2024年企业管理题库及答案

企业管理題库及答案【篇壹：企业管理人员考试试題及答案】txt>考生注意：1.考试時间：120分钟2.本套试卷共七道大題，满分100分。1.要做好领导工作，就要對下属及早评价。（）2.在工业发展初期，最早出現的组织构造形式是职能制。（）3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。（）4.事业部组织构造形式壹般合用于大型企业采用。（）5.将進行业务活動所必需的职权授予各部门的负责人，這是领导工作的壹种重要环节。（）6.回归分析法实际是因果分析法的另壹种叫法。（）7.科學决策追求的是最也許的优化效应。（）8.風险型决策属于肯定型决策。（）9.從人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的规定是要有强烈的管理愿望。（）10.轮式和链式沟通网络适合于处理复杂的组织問題。（）11.按主管人员的原则進行考核，重要是指按個人品质和工作特性的原则来评价主管人员。（）12.馬斯洛的需求理论认為，人的需求有五個层次，每個层次的需求在任何時候都具有鼓励的作用。（）13.控制工作的首要环节是用控制原则對实际工作成效進行衡量，以便于发現工作中的問題。（）14.法约尔首先對管理的职能進行了科學的概括，他认為管理职能包括计划、组织、指挥、鼓励和控制。（）15.控制工作的灵活性重要合用于在對的计划指导下的人們工作不妥的地方。（）二、單项选择題：（每題1分，共15分）1.主观决策法尤其合用于（）。a．肯定型决策b．經验决策c．非常规决策d．战术决策2.在工业企业中，把企业划分為研究開发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。a．按人数划分部门b．按产品划分部门c．按职能划分部门d．按工艺過程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的措施是（）。a．比较法b．职务系数法c．時距鉴定法d．指示图表法4.职工流動率是计划工作中（）前提条件。a、可控的b、不可控的c、部分可控的，部分不可控的d、以上都不是5.通過目的對管理者進行管理，即目的管理规定目的应具有（）。a、突破性b、独特性c、可考核性d、單壹性6.主张将管理人员當作為壹种信息中心，并围绕這壹概念形成管理理论的學派是（）。a、管理科學學派b、沟通中心學派c、决策理论學派d、社會技术系统學派7.组织目的系统的最高层是（）。a、社會經济目的b、专业目的c、宗旨任务d、部门目的8.资料与否齐全、對的，直接影响著预测成果的（）。a、精确度b、科學性c、可行性d、前瞻性9.在下列考核措施中，最為客观的考核措施是（）。a、對主管人员個人品质的考核b、按主管人员原则進行考核c、按主管人员工作绩效進行考核d、按主管人员工作特性進行考核10.在人员培训中，在组织同壹层次上的各個部门之间有计划的進行职务轮换，這是指（）。a、非主管工作轮换b、在主管的职位间轮换c、事先未规定的主管职位间轮换d、上下级职位轮换11.在组织面對剧烈竞争环境下，好的（）就是组织获得成功的二分之壹。a、资本b、设备c、士气d、产品12.领导和指导是對组织组员行為進行（）的過程。a、调查、分析b、研究、设计c、分析、评价d、引导、施加影响13.规定出所设想的管理信息系统应當做些什么，应當具有怎样的功能，以形成新的管理信息系统的逻辑模型，這是（）。a、系统分析的任务b、系统设计的任务c、系统实行的任务d、系统反馈的任务14.管理中居于主导地位的是（）。a、计划b、组织c、人员配置d、领导15.管理审核的目的是组织的（）。a、工作成效b、财务状况c、管理质量d、經营成果三、多选題（每題2分，共20分）1.