2024年人力资源年度工作总结范文（2篇）

第9页共9页2024年人力资源年度工作总结范文一、教育培训活动的积极开展我们组织了包括组长演讲比赛在内的一系列丰富多彩的教育培训活动，这些活动在推动公司企业文化建设、提升员工技能方面发挥了积极作用。九、全面加强操作员工的培训工作，确保试车技术力量的充分准备（一）驻厂跟班培训的强化，操作技能的全面提升。我们向海南、内蒙、渭化等地工厂派遣了____人，分别参与气化、合成、尿素、水处理、分析、电气、仪表、机修等岗位的跟班生产实践学习，取得了显著成效，使他们对生产工艺原理、安全操作规程、装置结构特点等基础知识有了全面的掌握。（二）岗位必备技能培训的开展，确保依法持证上岗。我们严格遵循国家相关安全生产作业法规，组织压力容器作业、焊接作业、合成氨操作工等特种设备及特殊工种作业的安全技能和操作技能培训共____期____人次，取证率高达____%，为一线岗位人员依法持证上岗做好了充分准备。（三）安装调试的积极参与，工艺流程的切实掌握。我们从培训学习的角度出发，关注生产操作员工参与项目建设的“三查四定”工作，使员工能够深入学习掌握装置的设备结构、工艺原理等基础技术技能，为今后的正常生产作业奠定了坚实的基础。十、积极协调沟通，克服各种困难，及时完成员工社保及公积金缴纳、人身意外险投保等工作（一）医疗保险管理问题的妥善处理。面对员工来源广泛、社保缴纳情况复杂的现状，我们对不同类型员工的社保情况进行了梳理，对系统内调配的员工，在地方政策允许下，实现了社保费用的异地缴纳并尽量享受相关待遇。完成了海南基地外派人员异地就医的办理工作，建立了内蒙基地外派人员医疗保险门诊及住院费用报销流程。（二）员工社保管理工作的积极推进。包括养老保险的年度稽核工作、新增职工养老保险的投保和补缴工作、医疗、生育、工伤保险的报销工作、新增住房公积金开户和补缴工作、职工社会保障卡的办理及信息采集工作，以及____名员工的年度人身意外险的投保工作。第二部分：工作中存在的不足经过一年来的工作回顾，虽然取得了一定成绩，但仍存在诸多不足，主要表现在：一、部门员工业务工作能力有待提高。我们对人力资源相关国家法律法规以及公司管理政策制度、业务工作流程、员工基本信息等方面的掌握不够深入，影响了工作效率的提高。二、部门员工基础知识技能有待提高。我们在公文写作能力、计算机操作能力、逻辑思维能力等操作层面上的不足，影响了工作质量和成效。三、对生产技术岗位工作的了解不足。我们对生产一线工作情况、员工基本信息、工作业绩表现等情况的深入调查研究不够，这不利于有效开展岗位调配、工作激励等相关人力资源管理工作。第三部分：____重点工作安排____年，人力资源部将紧密围绕项目建设及试车投产工作，重点抓好以下工作：一、全面完成生产岗位人员配置工作。通过社会公开招聘、化学公司基地选派、华鹤公司内部选拔等方式，加快生产骨干岗位人员的配置工作，同时确保班组长、主操、现场作业人员等岗位的人选确定工作得到落实。二、稳步推进三支队伍岗位级别运行工作。按照化学总部的工作指示精神，切实开展管理、技术、操作三支队伍建设工作，确保公司薪酬体系的公正公平激励作用得到有效发挥。三、有效开展公司人工成本管理工作。努力提升薪酬管理工作水平，高效完成工资发放、报表统计、台账建立等相关工作，确保实现公司人工成本的总体目标。四、改进干部员工绩效考核工作。通过分解年度工作目标，加大考核力度，建立以工作实绩为核心的绩效评价体系及以责任制为核心的目标管理体系，按月开展绩效考核，奖功罚过，从严管理，从严考核，以充分调动公司员工的工作积极性与主动性，促进工程建设目标节点和试车工作任务的顺利完成。五、加强生产岗位员工技术技能培训。认真执行生产单位人员的理论学习与实际操作培训计划，加强考试、考核、考评等培训成效的检查工作，确保培训工作取得预期效果，特别是新员工能够在试车工作中独立顶岗操作。六、完善员工社会保险及福利待遇工作。坚持“以人为本”的理念，认真落实员工的各种福利待遇，同时强化社会养老保险工作，确保养老保险的各项费用按时足额缴纳，切实保障职工权益，解除员工后顾之忧。2024年人力资源年度工作总结范文（二）经过两个月的培训，我矿____个工种的____名员工在洛阳市职业技能鉴定中心的考核下，成功通过理论和实践的双重考核，均获得了国家劳动部门颁发的职业资格证书（初级工____人、中级工____人、高级工____人）。我矿的严谨组织、精心培训和注重实效的工作风格得到了洛阳市职业技能鉴定中心的高度认可，两级公司人力资源部门的领导也对此给予了高度评价。为配合河南分公司的“三项制度改革”，我们完成了全矿____个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写，耗时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，秉持“励精图治、创新求强”的企业精神，不断改革，强化管理，取得了显著的业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，增强公司的核心竞争力，我们根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和____“创新年”的要求，推出了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，以进一步完善人力资源管理体系。自____月份起，人力资源部按照两级公司的部署，通过广播、专题会议、发放相关文件等方式，做好员工的思想工作，详细解释“三项制度改革”和岗位分析的目的和意义，获得了员工的理解、信任和合作。同时，选派了两名优秀员工参加河南公司的岗位分析培训。培训结束后，人力资源部成立了专项小组，多次召开专题会议，制定措施，确保工作顺利进行。小组成员分四组深入三大车间和机关部门，通过访谈、问卷调查、资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地收集岗位信息。经过两个月的努力，我们初步形成了____矿各岗位分析调查表，并在此基础上，克服困难，多次修订，最终完成了____个岗位的岗位说明书，圆满完成了上级公司的任务，得到了河南分公司和矿山公司领导的赞扬，我矿在工作中的创新思路和方法也得到了兄弟单位和上级公司的借鉴和推广。根据公司人力资源发展战略规划，构建新型人力资源管理体系旨在最大限度地激发和开发员工潜能，推动传统人事管理向现代人力资源管理转变，充分发挥“选、育、用、留”四大核心功能。为此，我们对我矿各岗位现有员工的综合素质进行了全面普查。此次普查是对人而非岗位，旨在了解员工的岗位操作能力、技术学习能力、管理能力等，为后续的“选、育、用、留”提供依据。人力资源部精心设计了《员工综合能力信息调查表》，共涵盖____项内容，分为高、中、低三个等