2024年企业管理培训心得体会范文（二篇）

第4页共4页2024年企业管理培训心得体会范文一、现状分析1.作为全资子公司，____在一定程度上受到国有企业原有体制及制度的影响和限制。新理念和有效管理制度在公司内部推行受阻，如战略管理、组织结构、业务流程及绩效考核等方面均受到传统思想和旧体制的制约，导致新经营理念和管理制度无法有效实施，改革力度不足。2.人力资源管理亟待改革。目前，公司人力资源管理仍沿用旧的劳动人事管理制度，岗位编制未经过科学调研与测算，人为因素较大，未实现因岗设人，人员流动机制不健全，关键岗位竞聘制未有效实施。工资总额控制下，平均主义现象依然存在。3.内控制度数量多但科学性不足，操作难度大。公司纵横向组织机构及岗位职责划分不清晰，执行力度不足。4.员工绩效考核意愿加强，但考核制度不够严密、科学，对管理人员的绩效缺乏定性定量考核。5.企业成本过高，尤其是管理费用，需进一步完善内部管理。二、建议措施1.严格实施项目法施工管理，按项目进行成本核算，员工绩效与项目经营成果挂钩，提高绩效考核的公平性和奖惩力度，构建适合企业的绩效考核体系。2.在公司内部实施关键岗位竞聘制度，确保人岗匹配，实现公司与竞聘者双赢。3.建议公司组织内部团队或聘请外部咨询公司对公司进行全面诊断，明确公司长远战略目标，打造企业精神与价值观。4.针对不同员工需求，制定个性化培训方案和职业生涯设计，充分发掘员工潜力，提高管理效率。5.建立健全绩效管理体系，确保绩效考核公平、公正、合理，并落实到每位员工。6.清晰化、程序化、可操作化内控制度，严格考核执行力度，整合现有制度，优化工作流程，明确各岗位职责。7.继续开展高层次培训，提升员工综合素质，提高公司经营管理效率。本次学习与交流让我深感企业管理的复杂性和挑战性。面对问题，我们应以积极态度、正确理念去面对，勇于解决问题。我坚信，在核心领导的带领下，____必将迎来更加辉煌的明天。我们也将与____共同成长。2024年企业管理培训心得体会范文（二）经过为期两日的封闭式学习培训，本人有幸聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家____老师的深入报告，并结合自身工作岗位进行了全面而深入的讨论。此次学习让我深刻汲取了质量管理、安全管理、生产管理等多方面的专业知识，并深刻认识到化验室在原材料及产品质量检验、统计数据填报等方面存在的潜在风险与危害。同时，我也明确了近期工作的重点，拓宽了视野，为未来的工作奠定了坚实的基础。一、管理学的新知识、新方法韩老师从多个维度详细阐述了管理学的内容和方法，主要包括：1.自我管理篇：强调了管理者在思维方式、工作角色转换及沟通技巧方面的重要性。2.团队管理篇：涵盖了从人才选拔、培育到跨部门协作、流程化管理的全方位内容。3.领导魅力篇：从管理技能到领导魅力，从制度约束到文化影响，韩老师的经典语录如“管人与管事，思维要分离，行为要结合”等，对我触动极大，帮助我有效应对了新老融合、团队协作中的一系列难题。二、素质与能力的培养通过此次培训，我深刻认识到持续学习与提升的重要性：1.加强员工培训，提升整体思想素质与业务水平，以适应快速发展的现代社会。2.强化大局意识与责任意识，确保公司利益最大化，推动公司持续健康发展。3.提高沟通与协调能力，确保公司内部工作的顺畅与高效。4.弘扬奉献精神，敢于担当，勇于奉献，为公司发展贡献自己的力量。5.学会包容与理解，营造和谐的工作氛围，促进团队凝聚力。总之，此次培训学习对我个人及未来的工作生活产生了深远