计划工作的原理有（）。a、限定原因原理c、灵活性原理d、变化航道原理e、责、权统壹原理2.组织的外部环境對组织的效率和效果有很大影响，组织环境原因有（）和其他原因。a、社會文化b、信息c、财政资源d、产品市場e、經济形势3.目的管理的長处有（）。a、有助于提高管理水平b、有助于调感人們的积极性c、有助于改善组织机构d、有助于控制e、有助于纠正偏差4.壹般說来，越是组织的下层主管人员，所做出的决策越倾向于（）。a、战略型b、經验型c、常规型d、肯定型e、風险型5.组织中直线人员掌握的职权是（）。a、命令权b、顾問权c、指挥权d、征询权e、提议权6.管理學上對组织含义的理解包括的内容有（）。a、组织是实現目的的工具b、组织是壹种分工协作系统c、组织有壹种共同目的d、组织泛指多种各样的企事业單位e、组织是主管人员的首要工作7.在下列组织构造中设置专业职能管理部门的有（）。a、直线制c、直线职能制d、事业部制e、矩阵制8.在组织构造的设计中，扩大管理幅度合用于的状况是（）。a、领导能力较强b、下级素质较强c、计划周全d、政策稳定e、控制系统健全9.计划按波及的范围可分為（）。a、高层管理计划b、中层管理计划c、预算d、基层管理计划e、规划10.按纠正措施的环节分类，控制的类型有（）a、直接控制b、间接控制c、前馈控制d、反馈控制e、現場控制四、名詞解释（每題3分，共15分）1.定性目的2.部门3.组织工作4.德尔菲法5.预算五、简答題（第1題7分，第2題8分，共15分）1.怎样理解责、权、利壹致的原理？2.简述管理是科學与艺术的统壹。六、论述題：（本大題共10分）试述授权应坚持的原则。七、案例分析：（本大題共10分）“工程提前的奥秘”铁道部工程某局是壹支尤其能战斗，尤其能吃苦的队伍。20世纪90年代他們承担的西南某铁路隧道工程，号称“地质博物馆”。多种不壹样的地质状况全都出目前不到10公裏的地段。施工难度之大，工期规定之短，质量规定之【篇二：現代企业管理试題及答案详细整顿版】txt>壹、名詞解释：1、企业：指集合著多种生产要素，為社會提供产品或服务，以盈利為目的，具有法人资格，实行自主經营，自负盈亏、独立核算的盈利性的經济组织或經济实体。2、管理幅度：是指壹名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人：是社會组织的人格化，是相對于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社會组织。1、現代企业制度:指适应社會化大生产需要，符合市場經济规范，具有現代企业特性的企业基本制度体系。2、企业治理制度：指维护以股東為关键的权益主体的利益，對企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。1、企业管理：是通過计划、组织、领导和控制，协调企业中以人為中心的资源与职能活動，以有效实現企业經营目的的活動。2、企业文化：指在壹定的社會政治、經济、文化背景条件下，企业在生产經营实践過程中所发明或逐渐形成的价值观念、行為准则、作風和团体气氛的總和。1、目的管理：是以制定和实現目的為中心的，被管理者自主控制达標過程，管理者实行最终成果控制的壹种現代管理思想与管理措施。2、决策：是指在明确問題的基础上，為未来的行動确定目的，并在多种可供选择的行動方案中，选择壹种合理方案的分析判断過程。3、管理控制：指管理者為保证明际工作与计划壹致，有效实現目的而采用的壹切行動。1、人力资源（微观）：指企业可以运用的且可以推進企业发展的具有智力劳動和体力劳動能力的劳動者数量的總和。2、人力资源管理：是對企业所從事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的總称。