企业财务信息化管理系统建设及其优化策略研究

企业财务信息化管理系统建设及其优化策略研究TOC\o"1-2"\h\u12200第1章引言 351131.1研究背景 354821.2研究意义 49251.3研究内容与结构 410340第2章企业财务信息化管理系统建设的理论基础 4223002.1企业财务管理概述 4292442.2信息化管理理论 5285922.3财务信息化管理系统的概念与特点 531944第3章企业财务信息化管理系统建设需求分析 5121153.1财务管理业务流程分析 529903.1.1财务计划与预算管理 6221063.1.2财务会计管理 6256113.1.3资金管理 628273.1.4成本管理 667243.1.5财务风险管理 6170543.2系统功能需求 6244313.2.1预算管理功能 6162683.2.2会计管理功能 6212403.2.3资金管理功能 6141083.2.4成本管理功能 6170013.2.5财务风险管理功能 61373.3系统功能需求 7206093.3.1数据处理能力 75753.3.2系统稳定性 715383.3.3安全性 7301973.3.4可扩展性 786613.3.5易用性 78887第4章企业财务信息化管理系统设计与实现 7275174.1系统架构设计 7256254.1.1系统整体架构 786854.1.2技术架构 7205224.1.3业务架构 8128584.2模块设计与实现 866284.2.1财务管理模块 8317824.2.2报表管理模块 8258184.2.3预算管理模块 865304.2.4资金管理模块 814584.2.5基础信息管理模块 8244114.2.6系统管理模块 84204.3系统集成与测试 9120804.3.1系统集成 9170944.3.2系统测试 926375第5章企业财务信息化管理系统关键技术研究 95515.1数据挖掘与数据分析技术 9272145.1.1数据挖掘技术 9209145.1.2数据分析技术 958095.2云计算与大数据技术 1015695.2.1云计算技术 10114455.2.2大数据技术 1024905.3信息安全技术 10128265.3.1数据加密技术 1196325.3.2身份认证技术 11174845.3.3防火墙与入侵检测 11325125.3.4数据备份与恢复 1117265第6章企业财务信息化管理系统实施策略 11118796.1项目管理策略 11171106.1.1项目启动：明确项目背景、目标、预期收益及风险评估。 11192026.1.2项目规划：制定项目时间表、资源分配、预算及质量管理计划。 11209346.1.3项目执行：按照规划进行系统开发、实施及测试，保证项目按计划推进。 11206276.1.4项目监控：对项目进度、成本、质量进行监控，保证项目在预定范围内顺利进行。 1120626.1.5项目收尾：完成系统验收、总结经验教训，为后续项目提供参考。 11159726.2系统实施过程管理 11234896.2.1需求分析：深入了解企业财务管理的业务需求，保证系统设计满足实际业务需求。 11323836.2.2系统设计：根据需求分析结果，设计系统架构、模块划分、数据流程等。 11127906.2.3系统开发：遵循软件工程规范，进行系统编码、模块开发及集成。 12245606.2.4系统测试：对系统进行全面测试，包括功能测试、功能测试、安全测试等，保证系统稳定可靠。 12272846.2.5系统部署：将系统部署到生产环境，进行实际业务运行。 129966.2.6系统维护：对系统进行持续优化和升级，保证系统长期稳定运行。 12264766.3用户培训与变更管理 12237716.3.1用户培训：组织系统操作培训，保证用户掌握系统操作方法，提高工作效率。 12207826.3.2培训内容：包括系统基本操作、业务流程处理、报表查询等。 1262136.3.3培训方式：采用线上线下相结合的培训方式，如面对面培训、视频教程、操作手册等。 12125426.3.4变更管理：建立变更管理流程，对系统功能、业务流程等进行持续优化。 