机房建设深化设计的实施方案和计划

机房建设深化设计的实施方案和计划（1）施工准备计划施工准备工作时保证工程顺利地连续施工的重要前提，是一项有计划、有步骤、有阶段性的工作，不仅在施工前，而且贯穿于施工的全过程。在施工前，需做好下列准备工作：=1\*GB3①成立工程现场组管理机构工程是否顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。项目管理机构作为公司对工程管理的全权代表，具有完全决策权和管理权，并且要对所属的各部门和职能部门进行协调和管理。为此，我们将按我公司投标文件的管理架构，在整个公司范围内抽调本公司素质高、业绩突出、协调管理能力强并有丰富施工管理经验的管理人员组成项目部，完成本工程施工管理、协调以及配合各专业分包工程施工任务。项目管理班子配备情况说明资料：本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制，不可能圆满地完成施工任务。因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程重要性是不言而喻的。（一）、施工管理组织机构图 项目经理技术负责人项目经理技术负责人材料员质检员施工员安全员资料员材料员质检员施工员安全员资料员各施工工区各施工工区（二）主要管理人员的职责1、项目经理（1）代表公司履行对业主合同的责任；（2）代表公司执行对分项工程合同的责任；（3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议；（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；（6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；（7）主持项目定期的工作会议；（8）对外重要文件的审定或签发；（9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；（10）颁发人工放假或调整放假日的通知；（11）签署项目聘请员工合约，保管员合约。2、技术负责人（1）执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。（2）编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。（3）施工机械的安排和调配及技术指导。（4）施工场地的规划，实行文明施工。（5）记录施工过程中一切原始资料。（6）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。（7）施工上一切有关人员的工作安排。（8）编制施工方案，编排每月、每层、每段的工作计划。3、施工员（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；（2）编制分层进度计划表；（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；（4）安排使用和检查督促水平的工作；（5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；（6）检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等；（7）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；（8）记录施工日记。4、材料员（1）按施工计划向物资部填写材料申请单；（2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；（3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐件逐条量度；（4）按公司要求搞好物料报耗工作；（5）负责保管贵重材料，对易潮变质材料（如水泥、石灰等）要负监督使用之责。（6）每月对现场材料进行盘点；（7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。5、质检员（1）协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。（2）参与研究和确定施工方法。（3）对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。（4）按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。（5）在浇灌混凝土之前，对挖方、支模以及绑扎钢筋等工序进行检查。（6）参加质量事故处理，并提出报告。6、安全员（1）参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。（2）编制安全施工方案。（3）检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。（4）参与解决施工技术问题，确保安全。（5）发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。7、资料员（1）负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。