3、鼓励：管理者运用多种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其動机，使其朝著所期望的目的前進的心理過程。1、公共关系：社會组织运用双向信息传播手段，遵照社會利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的壹种現代管理职能。2、企业的總体形象：企业通過其經营和社會活動在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。3、沟通：為到达壹定的目的，将信息、思想和情感在個人或群体间進行传播与交流的過程。1、企业經营目的：指在壹定期期内，企业經营活動的方向与预期到达的水平或成果。2、經营（狭义）：企业為实現盈利目的，面向市場，以营销為中心的使企业内外部环境到达動态平衡的有组织活動。1、目的市場：是指在市場细分化的基础上，企业所选定的消费者群，企业将向其提供特定的产品与服务。2、市場定位：是企业在目的市場营销中，打造本企业产品特色，树立市場形象，以求在目的顾客心目中形成壹种特殊的偏好。3、市場细分化：指企业根据市場需求和购置行為的差异性，按照壹定的原则，把整体市場划分為若干消费者群的過程。4、促销：企业通過壹定的传播与沟通手段，向目的顾客传递产品或劳务信息，树立企业与产品形象，增進顾客购置的壹系列活動。1、管理：管理是壹种過程，是壹种组织或個人，為了实現壹定的目的，所采用的最有效、最經济的行動，是對行動的计划、组织和控制。管理是為了到达组织目的而對组织内的多种资源進行合理配置的综合性活動。2、市場预测：预見未来市場发展趋势，摸清消费者對商品需求以及竞争對手供货状况，從而提高市場适应能力，便于加强管理。4、资源：指被投入企业生产過程的生产要素，如资本、设备、员工的技能、专利、财务状况以及經理人的才能，這些都可以被當作资源。企业资源可以是有形的，也可以是無形的。有形资源是是指那些可見的、能量化的资产，包括企业的财务源、组织资源、事物资源和技术资源四個方面。無形资源是指那些根植于企业的历史、長期以来积累下来的资产。包括知识、员工之间的信任、员工的思想、创新能力、管理能力和企业的品牌、声誉等，這些都是無形资源。5、市場营销观念：是围绕目的市場的顾客需求，開展市場营销活動，通過满足消费者需求来发明利润，实現企业的目的。与老式观念相比，市場营销观念是壹种市場导向的观念，它們之间有著本质的区别。7、产品组合：是卖方提供应购置者的壹组产品，它包括所有产品线和产品项目。企业的产品组合具有壹定的宽度、長度、深度和关联性。8、质量管理：是指為了保证和提高产品质量而對多种影响原因進行计划、组织、协调和控制等各项工作的總称。它大体上經历了三個阶段：质量检查阶段、记录质量管理阶段、全面质量管理阶段。填空題（圈住13題，实际出10個共10分）壹、企业系统的基本资源要素重要包括：（1）人力资源（2）物力资源（3）财力（4）信息二、管理既是壹门科學，又是壹种艺术。三、有限责任企业是指由2個以上50個如下股東共同出资设置，每個股東以其出资额為限對企业承担责任企业以其所有资产對其债务承担责任的企业法人。四、控制的类型：（1）前馈控制（2）同期控制（3）反馈控制五、企业战略重要包括如下几种方面：（1）經营范围（2）资源配置（3）竞争优势（4）协同作用六、要鉴别壹种能力与否是关键竞争力，只需要看其与否满足四個原则：(1)有价值的(2)是稀有的(3)难以模仿的(4)不可替代的七、企业為了获取相對竞争优势，可以选择三种不壹样类型的壹般竞争战略：(1)成本领先战略(2)差异化战略(3)集中化战略八、指导企业市場經营活動的观念先後有：（1）生产观念（2）产品观念（3）推销观念（4）市場营销观念（5）社會营销观念九、企业产品组合具有壹定的宽度、長度、深度、和关联性。