12200416.3.5变更评估：对提出的变更需求进行评估，确定变更范围、影响及实施计划。 12275696.3.6变更实施：在保证不影响现有业务的前提下，实施变更，并进行验证。 1228810第7章企业财务信息化管理系统评估与优化 12215037.1系统评估方法与指标体系 12307407.1.1系统评估方法 12294797.1.2系统评估指标体系 1350997.2系统功能优化策略 13255627.3业务流程优化策略 1325801第8章企业财务信息化管理系统风险管理 14147058.1系统风险识别与评估 14307358.1.1数据风险 14321678.1.2系统运行风险 147568.1.3管理风险 14249598.2风险防范与控制策略 15103578.2.1数据安全策略 15250848.2.2系统运行保障策略 15101428.2.3管理优化策略 15265678.3内部控制与合规性分析 15320208.3.1内部控制 15248388.3.2合规性分析 156675第9章企业财务信息化管理系统案例分析 1638239.1案例一：某制造业企业财务信息化管理系统建设 1692789.1.1企业背景 16196729.1.2系统建设目标 1633059.1.3系统建设过程 1612299.1.4案例成果 169709.2案例二：某服务业企业财务信息化管理系统建设 16261149.2.1企业背景 16103019.2.2系统建设目标 16213949.2.3系统建设过程 17136829.2.4案例成果 17303109.3案例分析与启示 172368第10章企业财务信息化管理系统建设及其优化策略总结与展望 172950610.1研究结论 17882610.2优化策略总结 18365510.3研究展望与建议 18第1章引言1.1研究背景信息技术的飞速发展，企业财务管理正逐渐从传统手工操作向信息化管理转变。财务信息化管理系统作为企业信息化建设的重要组成部分，对于提高财务管理水平、增强企业核心竞争力具有重要意义。但是在实际建设过程中，许多企业面临诸多问题，如系统功能不完善、数据集成度低、信息孤岛现象严重等。为此，研究企业财务信息化管理系统建设及其优化策略，以解决现有问题，提高财务管理效率，成为当前亟待探讨的课题。1.2研究意义本研究具有以下意义：（1）理论意义：通过对企业财务信息化管理系统建设的研究，丰富和完善财务管理信息化理论体系，为我国企业财务管理提供理论支持。（2）实践意义：分析现有财务信息化管理系统存在的问题，提出针对性的优化策略，为企业提高财务管理水平、降低运营成本提供实践指导。（3）现实意义：有助于企业认识到财务信息化管理的重要性，推动企业加快财务信息化建设进程，提高市场竞争力。1.3研究内容与结构本研究围绕企业财务信息化管理系统建设及其优化策略展开，主要包括以下内容：（1）企业财务信息化管理系统的需求分析，包括系统功能需求、数据集成需求、用户体验需求等方面。（2）企业财务信息化管理系统的设计与实现，包括系统架构设计、模块划分、关键技术选型与实现等方面。（3）企业财务信息化管理系统优化策略研究，从管理、技术、人员等多个角度提出改进措施。（4）案例分析，通过对比分析国内外典型企业财务信息化管理系统的建设及优化实践，总结经验教训，为我国企业提供借鉴。本研究采用文献分析法、实证分析法、系统设计与实现等方法，对企业财务信息化管理系统建设及其优化策略进行深入研究。全文共分为六章，分别为：引言、企业财务信息化管理系统需求分析、系统设计与实现、优化策略研究、案例分析及结论与展望。第2章企业财务信息化管理系统建设的理论基础2.1企业财务管理概述企业财务管理作为企业运营管理的重要组成部分，主要负责对企业资金的筹集、使用和分配进行有效管理。其核心目标是实现企业价值最大化，通过合理的财务决策与控制，保证企业资金运作的安全、流动性与效益。企业财务管理涉及的内容广泛，包括但不限于资本预算、财务分析、风险控制、成本管理、利润分配等方面。2.2信息化管理理论信息化管理理论是基于现代信息技术在企业管理中的应用与创新而发展起来的。其主要内容包括：信息化技术的选择与应用、信息资源的开发与利用、信息系统设计与实施、信息流程优化等。