2024年行政主管年终工作总结样本（2篇）

第5页共5页2024年行政主管年终工作总结样本在公司领导的精准指导下，行政部遵循公司的经营策略、宗旨、品牌和效益目标，始终以高效、精准为核心开展工作，紧密跟随公司的各项部署。我们注重发挥行政部作为承上启下、联络内外、协调各方的核心作用，为实现公司的年度目标做出了积极的贡献。一、人力资源管理根据部门需求，我们精准招聘，充实各岗位人员。我们规范了员工档案管理，建立电子档案系统，确保档案完整。我们逐步完善培训体系，既安排外部培训，也强化内部培训管理，以提升员工能力。二、行政运营事务1.我们妥善处理各类证照的年审和换证工作，确保合规运营。2.我们与工商、税务、药监、社保、银行等机构保持良好沟通，确保公司运营的顺畅。3.我们严格控制办公用品采购，实行领用登记制度，以节约成本为原则，优化资源配置。三、公司运营管控1.我们适应市场变化，建立并完善管理制度，使工作有据可依，有章可循。2.我们加强与各部门的沟通，适时提供工作指导，提升工作效率。3.我们强化监督机制，确保各项任务的执行质量和效率。四、工作亮点与个人成长在过去的一年中，我能够高效完成各项行政工作，如文件管理、对外接待、内部管理等，展现出良好的时间管理和组织协调能力。同时，我也在工作中不断提升，对后期的工作安排能够应对自如。五、工作中的改进点尽管取得了一些成绩，但我们也意识到存在的不足：如对某些部门工作的深入了解不够，对潜在问题的掌握不全面，影响了决策支持的效率。我们需要在这些方面进行改进。六、未来工作规划1.作为行政部负责人，我将致力于提升管理效能，以身作则，引领团队在挑战中不断进步。2.我们将加大培训力度，完善培训体系，以提升全体员工，尤其是部门负责人的综合素质。3.我们将持续配合各部门，加强团队建设，有效应对各种突发事件，确保公司稳定发展。新的一年，我们将以更加完善的制度、更高效的团队和更优质的服务，迎接新的挑战，推动公司迈向新的高度。2024年行政主管年终工作总结样本（二）4、关于公司印章、档案及合同管理，行政部已草拟并修订相关制度，规范了公章使用登记流程，同时对档案和合同进行了整理。考虑到工作效率，合同流转审批流程尚未完全执行，但已暂时整合到公章使用审批中，以降低潜在风险。5、在公司员工薪酬福利与绩效考核管理方面，自____月接手以来，已按时完成每月薪酬福利的核算与发放，协助总经办制定了薪酬和绩效制度。对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，确保员工权益的同时，推动薪酬管理更加规范化。在年底，按照集团要求，统计了薪酬预算执行情况并制定了新的薪酬预算，确保总额控制在规定范围内，同时保持行业竞争力和吸引力。6、在日常人事工作及员工关系管理上，我准确高效地处理了员工入离职、转正、续签、档案转移等工作，制定了员工手册，进一步规范员工行为。同时，与工会合作，积极听取员工意见，解答疑问，组织各类活动，提升了员工士气和工作效率。7、作为集团控股子公司，我与集团总部保持紧密联系，负责与人资、行政、法务等部门的沟通，共处理集团通知和文件____余次，完成了各项任务，确保年终“总部配合力度”评分无扣分。8、行政部积极参与质量、销售等部门的工作，协助修订质量体系文件，组织培训和测试，优化流程，协助各部门完成资料准备与报送，确保公司运营顺畅。二、本年度取得的进步1、通过日常工作和跨部门合作，深入了解了公司的运作流程，学习了团队协作精神。2、深刻认识到质量管理体系的重要性，对质量管理有了新的理解，学习了相关药品知识。3、在处理行政人事工作中，提升了应变能力和判断力。三、本年度工作反思1、初期对医药商业企业运作流程的不熟悉，导致无法满足其他部门的需求，未来将更细致地了解各部门工作，提升服务和监督效果。2、需要加强药品知识学习，提高对GSP、药品法律法规的理解。3、需改进时间管理，确保重要工作的优先处理。四、学习与成长1、参与了质量管理部的培训、药品法规自学与测试，以及集团的多项培训，如人才体系构建、E-HR系统使用等。2、自我评价：优势在于外向、细心、有责任心，善于沟通和应对问题；需提升专业知识和宏观规划能力。五、未来工作计划及措施1、持续优化公司证照和公章管理，保持与外部机构的有效沟通。2、精细化行政费用预算，严格控制费用支出。3、加强固定资产、办公用品和劳保用品管理，优化采购流程。4、细化公司档案和合同管理流程，保持高效运作。5、执行薪酬福利预算，