投资项目营销激励管理办法

投资项目营销激励管理办法文件名称投资项目营销激励管理办法版本V1.0生效日期2021年11月25日文件编码ZJKG-TZ-L3-GD-004流程架构L1投资拟制人段君亮L2投资策略审核人陈波L3投资项目营销激励管理办法批准人于力海L4流程Owner于力海L5对应的流程文件名称文件编码--0指导思想贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持新发展理念，推动高质量发展，建设具有全球竞争力的世界一流企业。目的为加强中建科工集团投资业务市场营销管理工作，充分调动投资业务营销人员和管理人员的主观能动性和工作热情，加大投资业务市场拓展力度，强化高端营销战略，特制定本办法。适用范围本管理办法适用于中建科工及其下属各二级单位所拓展的投资类项目营销激励管理。包括经营性投资项目和符合中建集团拓展底线要求的其他类型投资项目。管理原则投资项目营销奖坚持投资带动施工主业、引导企业战略转型和规模效应的有机统一，遵循结果为导向；战略牵引、获取分享；合法合规、及时精准。术语定义序号名称定义///职责分工序号部门名称职责分工1公司投资部制定公司投资业务发展规划及战略方向，参与审核投资业务营销激励管理细则，并监督激励实施情况。2投资公司投资中心负责制定投资业务营销激励管理细则，并负责投资业务营销激励金额、分配方案等的审核及组织审批。3投资公司人力资源部参与评审投资业务营销激励管理细则，参与投资业务营销激励金额、分配方案等审核。4投资公司财务部参与评审投资业务营销激励管理细则，负责投资业务营销激励实施发放。5投资业务营销团队负责投资项目营销激励奖金申报及分配方案制定。管理内容奖励组成奖励分类、业务类型、奖励组成以及激励对象的设置要求，详见下表：分类业务类型奖励组成激励对象市场营销经营性投资项目，主要包含：1.传统模式投资项目：（1）PPP（2）投融资带动总承包（3）投融资带动建造2.符合中建集团拓展底线要求的其他类型投资项目投标补助参与项目投标团队、投资公司/大区落地奖营销项目团队、投资公司/大区奖励管理投标补助申报主体：投资公司/大区；申报频次：实时发放；申报条件：项目投标方案编制结束交标后，且参与投标人员的考勤资料齐全、真实；激励对象：营销组全体成员，三级单位、二级单位实际参与并作出贡献的人员；发放标准：按照100元/人/天进行发放；投资公司审批流程：投资中心→投资业务分管领导→投资公司总会计师→投资公司总经理→投资公司董事长；大区审批流程：大区市场部→大区分管市场副总→大区总会计师→大区总经理→大区董事长；分配依据：实际考勤分配；分配原则：一项目一分配，原则上项目投标截标交标后及时发放；补助来源：计入管理费用。落地奖申报主体：投资公司/大区申报频次：适时发放计算公式：奖金包=投资项目业务总规模*计提系数（计提基数以投资项目总投资规模为准、计提系数为1.2‰）申报条件：PPP协议/项目投资协议签订完成激励对象：营销组全体成员，三级单位、二级单位实际参与并作出贡献的人员；投资公司审批流程：投资公司：投资中心→投资业务分管领导→投资公司总会计师→投资公司总经理→投资公司董事长→公司投资部→公司投资副总经理→公司总经理大区审批流程：大区市场部→大区分管市场副总→大区总会计师→大区总经理→大区董事长→公司市场部→公司营销副总经理→公司总经理；分配比例：分配比例情形1：当投资项目由大区牵头、投资公司配合并中标落地时，投资公司实际参与人员：奖金包×50%大区层面实际参与人员：奖金包×50%情形2：当投资项目由投资公司牵头中标落地时，①投资公司实际参与人员：奖金包×100%分配原则：一项目一分配，以实际参与的人员为发放对象；奖金来源：奖金成本计入营销成本，由涉及的单位按照相关比例自行负责归口其他：本营销奖励仅针对投资业务层面，投资项目所对应的施工总承包工程奖励不在本励范畴内支持文件序号文件名称文件编码///表单模板序号表单模板名称表单模板编号1项目投标补助申请审批表2项目落地奖申请审批表文件拟制/修订记录版本拟制人/修订人拟制/修订日期修订内容及理由批准人V1.0段君亮2021.11.12新增朱红兵

表单1：项目投标补助申请审批表编号项目名称投标补助申请说明投资发展公司审批栏投资中心部门负责人人力资源部部门负责人财务部部门负责人投资业务分管领导总会计师总经理董事长注：可结合实际情况调整审批人员。

表单2：项目落地奖申请审批表编号项目名称落地奖申请说明投资项目业务总规模*计提系数1.2‰PPP协议/项目投资协议签订完成项目营销团队结合以上落地奖申请测算说明，现申请XXX项目落地奖XXX万元，请予以审批！