拾、产品生命周期包括：（1）导入阶段（2）成長阶段（3）成熟阶段（4）衰退阶段拾壹、生产過程的特性：（1）生产技术特性（2）生产過程特性（3）产品工艺的原则化程度拾二、長期筹资方式可以分為：（1）投入资本的筹资（2）股票筹资（3）债券筹资（4）長期贷款（5）融资租赁拾三、市場预测的措施：专家判断法专家會议法頭脑風暴法德尔菲法（排除法）多选（圈住10題，实际出6題1個5分共30分）壹、企业应具有的条件（1）企业要有壹定的组织机构，有自已的名称、办公和經营場所、组织章程等要素。（2）企业应自主經营，独立核算，自负盈亏，具有法人资格。（3）企业是壹种經济组织。二、管理的二重属性（1）自然属性（2）社會属性三、按照企业内部生产力各要素所占比重划分（1）劳動密集型企业（2）资金密集型企业（3）技术密集型企业四、战略的层次（1）企业战略（2）經营战略（3）职能战略五、宏观环境分析（1）政治与法律原因（2）經济原因（3）社會和自然原因（4）技术原因六、波特的五种模式（1）潜在竞争者的威胁（2）既有竞争者之间的竞争（3）替代产品的竞争（4）买方的议价能力（5）卖方的争价能力七、行业环境分析（1）新進入者的威胁（2）供应商的讨价還价能力（3）买方讨价還价能力（4）替代品的威胁（5）既有竞争者之间的竞争程度八、目的市場的选择（1）單壹市場集中化（2）选择专业化（3）产品专业化（4）市場专业化（5）全面進入九、pdca循环的四個阶段（1）计划阶段plan（2）实行阶段do（3）检查阶段check（4）处理阶段action拾、企业财务管理的整体目的包括4個方面（1）以總产值最大化為目的（2）以利润最大化為目的（3）股東财富最大化為目的（4）企业价值最大化為目的拾壹、現代企业生产计划与控制的措施：（1）生产流程表（2）生产時间表（3）生产指令二、單项选择1、管理幅度与管理层次之间的关系是（d）。a正比例关系b無比例关系c构造比例关系d反比例关系2、根据《企业法》规定：有限责任企业注册资本的最低限额為人民币（a）。a3萬元b10萬元c500萬元d30萬元3、合作企业是属于(a).a自然人企业b法人企业c企业企业d企业集团4、在企业组织构造的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，這种组织构造属于（b）a直线制组织构造b矩阵制组织构造c事业部制组织构造d直线职能制组织构造5、最基本的，又是比较简朴的构造形式是(a)。a直线型组织构造b职能型组织构造c直线参谋型组织构造d矩阵型组织构造6、管理幅度是指主管人员(b)a直接而有效地指挥和管理下级部门的数量b直接而有效地指挥和管理下属的数量c指挥和管理的所有下属的数量d职责与权力的范围7、根据《企业法》规定：壹人有限责任企业注册资本的最低限额為人民币（b）。a3萬元b10萬元c500萬元d30萬元8、根据《企业法》规定：股份有限企业注册资本的最低限额為人民币（c）。a3萬元b10萬元c500萬元d30萬元1、企业治理制度是指為维护以（a）為关键的有关权益主体的利益。a股東b员工c管理者d竞争者2、如下是企业最高权力机构的是（a）。a股東會b董事會c监事會d职代會3、如下是企业的經营决策机构的是（b）a股東大會b董事會c监事會d职代會1、古人雲：“运筹于帷幄之中，决胜于仟裏之外”，這裏的“运筹帷幄”反应了管理的哪壹种职能？（a）a计划职能b组织职能c领导职能d控制职能2、在科學管理思想阶段，（b）主张在企业管理中实行“例外原则”。a梅奥b泰罗c法约尔d馬斯洛3、提出“需要层次理论”的是美国心理學家(d)。a法约尔b泰罗c梅奥d馬斯洛4、在行為科學管理思想阶段，（a）提出了有关“社會人”的观點。