2024年公司财务部年度工作总结（三篇）

第4页共4页2024年公司财务部年度工作总结时光匆匆，本年度即将画上句点，回顾过去的一年，内心感触良多。时间的流转，标志着我们即将跨越又一个年度门槛。在这一年里，我们虽未取得显著的业绩，但也历经了非凡的考验和磨砺。作为在财务工作领域耕耘二十余载的资深人员，我已撰写了近二十份年终总结，以自我检视的方式追求持续进步。这既是对自我工作的一种回顾，也是对未来发展的鞭策。____公司作为____集团的重要子公司，财务部始终作为公司的核心部门之一，对内持续提升财务管理水平，对外积极应对税务、审计及财政等机构的各项检查，并熟练掌握税收政策，确保合理应用。在这一年里，财务部全体员工不畏艰辛、团结一致，成功完成了各项任务，使得部门的综合工作能力较往年又有新的提升。即将告别本年度之际，我们在公司领导及部门经理的正确指导下，始终围绕公司的经营方针、宗旨和效益目标展开工作，紧密跟随公司的整体部署。在核算和管理方面，我们尽到了应有的责任。为了总结经验、发扬成绩、克服不足，现对本年度工作做如下简要回顾与总结。本年度工作主要涵盖以下三个方面：一、费用成本管理1.严格规范库存材料的核算管理，合理控制材料库存，降低资金占用。建立材料领用制度，明确成本核算，消除了以往模糊成本的核算方式。2.在原有基础上进一步细化成本费用管理，加强对运输费用的项目管理，精准计算每辆车的实际消耗费用，真实反映当期运输成本，为绩效管理提供有力依据。二、会计基础工作1.严格执行《会计法》，加强对财务人员的业务指导，规范记账凭证的编制，严格审核原始凭证的合理性，并强化会计档案的管理。对成本费用进行部门、项目归集分类，月底进行共同费用的分摊结转，以体现部门效益。2.面对国家财政部门对公司财务等级评定的首次检查，我们在无前期准备的情况下，顺利接受检查并获得财政局对公司财务基础管理工作的肯定，取得了评定组有史以来最高分。3.按规定时间编制公司及集团公司所需各类财务报表，及时申报各项税金。在集团公司年中审计、年终预审及财政税务检查中，积极配合相关人员工作。三、财务核算与管理1.监督审核分公司及营业点的收入和成本，制定并执行相应的财务制度。统一核算口径，加强日常沟通指导，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。2.准确计算营业税款及个人所得税，及时足额缴纳税款。积极配合税务部门使用新税收申报软件，及时纠正违规行为，保持与税务部门的良好沟通与合作。3.在紧张的工作中，加强团队建设，激发员工工作热情。作为管理者，我充分发挥员工的特长和主观能动性，提高团队整体素质，树立开拓创新、务实高效的部门形象。4.我深知自己既是管理者也是执行者。在人员紧张的情况下，我以身作则，确保团队能够主动承担工作。新的一年，我们将继续向财务精细化管理进军，确保营运资金顺畅流转、投资效益最大化，并优化财务管理手段。我们将以“细”为起点，对每一岗位、部门的每一项具体业务建立成本归集制度，将财务管理触角延伸至公司各个经营领域，实现财务管理“零”死角，充分挖掘财务活动的潜在价值。尽管精细化财务管理充满挑战，但我们坚信“天下难事始于易，天下大事始于细”。2024年公司财务部年度工作总结（二）成功地实现了业务的电子化处理，这一转变有效节省了财务人员的时间，显著增强了数据查询功能，为财务分析奠定了坚实基础，推动财务工作达到了新的高度。财务部门一直面临人力短缺的问题，但我们通过高效、有序的组织管理，确保了各项工作的妥善处理，不论轻重缓急。日常中，财务部的核心工作包括资金的收支与财务报表的编制，这些繁重的任务我们都能及时、准确地完成，以满足各部门对财务的需求。公司运营中资金流动量巨大，特别是在销售款收取期间，现金流复杂且庞大。