2024年采购部工作总结参考样本（二篇）

第3页共3页2024年采购部工作总结参考样本关于____年度的全年目标考核责任书，结合工地的实际情况，在各相关部门的协同配合下，截至____年____月____日，已累计完成甲供材料进场货款：元；共进行材料认价次，涉及项；已签订合同份；并进行了次工地现场验收。在此，我要对所有参与配合的部门表示衷心的感谢。按照目标责任书的工程项目分项考核，各项材料进场均按预定计划顺利完成，后续的装修、配套材料的供应也在持续进行中；补充材料的采购工作也已接近完成；集团公司对各项物资的认价工作正有序开展。上半年度，采购部在的指导下，对采购流程、询价渠道和业务范围进行了革新和拓展。我们拓宽了询价渠道，利用线上交易平台，结合传统渠道和本地供应商，显著提升了价格信息的准确性。同时，我们改革了询价流程，采取公正透明的“统一标准”、“背靠背”和“现场开封”询价方式，提升了采购效率，也确保了公司的利益。在合同签订环节，严格遵循公司的审批流程，借鉴行业最佳实践，强化了合同表述的严谨性，规避了潜在风险。面对工程招标的新挑战，采购部全体员工积极应对，成功联系到有实力的合作单位，圆满完成了等工程的招标任务，确保了工地的物资供应，也为公司的资金流转创造了更大的空间。为实现全年的责任目标，采购部下半年将面临更大的业务压力，特别是后期装修和配套材料的供应。我们将提前规划，尽早认价、签订合同，以确保工作的有序进行。为此，我们将每周至少一次亲赴工地，与现场人员直接沟通，以确保材料供应的顺利进行。回顾上半年，我们在零散物资的认价工作中存在效率不高的问题，下半年我们将改进工作流程，建立详细的台账，避免重复认价，并深入市场获取最新价格信息，以确保认价的准确性。我们将始终坚持质量第一，节约成本的原则，为公司节省每一分开支。上半年，采购部在保持以往敬业精神的同时，不断自我提升，创新工作方式，借鉴行业内先进的理念，实现了显著的进步。面对下半年房地产行业持续的调控压力，我们坚信，只要各部门紧密合作，领导的正确指导，加上考核部门的监督，我们以务实和敬业的态度，一定能完成公司____年终的各项任务！2024年采购部工作总结参考样本（二）自____以来，采购部在与财务部分离后，遵循酒店领导的正确指导，各部(室)的协助下，成功克服了人员短缺、工作量大的挑战，圆满完成了第一季度的采购任务，为酒店的经营和管理提供了坚实的后勤支持。在此期间，部门坚定地秉持“货比三家，兼顾生意不兼顾价格”的原则，以满足一线部门的需求为核心，紧密围绕酒店的日常运营与管理，认真履行采购经理的职责，有效地完成了部门及职务赋予的各项任务。以下是对过去一个季度工作情况的简要汇报：1.坚持市场调查，确保采购物资优质低价部门每周对餐饮部所需原材料进行一次市场调查和定价，对价格波动较大的原材料及时调整，确保入库物资的质量，并做好详细记录。对不合格产品及时退货或更换，有效降低了酒店的经营成本。同时，通过引入两家供应商，形成竞争机制，确保餐饮原材料和酒店固定资产的质量和性价比。2.采购高效，确保经营运作有序采购部始终以“保障经营需要，维护酒店声誉”为工作导向，克服了事务繁杂的困难，完成了____余次的采购任务，确保了日常运营的顺利进行。同时，部门积极响应经营部门的临时需求，完成了____余次的零星采购，为酒店的高效运作提供了有力支持。3.不断创新，优化成本控制策略部门配合餐饮、客房部，优化供货商合同，如餐饮部小菜供货引入竞争机制，降低了成本，提升了质量。同时，对客房部的定价进行了调整，并拓宽了精品屋的供货品种，提升了经营能力，得到了客人的一致好评。4.寻求突破，拓宽原料供应来源部门积极参与中高档原材料市场的考察，引进了特色优质原材料，为餐饮创新提供了源源不断的资源，为一线部门提供了有力的经营保障。然而，我们也意识到工作中仍存在不足，如在开辟特色原材料渠道、提升自身学习意识和综合素