a梅奥b赫茨伯格c法约尔d巴纳德6、决策學派的创始人，并在1978年获诺贝尔經济學奖的是（b）。a巴纳德b西蒙c芦桑斯d梅奥7、属于企业员工的良師益友，充目前沿指挥官角色的是（c）。a高层领导者b中层领导者c基层领导者d中高层领导者8、“需要层次论”认為，人的最低层需要是(a)a生理需要b安全需要c尊重需要d社交需要9、最早提出管理的职能，并系统總結管理的14项原则的是(c)。a欧文b泰罗c法约尔d韦伯10、企业管理的基本职能不包括(b)。a计划b指挥c控制d组织11、“企业再造”是美国麻省理工學院的专家提出来的。他是（a）a迈克尔*哈默b彼得*圣吉c巴纳德d馬斯洛12、提出“双原因论”的是美国著名的心理學家（b）。a馬斯洛b赫茨伯格c梅赛d玛素13、在何种状况下,金钱可以成為“鼓励原因”，而不是“保健原因”（c）a那些未到达最低生活原则，急于要养家糊口的人的计件工资。b组织在個人获得额外成就而很快予以的奖金。c以上两种状况均可使金钱成為“鼓励原因”。d無论什么状况下金钱都只是“保健原因”。14、生产車间的工段長、班组長属于（c）。a高层管理者b中层管理者c基层管理者d中高层管理者15、人际技能是（d）应具有的技能。a高层管理者b中层管理者c基层管理者d高中基层管理者16、概念技能是（a）应具有的技能。a高层管理者b中层管理者c基层管理者d高中基层管理者17、技术技能是（c）应具有的技能。a高层管理者b中层管理者c基层管理者d高中基层管理者18、属于企业文化关键层的是企业的（d）文化。a行為文化b物质文化c规范文化d精神文化19、属于企业文化表层的是企业的（a）文化。a行為或物质文化b物质文化c规范文化d精神文化20、属于企业文化中间层的是企业的（c）文化。a行為文化b物质文化c规范文化d精神文化21、壹种工廠的生产到处長属于（b）。a高层管理者b中层管理者c基层管理者d中高层管理者22、壹种工商企业的總經理属于（a）。a高层管理者b中层管理者c基层管理者d中高层管理者23、美国哈佛大學的心理學专家，1927年应邀参与并指导“霍桑试验”的是（a）。a梅奥b赫茨伯格c法约尔d巴纳德1、在管理中，决策是（d）。a高层管理人员所承担的任务b高层主管和参谋人员所承担的任务c高层和中层管理人员所承担的任务d每壹种管理人员都也許要從事的活動2、如下有关管理的论述，(a)是對的的。a管理的目的是為了提高效率b管理的本质是协调c管理协调的中心是平常的事务d管理是指對事的管理3、目的管理(bmo)，是美国學者（c）于1954年首先提出来的。現已在世界各地广泛应用。4、當决策方案选定後，其成果有多种也許性，并且多种成果出現的概率無法预测，這种决策措施是指(a)。a非确定型决策措施b确定型决策措施c風险型决策措施d随机型决策措施5、你正面临与否购置某种奖券的决策。你懂得每张奖券的售价以及该期共发行奖券的總数、奖项和對应的奖金额。在這样的状况下，该决策的类型是什么？ca确定型决策b風险型决策c非确定型决策d以上三种都不是6、在管理决策中，許多管理人员认為只要选用满意的方案即可，而不必刻意追求最优的方案。對于這种观點，你认為如下哪种解释最有說服力？da現实中不存在所谓的最优方案，因此选中的都只是满意方案b現实管理决策中常常由于時间太紧而来不及寻找最优方案c由于管理者對什么是最优决策無法到达共识，只有退而求另壹方面d刻意追求最优方案，常常會由于代价太高而最终得不偿失7、具有亡羊补牢作用的控制类型是（c）。a预先控制b同步控制c反馈控制d以上三种都不是8、在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（a）a预先控制b同步控制c反馈控制d以上三种都不是9、在活動進行的同步就实行控制，此控制类型是（b）。