2024年采购部工作总结范文（二篇）

第2页共2页2024年采购部工作总结范文一、在____月份的材料采购活动中，面对生产状况的改善，采购活动的负荷有所提升。同时，由于采购团队的调整及电镀供应商的紧张状况，按需采购策略对部分材料的及时供应造成了一定影响。电镀问题尤为突出，价格上升且需自行安排运输，尽管我们尽力沟通，但并未能实现及时的电镀服务。然而，对于生产所需的采购材料，除了不可抗力因素（如资金延迟、紧急采购任务、供应商交货延迟等）外，我们确保了大部分材料的准时到位。二、值得赞扬的方面：（1）采购部门始终保持与生产部门的紧密协作，确保各项计划和方案的制定都能满足订单生产的需求。（2）我们已与部分供应商建立了稳定的合作关系，通过有效的谈判，成功降低了采购成本，为公司争取了优惠条件。（3）在资金紧张的情况下，我们与供应商进行了积极的协商，以支持公司的生产活动，并建立了几家关键的合作伙伴关系。三、存在的问题：（1）采购回的材料在与财务部门的沟通上存在延误，未能迅速准确地完成报账，增加了财务部门的工作负担，影响了其工作效率。（2）在付款管理上，我们尚未找到最佳的协调方式，导致个别供应商产生了不满情绪。四、解决方案：（1）我们将加强采购费用的记录管理，确保采购部的所有支出都有明确的记录和依据。（2）为解决库存问题，我们将与物控部加强协作，通过主动沟通，共同完成对采购成本和库存成本的平衡分析，以增强两个部门的紧密联系。（3）对于超出计划的交易，需要与物控部、销售部和生产部进行充分沟通，以优化采购计划和预算，尽量减少预期与实际的差距。五、采购部门将继续强化与各相关部门的沟通，随时准备应对突发的采购任务，解决采购过程中出现的问题，冷静处理各种计划外情况。我们将更有效地管理规划采购工作，加强部门间的协作，以更好地满足订单需求，力求实现最优采购，为公司节省采购成本。我们坚信，采购部的工作将实现更大的改进和突破！2024年采购部工作总结范文（二）招投标采购方式的实施，在招投标流程中，我们严格执行了回避制度，确保了集中采购的公平性、公开性和公正性，有效遏制了采购过程中的腐败现象。在今年的交叉检查中，我行集中采购操作未发现任何问题。三、强化集中采购力度，精准把握投资方向。今年，在上级行的大力扶持下，我们依据业务发展规划和需求部门的申请，进行了详尽的调研，集中财力资源，突出重点领域，科学区分轻重缓急，明确了资金投入的序列和区域、机构、业务的重点，成功新增了一批集中采购项目。这些项目主要倾斜于股改一线和效益显著的县域，有力推动了股改进程，并显著改善了县域网点的运营环境。本年度，我行共完成了____个集中采购项目，较去年增加了____个，实际投入资金共计____万元，同比增长____万元。项目资金预算为____万元，通过集中采购节约资金____万元，资金节约率达到____%。其中，电子设备类采购了____台套，总金额____万元，较去年增长____万元；安全保障设备采购了____台套，总金额____万元，较去年增长____万元；对____个营业网点或金库进行了改造，实际投入资金____万元，较去年增加____万元。四、加强部门间协作，提升资金使用效率。今年，我们在集中采购工作中进一步强化了各专业部门之间的沟通与协调，明确了各部门的集中采购管理职责范围。由实际需求部门向主管专业部门申报，主管部门评估或核实后统一提交至集中采购委员会办公室，办公室整理后提交集中采购委员会审议。我们实行了专业分工，如科技运行部负责PC机等电子设备的采购，办公室负责办公用品、运输车辆、宣传用品的采购，计划财务部负责基建维修、出纳机具的采购，法人客户部负责财产保险的采购，保卫部负责电视监控、联动门等安防设施的采购。对于网点装修等综合性项目，我们组织各专业部门共同参与，形成了统一协调、方向一致、经营集约、高效低耗的资源配置机制，实现了资源的有效整合，避免了盲目采购和重复采购，提高了资金使用效率，为采购项目的科学考核与后评价提供了有力保障。五、高度重视项目后评价工作。集中采购项目后评价是检验采购项目质量、评估资源配置合理性的重要手段。我们抓住今年对省分行集中采购项目进行后评价的契机，成立了由计划财务部牵头，银行卡部、科技运行部、保卫部等部门参与的集中采购项目后评价小组。我们本着认真负责、实事求是的原则，对近两年的集中采购项目进行了全面深入的后评价。我们共收集了七大类集中采购项目，涉及____家供应商的信息。通过实际使用单位的反馈，我们对供应商的表现、售后服务跟进、满足用户需求能力等方面进行了客观评估，为今后的集中采购项目决策提供了重要依据。六、存在问题及改进措施。（一）集中采购人员素质有待提升。由于集中采购工作涉及环节多、服务对象广、采购物品种类繁杂，采购人员的技术能力和专业水平直接影响采购工作的质量。目前，我行采购人员在采购技能和专业知识方面仍需加强培训和学习。（二）采购档案管理不规范。集中采购工作复杂性高，采购档案管理难度大。由于未建立健全采购档案查阅、复制及借阅制度，导致采购资料存在散乱现象。为解决此问题，我们将加强采购档案管理制度建设，确保采购资料的完整性和规范性。（三）公开招标过程中评标专业人员不足。评标委员会成员中专业技术人员相对较少，未达到《中国农业银行集中采购管理管理办法》规定的标准。为此，我们将积极引进和培养专业技术人员，充实评标委员会力量，确保评标工作的专业性和公正性。七、意见和建议。1.缩短采购实施时间。针对总行及省分行采购项目运作周期较长的问题，建议优化采购流程，提高采购效率，以便及时满足业务需求并减少年终账务处理压力。2.加强售后服务管理。针对出纳机具等售后服务工作量较大的项目，建