油站罐区防火堤整改工程施工部署

油站罐区防火堤整改工程施工部署1.1概述输油站罐区1-3#罐防火堤大修工程具有规模大、工期短、交叉作业多、管理难等特点，为此，在本工程的施工部署时，根据该工程的实际情况和业主的要求，围绕工程的特点和难点，合理选择施工方法，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络计划技术，实施动态的施工管理，科学地组织施工，确保工程总体目标的实现。同时，结合我公司的优势，发挥国有特级企业的综合施工能力，通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。1.2施工部署的原则1.2.1坚持充分准备、精心施工的指导思想，周密组织、合理安排、科学管理。1.2.2安排好钢筋砼防火堤、毛石挡土墙、消防工程等项目的流水施工和各工序之间的交叉施工，确保人员、设备的劳动效率。1.2.3工程开工后，及时、周密策划施工安排，做到准备充分、方案合理，组织得力，质量保证、施工高效，确保及时、顺利按要求完成施工任务。1.3施工总体部署方案根据本工程的具体情况以及施工特点，结合我公司现有的人员、机具设备情况，拟将本工程施工分为四个阶段：施工准备阶段；土建、安装工程交叉作业施工阶段；收尾、管道试压阶段；竣工验收阶段。具体部署如下：第一阶段：施工准备阶段本阶段主要进行工程承包签约、施工技术质量准备、施工机具设备及施工人员动迁、施工现场总平面布置；制定采购计划、市场调查、确定供货商、交货日期。★技术准备《施工组织设计》编制与审批；施工验收标准、规范、定额准备；各种施工表格准备；计算机管理及软件系统准备；《质量检验计划》编制及报批；《土建工程施工技术措施》编制；《给排水施工技术措施》编制；《消防水系统施工技术措施》编制；《工业管道安装施工技术措施》编制；《电气安装施工技术措施》编制；《管道水压试验技术措施》编制；作业指导书编制及施工前技术质量交底；主要试验设备及计量器具配置与校准。★施工现场准备（3天）本着道路畅通、施工方便、不影响各施工单位交叉作业的原则进行平面布置。施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，确定具体的施工平面布置原则为：1、总平面布置合理，场内做到硬化、绿化、亮化；2、在总平面布置上，实行明确施工区域的划分；3、科学规划现场施工道路和出入口，以利于车辆、机械设备的进出场和物资材料的运输，并尽可能的减少对周边环境的影响。4、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；5、在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；6、在施工现场总平面利用上，要尽量减少各工种间相互干扰；7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。8、做好对总平面的统一分配和管理，协调各专业和各分包单位对总平面的使用。临时水、电、道路建设。施工人员、物资、机具调遣。各施工措施用临时设施详见附图。第二阶段：土建、安装工程交叉施工阶段（55天）本阶段工程进度的快慢与工程质量的优劣直接影响到工程能否优质高速地完成。根据业主对工程总体施工期限的要求，在编制施工计划时应本着科学合理、严密紧凑、留有余地的原则，充分考虑各种有利及不利因素，优先安排工作量大、工序多、周期长的施工作业区块，按照工序的先后、交叉、重叠等关系，突出重点，统揽全局，编制出科学、合理、可行的生产计划，为组织起连续、均衡的施工生产奠定良好的基础，并力争在材料、人员等各种内部、外部因素有充分保证的前提下，提前达到竣工验收条件。第三阶段：收尾、管道试压阶段（5天）本阶段应进行“三查四定”，根据图纸检查未完项目、根据规范检查施工存在问题，消除质量隐患，避免出现施工盲区。本阶段要确保以完成下内容：收尾、整改工作；工艺管线试压、吹扫；施工场地清理工作。第四阶段：竣工验收、投产保运阶段（2天）按业主要求做好服务与配合1.4施工组织模式为充分突出精干高效，管理顺畅的项目运作模式，我们建立一个以项目经理为核心的全权组织、协调、管理施工各要素的项目经理部，通过项目经理部的精心组织，严格管理，保证达到施工合同及招标文件所规定的各项要求。1.1.1项目管理组织机构如下图所示。项目经理项目经理总工程师项目副经理总工程师项目副经理综合管理部质检部HSE管理部物资采办部施工部财务部经营部技术部综合管理部质检部HSE管理部物资采办部施工部财务部经营部技术部管道敷设防腐工程钢筋砼挡土墙管道敷设防腐工程钢筋砼挡土墙给排水工程毛石挡土墙钢筋砼防火堤消防工程拆除工程1.1.2项目经理部设在施工现场，由项目经理、项目副经理、项目总工程师和施工部、技术部、质检部、经营部、物资采办部、HSE管理部、财务部和综合管理部八个部门组成。1.1.3施工管理机构职能划分1、项目经理负责本工程的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是工程质量、工期控制、HSE管理、工程成本的第一责任者，负责对外关系的协调，组织协调各部门之间的工作。2、项目副经理负责现场施工管理；施工组织协调；协助项目经理抓好全面工作；协调解决与当地政府的各种关系。3、项目总工程师负责全面施工技术质量管理工作；协助项目经理抓好全面协调工作；负责组织编制各项施工方案和技术措施；负责组织监督检查工程质量及对重大质量事故的处理；负责组织试运投产及竣工验收等工作。4、施工部负责施工活动的安排及日常施工的管理工作；负责向业主及监理呈报各种文件和报表的编制；负责协调施工机械设备及车辆的使用、人员调动，负责施工计划编制和进度控制。5、技术部负责工程施工技术管理，负责图纸与技术文件的接收和发放，审查图纸，宣贯施工验收规范及标准；负责质量手册及各项标准的贯彻实施；编制施工组织设计、施工方案及措施；负责工程技术交底的编制与实施；负责施工变更的联系和实施。6、质检部监督、控制质量保证体系运行，编制质量检查计划，监督探伤和理化试验工作，组织A、B级质量控制点的检查，填写整理各项检查资料，组织分部分项工程的质量评定，7、物资采办部负责业主供货材料的检验、领取以及自购料的检验和采购工作。8、HSE管理部制定HSE管理办法。负责现场HSE教育与培训,负责现场HSE检查，发现隐患，查明原因，提出解决措施，并督促实施。参加重大施工方案的讨论，组织现场HSE事故的调查、登记、上报、处理。9、经营部制定各种管理办法；负责对投标报价的分解及解释工作；负责工程的预结算及工程贷款的办理；负责合同管理、成本控制及内部的财务管理。财务部制定项目部的财务机构和管理程序，根据项目部具体情况，设置总账，明细账的会计科目，建立各类帐薄。及时做好账务处理工作。建立成本核算制度，对成本进行全程控制。11、综合管理部负责项目部涉外事务的公关和协调工作，确保项目部对外工作的顺畅；做好项目部各种会议记录，撰写会议纪要，及时准确的传达；整理各种文秘档案，进行分类和保管；搞好办公室、宿舍及食堂的管理工作；负责项目部的车辆调配及管理工作。1.1.4施工劳动组织及任务划分根据本工程的工程量及现场实际条件，组建储罐工程、工艺安装工程、土建工程、电气仪表工程专业施工队进行施工。具体任务划分如下：