2024年公司财务部年度工作总结范例（二篇）

第4页共4页2024年公司财务部年度工作总结范例回顾过去一年，公司经营面临了诸多挑战。作为财务部的主要负责人，我深感在财务工作的执行、管理以及协调整体财务事务方面存在不足，未能充分发挥财务部门在公司管理中的核心作用。对此，我深感愧疚，对于公司领导赋予的厚望以及同事们的鼎力支持，我深感歉意。我深刻认识到财务部门作为公司的重要职能监督部门，必须恪尽职守，当好家、理好财，更好地服务公司，为公司的管理加强、经济行为规范、企业竞争力提升等方面承担重要职责。现对部门工作作如下总结：一、在过去的一年中，财务部虽认真完成了总经办交办的各项任务，如融资手续、公司证照变更与年检、与各大厂商的业务资料处理等，但由于事务繁多，未能全面兼顾，虽能完成任务，但未能及时向总经办提供有用的可支配信息，导致决策滞后。二、在税务工作中，财务部克服重重困难，通过参与银行、财政、税务等部门的培训，掌握税收稽核重点，成功完成了____年的增值税缴纳工作，并提高了纳税申报工作的质量，熟练掌握了各类报表的填制。三、分公司财务工作通过日常报表分析控制，费用开支趋于正常，财务活动有序进行。但分公司财务内审尚未实地开展，未来将加强此项工作。四、与销售部门的沟通协作日益紧密，共同解决了存在的问题。但在财务与装饰部的沟通上还需加强，以确保工作有序进行。五、财务部当前面临的主要问题是业务经验不足、软件应用不熟练、专业胜任力不强等。此外，对于债权债务的清理催收力度不足，财务核算不及时，未定期进行财务分析评价会议，以及资产管理存在随意性等问题。六、针对存在的问题，尤其是出纳现金账的账款不符问题，我深感财务管理的薄弱。____年的工作将重点加强货币资金、资产管理以及财务分析，确保财务工作及时、准确、有效、有用。具体计划包括完善财务部管理制度、加强业务交流与监督、加强团队建设、加强核算与费用控制、搞好财务分析等。2024年公司财务部年度工作总结范例（二）一、确立订单操作规程，统一采购业务流程为规范普通及特殊采购业务，我们已确立了相应的操作流程。同时，配合资产部对所有实物资产进行了全面清理，将资产划分为若干大类，并完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。二、ERP系统平稳运行，优化财务管理自____月初，ERP系统正式运行，至____月初，原统计软件并行运行的局面已结束。目前，财务会计模块已成功升级并融入ERP系统，运行状况良好。三、构建财务成本核算体系，强化成本费用管控遵循集团年初设定的经济责任指标，财务部已分解相关指标，制定了成本核算方案。我们统一了收入和支出的核算标准，实施了科室成本核算，配合绩效考核，有效控制了成本费用。四、有序调控资金，确保集团资金规模合理鉴于原材料市场和销售市场的不确定性，财务部严格控制资金流。我们确保销售回款的及时性，公平透明地分配资金，同时配合资金部调整融资进度和额度。通过资金调控，集团的生产经营有序进行。五、完善财务管理制度，提升财务信息质量根据《财务收支管理细则》的执行情况，财务部已全面修订了财务管理制度体系。我们明确了财务人员职责，规范会计核算，确保会计信息的准确性和完整性，为决策提供可靠数据。六、开展财务自查，强化税务合规为配合年终审计，财务部组织了财务自查活动，清理关联企业往来，处理未决项目，及时开具财务利息发票等。我们还聘请税务师事务所进行预审，对发现的问题进行整改，降低税务风险。七、加强财务团队建设，提高团队凝聚力财务部组织了财务人员培训和交流会议，对工作进行总结和规划，分组讨论解决实际问题。我们还邀请其他部门进行深入交流，强化了各岗位的协作和责任感。八、推行全面预算管理，构建集团预算模式基于____年的经营目标和成本指标，财务部提出了全面预算管理方案，旨在通过预算分解、控制、协调和考核，优化资源配置，实现集团目标。____年，财