（2）负责编排资料并装订成册。在项目管理机构建立后，将制订项目部管理制度，其制订将根据公司各项管理制度、各级管理人员的职责结合本项目的实际情况，明确项目部个人的职责和行为规范，作为项目部人员考核的一项依据。=2\*GB3②临时设施布置及报建报装工作在接到业主的中标通知后，开始进行临时设施的规划和搭设。临时设施的搭设根据现场的实际需要，并服从建设单位的要求，临时设施的规划和搭设以经济、实用、占地面积小为原则，符合建设单位及我公司对安全文明施工的要求。在工程开工前，应办理好给水、消防、电气、环保的报装报建工作以及开工动火报告等手续，进行合法施工，以免延误工期。报装工作内容包括质量安全监督申报、电力供电报装、环保报装等。报装工作由我公司安排专人跟进，负责收集施工图、施工组织设计、开工许可证、申请表等等资料，并随时与有关职能部门联络。我公司各部门也将全力配合协助此项工作，确保系统工程的报装工作快速及时完成。准备工作做得是否充分将直接影响工程的顺利进行，影响进度及质量，对此必须予以重视。=3\*GB3③编制有针对性的工地管理制度针对本项目的联网功能和社会影响力大的特点，项目部依据国家及省市、公司有关规定及管理文件，编制针对本工程的安全文明施工管理、消防保卫管理、质量管理、计划统计管理、技术管理等各项目管理制度。实施对整个工程各方面强制性管理。这些制度包括（但不限于）：《项目部工程质量管理制度》《项目部工程进度管理制度》《项目部工程验收管理制度》《项目部技术管理制度》《成品半成品保护制度》《安全文明施工管理制度》《施工环境保护管理制度》《施工质量通病防治管理制度》《工地防火管理制度》《工地高空作业安全管理制度》《施工机械管理制度》等等。=4\*GB3④组织劳动力入场、施工人员的培训及教育在施工前，由项目部各个施工部根据工程需要制定劳动力进场计划，经计划调度组审核后，由公司劳动人事部进行人员调度。劳动人事部将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必须首先保证本工程的需要。施工技术人员主要包括钳工、电工、焊工、临电工、调试工等工种，其中电工、焊工、临电工等工种必须持证上岗。工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。在正式施工前，首先安排临电、钳工进行临设、临电、临水的敷设和搭建。施工前，我公司将针对本工程质量、安全、技术特点对项目部实施技术培训。使施工人员对设计图纸、施工组织设计、质量计划、施工工艺等技术人间有较全面的了解，以便科学地组织施工，按合理的施工程序进行作业，落实技术文件中的质量标准和技术要求。培训内容包括（但不限于）：劳动卫生；施工安全知识；施工质量知识；质量通病防治知识；应急事故处理知识；公司工地管理制度；创优工程实施知识；新材料应用及其工艺；新机具使用等等。教育培训可分期分批进行（但有些培训必须在工人入场前进行），每次均应进行考核，考核合格后才准予进行施工，对不合格者，离场另由公司对其进行相应的培训处理。对需要持证上岗的作业人员（焊工、电工等），必须严格管理，严谨现场无证人员代替有证人员进行作业，确保施工质量及施工安全。=5\*GB3⑤做好安全、质量交底，防止安全事故和质量通病发生向施工技术人员和施工班组进行安全、技术、质量交底，使施工组织设计、质量计划、安全文明施工计划及专业施工方案有效地起到指导施工全过程的作用。交底内容应符合设计要求及有关施工及验收规范的要求，特别对施工难度较大的，质量安全容易出现问题的地方，更应重点进行交底，并采取有效措施进行有效解决或防范。我公司对施工过程中出现施工质量通病的问题相当重视，并已采取一些有效措施进行防范及整治，在进行交底时，应重点进行交底，确保工程实施时，尽可能杜绝质量通病。=6\*GB3⑥做好技术准备工作开工前，应熟悉施工图纸，了解设计内容及设计意图，主要应注意：设计是否符合国际、国家的有关技术标准、法律法规；设计采取新工艺或特殊技术的可行性，在目前技术、装备上能否保证施工；设计采用的特殊材料和新设备、新材料，目前市场上在品种、数量和质量上是否满足要求；设计的内容是否完整，有无系统性的缺漏；所有施工图和技术资料、文件是否齐全，有无缺图，设备表、材料表等是否资料齐全，有无矛盾；专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致，图纸的各个主要尺寸是否标注清楚，有无矛盾；管路、电缆桥架的坐标、标高，设备基础是否与土建图一致；对发现的问题采取适当措施，确保施工过程中不破坏建筑物的强度，不破坏建筑物的美观，不与其他工程发生位置冲突；在图纸会审时，进一步由设计人员向施工技术人员进行设计交底，施工技术人员在理解设计意图时，进一步把握所需要的设计参数，以便实施时更好地把握施工布置，提高施工质量及效率。=7\*GB3⑦施工依据准备施工依据准备包括图纸准备，熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。图纸准备在施工前按合同规定数量领取施工图纸，施工图的数量应包括施工用的图纸和竣工图；领取施工图后应按本公司《程序文件》的要求进行登记，盖三级受控章并发放至相关人员手中。熟悉合同文件熟悉合同文件是保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同双方关系、工程顺利完成的关键。因此，组成项目部即马上组织全体项目部人员和公司相关人员学习合同文件，由项目经理对项目部人员进行技术交底。