2024年班组年度工作总结范文（五篇）

第5页共5页2024年班组年度工作总结范文面对挑战，我们经过深入会议研讨，成功制定了新的应对方案。全体成员齐心协力，成功研制出活性炭吸附抱枕及小包，并勇于面对严寒，积极外出推广销售，我们坚信，凭借团队的坚定信心，公司必将迎来更加辉煌的明天。审视当前，我们的工作流程及员工个人素质尚显滞后，主观能动性与团队合作精神亟需提升，这无疑给一线生产管理人员带来了沉重的压力。面对这一现实，我们必须正视并深刻认识，需紧跟社会发展步伐，引导员工树立正确的社会价值观，强化其主观意志，为公司的发展贡献更大力量。随着市场对产品品质要求的日益提升，公司正面临前所未有的挑战与新的发展机遇。这同样对我们班组管理人员提出了更高、更严的要求。作为班组管理人员，我们需积极适应新形势，进一步强化责任意识、效率意识及创新意识，全力以赴做好车间生产安排工作，努力成为一名称职的班组管理者。自____月份以来，天富地区接连发生多起人身伤亡事故，集团公司高度重视，要求各单位严格抓好安全生产工作，全面排查并治理安全隐患。作为生产班组，我们积极响应号召，对排查中发现的问题及时整改，以有效预防事故的发生。二、班组培训、管理与建设为全面推动班组建设与发展，确保各项生产任务圆满完成，我们班组严格执行各项规章制度，并制定了科学合理的班组考核规则。通过细致落实，充分调动了每位班组成员的积极性。随着单位对生产岗位考核制度的深入实施，班组成员普遍认识到全面掌握工艺流程的重要性，否则将面临被淘汰的风险。这种紧迫感促使我们在工作中更加严格自律。班组培训工作（1）组织全班组成员参与全厂运规、安规考试，并取得了优异成绩；（2）开展新设备操作培训，巩固单台设备操作技能；（3）定期抽查班组成员对设备的熟悉程度及操作方法；（4）根据每位班组成员的具体情况，量身定制学习计划。班组管理工作班组作为企业的基本单元，其建设质量直接关系到企业的生存与发展。因此，加强班组管理、提升职工队伍素质、激发班组活力、发挥每位成员的作用显得尤为重要。班组文化是凝聚团队力量的关键，而班组培训则是提升成员操作技能的有效途径。我们倡导全员学习，致力于提高班组全体成员的综合素质，为班组的发展奠定坚实基础。班组建设（1）明确目标计划：根据公司或部门下达的各项指标，结合班组实际情况制定具体目标和完成计划。同时制定月、周工作计划并按计划执行，确保各项指标全面完成并做好记录。（2）明确岗位职责：细化并建立健全班组岗位责任制明确工作分工和日常管理要求确定班组成员的岗位职责、权限和任务确保每位成员熟知本岗位职责内容并明确责任人。（3）制度建设：严格执行公司、部门的各项规章制度并结合班组实际情况制定日常管理制度包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等确保班组管理基础工作的制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立公平公开公正的绩效考核体系确保绩效管理以标准为依据以事实为基准避免考核流于形式。（4）班务管理：建立完整的人员出勤记录确保记录与实际相符；明确班组管理分工确保各项民主管理、班务管理项目分工到人并落实有效；制定班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定包括考核指标、考核内容、考核方法及公开要求等。三、存在问题及改进措施班组制度执行力度不够：需加强制度垂直执行力度充分发挥班组五大员及骨干作用落实责任制确保各项制度得到有效执行。班组新人员学习进度不够理想：需加强培训工作针对不同人员采用不同培训方式提高培训效果让学习变得生动有趣。班组责任区域存在安全隐患：需及时发现并解决问题消除安全隐患避免安全事故的发生。自担任班组主管以来我虽历经诸多委屈但也收获颇丰。在此衷心感谢公司领导的信任与支持以及同事们在工作中的大力协助与包容。特别是在我工作出现失误时给予的理解与帮助让我得以分析原因、纠正错误。未来我将继续虚心接受大家的批评与监督不断完善自我、追求卓越。2024年班组年度工作总结范文（二）一、强化环境建设，深化凝聚力提升首先，我们致力于通过全面调研，精准掌握现状。自____月起，公司便启动了班组建设工作的深入调研，调研团队广泛覆盖机一队、机二队、推扒机队、机修厂等多个关键单位，与各级党政领导及班组长进行了深入细致的座谈交流，全面掌握了班组硬件建设的实际情况。在此基础上，我们紧密结合实际，加大了对班组硬件设施的投入力度。