项目经理管理办法

项目经理管理办法总则1.1适用范围：本办法适用于***公司。1.2目的：为明确项目经理职责，加强对项目的管理，增强项目经理的责任意识，特制订本办法。职责2.1项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者，他所承担的管理任务不仅依靠该项目管理人员来完成，还要依靠整个企业各职能部门的指导、协作、配合和支持。2.1.1在项目实施前，由公司与项目经理签订《项目管理目标责任书》。2.1.2履行公司与业主签订的合同，负责施工队伍施工过程中的全过程管理。2.1.3主动接受公司职能部门的监督、检查，及时解决施工中出现的各种问题，确保工期和质量。2.1.4合理配置、动态管理进入施工现场的人、财、物资源，努力降低工程成本，提高经济效益。2.1.5项目经理需每周向部门负责人报告履约情况和施工进展情况。工程项目竣工后，及时提交工作总结。2.1.6按工程进度结算款项，做好工程量增减的确认，办理工程结算。2.1.7严格执行财务制度，加强工程预算和成本核算。3分包选择和管理3.1项目经理必须与分包单位明确各自责任权限，规定分包单位应满足施工现场工程质量保证体系的要求；规定对分包单位从业人员资格的要求，特别是技术人员和特种作业人员；审核审批与签署手续齐全、有效。3.2项目经理必须按分包合同约定，对分包单位的施工活动实施以下控制，并形成记录：3.2.1审核批准分包单位的专项施工组织设计、施工方案、质量、技术措施；3.2.2审核进入现场分包单位的质量保证能力，确认分包单位进场人员的资格，并对其进行针对性的质量教育、培训和施工交底，形成记录；3.2.3安排专人对分包单位施工全过程的质量活动实施指导、监督、检查和评价，对发现的问题及时进行处理。4过程管理4.1施工准备4.1.1项目经理在公司有关部门的配合下，配备相关的技术标准、作业指导书及执行的管理文件等，并与业主或设计单位联系落实施工图纸资料等。4.1.2项目经理职责明确，业务对口，建立与相关方（业主方、监理方、设计方、当地政府主管部门等）的业务联系和沟通，了解和掌握相关方的有关规定。4.1.3项目经理在开工前，组织掌握合同规定和相关技术资料、工艺文件的要求，并层层组织技术交底，使施工单位掌握相关技术要求。4.1.4项目经理根据合同、业主方及当地政府主管部门的规定和要求，从实际出发，确定“四通一平”（通水、通电、通路、通信、场平）和大临设施的搭建。4.2施工人员控制4.2.1关键岗位的施工管理人员必须具有相应的资格，且经专业培训合格，持证上岗。4.2.2施工作业人员中，从事关键/特殊过程施工的特种作业人员必须持证上岗。4.2.3对进入项目施工管理及作业的人员，公司对口业务部门及技术服务部加强其实际工作能力的识别，对不能满足其素质要求的管理及作业人员，及时予以更换，以保证项目施工质量对人员的需求。4.3质量控制4.3.1要进行有针对性的教育和交底工作，确保合格的从业人员上岗。4.3.2应建立对从业人员进行质量教育和培训记录，并保存从业人员上岗资格证明资料。4.3.3必须对构成工程实体的建筑材料、建筑构配件、设备等物资，进行质量控制，确保其质量和性能符合要求。4.3.4应对进场建筑材料按规定见证取样，送交有资质的工程质量检测机构进行检测。严禁未经检验或检验不合格的建筑材料投入使用；合格证和复检报告的管理应具有可追溯性。4.3.5对加工制作构件等半成品物资实行出厂检验和交货检验管理制度。出厂检验工作由生产厂家负责，必须有书面质量证明文件，对出厂质量负责；交货检验由技术服务部按照相关法规及规范执行检验和验收，并对检验质量负责。4.4进度控制4.4.1项目经理按所编制的工程进度计划制定相应的实施措施，在实施中加强协调和检查，若出现偏差(不必要的提前或滞后)，项目经理应分析原因并及时进行调整。4.4.2项目经理定期组织对施工单位工程进度计划执行情况和重大(关键)工程节点达标情况的检查。如发现进度计划执行受到干扰时，及时采取调控措施，排除干扰因素，对有可能造成潜在拖期的各种因素，及时采取应急措施提前予以解决，确保工程施工按计划有序进行。4.4.3进度计划在实施过程中及时在计划图上标注实际进度，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、进展情况、施工现场发生的各种情况和干扰因素的排除情况等。4.4.4施工单位应以项目经理施工进度计划为依据，编制分包工程施工进度计划并控制执行。项目经理应将分包工程施工进度计划纳入进度控制范畴，并协助施工单位解决进度控制中的相关问题。4.5成本控制4.5.1在保证工程进度和质量的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。5安全控制5.1分包队伍进场前，应由项目经理根据本工程特点对其进行安全教育，其内容主要为安全生产规章制度、施工现场环境、工程施工特点、事故案例及本工程中的重要危险源、重要环境因素、控制方案及紧急情况的响应和处理等。该项安全教育应履行签字手续。5.2现场防范措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及队伍素质等因素，对照各危险源制定具体的防护措施和安全作业注意事项。措施及防护设施的用料计划均一并纳入施工组织设计。当施工方案有变化时，安全技术措施应重新修订并经审批。5.3施工挂牌：施工过程中要在现场实行挂牌制度，明确管理者、操作者，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。5.4实行并坚持自检、交接检、专检制度，三检都必须作文字记录。6信息管理6.1内容：6.1.1项目经理个人信息。6.1.2参建的施工单位（专业项目部、项目分包单位等）信息。6.1.3相关方（业主、监理、设计、分包单位、材料供应商、废气物接受和处理单位等）信息。6.1.4工程进度信息。6.1.5关键/特殊过程控制动态信息。6.1.6施工质量、职业健康安全、机械、材料、工程技术、环境控制等信息。6.1.7工程交工信息。6.1.8工程回访与保修信息。6.1.9其它需传递或反馈的信息。6.2质量信息实行分级管理、分层控制，从分包单位、项目经理到公司信息流程要畅通。6.3各类报表必须真实、全面反映工程实际情况，传递一定要及时；项目上发生的问题，尤其是质量事故，项目经理必须在第一时间如实向公司质量、技术管理部门书面上报。7监督检查7.1建设公司将根据工程特点和工程进展情况及时组织工程质量、安全大检查。7.2监督检查主要包括以下内容：7.2.1国家法律、法规、国家强制性标准及相关制度的执行情况，按图、按方案施工情况；7.2.1项目质量保证体系及其运转情况；7.2.1工程实体质量情况，使用的材料、设备质量情况；7.2.1资料的真实性、完整性、规范性、同步性情况；7.2.1质量计划的执行、落实及相关质量管理情况。7.3质量检查形成检查报告：分析主要质量指标的变化情况，评估总体质量状况和存在的主要问题，提出加强质量管理的政策措施和指导性意见，定期发布质量动态信息。7.4实行现场标准化作业，推行“5S”管理”,整理、整顿、清扫、清洁、素养。7.4.1整理（SEIRI）：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。7.4.2整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。7.4.3清扫（SEISO）：清除职场内的赃污，并防止污染的发生。7.4.4清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法制度化、规范化、并贯彻执行及维持成果。7.4.5素养（SEITSUKE）：人人依规定行事，养成好习惯。8顾客满意8.1从施工管理、工程实体质量、交付和服务等不同侧面获取建设单位、监理单位及其他顾客满意的信息、并定期分析的要求。通过顾客满意测量评价质量体系业绩，找出主要问题，识别改进机会。信息的获取和利用采取以下主要方法：8.1.1对业主、监理提出的问题及时分析改进；8.1.2对顾客抱怨（投诉），行业或地方质量检查通报进行分析改进；8.1.3对质量报表评审情况进行统计，达到质量指标警戒线时提出预防措施；8.1.4竣工交付后定期回访；8.1.5建立有关记录，顾客满意度分析提交管理评审。9附则9.1本办法自2019年4月日起生效执行。9.2本规定由负责解释和修订。附录1工作表单：FJSN/B-XZ-011《培训记录表》项目经理责任书委托方：（以下简称“甲方”）受托方：