财务部秉持“认真、细致、严谨”的工作态度，确保了所有资金的收付安全、准确、及时，未发生过任何差错。企业的各项经济活动最终都会以财务数据的形式体现，我们在财务核算工作中始终保持尽职尽责，对每一笔业务都进行认真处理，竭力为公司节省开支费用。财务部全年无误地出具了大量会计报表。企业的规章制度是硬性管理的重要组成部分，任何成功的企业都有着严格的规则。____公司从初创的微小规模发展到今天的规模，规范经济行为已成为企业管理的核心。过去一年，财务部陆续制定了关于财产管理、合同签订、费用控制等方面的规章制度，为完善公司内部管理，构建健康的财务内外环境，我们履行了应尽的职责。财务部不仅需要处理内部财务关系，还需要妥善管理与外部的财务联系。我们建立了良好的银企关系和税企关系，妥善处理了与各合作单位的往来款项，同时完成了对统计、工商等部门所需资料的准确申报，保持了与外部的良好联系。资金调度和信贷工作是财务部的关键任务。在资金需求日益增加，尤其是在项目未能产生经济效益的情况下，我们承受了巨大的资金压力。我们根据工程和公司需求，与总公司共同筹划，合理调度和安排资金，确保了工程建设的顺利进行，及时偿还了银行贷款，维护了公司的正常运营，进一步巩固了公司的信用形象。同时，我们建立了与多家银行的信贷关系，成功申请了房地产开发贷款，积累了企业信誉，全面了解了贷款业务，提升了专业能力。招商工作是本年度的重点，招商政策的优劣直接影响公司的生存和发展。财务部积极参与政策制定，提供了大量财务分析和市场调查数据，协助公司领导做出了正确的决策。在全体员工的共同努力下，招商工作取得了显著成果，与银行的按揭贷款合作也创造了新的记录，展现了我们部门的高效协作和优良作风。时光荏苒，今年的工作已成为历史篇章。回顾过去，财务部在资产实物管理、费用控制、财务规范等方面存在一些不足，这些都是我们需要重点改进和提升的领域。作为财务人员，我们有责任加强管理，规范经济行为，提高公司的竞争力，同时提高自我，以更专业、更高效的服务回馈企业，与公司共同进步，共创辉煌。2024年公司财务部年度工作总结（三）公司将相关管理费用指标下达至各分公司，采用科目负责、逐级管理的模式，确保了管理的高效性和准确性，取得了显著成效。其次，费用控制方面，公司着重于亮点把握。一是在日常费用报销时，严格执行审批流程，按照汽车日常管理的“派车单”进行审核，确保一车一帐一核算，对与派车单无关的费用不予报销。汽车维修、保险、购油等事宜，须经单位车管、主管领导同意后，在集团公司指定的维修点、加油站办理，有效遏制了不必要的费用支出，实现了汽车费用较预算指标的显著节约。二是办公费用方面，公司严格执行采购入库验收、领用登记制度，无入库出库单财务部门不予报销，并设立部门台帐，定期进行检查，确保费用控制在预算范围内。三是业务招待费方面，公司坚持“必须、节约、适度”的原则，严格执行先请示后办理制度，月末公示支出情况，有效控制了支出。以上措施的实施，使得五项管理费用控制效果显著，均未超出预算指标，为公司完成年度任务指标奠定了坚实基础。在标准化基础管理方面，公司一是加强财务基础工作，完善财务管理制度和内部控制制度。针对经营工作难度的增加，公司从强化基础管理工作入手，制定修定了相关文件，并设置完善了各类台账，提高了核算的准确性，为经营业务和管理决策提供了可靠依据。二是严格按照财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作，确保数据的准确性和及时性。三是合理统筹安排使用资金，盘活账面资金，确保经营资金良性循环。四是加快财务人员从“记账型”会计向“管理型”会计转变，提升财务工作的核心作用。五是进行家底盘查，确保公司资产账实相符。在提高监管水平方面，公司一是加大监控力度，完善财务管理制度和内部控制制度，确保各项收入支出事前有计划、事