信息化管理理论强调通过信息技术提升企业管理的效率与水平，实现企业资源的最优配置，增强企业核心竞争力。2.3财务信息化管理系统的概念与特点财务信息化管理系统是指运用现代信息技术，对企业财务活动进行有效整合、管理和控制的信息系统。它以财务管理理论为指导，结合计算机技术、网络通信技术、数据库技术等，为企业提供全面、实时、准确的财务信息，为决策层提供有力支持。财务信息化管理系统的特点如下：（1）集成性：系统将企业内外部的财务数据进行整合，实现财务活动与其他业务活动的无缝对接，提高数据的一致性与准确性。（2）实时性：系统能够实时反映企业财务状况，为决策层提供最新、最准确的财务信息，提高决策效率。（3）智能化：系统运用现代信息技术，对大量财务数据进行智能处理，为企业管理提供有力支持。（4）安全性：系统采用多种安全措施，保证企业财务数据的安全性与完整性。（5）开放性：系统具有良好的兼容性，能够与其他企业管理系统进行数据交换与共享，实现信息资源的最大化利用。（6）可扩展性：系统可根据企业发展需要，不断进行功能拓展与升级，适应企业发展的需求。第3章企业财务信息化管理系统建设需求分析3.1财务管理业务流程分析企业财务管理业务流程是企业财务信息化管理系统建设的基础。本节主要从以下几个方面分析企业财务管理业务流程：3.1.1财务计划与预算管理分析企业财务计划与预算管理的业务流程，包括预算编制、审批、执行、监控、调整等环节，明确各环节的关键控制点。3.1.2财务会计管理对财务会计管理的业务流程进行分析，包括会计凭证的录入、审核、记账、结账、报表等环节，保证财务会计信息的准确性、完整性和及时性。3.1.3资金管理分析企业资金管理的业务流程，包括资金预测、筹资、投资、现金流管理、资金调度等环节，提高资金使用效率。3.1.4成本管理对成本管理的业务流程进行分析，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节，为企业提供有效的成本管理手段。3.1.5财务风险管理分析企业财务风险管理的业务流程，包括风险识别、评估、预警、应对等环节，降低企业财务风险。3.2系统功能需求根据企业财务管理业务流程，企业财务信息化管理系统应具备以下功能需求：3.2.1预算管理功能系统应具备预算编制、审批、执行、监控、调整等功能，实现预算管理的全流程覆盖。3.2.2会计管理功能系统应具备会计凭证录入、审核、记账、结账、报表等功能，满足企业会计管理的需求。3.2.3资金管理功能系统应具备资金预测、筹资、投资、现金流管理、资金调度等功能，实现对企业资金的全面管理。3.2.4成本管理功能系统应具备成本核算、成本分析、成本控制等功能，协助企业进行成本管理。3.2.5财务风险管理功能系统应具备风险识别、评估、预警、应对等功能，提高企业财务风险管理的有效性。3.3系统功能需求为满足企业财务管理业务需求，企业财务信息化管理系统应具备以下功能需求：3.3.1数据处理能力系统应具备较高的数据处理能力，能够快速、准确地处理大量财务数据，保证系统运行的高效性。3.3.2系统稳定性系统应具备良好的稳定性，保证在长时间运行过程中，数据不丢失、系统不崩溃。3.3.3安全性系统应具备较强的安全性，包括数据加密、用户权限控制、操作审计等功能，保护企业财务数据不被泄露、篡改。3.3.4可扩展性系统应具备良好的可扩展性，能够根据企业业务发展需要，方便地扩展系统功能、升级系统版本。3.3.5易用性系统界面应简洁、直观，操作便捷，降低用户的学习成本，提高工作效率。第4章企业财务信息化管理系统设计与实现4.1系统架构设计企业财务信息化管理系统的架构设计是整个系统建设的基础和关键。本节将从系统整体架构、技术架构和业务架构三个方面展开论述。4.1.1系统整体架构系统整体架构采用分层设计思想，分为展示层、业务逻辑层和数据访问层。展示层主要负责与用户进行交互，业务逻辑层负责处理业务逻辑，数据访问层负责与数据库进行交互。通过分层设计，降低了系统各部分的耦合度，提高了系统的可维护性和可扩展性。4.1.2技术架构技术架构方面，系统采用Java语言开发，使用SpringBoot框架进行快速开发，提高系统开发效率。前端采用Vue.js框架，实现前后端分离，提高用户体验。