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文档简介

生产合格率管理制度第一章总则第一条目的为提高产品质量，降低生产成本，加强生产过程控制，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于本公司所有生产环节的合格率管理。第三条管理原则1.预防为主，过程控制，持续改进。2.目标明确，指标量化，责任到人。3.数据分析，问题诊断，及时纠正。第二章合格率指标第四条合格率指标1.产品合格率:指出厂产品中合格产品数量占总产品数量的百分比。2.过程合格率:指生产过程中各工序合格产品数量占该工序总产品数量的百分比。3.首件合格率:指每批次生产的第一件产品合格的比率。第五条合格率目标公司制定年度合格率目标，各部门制定相应的部门目标，并根据实际情况进行调整。第三章职责第六条生产部门职责1.负责制定并执行生产过程控制方案，确保产品质量符合标准要求。2.负责收集和记录生产过程中的质量数据，并进行分析和统计。3.负责对生产过程中的不合格品进行处理，并及时反馈问题。4.负责实施合格率提升计划，不断改进生产工艺和质量管理体系。第七条质量检验部门职责1.负责对产品进行检验，判定产品的合格与否。2.负责对生产过程中的质量问题进行调查和分析，并提出改善建议。3.负责建立产品质量档案，记录产品质量信息。第八条技术部门职责1.负责制定产品质量标准，并对生产过程进行技术指导。2.负责对生产过程中出现的问题进行技术分析，并提出解决方案。第四章合格率管理第九条生产过程控制1.制定严格的生产工艺流程和质量控制标准，并进行严格的执行。2.对生产过程中的关键工序进行监控，确保过程质量稳定。3.对生产设备进行定期维护和保养，确保设备处于良好状态。第十条产品检验1.对产品进行全面的检验，判定产品的合格与否。2.对不合格品进行隔离处理，并进行原因分析和处理。第十一条数据分析与改进1.定期收集和分析合格率数据，找出影响合格率的因素。2.制定合格率提升计划，并进行有效实施。3.对生产过程进行持续改进，不断提高产品质量。第五章奖惩第十二条奖励1.对生产合格率达到目标的部门和个人进行奖励。2.对提出合理化建议并有效提高合格率的部门和个人进行奖励。第十三条处罚1.对生产合格率低于目标的部门和个人进行批评教育，并进行经济处罚。2.对违反本制度的行为进行严肃处理。第六章附则第十四条本制度由公司质量管理部门负责解释。第十五条本制度自发布之日起施行。附件：1.合格率统计表2.合格率提升计划说明：以上制度仅供参考，具体内容应根据实际情况进行调整。建议将合格率

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