（以下简称“乙方”）为对

工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。一、工程施工项目简况：（一）项目名称：（二）所在地点：（三）建设单位：（四）工程预算造价：二、乙方即施工企业项目经理（简称项目经理），是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。三、甲方主要职责和义务：（一）为乙方做好与建设单位的前期交接，协助乙方开展工程施工、收取工程进度款和做好工程决算。（二）向乙方提供企业现行的管理制度和规定。（三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。（四）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。（五）做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务：（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（二）严格执行财务制度，加强财务管理，正确处理企业与个人的利益关系；（三）执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款；（四）对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（五）乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和管理指导。代表甲方与施工队伍签定并履行分包合同。

（六）乙方应根据按甲方与建设单位订立的商务合同及技术协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程进度款、工程决算实施全过程全面管理。五、乙方在甲方授权范围内，行使以下管理权力；（一）调配本项目施工的所有人员；（二）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；（三）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（四）选择施工作业队伍；（五）企业法定代表人授予的其它管理权力。六、乙方获得经济奖励和应承担经济责任。按项目核定总款

%扣除管理费后，给予乙方绩效考核奖励。七、乙方应当完成以下责任指标：（1）（2）（3）（4）（5）八、乙方确认在甲乙双方结算之前，拨给项目工程部的工程借款和用乙方用借支款项购置的财产（包括赊帐购买的财产）属于甲方公司财产，严禁乙方侵占、挪用。乙方对外发生购材料、租赁设备、设施及外协等合同关系涉及金额在

元以上时，应及时报甲方备案。九、乙方应当完成管理内容包括但不限于：（1）组织编制项目管理实施规划。（2）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（4）搞好组织和协调，解决项目管理中出现的问题。（6）进行现场文明施工管理，预防和处理突发事件。（7）搞好后期管理，包括竣工验收、结算、资料整理和总结分析。在解职之前接受审计。十、乙方有下列情形之一的，甲方有权终止本项目经营管理责任书，撤换项目经理，构成犯罪的依法追究其刑事责任：（1）施工项目发生重大安全、质量事故。（2）违反法律法规、严重违反甲方规章制度。（3）未经甲方书面同意，私自刻制公章、私设帐户或者以擅自以甲方及其项目部名义对外借款、赊欠货款。（4）侵占、挪用工程款、专用借款或财产的。（5）明显不能完成经营指标、出现经营危机或者有其他根本性违约的。十一、根据乙方完成项目指标情况，按甲方奖惩规定给与奖励或处罚。十二、担保人为乙方就本项目施工责任书中全部义务、责任,向甲方提供不可撤销的连带责任的担保书。十三、未尽事宜双方可另行协商解决。因本项目经营管理责任书中权利义务发生争议的诉讼，由甲方住所地法院管辖。十四、本项目施工管理责任书一式

份，甲方双方各执

份；自双方签