数据库采用MySQL数据库，满足系统数据存储需求。4.1.3业务架构业务架构方面，系统根据企业财务管理的实际需求，划分为以下几个模块：财务管理、报表管理、预算管理、资金管理、基础信息管理、系统管理等。各模块之间相互独立，便于系统功能的扩展和调整。4.2模块设计与实现本节将详细介绍企业财务信息化管理系统各主要模块的设计与实现。4.2.1财务管理模块财务管理模块主要包括会计凭证、会计账簿、财务报表等功能。通过设计合理的数据库表结构，实现对财务数据的存储和查询。同时提供凭证录入、审核、记账等操作，满足企业日常财务处理需求。4.2.2报表管理模块报表管理模块负责对企业财务报表的、查询和导出等功能。系统根据用户需求，预设多种报表模板，并支持自定义报表。通过报表数据分析，为企业决策提供有力支持。4.2.3预算管理模块预算管理模块包括预算编制、审批、执行和控制等功能。系统提供预算编制模板，实现预算数据在线填报和审批。同时通过预算执行数据跟踪，帮助企业实现预算控制。4.2.4资金管理模块资金管理模块主要包括银行存款、贷款、利息计算、资金计划等功能。系统与银行系统对接，实现资金自动对账，提高资金管理的准确性和效率。4.2.5基础信息管理模块基础信息管理模块负责对企业基本信息、员工信息、供应商信息、客户信息等进行管理。系统提供信息录入、查询、修改和删除等功能，满足企业对基础信息的管理需求。4.2.6系统管理模块系统管理模块主要包括用户管理、权限管理、操作日志等功能。通过角色权限控制，保证系统数据安全。同时记录用户操作日志，为系统审计提供依据。4.3系统集成与测试系统集成与测试是保证系统质量的关键环节。本节将从系统集成和测试两个方面进行阐述。4.3.1系统集成系统集成主要包括各模块间的接口设计与实现。通过制定统一的接口规范，实现模块间的数据交互和业务协同。同时采用中间件技术，降低系统集成复杂度。4.3.2系统测试系统测试分为单元测试、集成测试、功能测试和压力测试。单元测试针对模块内部功能进行测试，保证模块功能正确；集成测试验证模块间接口的正确性；功能测试和压力测试评估系统在高并发、大数据量情况下的功能和稳定性。通过系统测试，保证系统满足企业财务管理的需求。第5章企业财务信息化管理系统关键技术研究5.1数据挖掘与数据分析技术企业财务信息化管理系统的建设离不开数据挖掘与数据分析技术的支持。这两项技术对于提升财务管理水平、优化决策过程具有重要意义。5.1.1数据挖掘技术数据挖掘技术可以从海量的财务数据中提取有价值的信息，帮助企业发觉潜在的规律和趋势。具体应用包括：（1）关联规则挖掘：分析不同财务指标之间的关联性，为企业决策提供依据。（2）聚类分析：将具有相似特征的财务数据进行分类，以便于企业对各类别进行针对性管理。（3）时间序列分析：对企业财务数据进行时间序列分析，预测未来发展趋势，为战略规划提供参考。5.1.2数据分析技术数据分析技术是对已挖掘出的数据进行深入研究和解读的过程，主要包括以下方面：（1）财务报表分析：对财务报表进行结构化分析，评估企业的经营状况、财务状况和现金流量。（2）财务比率分析：通过计算财务比率，揭示企业财务状况的内在规律，为决策提供依据。（3）财务预测分析：基于历史数据，运用预测模型对企业的未来发展趋势进行预测。5.2云计算与大数据技术云计算与大数据技术为企业财务信息化管理系统提供了强大的数据处理能力和存储能力，有助于提高财务管理效率。5.2.1云计算技术云计算技术具有弹性伸缩、按需分配、成本节约等特点，可为企业提供以下支持：（1）云财务软件：企业无需购买硬件和软件，通过云计算平台即可使用财务软件，降低成本。（2）云存储：企业财务数据存储在云端，便于数据共享和备份，提高数据安全性。（3）云服务：云计算平台提供专业的财务咨询服务，助力企业提升财务管理水平。5.2.2大数据技术大数据技术具有处理海量数据、快速分析、高效决策等特点，对企业财务信息化管理系统具有以下作用：（1）数据采集与存储：采集企业内外部财务数据，实现数据的高效存储和管理。（2）数据处理与分析：运用大数据技术对财务数据进行处理和分析，为企业决策提供有力支持。（3）数据可视化：通过可视化技术，直观展示财务数据，便于企业领导层快速了解财务状况。