关于公司生存发展的建议

关于公司生存发展的建议关于公司生存发展的建议篇一1.建立合理的员工培训机制;定期定量循环组织培训工作，培训范围应包括：企业文化、职业技能、职业道德、公司体制管理体制、薪酬体制、培训体制、晋升体制等，制定周密的培训计划并对培训人员进行考核，将考核结果与人员任职、晋升、奖惩、工资福利等结合起来。鼓励职工自学，并对取得一定成绩的给予一定的福利例如报销部分学习费用，提高个人岗级等。2.建立合理明确的员工晋升体制;建立明确的员工晋升标准，给员工一个明确的目标和努力方向，对各方面表现优秀的员工给予提升空间。在企业内部形成团结向上的氛围，增强公司抵御人才流失风险的能力，保持企业长期发展。3.工作合理化和工作丰富化;通过科学的测量方法确定合理的工作负荷和工艺流程，避免员工因负担过重或过于轻松失去对工作的兴趣;适时组织各类竞赛等活动，丰富工作情趣，提高员工的积极性和责任感。在外服务人员有些由于服务周期过长，工作时间不固定易对用户服务产生抵触情绪，影响服务质量和公司形象及家庭关系，建议确定一个时间节点，超过此节点时间的可以享受一些福利政策，例如补假，提高出差补助，提供加班费或中途短时回家探亲等权利。4.引进人才，加强考核，优胜劣汰;公司虽然引进了一些新员工，给公司发展注入了新鲜的血液，但部分员工的职业技能和职业道德令人堪忧，加强考核工作，淘汰不利于公司发展的部分“人才”，保证员工的活力和质量。5.言必行，行必果;管理工作关键是行动，落到实处并使之行之有效。拒绝推诿、拖延和人情，所以管理工作要贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。6.用户服务问题处理;随着公司的发展，业务的增加，用户服务的人员数量增加，处理的问题也五花八门，虽然编制有《用户服务记录表》，但从未有人对这些问题进行汇总处理，建议由售后服务中心牵头，定期组织用户服务人员进行讨论总结，并将这些宝贵的经验作为员工培训内容之一。7.设立生日奖金;对工作满一年的员工，在生日当月给予50元的生日奖金，并配以贺卡。企业员工的凝聚力和向心力是一个企业得以持续发展的保证，设立生日奖金可以让员工实实在在的感受到企业对自己的关注与重视。以上是我对公司发展的几点不成熟的建议，敬请参考！关于公司生存发展的建议篇二公司团员、青年同志们：为促进企业健康持续发展，进一步激发团员青年立足岗位、干事创业、奉献创新的热情，充分发挥生力军作用。号召全公司团员青年积极行动起来，从小事做起，从点滴做起，凝心聚力、顽强拼搏、勇于创新，以饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的作风和一流的业绩，在公司"战困难、保生存、求发展"攻坚战中当先锋、做表率。为此，公司团委向全体团员青年发出如下倡议：一、统一思想、认清形势。严峻的市场形势既带来了困难，同时也为团员青年施展才华、建功立业提供了难得的机遇和广阔的舞台，全体团员青年要紧紧围绕企业中心工作，始终保持与时俱进、锐意创新的精神风貌，紧跟公司发展步伐，刻苦学习，大胆探索，在学习中实践，在实践中提高，不断提高应对竞争和挑战的能力，不断创造工作事业的光辉业绩。二、明确责任、增强意识。一是增强发展意识。企业的发展战略和目标已清晰定位，任务十分明确。一切围绕转型发展，一切服务于转型发展。青年要在企业发展的“线路图”上，担当尖兵。二是增强创新意识。企业的发展靠创新，创新的主体在青年，青年最具创新活力，是企业发展的希望所在。团员青年要不断挖掘潜力，发挥自己的聪明才智，努力走在企业创新的最前沿。三是增强创业意识。青年只有把工作当作事业去做，才有无穷的动力。青年是创业的先锋，面对新机遇、新挑战，要保持敢于争先的锐气，自加压力的勇气，负重奋进的志气，刻苦钻研，开拓创新，为企业的可持续发展注入活力。三、立足岗位、点滴做起。全体团员、青年要立足岗位，从自我做起、从现在做起、从点滴做起，在工作的每个环节寻找降耗、节能、增效的方法，减少能源消耗，优化管理流程，降低生产成本。要从岗位工作出发，以争创青年文明号、青年岗位能手、青年突击队、青年安全生产示范岗等活动为载体，立足岗位、创新思维、钻研探索，发挥聪明才智，争做“增效节约、增收节支”的宣传者、倡导者、实践者与监督者。四、忠诚企业、感恩企业。对企业怀有忠诚心的员工才是企业的财富，我们每个团员、青年都应该清楚认识到企业就是自己赖以生存的家园，只有企业发展了，我们才能成就自己的人生，企业给予我们各种施展才华的舞台，提供发挥才能的机遇，我们更应该爱护企业，忠诚企业，感恩企业，与企业同呼吸共命运，以饱满的工作热情贡献自己的聪明才智，全身心的投入到企业建设和发展中去。