上半年，公司对机修厂班组进行了全面规划与装修升级，配备了全新的办公设施；为散机队前场工班建设了舒适的洗浴设施，并更新了桌椅等基础设施；同时，还为推扒机队和机二队配备了被褥铁柜、工具柜等必需品，并在多个基层单位设置了板报和制度牌，营造了良好的工作环境。据统计，上半年公司累计投入资金达____万元，有效改善了现场员工的候工与休息条件，为员工构建了温馨的“小家”，显著提升了团队的凝聚力。二、优化运行机制，强化协同管理，提升管理效能为进一步提升管理效能，我们采取了多项有力措施。一是下发了《领导挂点联系班组建设工作____》，明确了公司领导和职能部室领导挂点主要作业单位的职责，推动领导干部深入基层，了解实际情况，为班组建设提供有力支持。二是严格执行班组建设工作例会制度，每季度组织召开工作会议，深入分析现状，及时解决问题，确保班组建设工作有序推进。三是在季度检查中，我们特别安排了职能部室领导担任检查组长，落实工作职责，强化协同管理，有效提升了管理效能。三、注重软件建设，提升员工素质，增强团队战斗力在软件建设方面，我们同样不遗余力。____年，公司进一步加大了班组培训力度，将专项培训与日常培训紧密结合，注重理论知识与实操技能的双重提升。我们成功举办了装卸船、火车卡技能培训班以及台帐记录、安全知识培训班等多个专项培训项目，并定期组织机械工种理论知识培训班，全年培训人次超过____人。此外，我们还成功举办了第____届员工职业技能竞赛，通过内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的激烈角逐，有效激发了员工的学习热情与技能提升动力，为团队战斗力的提升奠定了坚实基础。四、遵循PDCA循环，推进体系建设，强化执行力我们将PDCA循环理念深度融入班组建设工作中，确保各项工作有计划、有实施、有检查、有整改。一是制定了详细的年度班组建设工作计划，明确了四个季度的工作目标与任务要求；二是在全年工作中始终贯穿硬件与软件建设两条主线，结合实际情况适度投入资源，不断夯实基础提升水平；三是通过日常巡视与季度检查相结合的方式加强指导与监督确保各项工作得到有效落实；四是针对发现的问题及时督促整改并明确整改要求进一步强化管理力度。五、加强装卸队伍管理，提升相关方管理水平，增强竞争力针对装卸队伍的管理问题我们采取了多项针对性措施。一是成立了安全协管小组明确职责分工健全了班组建设工作网络；二是制定了《装卸承包工班组建设实施办法》等规章制度为装卸承包工班组建设提供了有力保障；三是下发了年度工作计划明确了工作目标与任务安排确保各项工作有序开展；四是大力推进装卸承包工硬件设施改造改善了工作环境与条件；五是加强了培训力度提高了装卸承包工的安全意识与技能水平。通过一系列措施的实施我们有效提升了装卸队伍的竞争力为公司的发展奠定了坚实基础。六、总结成绩查找不足明确下半年工作重点在回顾过去一年的班组建设工作时我们既看到了取得的成绩也清醒地认识到了存在的不足。部分生产作业单位存在依赖心理主动性不强；班组危险源识别工作有待深入推进；部分班组硬件设施仍需进一步完善。针对这些问题我们将进一步明确下半年工作重点：一是加快推进班组硬件建设特别是装卸队阅览室和各装卸队班组活动室的建设；二是深入推进班组危险源辨识活动提高员工的认知水平防范安全事故；三是继续开展班组培训和技能竞赛重点抓好机械工种技能培训和仓库员竞赛；四是加强交流学习借鉴先进管理理念与做法；五是加大班组劳动竞赛力度创造更多效率品牌促进生产经营上新台阶。2024年班组年度工作总结范文（三）知识和技能的掌握是提升团队效能的关键，本团队已实现了____%的成员参与培训学习考试，且考试合格率达到了____%。我们积极组织员工参与公司举办的多元化培训项目，涵盖压力容器操作、四项制度学习及应急救生等关键领域，这些培训深刻阐释了安全对于生产活动的重要性，有效增强了员工的安全生产意识与相关知识储备。为传承与弘扬大庆精神与铁人精神，我们采用“三老四严，四个一样”的原则，强化班组队伍建设，提升员工的思想政治素养，引导其正视现状，积极查找问题，统一思想，凝聚力量，营造积极向上的学习氛围。我们高度重视岗位练兵与技术比武活动，通过此类实践，使员工能够熟练运用专业知识，并实现理论知识与现场操作的有机结合。同时，加强消防器材与呼吸器的正确使用培训，对活动中发现的问题进行及时总结与梳理，全面提升员工队伍的综合素质与应急响应能力，确保生产操作过程的规范化与程序化。三、在规范现场管理与加强平稳受控方面，我们实施了精细化设备管理，加大现场监督力度，确保问题发现及时、上报迅速、纠正到位。