5.3信息安全技术信息安全是保障企业财务信息化管理系统稳定运行的关键。以下为信息安全技术的关键要点：5.3.1数据加密技术采用数据加密技术，对传输和存储的财务数据进行加密处理，防止数据泄露。5.3.2身份认证技术通过身份认证技术，保证企业财务信息管理系统合法用户才能访问，提高数据安全性。5.3.3防火墙与入侵检测部署防火墙和入侵检测系统，实时监控网络流量，预防恶意攻击和非法访问。5.3.4数据备份与恢复建立数据备份机制，定期对财务数据进行备份，保证数据在遭受意外损失时能够快速恢复。第6章企业财务信息化管理系统实施策略6.1项目管理策略企业财务信息化管理系统的实施需遵循一套严谨的项目管理策略。应成立专门的项目管理团队，明确项目目标、范围、时间表及预算。项目管理团队需负责制定详细的项目计划，包括但不限于以下方面：6.1.1项目启动：明确项目背景、目标、预期收益及风险评估。6.1.2项目规划：制定项目时间表、资源分配、预算及质量管理计划。6.1.3项目执行：按照规划进行系统开发、实施及测试，保证项目按计划推进。6.1.4项目监控：对项目进度、成本、质量进行监控，保证项目在预定范围内顺利进行。6.1.5项目收尾：完成系统验收、总结经验教训，为后续项目提供参考。6.2系统实施过程管理系统实施过程管理是企业财务信息化管理系统建设的关键环节，主要包括以下方面：6.2.1需求分析：深入了解企业财务管理的业务需求，保证系统设计满足实际业务需求。6.2.2系统设计：根据需求分析结果，设计系统架构、模块划分、数据流程等。6.2.3系统开发：遵循软件工程规范，进行系统编码、模块开发及集成。6.2.4系统测试：对系统进行全面测试，包括功能测试、功能测试、安全测试等，保证系统稳定可靠。6.2.5系统部署：将系统部署到生产环境，进行实际业务运行。6.2.6系统维护：对系统进行持续优化和升级，保证系统长期稳定运行。6.3用户培训与变更管理为提高企业财务信息化管理系统的使用效果，需对用户进行培训，并实施有效的变更管理。6.3.1用户培训：组织系统操作培训，保证用户掌握系统操作方法，提高工作效率。6.3.2培训内容：包括系统基本操作、业务流程处理、报表查询等。6.3.3培训方式：采用线上线下相结合的培训方式，如面对面培训、视频教程、操作手册等。6.3.4变更管理：建立变更管理流程，对系统功能、业务流程等进行持续优化。6.3.5变更评估：对提出的变更需求进行评估，确定变更范围、影响及实施计划。6.3.6变更实施：在保证不影响现有业务的前提下，实施变更，并进行验证。通过以上实施策略，企业财务信息化管理系统将得以顺利推进，为企业财务管理提供有力支持。第7章企业财务信息化管理系统评估与优化7.1系统评估方法与指标体系为了保证企业财务信息化管理系统能够高效、稳定地运行，本章将阐述系统评估的方法及指标体系。系统评估旨在全面分析系统的功能、可靠性和适用性，从而为优化策略提供依据。7.1.1系统评估方法系统评估方法主要包括以下几种：（1）问卷调查法：通过向企业内部财务人员发放问卷，了解他们对财务信息化管理系统的满意度、使用体验及改进建议。（2）实地观察法：直接观察系统在日常运行中的表现，分析存在的问题和潜在风险。（3）数据分析法：收集系统运行数据，运用统计方法分析系统功能、故障率和业务处理效率等指标。（4）专家评审法：邀请行业专家对系统进行评审，从专业角度提出优化建议。7.1.2系统评估指标体系系统评估指标体系主要包括以下方面：（1）系统功能指标：包括系统响应速度、处理能力、并发用户数等。（2）系统可靠性指标：包括系统故障率、故障恢复时间、数据备份恢复能力等。（3）系统安全性指标：包括用户权限管理、数据加密、操作审计等。（4）系统适应性指标：包括系统模块化程度、可扩展性、兼容性等。（5）业务处理效率指标：包括业务流程处理速度、自动化程度、数据准确性等。7.2系统功能优化策略针对系统功能方面的问题，以下优化策略：（1）硬件优化：升级服务器硬件配置，提高处理能力和存储容量。（2）软件优化：优化数据库功能，提高查询速度；调整系统参数，提升系统响应速度。（3）网络优化：提高网络带宽，减少网络延迟；优化网络拓扑结构，提高网络稳定性。（4）负载均衡：采用负载均衡技术，合理分配系统资源，提高系统并发处理能力。