用实际行动来回报企业、回报社会。全体团员、青年，机遇孕育发展，挑战锻炼意志。让我们更加紧密的团结起来，汇聚全员的无穷力量，同舟共济，奋发图强，为全面实现公司更加美好的明天而努力奋斗！关于公司生存发展的建议篇三20__年，在公司领导及各位同事的共同努力，完成了公司制定各项指标。在取得好成绩的同时，我也深深的感到，我们的公司存在着一些问题，特别是随着公司业务量的增加，公司的体制、机制需要进一步提高和完善。现将个人建议归纳如下：一、办公室方面。1、阶梯式考勤。解析：根据工作的不同，实行阶梯式考勤。即办公室财务等部门按时上下班，业务人员给予更多的自由时间，(例如1星期7天时间，其中4天必须按时上下班，其余3天自由安排)只有走出去，多联系，才能更好地优化公司的客户，但业务人员需要更多地自由时间，才能更好地联系客户。建议公司：20__年实行“阶梯式考勤”(附：20__年员工考勤汇总表和夜间值班表)2、车辆补助定额机制。解析：即根据工作的不同，实行定额补贴制度。20__年虽然制度了总经理外出派车审批制度，但总是会出现一些细微的问题，为了更好的提高工作效率，建议公司：20__年实行“车辆补助定额机制”。(附：20__年车辆补助汇总表)3.1、伙房实行早晚5元中午10元标准。解析：因公司在职人员，享受公司的各项福利待遇，其中包括餐费补助(每天三餐共计5元)，非公司人员不享受此待遇，但因伙房费用开支过大，造成亏损，建议公司：20__年实行“伙房实行早晚5元中午10元标准”即非公司人员，早餐和晚餐收取5元，中餐收取10元。3.2、伙房实行简单的二菜一汤。解析：20__年伙房全年开支费用是__元，全年营业收入是__元，账面亏损__元，平均每天开支__元，造成伙房亏损的原因有：第一，招待过多，第二，存在着浪费现象。第三，特别是根据公司领导要求后，改善伙食，买菜费用增加。建议公司：20__年实行“简单的二菜一汤标准”。可根据公司的实际情况，每月外出就餐N次，既学习了外边的好的做法，同时又增加感情。(附：20__年伙房盈亏汇总表)3.3、减少不必要的公务招待和个人招待。解析：20__年公司招待费是__元，个人招待费__元，共计__元。招待的增加致使伙房开支过多，造成亏损。特别是公司人员配备不全，招待过多，造成精力分散，不利于公司的长久发展。建议公司：20__年“减少不必要的公务招待和个人招待”(附：20__年招待费汇总表)伙房小结：伙房的管理方法是“承包制”。其次是实行“定额机制”既每个月给伙房多少钱，花多了自己添，结余是自己的。根据公司的实际情况出发，望公司领导定夺。办公室结语：20__年不管是考勤、车辆补贴和伙房每次开会的时候领导都会提出自己建议，我个人建议：20__年，实行新的建议后，不要把过多的精力放在考勤、车辆补贴和伙房等问题，我们应该把更多地精力放在公司的主营业务上。二、财务方面。1、财务办公软件。解析：即公司请专业人员为我们公司量身定做一套财务软件。财务软件能更好地分析出我们的各项财务数据。建议公司：20__年使用“财务办公软件”。2、优化银行卡和网银的操作流程。解析：20__年底，公司领导在没有充分调研的情况下，设立“三人监督机制”虽规范了操作流程和提高了公司资金的安全性，同时也造成了工作上的被动，特别到20__年3月后，公司的资金会双向流动，如操作不当，会给公司的信誉造成影响。建议公司：20__年“优化银行卡和网银的操作流程”。财务结语：财务工作是公司最重要的部分，财务数据的准确真实和财务操作流程规范，直接关系到公司健康有序稳定的发展。三、业务方面。1、优化业务员队伍。解析：既增加一名或多名业务员，业务员的增多会给公司带来更多地优质客户。从公司利润的角度算，增加一名业务员，公司费用会增加6万元左右，但与此同时，增加业务员后，会给公司直接带来60万余的利润，更重的是，增加业务员后，公司的客户群也相继增多，公司的选择性更强，或许间接为公司减少60万元的损失。业务结语：只有公司业务的双向安全，公司才能更好地发展。公司业务的稳定关系到，关系到公司命脉。四、经营管理方面。1、公司化经营和管理。解析：20__年的经营虽然也取得不错的成绩，但也存在很多问题，问题的出现主要原因是：“公司化经营和管理”理念不强和认识不足，包括公司领导和职工有很多方面做的不到位，建议公司：20__年真正实行“公司化经营和管理”。小结：只有“公司化经营和管理”公司才会做强、做大、做久。个人主义和保守主义不利于公司的长久经营和发展。五、20__年的发展