构及体系进行明确，以充分发挥薪酬的激励作用。3.规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小。4.大统公司工资与财务部门需联合做好相关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。在社保管理方面：一)主要针对社保年审工作，通过深入研究社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，已逐步掌握了网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担任多家公司社保专管员，已熟练掌握基本流程。二)社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。通过公示栏张贴相关社保政策宣传资料，关注政府动态，为员工谋取福利。同时，做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等工作。三)加强业务知识学习，参与社会保险培训多次，积极与社会保险管理基金人员学习交流，利用社保转移机会了解雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，持续通过网站学习政策并做好服务工作。存在的问题：1.随着新社保法的颁布和新政策的出台，民营企业将面临新的挑战。积极学习新政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资金将是一项艰巨的任务。2.政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识等方面有待进一步加强。四)个人成长方面：过去一年，个人主要在专业知识转化与不断工作总结中取得进步。学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境复杂的情况下，付出了巨大努力。同时，也发现自己在工作中存在许多不足及成长的机会。1.面对招聘工作的困难，学会了坚韧、坚持及狠心。在部分岗位中取得了成长，积累了经验。这是领导栽培及鼓励的结果。2.利用机会大幅度提高了自己的知识专业能力。热爱学习，公司也提供了良好的平台。参与了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学近多次课程，学习了礼节、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，为工作注入了新的思路。3.在人力资源部门接触较多人员的情况下，较大地改善了自己的说话方式及沟通能力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作等方面取得了一定进步。4.加入西安人力资源俱乐部及多个专业咨询网站、QQ群，拓宽了视野，丰富了HR知识，结识了众多HR同行。为公司人力资源模式的专业化、前瞻性探索及借鉴外部优秀理念搭建了多个平台。五)对于公司的人力资源建议：1.随着中国企业进入战略人力资源管理阶段，最大的挑战首先来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正将人才提升至企业战略高度，需要企业高层不仅具备意识，还需确立人力资源战略性思想。当前，人力资源战略管理能力不足，如何有效地传达并执行战略成为关键。2.重视团队的建设与打造，对人力资源部门应给予必要的资金或人员投入，这将是对企业未来的重要投资。3.规范公司治理行为及员工素质，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍建设等方面最为关键。过去的一年即将结束，留下的是知识与经验的积累。在工作中不断顿悟、创新，始终明确公司人力资源的薄弱环节及未来目标。将持续提升自我工作能力、工作绩效，紧密结合公司实际，推动管理改革与创新；不断努力向专业化、正规化方向发展。2024年人力资源部个人工作总结（四）自加入人力资源部将近一年以来，得益于上级领导的悉心指导，我在____度的工作中取得了显著的成长。在此期间，我成功地完成了____年度的工作任务，现将个人工作情况总结如下：一、年度工作概述1.公司规章制度的熟悉与掌握自____月入职以来，我致力于全面理解公司的各项规章制度，利用业余时间深入学习，以期更好地融入团队并为日后工作奠定基础。这一过程不仅提升了我的专业素养，也增强了我在处理本职工作中的能力。我深感荣幸能成为这个团队的一员，同时也深感责任重大，我将以公司的规章制度为行为准则，不断提升自我，以期高效完成工作任务。2.赴安哥拉人员手续办理自____月起，我接手了办理赴安哥拉人员手续的工作。初期由于业务不熟练，出现了一些小的疏漏，但都及时纠正，未影响整体进程。至今，我已熟练处理了二十余人的相关手续，另有十余人的手续正在有序办理中。这一过程确保了安哥拉项目人员需求的及时满足，工作进展顺利。3.新生接收与培训今年，公司接收了二百余名高校毕业生。我分别在____月中旬和____月初，组织了两批学员的岗前培训，完成了资料收集、体检等工作，并按需分配到各个项目。领导的关怀和这一举措为公司带来了新的活力，也为生产工作提供了有力支持。4.人力资源信息系统完善为了适应信息化管理的需求，我参与了人力资源管理信息系统的完善工作。在____月下旬至____月上旬，我熟练掌握了系统的操作规程，确保了各项工作的顺利进行。目前，此项工作仍在稳步进行中。二、工作中的不足与改进策略回顾一年的工作，尽管取得了一些成绩，但也存在一些需要改进的地方：1.沟通不足，资源利用不充分由于对某些专业领域不熟悉，且沟通技巧有待提高，导致工作效率降低，甚至出现错误。我将努力加强与其他同事的沟通，充分利用公司资源，以提高工作效率。2.缺乏良好的工作习惯过去，我缺乏明确的