严格执行公司6S管理要求，规范员工在岗行为，禁止违禁物品，保持现场清洁、整齐、规范。此外，我们还加强了作业许可管理制度的落实，确保作业过程的安全可控，并强化了对关键装置、重点部位及危险点源的监控，有效预防了事故的发生。四、为构建和谐班组，我们持续开展五型班组创建活动，营造清洁环保健康的工作环境，鼓励员工围绕节能降耗、安全生产提出合理化建议。同时，通过组织安全竞赛、安全宣教、文体活动等多种形式，丰富员工生活，提升团队凝聚力与战斗力。我们密切关注员工生活状况，积极开展送温暖活动，增强员工的归属感与幸福感。两年来，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，不断完善自身HSE体系建设，夯实基础管理工作，扎实推进五型班组创建活动。全体员工明确目标，勇于担当，共同推动班组基础建设迈上新台阶，为公司的发展贡献新的力量。2024年班组年度工作总结范文（四）在____化工旗下，存在一个最为年轻且充满活力的分厂——____分厂。该分厂内，有一支勇于挑战、擅长攻坚的团队，而在这支队伍之中，又有一个尤为引人注目的班组，即____工艺运行班四班。此班组以其安全高效、积极向上、和谐融洽及浓厚的学习氛围，成为了众多班组中的佼佼者。步入____年的门槛，回望刚刚与我们挥手告别的____年，____工艺四班所取得的成就令人欣慰。现将____年度该班组的主要工作成果进行如下总结：任务完成情况：在____年度，____工艺四班在集团公司及分厂领导的大力支持与悉心指导下，圆满完成了全年生产任务。具体表现为：全年____产量实物达到____吨，吨尿氨耗控制在____千克以内，吨尿蒸汽消耗为____吨。尤为值得一提的是，该班组全年未发生任何员工轻、重伤亡事故，也未因违章作业而导致设备事故，确保了生产的安全与稳定。____工艺四班现有员工____人，分布于____个生产岗位及____个班长岗位。尽管人员配置相对紧张，但班组内部各岗位之间协调配合紧密，员工工作积极主动，集体荣誉感强烈，展现出争创一流、勇于创新的精神风貌。在过去的一年里，诸如牛传军、王明文、倪月田、耿辉等优秀员工，他们以集体利益为重，舍小家为大家，更有带病坚守岗位的主操作人员，他们默默奉献、甘于吃苦、不求回报，以高度的责任感和敬业精神，确保了生产任务的顺利完成。在全班人员的共同努力下，____年该班组的工艺指标执行合格率达到99.1%，____成品质量合格率为100%，优极品率达到97.97%，且全年无产品质量事故发生。安全管理方面：____四班全体员工深入学习河南煤化安全一号文件精神，将“安全零理念”作为指导安全生产的核心理念。他们充分利用每个白班下班后的____分钟时间，组织学习安全生产法规、岗位操作规程等知识，并不定期进行手指口述考查及岗位开停车预案、突发事故处理预案的演练。通过学习事故案例、增强安全意识教育等措施，使员工时刻绷紧安全这根弦。同时，班组还开展了“人人争做安全员、个个都是安全岗”活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度。全年共发现并及时排除、控制大小隐患____起，有效保障了生产安全。四型班组创建方面：____四班积极响应永煤公司关于四型班组创建的号召，将创建工作落到实处、细处。他们以“以人为本”为切入点，发动全员积极参与创建活动，用好的建议、好的工作态度、好的学习方法为创建工作贡献力量。通过开展“班组是我家、我爱我家”活动及“四比一创”（比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪、创最佳班组）竞赛活动，制定了班组零事故、员工无三违、现场无隐患、质量无缺陷的考核标准。此外，班组还逐步完善了各项台账制度，建立了个人档案、两违考核记录、谈心记录、家访记录档案及个人工作绩效档案等。经过不懈努力，____年____四班在分厂内部的四比一创竞赛中多次获奖，并在第三季度永煤公司四型班组创建考评中荣获“最佳创建班组”的荣誉称号。班组作为企业的细胞及安全生产的前沿阵地，其管理水平的高低直接关系到企业的兴衰成败。因此，在新的一年里，我们将继续总结经验教训、纠正错误、以更加饱满的热情投入到工作中去。我们将继续发扬成绩、团结协作、争创一流，为三星化工的未来发展贡献新的力量。2024年班组年度工作总结范文（五）____年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落