全体项目部人员必须熟知工程的范围、质量要求、工期要求、设计、交付施工图、竣工图的要求，制造、供应、送交、测试、调校、试运转设备材料的要求，以及油漆、标识的要求，交工验收的要求，对人员培训、系统维修和保养的要求。准备施工中用到的施工验收的标准、规程、规范在施工前应配备一套在本工程中使用到的施工验收的标准、规程、规范，并按本公司ISO9001质量体系《程序文件》的要求盖好一级受控章。=8\*GB3⑧编制工程实施需要的技术文件为确保工程的顺利完工，在施工前根据现场及实际情况制定能直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书。按工程实际编制施工组织设计、质量计划及专业施工方案、施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金使用计划等。在全面熟悉施工图的基础上，依据图纸及施工现场情况及我公司的技术力量，综合做出比较合理、科学的施工组织设计、质量计划及专业施工方案、进度计划等，并报各部门审批，审批合格后方可指导施工。=9\*GB3⑨组织设备、材料以及施工机械入场按工程需要，编制详细的机具、材料采购入场计划，计划表分总表及月度进场表、分期进场表，清单内容包括产品厂家、品名、技术规格、价格、样品。根据施工方案及施工预算，组织机具的调配和材料采购工作，并有计划地组织机具和材料进场。计划内容需要包括项目名称、规格、单位、数量、技术要求、要求进货时间、进货地点等。组织材料进场时，应预计材料采购周期及设备生产周期；对采用的代用设备和材料，要考虑供电安全和经济技术等指标，材料的入场应结合交通管理部门的要求进行安排。=10\*GB3⑩交通运输准备设备材料进场前腰充分考虑材料设备的运输路线、二次搬运路线，同时要准备好材料设备运输、二次搬运的工具。设备及材料的运输采用载重汽车运输，人力卸车，卸车后用人力或叉车搬运至指定地点。（2）施工进度计划=1\*GB3①工期目标根据招标要求，为确保工期，依照工程实际进度，配合工程要求进行供货、安装、调试，满足整体工程验收并交付使用的要求，在接到招标人的进场通知后，立即进场进行深化设计和设计联络工作。我公司认真研究和分析了招标文件，根据现场勘察的情况，并结合我公司的施工实力和经验，优化施工流程，力争在50天内完成本项目施工，确保本项目提前竣工。=2\*GB3②进度计划编制依据及原则本项目施工进度计划是经缜密地研究分析、现场考察，并结合我们以往的施工经验编制的，对各个施工工序的衔接关系进行了科学的安排，对各施工工序的时间和时差进行了合理的规划；本项目的施工进度计划是以目标为出发点，先确保各分段的总工期目标，然后细化该部分工程各分项工程，优化各施工工序；根据我们以前的施工经验，对施工中出现的不利因素与施工难点进行了预见性考虑，诸如气候影响、交叉作业影响等等，在本项目进度计划编制时对影响进度的不利因素均予以了考虑；本项目进度计划的编制以前紧后松为原则，因为后期的调试、交验工作影响因素较多，甚至对工期的影响是不可逆转的，所以，本项目安排了足够的时间，确保后期工作在目标工期结束前完成。本项目进度计划编制时将整个工程施工过程划分为：施工准备阶段、管线施工阶段、设备安装阶段、系统设备测试及调试阶段、系统整体验收阶段，并编制里程碑计划，通过里程碑分阶段的控制工程进度。=3\*GB3③施工进度计划表根据上述工期目标，我公司编制的工程实施过程的进度计划详见以下进度计划表：（3）施工资源供应计划=1\*GB3①劳动力投入计划为确保按期、保质地完成本工程的内容，我公司加强计划管理，根据工程的具体进展，及时编制劳动力计划，并及时进行调整，确保劳动力投入满足工程进展的需求。劳动力的选择施工劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳动力投入类型本工程拟投入的劳动力类型有：第一类为专业性较强的技术工种，包括电工、钳工、焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有上岗操作证的人员；第二类为普通技术工种，包括技术工程师等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员为后勤人员和长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员有一定的素质。=2\*GB3②施工机具及调试检测仪器进场配置计划施工机具、检测仪器是一项重要的施工资源，是确保施工进度、质量的重要环节，也是体现公司施工水平的一项重要指标，我公司将投入本工程数量种类齐全、性能先进的机具和设备，以确保工程实施的需要。考虑到实际使用、安排合理、降低成本，施工机具根据施工进度计划和实际施工进度安排进场。针对本工程的规模特点，结合我公司施工机具设备的构成情况，拟投入本工程的主要机械设备、检测仪器如下表所示。拟定使用的主要施工机械项目细目表：我公司装备精良，试验设备及仪器、施工机械、运输设备、生产设备等施工机具若干，我公司将投入本工程数量种类齐全，性能先进的机具和设备，以确保工程实施的需要。名称机械最少投入数量投入本项目施工机械的情况（台/套）用于施工部位备注小计新购自有租赁型号笔记本电脑33030华硕A450J项目部打印机A411010EPSONA4项目部打印机A311010EPSONA3项目部交流电焊机2202010-2