2024年医院护士长述职报告（三篇）

第3页共3页2024年医院护士长述职报告一、德、能、勤、绩、廉的综合表现我深刻理解并秉持着“工作即责任”的原则，始终敬重并忠诚于我的职业。我坚守“心系岗位，履行职责，突出重点，落实责任”的工作信条，致力于提升个人的政治素质和业务技能。在工作中，我始终与医院保持高度一致，科学安排和妥善处理各项任务，确保管理高效且规范。我充分发挥了决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办等职能，以“四个不让”为原则，确保工作的顺畅进行，赢得了领导和同事的信任与支持。二、管理水平的提升本年度，我着重加强了沟通与协调工作，有效处理了各类人际关系，为提升护理质量和管理水平创造了有利条件。我深知护士长在医院中的关键角色，因此，我积极协调各方关系，化解矛盾，确保科室和谐运转。我尊重每一位员工，关心每一位病人，以高度的责任心和同情心对待工作，努力将有限的资源用于最需要的地方。三、工作业绩的总结本年度，我科室在收治病人、出院病人、床位使用率等方面均取得了显著成绩。同时，我参与了多项重要工作，包括转变服务模式、改变排班模式、完善护理制度、开展护士培训、提升护理质量等。我注重护士的内涵建设，实施了护理绩效考核制度，开展了满意度调查，并积极组织科内护理人员参与各项活动，均取得了优异成绩。四、存在问题及改进措施尽管取得了诸多成绩，但我仍意识到在经营意识、人才培养、护理安全工作等方面存在不足。为此，我将从以下几个方面进行改进：首先，增强经营意识，做好财务管理，降低医疗成本；其次，以人为本，培养护理人才，提高护理质量；最后，重视管理护理安全，杜绝护患矛盾和护理差错。我将继续努力锤炼自己的能力和素质，为医院的发展贡献自己的力量。2024年医院护士长述职报告（二）经过紧张而充实的一年，作为ICU护士长，在院领导的深切关怀下，以及科室主任和护理部主任的鼎力协助下，我科室的护理工作得以有条不紊地展开。依据年初的规划，我们已圆满完成了本年度的护理工作，并取得了一定的成绩。现将本年度的工作总结如下：一、优化病房设施，强化病房管理鉴于ICU是危重病人抢救和严密监测的重要场所，我们致力于营造一个合理、简洁、便利的病房环境，以便于病人的观察和抢救。在院领导的支持下，我们对原有简陋的ICU病房条件和设施进行了全面的完善，包括增添了两台心电监护仪、一台亚低温治疗仪，对血气分析仪进行了更新升级，更换了各种心电监护仪旧的导联线，并安装了开水供应设施及多种生活设施。这些改进措施显著提升了病房条件，为患者提供了更为优质的服务。二、建立健全并落实各项规章制度随着ICU危重病人的明显增多，医疗护理任务日益繁重。鉴于我科室护理人员普遍年轻、资历尚浅，且部分护理人员工作责任心有待加强，我们在原有制度的基础上进行了持续的完善与修订，制定了ICU护士入科室须知、ICU工作流程及A、P、N班护士职责等，以确保ICU护理工作的高效运行。三、推进优质服务示范病房，落实绩效考核在护理部的大力支持下，我科室于____月份启动了优质服务示范病房项目。我们根据科室特点，在原有基础上不断改善工作流程，努力为患者提供安全、优质、满意的护理服务。同时，我们将人性化服务贯穿于护理工作的各个环节，不断提升ICU的优质护理服务水平，赢得了患者及家属的高度评价。此外，我们还认真落实绩效考核工作，有效提升了护理人员的责任心和工作积极性。四、提升护理人员业务素质，加强团队建设鉴于ICU工作的特殊性质及严格要求，护士始终处于病人治疗及观察的核心位置。因此，我们高度重视护理人员的素质提升。本年度，我们重点开展了ICU护士的培训工作，通过在职培训、外出学习、自学与考核相结合的方式，不断提升护理人员的业务能力。我们定期举办科室内业务讲座及护理查房，使每位护理人员都能独立完成PPT的制作并提高了她们的讲课水平。经过一年的培训，ICU护士已能胜任日常工作，其中大多数已成为熟练人才。五、落实电子病历，规范护理文书书写自____月份起，我院更新了新系统并逐步落实了电子病历。通过医院的培训与自学，护理人员已熟练掌握了新系统的使用。在原有护理评估的基础上，我们增加了约束带使用告知书，并在护理记录中体现了管道滑脱、压疮及镇静的动态评分，进一步规范了护理文书的书写。六、初步开展科室研究工作在院领导及护理部的大力支持下，我科室已初步开展了两项科室研课题：“集束化护理干预脑卒中患者肺部感染的临床研究”与“羧基斯坦预防肺部感染的应用研究”。这两项课题已在科室内进行了培训，增强了护理人员的科研意识，使她们对护理科研有了更深入的了解。20--年度，我科室共抢救危重病人____余例，成功____人，死亡____人，成功率为____%。我们成功抢救了重度有机磷农药中毒、ARDS、MODS、急重症上消化道出血、特重度颅脑外伤、心肺复苏术后、多发伤等危重症患者，大大提高了抢救成功率，取得了良好的社会效益和经济效益。这一年来，得益于院领导和科室主任的重视、支持和帮助，我们在护理质量、职业道德建设上取得了一定成绩。然而，我们也清醒地认识到仍存在诸多不足之处，需要在今后的工作中加以改进。2024年医院护士长述职报告（三）在院长及科室主任的引领下，我们妇产科在本年度严谨遵循《母婴保健法》，积极推动母婴保健服务，对降低孕产妇和围产儿死亡率，减少出生缺陷及残疾问题做出了实质性的贡献。科室全体医务人员团结一心，工作中积极进取，不断更新知识观念，秉持高度的敬业精神和责任感。一、我们致力于提升科室整体素质和业务水平。个人业务能力的提升是首要任务，我们通过深入学习业务理论，阅读大量专业杂志和书籍，不断丰富理论知识，熟练掌握妇产科常见疾病、复杂病症的诊治技术，严格执行各项操作规程，确保每一名患者得到精准治疗。二、强化孕产妇的系统管理，以提升业务能力。我们确保围产期保健记录的准确性和及时性，有效进行信息化管理，确保高危孕产妇的筛查和管理工作。对高危孕妇实施专项管理，提高其识别和处理能力，通过各级医务人员的努力，实现高危孕产妇的跟踪和信息化管理。三、我们积极开展孕产妇健康教育，利用各种平台传播卫生保健知识，为孕妇提供免费孕检服务，并积极为产妇和新生儿提供筛查。在临床实践中，我们始终坚持以患者为中心，遵守各项纪律，全心全意投入工作，时刻关注患者的需求，以高度的责任心和专业技能为每一位患者提供优质的医疗服务。作为一名妇产科医生，我深刻理解到对复杂病情的敏锐洞察和高度责任感的重要性。处理疑难危重病例，既丰富了我的临床经验，也提高了