2024年安全生产年度工作总结参考（二篇）

2024年安全生产年度工作总结参考为了确保施工现场的安全管理工作得以有效执行，所有监理人员务必严抓安全、严格管理。每位监理工程师均肩负安全生产管理的职责，需对现场施工安全实施有效监管，一旦发现隐患，须立即向安全监理人员、总监代表及总监理工程师报告。相关人员将依据隐患的严重程度，采取相应措施（如下发工作联系单、监理通知、隐患报告书、停工令等），以控制隐患及事态的发展。此外，应提前预见下一工序施工中可能出现的隐患，并及时通知施工单位做好相应的安全管理工作和事故预防措施，以确保施工安全。在隐患整改方面，监理单位应每月对施工现场进行两次安全检查，每位监理工程师需认真参与，并在专题例会上详细描述发现的问题及严重程度。记录人需将相关内容准确记录于监理的安全会议专题纪要中，以备事故调查时作为管理依据。对于发现的问题，应设定整改期限，并监督施工单位对危险及隐患部位进行整改，确保整改前后均有照片记录，以备查证。关于监理单位的安全生产管理资料工作，安全管理工作过程中产生的资料对事故调查具有重要价值。因此，必须妥善收集和管理与安全生产相关的资料，特别是关于基坑支护、塔吊、电动吊篮、施工电梯、高大脚手架搭设等重要且危险程度较高的部位的安全技术措施等。在施工现场的安全巡视工作中，应坚持每天两次的巡视，及时将发现的问题通知施工单位的安全管理人员，并将整改和落实情况记录于安全监理日志中，以确保安全隐患能迅速消除，为施工人员创造安全的工作环境。针对冬期施工，应严格按照上级安全管理部门的防火管理要求，提醒施工单位将冬期安全施工和防火工作纳入施工方案，并加强明火作业的安全管理和巡视工作。同时，应督促施工单位做好防火演练和防煤气中毒演练，加强火灾隐患排查，确保冬期施工安全。此外，还需加强对农民工取暖工作的管理，禁止使用违禁电器用品，配备专人看护和巡视，防止乱拉乱接现象，确保住宿安全。同时，积极落实烟花爆竹禁放规定，加强临边洞口和高空作业的安全防护管理，制定恶劣天气应急预案，确保安全防护措施的有效性。总之，安全生产工作至关重要，无论是现场管理还是资料管理都需严谨对待。为了协助公司做好安全生产工作，各位监理工程师需密切关注施工现场的施工进度和安全生产形势，密切监督施工单位的安全管理工作。安全监理工程师应每月对施工现场的安全生产工作进行总结，分析存在的问题和原因，制定相应的管理对策，以更好地推进下一步的安全生产工作。同时，安全生产工作需全体人员的共同努力和有效沟通协作，确保“安全第一、预防为主”的方针政策得到真正贯彻实施。随着主体结构的完成，应督促施工单位提前制定下一年度的安全生产工作计划和管理措施，以更好地完成安全生产任务。2024年安全生产年度工作总结参考（二）管理方面在生产现场管理方面，我们注意到各岗位存在显著的混乱现象，主要表现为生产过程中的辅助用品摆放无序，产成品与二级品缺乏有效的定置管理。同时，环境卫生、设备卫生及人员卫生状况亟待改善，部分员工对换材质换规格的清场意识薄弱。针对这些问题，我们计划加强现场管理，强化处罚措施，并安排专人进行持续的监督检查。人员管理方面鉴于生产部员工多为社会临时招聘，文化素质普遍偏低，工作态度自由散漫，加之管理上的松懈，导致员工责任感、团队精神和服从管理意识不足。为解决这些问题，我们正着手进行整顿与教育，并制定了详细的规章制度和培训计划。同时，我们将协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息进行详细的数据统计分析，对问题员工进行有针对性的培训与教育，并建立相应的奖罚措施，以不断提高员工的综合素质，满足企业未来发展的需要。设备、模具管理方面自____年以来，公司新购设备增多，特别是____年引进的先进人机界面设备，对操作与模具保护提供了极大便利。然而，部分员工对设备、模具的保护意识薄弱，导致多起严重损坏事故。针对设备、模具维修保养人员人手不足、技术力量薄弱的问题，我们计划补充有经验的专职维修人员，对主要模具维修人员进行委派培训，健全维修部门，并安排直接责任人。同时，我们将建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告，及时分析问题并采取相应措施，以提升企业固定资产管理的成熟度与规范性。辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面由于缺乏对各岗位班组物料消耗情况的考核，导致物料浪费与辅助用品消耗过大的现象。为解决这些问题，我们将从培养操作工责任心、健全职能岗位人员入手，指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违规行为进行经济处罚。同时，我们将对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求遵守操作规程，避免材料在调运过程中受损。此外，我们将协同物流人员及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，并根据实际情况实施奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，以优化整个生产流程。安全生产方面安全生产是生产企业的重中之重。然而，我们发现部分员工对安全知识的理解不够深入，对事故隐患的重视程度不足。为此，我们建议公司实行安全例会制度，至少每季度召开一次全公司的安全生产会议，并定期进行安全小知识培训。同时，各生产班组在班前会上应纳入安全生产要