a预先控制b同步控制c反馈控制d以上三种都不是10、控制有预先控制、同步控制、反馈控制。控制贵在（a）控制。a预先控制b同步控制c反馈控制d以上三种都不是11、反馈控制所纠正的是（b）。a测定出的多种成果b执行计划的下壹過程的资源配置与活動過程c是對既成事实的纠正d执行计划的实际状况与计划目的之间的偏差12、下列說法不對的的是（b）。a决策的成果是选择壹种满意方案b决策是领导者的個人行為c决策是壹项有组织的集体活動d决策应有若干個可供选择的方案1、地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况時发現了三种現象：（1）某机械廠裏大龄未婚青年诸多，他們常為自已的婚姻問題而苦恼；（2）壹家地处市郊的丝织廠，由于周围治安秩序不好，做三班的女工在夜间上下班常常碰到流氓的干扰而不安心工作；（3）某钢铁廠有位電子专业毕业的中年知识分子，曾經运用业余時间在研制小型電脑方面有所创新，他本人迫切规定從事這方面的专门研究，以争取早出成果。以上三种需要分别属于（d）a生理需要、安全需要和尊重需要；b社交需要、安全需要和尊重需要；c生理需要、安全需要和自我实現需要；d社交需要、安全需要和自我实現需要。2、對壹种尊重占重要地位的人,下列哪种鼓励措施最能产生效果(b)？a提薪b升职c解雇威胁d工作扩大化3、提出期望理论的是美国心理學家（b）。a巴纳德b弗鲁姆c芦桑斯d馬斯洛4、提出公平理论的是美国學者（d）。a巴纳德b斯金纳c芦桑斯d亚當斯5、提出强化理论的是美国心理學家（a）。a斯金纳b弗鲁姆c芦桑斯d赫兹伯格6、通過公開考试的措施，考察应试者的知识和才能，并以考试成绩為根据，择优选拔任用人员。此任用方式属于（b）a聘任制b考任制c竞选制d委任制7、美国心理學家馬斯洛提出的著名理论是（a）。a需要层次理论b双原因理论c期望理论d公平理论8、美国心理學家弗鲁姆提出的理论是（c）。a需要层次理论b公平理论c期望理论d双原因理论9、美国心理學家赫茨伯格提出的理论是（a）。a双原因理论b需要层次理论c公平理论d期望理论10、壹般合用于员工绩效较难量化考核，以脑力劳動為主的管理人员和工程技术人员。此考核措施為（c）。a工作成果考核b综合考核c工作行為考核d客观考核11、壹般合用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评估等場所。此考核措施為（b）。a工作成果考核b综合考核c工作行為考核d客观考核12、壹般合用于员工的工作成绩可以直接量化為详细原则的場所。此考核措施為（a）。a工作成果考核b综合考核c工作行為考核d客观考核13、管理方格理论是（c）提出来的。a布莱克b穆顿c布莱克和穆顿d亚當斯14、领导者不关怀工作任务，而只关怀人，热衷于融洽的人际关系。這种领导方式属于（c）。a放任式管理b团体式的管理c俱乐部式的管理d任务式管理15、把完毕工作任务作為壹切活動的中心领导者，属于（c）a集权型领导著b民主型领导者c任务型领导者d关系型领导者16、领导者既不关怀工作任务，也不关怀人。這种领导方式属于（a）。a放任式管理b团体式的管理c俱乐部式的管理d任务式管理17、领导者既关怀工作任务，又关怀人。這种领导方式属于（b）。a放任式管理b团体式的管理c俱乐部式的管理d任务式管理18、领导者高度关怀工作任务，而不关怀员工。這种领导方式属于（d）。a放任式管理b团体式的管理c俱乐部式的管理d任务式管理19、最早提出“經济人”假设的是（b）。a法约尔b泰罗c梅奥d馬斯洛20、“社會人”假设是（b）提出的观點。a現代行為科學b人际关系學派c组织技术學派d管理過程學派21、“自我实現人”假设是（a）提出的观點。