2024年人事专员个人年终总结参考（三篇）

第3页共3页2024年人事专员个人年终总结参考人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。____年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将____年的工作作如下简要总结：一、人事管理方面1.根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，____年度总人数____人，离职____人，招聘人数____人。2.较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。3.规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。4.确定员工劳动合同签定人数达____%，工伤保险、社会保险办理事宜。二、行政、后勤工作方面1.加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。2.对现场清洁卫生进行巡查。3.加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。4.合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况。三、____年工作不足之处1.作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够。____公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力。3.缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。4.员工培训机制的待完善和加强。5.对外接待能力有待提高。四、____年工作重点将从以下几方面着手工作：1.继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。2.加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。3.协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。4.加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。5.提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失。____组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。人事行政部在____年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽最大的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。改写后的结果：2024年人事专员个人年终总结参考（二）回望____年的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。一、考勤管理每日对员工考勤单及请假单的处理。出差人员根据公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。根据考勤数据审核工作人员的车费及餐费补贴。每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资带给依据，根据考勤统计状况，公布考勤通报。根据每月考勤状况进行统计并作为转正考评、年终评优和年终奖的计算带给依据。二、人事档案管理新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工带给的人事档案，建立人事档案。建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。建立人事档案借阅登记表。将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室。完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编带给了便利。三、招聘及储备工作四、培训工作目前各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随意安排培训课程;培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显;期望明年公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。改写后的结果：2024年人事专员个人年终总结参考（三）在过去的年份中，我有幸在公司的独立优化部门承担人事行政管理的重任，对此我深感荣幸，并向所有给予我指导和支持的领导表达诚挚的谢意。在未来的年份，我将更加致力于工作，以更高的专注度处理当前涉及的数据分析、新闻源外推效果追踪等职责。以下是我对工作几个关键领域的总结以及未来的工作规划。人事行政管理工作繁重，我们已建立了全面的管理表格系统，包括员工纪律跟踪、项目分配、奖金分配、健康状况记录、转正评估等，以确保根据各组的实际需求，进行有针对性和合理的员工招聘和岗位配置。我已有效地执行了员工入职、离职、调岗等人事流程，并持续优化员工档案，确保资料的完整。同时，我积极参与劳动合同的签订工作，配合人事部的各项事务，维护办公室的纪律和秩序，确保办公环境的安全和卫生。在数据分析方面，我持续跟踪优化部门的就诊数据，通过周对周、月对月的对比分析，及时发现并解决问题，与优化工程师紧密合作，以确定问题的根源。为了提升工作效率，我定期评估新闻源的外推效果，并比较各平台的就诊数据，及时向相关部门反馈，以优化策略。对于未来，我认识到在协调能力和部门监督方面仍有提升空间，计划强化对工作纪律的检查力度。我将致力于公司文化和工作氛围的建设，改进员工培训机制，推动从传统人事管理向现代人力资源管理的转变。我将继续完善公司制度，特别是行政管理和人事管理的制度，强化培训，确保制度的实施能有效推动工作。同时，我将协助各部门，加强与员工的沟通，增强团队凝聚力，创造一个积极的工作环