2024年人力资源部年度工作总结范例（三篇）

第5页共5页2024年人力资源部年度工作总结范例一、优化人力资源，强化团队实力我们已将大量杰出员工部署到公司的各个层次，他们成为驱动各部门运行的关键力量。在宣传工作方面，我们利用全市系统内部信息平台，持续加强信息采集和报送。省公司信息刊载量从____年的15条，____年的22条，增长至____年的108条，位居全省系统首位。在____省公司信息考核机制调整后，鸡西公司依然在省公司内网上发布____篇，总公司信息网上发布____篇，保持全省市地公司领先水平。同时，我们重视与地方媒体的合作，与全市九大新闻媒体建立了良好的合作关系，及时报道公司重大活动和服务新政策。三年间共发布新闻稿件和宣传文章近百篇次，制作专题片四部。仅去年一年，我们在地方媒体发布稿件____篇，交通台和人民台播出新闻____次，《中国保险报》发布稿件____篇，《生活进行时》栏目专题____期，有效提升了公司的外部形象和公众认知。二、秉持全局观，妥善处理公共关系我将务实合作视为推动综合部工作目标落实的关键，始终坚持大局观念和整体意识。在过去的一年中，包括全市系统POS机安装调试、金融行业经营审计、政策性保险专项检查、营销员代理资格考试、镜泊峡谷半年会议、沈阳稽核中心专项稽查、地税局税查验及出单中心建设，以及____次大型活动中，我们与各部门紧密协作，成功完成了各项任务。在外部沟通上，我们有效协调了与各相关部门的检查，解决了历史欠账问题，减少了费用支出，并提升了公司在评议等级中的地位，全力以赴地解决了各种问题。三、定位服务角色，全心全意提供支持我将公司领导提出的为基层服务的要求付诸实践，竭诚为基层工作提供支持。无论是基层公司的设计需求、投标书编写，还是与职能部门的沟通，我都全力以赴，不遗余力。自去年____月中旬实行二级法人印信由分公司统一管理以来，我严格审核基层公司的用印需求，同时充分理解他们的困难，主动协助解决问题，确保用印流程的顺利进行，减少了基层人员的奔波。四、真诚待人，营造和谐工作氛围我始终平等地对待每一位同事，严于律己，宽以待人，维护团队的团结，善于沟通，处理好内部关系。在本部门内，我努力营造紧张而和谐的工作环境；对机关同事和基层人员，我提供热情周到的服务；对外来人员和电话咨询，我力求一次性解决，展现出人保公司的专业和责任心。自____年____月____日入职以来，已过去了____年零____个月加____天。在此期间，我深感公司领导、同事和朋友的关心和支持，他们的帮助使我不断成长进步。在此，我诚挚地向大家表示感谢。同时，我也意识到自身存在的不足。面对挫折，我曾短暂消沉；面对困境，我曾悲观失望；面对误解，我曾抱怨不公；面对难题，我曾试图逃避。然而，每次在困难面前，我都能感受到来自公司领导的关怀，同事的鼓励，朋友的支持，这些力量激发我克服困难，坚定前行。今年，我将继续与部门员工共同努力，强化“三服务”意识，围绕市公司的发展策略和目标，创新工作方法，在办公室职责执行、人力资源优化、政策信息研究反馈等方面寻求新突破，提升自身素质和服务能力，提高工作绩效，确保完成公司领导交办的各项任务。2024年人力资源部年度工作总结范例（二）1.企业文化和声誉的维护与提升，事务工作的重要性不言而喻，无论大小，均需亲力亲为，其重要性可比作轻重之间、远近之分。员工薪酬福利与绩效管理是关乎员工切身利益的核心工作，涵盖薪酬计算、发放、统计，以及多层面的考核评估、考勤假期管理、数据分析等。同时，构建并维护薪酬、绩效、考勤等管理制度体系，对员工评价和薪酬发放产生直接影响，是公司与员工沟通的重要桥梁和实际通道。1.1针对薪酬绩效工作的复杂性、专业性、高工作量和广泛影响，人力资源部制定详细的工作方案、岗位要求和考核标准，以规范和细化相关工作。每月处理的考勤数据超过____万条，薪酬费用核算涉及____人次，薪酬条制作和发放覆盖____人次，以及大量的数据汇总、统计和分析。此外，每年处理的保险系列工作更新、部门和员工绩效考核等任务繁重，要求极高。2.员工关系和劳动合同管理是确保权益、遵守法规和适应企业发展的重要环节。人力资源部依据《新劳动合同法》制定相应策略，调整劳动合同周期，关键岗位实行____年合同，普通员工实行____年合同，有效规避法律风险，降低用工成本，明确劳资关系，保障员工权益。____年间，完成____份新入职员工合同签订，处理在职员工合同签订____人次，处理员工争议____人次，离职人员沟通处理____人次，确保员工满意度和企业形象的维护。2.4针对深圳市的用工政策，人力资源部及时为非深户员工办理居住证，满足员工需求，保障其利益。3.人力资源部致力于体系建设和信息化建设，强化人力资源管理创新，完成人力资源信息系统和员工信息数据的电子化，包括基本信息、教育背景、社会保险等多模块的信息化，显著提高工作效率和管理水平。4.人力资源部还组织各类专业培训和活动，提升员工职业素养，改善工作氛围，丰富企业文化。5.部门未来展望，人力资源部将继续执行招聘、培训、人员配置等计划，确保薪酬绩效改革的实施效果，优化员工关系，构建良性企业文化，支持公司战略决策，提高专业支持和服务质量，为公司的持续发展贡献力量。2024年人力资源部年度工作总结范例（三）在完成公司领导交办的各项工作任务后，我部门对过去的工作进行了全面回顾与总结，现将工作中的不足、原因分析及未来工作计划如下：一、工作中的不足及原因分析：1.人力资源方面：新员工的招聘选拔机制尚不完善，需根据人力需求及市场行情调整招聘方案与策略。2.留人机制：现有留人机制存在缺陷，导致员工流动性过大，今年辞离职人数达到XX人。3.绩效考核：考核标准过于笼统，执行随意性大，未能严格遵循公司绩效考核制度，部分部门与岗位缺乏危机意识与创新思维。4.培训方面：今年员工在职培训力度不足，需加强。5.法律知识：相关法律知识储备不足，缺乏系统性，对工作开展造成一定困难。6.创新能力：在开拓创新方面能力有限，未来需不断调整思路、改进方法，积极进取。二、未来工作计划：1.人力资源战略规划：根据公司整体发展战略，制定人力资源战略规划，重点关注关键技术岗位的人才定位与储备。2.制度建设：积极推进人力资源管理制度建设，完善制度体系，规范人事管理，提高整体管理与开发水平。3.工作分析与职位说明书：完善各部门（分公司）的工作分析，修订、完善各岗位的职位说明书，确保职责明确。4.用人制度：推动员工正常流动，规避不正常流动，通过改善用人制度促进企业的良性发展。5.绩效考核体系：强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系，量化考核指标，全面实施全员绩效管理，以激发员工工作积极性与效率。6.医疗保险政策调整：在不影响员工利益的前提下，对城镇职工基本医疗保险政策进行适当调整。7.招聘工作：开拓招聘渠道，降低招聘成本与周期，及时补充所需岗位人员，提高招聘效果。8.部门建设：加强本部门自身建