2024年人力资源部年度工作总结简单版（2篇）

第5页共5页2024年人力资源部年度工作总结简单版一、优化人力资源，强化团队实力我们已将大量杰出员工部署到公司的各个层面，他们成为推动各部门有效运作的关键力量。在宣传工作方面，我们利用全市系统内部信息平台，持续加强信息采集和报送，省公司信息刊载量从____年的15条，____年的22条，增长至____年的108条，位居全省系统首位。在____省公司信息考核机制调整后，鸡西公司依然在省公司内网上发布____篇，总公司信息网上发布____篇，保持全省市地公司领先水平。同时，我们重视与地方媒体的合作，与全市九大新闻媒体建立了良好的合作关系，及时报道公司重要活动和服务新政策。三年间共发布新闻稿件和宣传文章近百篇次，制作专题片四部。仅去年一年，我们在地方媒体发布稿件____篇，新闻在交通台和人民台播出____次，《中国保险报》发布稿件____篇，以及在《生活进行时》栏目播出专题____期，显著提升了公司的外部形象和公众认知。二、秉持全局观，妥善处理公共关系我将务实合作视为推动综合部工作目标落实的关键，始终坚持大局观念和整体意识。在过去的一年中，包括全市系统POS机安装调试、金融行业经营审计、政策性保险专项检查、营销员代理资格考试、镜泊峡谷半年会议、沈阳稽核中心专项稽查、地税局税查验和出单中心建设，以及____次大型活动中，我们与各部门紧密协作，成功完成了各项任务。在外部沟通上，我们有效协调了与____部门的检查，解决了与____局的历史欠款问题，减少了与____部门的费用支出，提升了公司的评议等级，全力以赴地处理和平衡各种关系，确保问题得到妥善解决。三、定位服务角色，全心全意提供支持我将公司领导提出的为基层服务的理念付诸实践，竭诚为基层工作提供支持。无论是基层公司提出的日常需求，还是特殊任务，如设计宣传图版、编写投标书、处理与职能部门的沟通等，我都全力以赴，即使面对超出职责范围的难题，也会努力协调资源协助解决。自去年____月中旬实行二级法人印信由分公司统一管理以来，审核基层公司的用印工作量大幅增加。在严格遵守用印规定的同时，我充分体谅基层人员的忙碌，主动协助沟通，尽快解决问题，既消除了用印风险，又减轻了他们的奔波之苦。四、真诚待人，营造和谐工作氛围我始终平等地对待每一位同事，以严于律己、宽以待人的态度维护团队的团结。在与同事的交往中，我始终保持友善和尊重，无论是工作时间的紧张协作，还是工作之余的轻松交流，我都努力营造和谐愉快的氛围。对于机关同事、基层人员的需求，我始终热情周到，对于外来人员和电话咨询，我力求一次性解决，让大家感受到公司的专业和责任心。自____年____月____日入职以来，已过去了____年零____个月加____天。在这个过程中，我深感公司上下团结一致、积极向上的力量，也得到了领导、同事和朋友的关心和支持，这使我不断成长和进步。在此，我真诚地向大家表示感谢。同时，我也意识到自身存在的不足。面对挫折，我曾短暂消沉；面对困境，我曾悲观失望；面对误解，我曾抱怨不公；面对难题，我也曾试图逃避。然而，每当遇到困难，我总能感受到来自公司领导的关心、同事的鼓励和朋友的支持，这些力量激发我勇往直前，成为我克服困难的动力。我将继续努力，提升自我，以更高效、更优质的服务回馈大家的信任。今年，我将带领部门全体员工深化“三服务”理念，按照市公司的发展战略和目标，不断创新和突破，在办公室职责执行、人力资源优化、政策信息研究反馈等方面寻求新的提升。同时，我将提升自身素质和服务能力，提高工作绩效，为公司的发展做出更大贡献，确保完成公司领导交办的各项任务。2024年人力资源部年度工作总结简单版（二）在完成公司领导交办的各项工作任务后，现对过去的工作进行回顾与总结，并对未来的工作计划进行规划如下：一、工作回顾与不足（一）在人力资源方面，我们认识到在新员工的招聘选拔上仍有待完善。需根据公司人力需求及人才市场动态，持续优化招聘方案与策略。（二）在留人机制方面，存在进得来、留不住的问题，导致员工流失率较高，需进一步完善留人机制。（三）绩效考核体系方面，考核标准较为笼统，缺乏细化，导致绩效考核作用弱化。同时，在考核过程中存在较大的随意性，未能严格按照公司绩效考核制度执行。部分部门对此项工作重视不足，部分岗位缺乏工作压力与动力，工作效率低下，危机意识与创新思维不足。（四）在员工培训方面，今年人力资源部在职培训力度不足，需加强。（五）在相关法律知识方面，部门员工掌握不够系统，对工作的开展造成了一定困难。（六）在创新能力方面，我们将继续努力提升，在完成本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，以更加开放和进取的态度面对未来的挑战。二、工作计划（一）基于公司未来整体发展战略，制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划，重点关注关键技术岗位的人才定位与储备。（二）积极推进公司人力资源管理制度建设，确立人力资源管理制度体系，规范人事管理，提高公司整体人力资源管理与开发水平。（三）根据公司新组织构架，完成各部门（分公司）的工作分析，修订、完善各岗位的职位说明书。（四）完善用人制度，推动员工的正常流动，规避不正常流动对企业发展的负面影响。（五）强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系，量化考核指标，全面实施全员绩效管理，以提高工作效率、培养员工责任感与计划性。（六）根据城镇职工基本医疗保险政策变动，适时调整参保方式，确保员工利益不受损害。（七）拓宽招聘渠道，快速补充人员，同时优化招聘流程与方法，提高招聘效率与质量。（八）加强部门自身建设，提高执行力与工作效率。深入学习人力资源相关专业知识与法律知识，增强分析问题解决问题的能力。（九）在日常性与基础性工作方面，我们将严格按照公司指示，做好日常工作的同时，紧跟集团公