a現代行為科學b人际关系學派c组织技术學派d管理過程學派1、ci战略即企业的识别系统，它是以（b）為关键，强调视覺系统的突出设计，充足展示企业形象。a企业视覺识别系统b企业理念识别系统c企业行為识别系统d企业形象识别系统2、下级對上级的沟通属于（a）。a上行沟通b下行沟通c平行沟通d斜向沟通3、上级對下级的沟通属于（b）。a上行沟通b下行沟通c平行沟通d斜向沟通4、在不壹样系统的不壹样管理层次之间進行的沟通属于（d）。a上行沟通b下行沟通c平行沟通d斜向沟通5、在同壹管理层次之间的沟通属于（c）。a上行沟通b下行沟通c平行沟通d斜向沟通6、属于公共关系媒介的是（c）。a社會组织b公众c双向信息传播d個人7、（b）形象是企业形象最基本、最重要的构成部分。a外观形象b产品和服务形象c领导人形象d员工形象8、在沟通、交际過程中，壹方對另壹方的見解与态度直接决定著另壹方對這壹方的見解与态度。此原则属于（d）原则。a相近性原则b相似性原则c互补性原则d互相性原则9、ci设计的精髓是指（a）。a统壹规范和原则化b理念的统壹化c行為统壹化d標识统壹化10、企业為扩大影响而出资组建某些文娱和体育团体。此公关专題活動类型属于（d）。a典礼类活動b展示类活動c聚會类活動d公益类活動11、公共关系的對象是（b）。a团体b公众c集体d双向信息传播12、公关主体是指（a）。a社會组织b公众c個人d双向信息传播13、双向信息传播是公共关系的（d）。a主体b對象c客体d媒介14、企业為扩大声望和促销，開展多种形式的业务宣传、商品陈列与简介。此公关专題活動类型属于（b）。a典礼类活動b展示类活動c聚會类活動d公益类活動15、企业举行多种庆典，如動工、竣工典礼、開业典礼、開幕式等。此公关专題活動类型属于（a）。a典礼类活動b展示类活動c聚會类活動d公益类活動1、swot分析是企业經营环境分析的基本架构。其中s是指。（a）a优势b隐忧c机會d威胁2、swot分析是企业經营环境分析的基本架构。其中w是指。（b）a优势b隐忧c机會d威胁3、swot分析是企业經营环境分析的基本架构。其中o是指。（c）a优势b隐忧c机會d威胁4、swot分析是企业經营环境分析的基本架构。其中t是指。（d）a优势b隐忧c机會d威胁5、属于战略管理关键环节的是（b）。a战略分析b战略实行c战略制定d战略控制6、属于竞争战略的是（d）。a成長战略b稳定战略c紧缩战略d差异化战略7、属于企业總体經营战略的是（a）。a成長战略b成本领先战略c差异化战略d专壹化战略8、企业經营的主线目的是（a）。a满足社會需要b实現利润最大化c承担社會责任d实現资源使用的經济化9、（a）战略属于企业最高层次战略，是壹种有价值取向的、概念性的战略。a總体战略b竞争战略c职能战略d事业部战略10、（c）战略适应实力有限的中小企业。a成本领先战略b差异化战略c专壹化战略d稳定战略11、（b）战略属于企业第二层次的战略，是企业内部某壹种事业部的战略。a總体战略b竞争战略c职能战略d稳定战略12、（c）战略属于企业第三层次的战略，是壹种作业性的、操作性的方略。a總体战略b竞争战略c职能战略d稳定战略2、“皇帝的女儿不愁嫁”是指那种市場营销理念？（a）a生产观念b产品观念c推销观念d营销观念3、“顾客總是對的”指的是（a）a市場营销观念b社會市場营销观念c生产观念d推销观念【篇三：企业管理试題及答案】>第壹部分选择題壹、單项选择題(本大題共20小題，每題1分，共20分)在每題列出的四個选项中只有壹种选项是符合題目规定的，請将對的选项前的字母填在題後的括号内。1.外国的企业、其他經济组织或個人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他經济组织在中国境内共同投资举行的企业，叫做()a.外商独资經营企业b.中外合作經营企业c.