7.3业务流程优化策略针对业务流程方面的问题，以下优化策略：（1）流程重构：梳理现有业务流程，简化冗余环节，提高业务处理效率。（2）自动化处理：运用人工智能技术，实现业务流程的自动化处理，减少人工干预。（3）数据整合：整合企业内外部数据资源，提高数据利用效率，为业务决策提供支持。（4）业务协同：加强各部门之间的业务协同，实现信息共享，提高企业整体运营效率。（5）培训与激励：加强对财务人员的培训和激励，提高业务素质，降低操作失误率。第8章企业财务信息化管理系统风险管理8.1系统风险识别与评估企业财务信息化管理系统的建设与运行过程中，风险无处不在。为了保证系统的稳定性和安全性，必须对系统风险进行有效的识别与评估。本节将从以下几个方面对系统风险进行探讨：8.1.1数据风险（1）数据泄露风险：由于系统安全漏洞、员工操作失误等原因，可能导致企业财务数据泄露。（2）数据篡改风险：系统内部或外部攻击者可能篡改财务数据，影响企业决策。（3）数据丢失风险：硬件故障、软件故障、自然灾害等原因可能导致财务数据丢失。8.1.2系统运行风险（1）系统故障风险：系统软件、硬件、网络等方面可能出现故障，导致系统无法正常运行。（2）系统功能风险：系统功能不足，无法满足企业业务发展需求，影响财务工作效率。（3）系统兼容性风险：系统与其他业务系统、硬件设备等可能存在兼容性问题，影响业务协同。8.1.3管理风险（1）人员管理风险：员工素质、责任心、操作技能等方面的不足，可能导致系统运行风险。（2）制度管理风险：管理制度不健全、执行不力等原因，可能导致系统风险。（3）变更管理风险：系统变更过程中，可能出现管理不善、测试不充分等问题，引发风险。8.2风险防范与控制策略针对上述风险，企业应采取以下防范与控制策略：8.2.1数据安全策略（1）加强数据加密：对敏感数据进行加密存储和传输，提高数据安全性。（2）权限控制：合理设置用户权限，防止未授权访问和操作。（3）数据备份与恢复：定期对财务数据进行备份，保证数据安全。8.2.2系统运行保障策略（1）硬件设备保障：选用高质量的硬件设备，提高系统稳定性。（2）软件优化：定期对系统软件进行升级和维护，提高系统功能。（3）网络防护：加强网络安全防护，防止外部攻击。8.2.3管理优化策略（1）人员培训：加强员工培训，提高员工素质和操作技能。（2）制度建设：建立健全管理制度，强化制度执行。（3）变更管理：规范变更流程，保证变更过程中风险可控。8.3内部控制与合规性分析8.3.1内部控制（1）组织架构：建立完善的组织架构，明确各部门职责，形成相互制约的机制。（2）业务流程：优化业务流程，保证财务业务处理的合规性。（3）内部审计：加强内部审计，对系统运行情况进行定期检查。8.3.2合规性分析（1）法律法规：分析企业财务信息化管理系统是否符合相关法律法规要求。（2）行业标准：评估系统是否符合行业标准和规范。（3）企业内部规定：保证系统运行符合企业内部规定，防范合规风险。第9章企业财务信息化管理系统案例分析9.1案例一：某制造业企业财务信息化管理系统建设9.1.1企业背景某制造业企业，成立于20世纪90年代，主要生产电子产品，业务范围遍布全国各地。企业规模的不断扩大，财务管理日益复杂，企业高层意识到财务信息化管理系统建设的必要性。9.1.2系统建设目标（1）提高财务管理效率；（2）降低财务风险；（3）提高财务数据准确性；（4）促进企业内部信息共享。9.1.3系统建设过程（1）需求分析：对企业财务部门进行调研，了解业务流程和需求；（2）系统设计：根据需求分析，设计系统功能模块和数据流程；（3）系统开发：采用成熟的技术框架，开发财务信息化管理系统；（4）系统实施：分阶段上线，逐步推进；（5）系统运维：建立运维团队，保证系统稳定运行。9.1.4案例成果通过财务信息化管理系统的建设，企业实现了财务管理的规范化、流程化和自动化，提高了财务管理效率，降低了财务风险。9.2案例二：某服务业企业财务信息化管理系统建设9.2.1企业背景某服务业企业，成立于21世纪初，主要从事金融咨询业务，业务遍及全国各大城市。业务拓展，财务管理面临巨大挑战，企业决定进行财务信息化管理系统建设。9.2.2系统建设目标（1