2024年财务主管个人总结（二篇）

第3页共3页2024年财务主管个人总结在过去的一年里，在公司领导及部门经理的英明领导下，我们的工作紧密围绕公司的经营方针、宗旨与效益目标展开，紧跟公司各项战略部署，扎实履行核算与管理职责。为总结经验、表彰成绩、改进不足，现对____年度的工作进行如下简要的回顾与总结：一、费用成本管理的优化本年度，我们进一步规范了库存材料的核算管理流程，严格控制材料库存的合理储备量，有效减少了资金占用。同时，建立了完善的材料领用制度，彻底改变了以往成本核算的模糊状态，实现了按实际需求和部门使用情况进行精细核算。此外，我们还细化了成本费用的管理，特别是加强了运输费用的项目化管理，通过精确计算每辆车的实际消耗费用，真实反映了运输成本，为车辆绩效管理提供了有力支持。二、会计基础工作的加强我们持续加强对财务人员的培训与指导，规范了记账凭证的编制流程，严格审核原始凭证的合理性，并强化了会计档案的管理工作。同时，对所有成本费用进行了详细的部门与项目归集分类，并在月底进行了合理的分摊结转，以体现各部门的实际效益。值得一提的是，在国家财政部门首次对公司进行财务等级评定时，我们在毫无前期准备的情况下，顺利接受了检查并获得了高度评价，成为评定组有史以来给予最高分的公司之一。此外，我们还按时编制了各类财务报表，及时申报了各项税金，并在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务检查中积极配合了相关人员的工作。三、财务核算与管理的深化我们严格按照公司要求，对分公司及营业点的收入与成本进行了全面的监督与审核，并制定了相应的财务制度以确保核算口径的统一。在日常工作中，我们积极与分公司及营业点的核算部门保持密切沟通与合作，提供了宝贵的指导性意见。同时，我们准确计算了营业税款及个人所得税并实现了及时足额的缴纳。面对税务部门的新税收申报软件我们迅速适应并积极配合使用，及时发现并纠正了违背税务法规的问题。此外我们还加强了与税务部门的沟通与联系以获得他们的更多支持与指导。在紧张的工作之余我们也不忘加强团队建设致力于打造一个业务精湛、工作热情高涨的团队。作为管理者我们充分发掘并利用了每位下属的特长与优势以充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。同时我们还注重提高团队的整体素质以树立开拓创新、务实高效的部门新形象。此外我也深刻认识到自己作为基层管理者的双重角色——既是管理者又是执行者。为了带好团队我不仅需要熟悉业务还需要亲自负责具体的工作与业务并以身作则以确保在人员紧张的情况下大家都能主动承担起各自的责任。展望新的一年我们将以“细”为起点致力于做到细致入微。我们将为每一岗位、每一部门的每一项具体业务都建立起相应的成本归集体系以进一步拓展财务管理的触角至公司的各个经营领域。通过行使财务监督职能并拓展财务管理与服务职能我们将努力实现财务管理的全面覆盖与深入挖掘财务活动的潜在价值。2024年财务主管个人总结（二）现在是我担任财务管理工作第二年的末期，以下是我一年来的工作总结，供各位代表审议。第一部分：财务部门的主要工作在董事长的全力支持下，我与财务团队紧密围绕年度财务策略，不断巩固财务基础，规范业务流程，创新管理方法，改革管理体制，确保了公司的稳定、受控运行，为全面达成公司目标做出了应有的贡献。一、成功完成了____年度的审计任务。我们全力以赴，采取自查自改、跟踪反馈、及时协调的方式，确保了审计工作的顺利进行。二、财务信息化建设取得显著进步。在核算体系改革中，我们以“用友财务软件T6上线”为核心，组织团队学习并实施T6系统，经过一个月的努力，完成了近1000条信息的设置和账务初始化，成功运行了T6系统。财务人员在工作量增加的情况下，依然保持高效工作，为提高信息透明度、优化核算流程、强化基层监控奠定了坚实基础。三、资金和资产管理能力持续增强。在资金管理上，我们聚焦“减少冗余资金，提高资金效益”，确保资金收益率较上年增长____%，____理财收益达到____万元，资金平均收益率为____%，较____年增加____万元。在资产管理上，我们严格监控原材料价格变动，要求价格变动需董事长确认；固定资产采购采用集合竞价，选择最优选项；工程建造方面，我们完善了验收制度，无验收不付款。四、强化财务分析，加强过程监控，财务管理水平稳步提高。我们每月分析财务指标变化，深入探究原因和过程，提出解决方案。针对汇率影响，我们调整了与总公司的支付方式，采用人民币结算，显著降低了月度汇兑损失。五、法制意识增强，税企关系进一步优化。我们加强内部管理，提高税务人员素质，取得了良好成效。我们定期与税务、财政等部门沟通，不断优化税企环境。六、注重培训，提升团队综合素质。面对财务人员的离职情况，我们加强内部培训，重点提升资金、资产、税务和财务系统操作技能，快速提高了团队能力，丰富了知识储备。____财务部未来目标计划根据董事长提出的“降低成本、紧抓质量、工作做细、提高效率”宗旨，财务部制定了以下目标：一、制度建设目标1.财务工作完全符合会计法和其他财经法规。2.零财务违法乱纪行为。二、财务工作目标1.提高财务效益指标：利润率目标为%，回款率目标为%，资金收益率目标为%，全年利润率目标为%。2.及时提供准确的财务报表分析和预测报告。三、成本控制目标1.制定成本控制制度，提出控制措施，目标是将企业成本较上一年度降低____%。四、会计核算管理目标1.会计核算资料确保准确、及时、完整，准确率目标为____%。五、资金管理目标1.降低资金管理成本，提高企业投资收益率目标为____%。六、部门管理