中外合资經营企业d.合作經营企业2.以經理為首的执行机构，在人事方面的职权是()a.任免企业副經理、财务负责人，并决定他們的酬劳b.选举和更换企业的董事和监事，并决定他們的酬劳c.提請董事會聘任或解雇企业副經理、财务负责人，直接聘任或解雇其他负责管理人员d.选举董事長3.通過廠容廠貌、廠旗廠標、产品造型设计、职工的言談话語体現出来的企业文化是()a.壹般企业文化b.表层企业文化c.中层企业文化d.深层企业文化4.津贴之因此必要，其重要原因在于()a.它能更好地保障劳動者的基本生活需要b.它能如实地反应劳動者劳動的数量和质量，弥补以按劳分派原则设计的工资形式的局限性c.它能給处在特殊劳動条件和工作环境的职工以特殊的赔偿，保证其身体健康d.它能對劳動者在以往的劳動岁月裏所做的劳動奉献予以承认和鼓励5.可以吸引广大群众参与，易于推广使用的技术開发活動是()a.“小改”、“小革”b.局部革新c.技术创新d.技术发明6.作為价值工程活動的重點對象，其价值系数应()a.不不小于0b.不小于0c.不不小于1d.不小于17.在产品的生产過程中，原材料、半成品的运送和保管属于()a.辅助生产過程b.生产服务過程c.技术准备過程d.基本生产過程8.時间定额和产量定额的数量关系是()a.成正比b.互為倒数d.曲线有关9.定额時间中属于直接工時消耗的是()a.准备与結束時间b.作业宽放時间c.辅助作业時间d.生理需要時间10.企业在计划期所可以提供的工业性劳务的数量属于企业的()a.产品品种指標b.产品质量指標c.产品产量指標d.产品产值指標11.网络图中的時差是某工序的()a.最早開始時间与最早結束時间之差b.最早開始時间与最迟結束時间之差c.最迟開始時间与最早開始時间之差d.最迟開始時间与最迟結束時间之差12.把反应产品质量特性的技术参数明确规定下来所形成的技术文献，叫做()a.产品数量数据b.产品质量原则c.产品质量特性d.产品质量职能13.设备故障率最低的時期是()a.初期故障期b.正常故障期c.偶发故障期d.磨损故障期14.将市場划為城镇市場和农村市場，其划分標志是()a.人口原因b.地理区划原因c.购置心理原因d.购置行為原因15.品牌中可以被认出，但不能用語言称呼的部分是()a.品牌b.品牌名称c.品牌標志d.商標16.计算复利現值系数的公式是()a.(1+i)nb.1/(1+i)nc.1-1/(1+i)nd.1/(1+i)n-117.抓住重點，照顾壹般的存货控制措施是()a.abc分析法c.經济订购批量法d.订货點法18.汇兑损失属于()a.制造费用b.管理费用c.财务费用d.销售费用19.衡量企业销货能力，阐明企业销售效率的指標是()a.總资产周转率b.存货周转率c.应收账款周转率d.固定资产周转率20.都市维护建设税属于()a.产品销售税金b.财务费用c.营业外支出d.产品销售成本二、多选題(本大題共10小題，每題2分，共20分)在每題列出的五個选项中有二至五個选项是符合題目规定的，請将對的选项前的字母填在題後的括号内。多选、少选、錯选均無分。21.經济组织若要成為法人企业，必须同步具有如下法律特性()a.依法成立b.按經济规律經营c.拥有独立支配的财产d.以自已的名义進行生产經营活動并承担法律责任e.企业员工必须有明确的岗位责任22.下面几项工作中，属于企业管理基础工作的是()a.原则化工作b.定额工作和计量工作c.信息工作d.建立以责任制為关键的规章制度e.职工技术业务培训工作23.在下列各项中，属于企业组织机构设置的原则是()a.自上而下原则b.任务目的原则c.专业分工与协作原则d.指挥统壹原则e.决策权必须高度集中的原则24.經营战略的特性是()a.全局性b.長遠性c.妥协性d.详细性e.相對稳定性25.企业經营计划的特點是()