2024年公司人力资源部年终工作总结（2篇）

第3页共3页2024年公司人力资源部年终工作总结光阴荏苒，又一年即将落下帷幕。在这一年中，我们人力资源部门在总监的指导下，成功为公司注入了新鲜活力，同时也圆满完成了既定任务。回顾过去，我们感到充实而满足，现在我将对本年度的工作进行总结。1.人才筛选人力资源的核心任务是为公司各部输送优质的新鲜血液。一个渴望壮大的企业，离不开新鲜力量的加入，只有具备优秀素质的新人才能为公司提供持续动力。我们在甄选过程中采取严谨的三步策略：首先通过电话面试评估应聘者的应变能力；其次，面对面面试以观察其气度和临场表现；最后，由部门经理进行实际操作测试，确保其符合岗位要求。我们对人才的忠诚度尤为重视，因为这直接影响到公司的长期发展。在选择过程中，我们需要全面权衡，确保所选人才能为公司创造价值。2.培训与发展即使是最优秀的人才，也需要一个适应期。我们通过精心设计的培训计划，帮助新员工快速融入工作，提升他们的工作效率。同时，我们也注重内部员工的能力提升，以增强团队的整体实力。唯有不断提升员工的能力，他们才能发挥出更大的潜力，提高工作效率，完成更高标准的任务。我们追求的不仅仅是基础员工，而是能够为公司创造价值的有能力的人才。3.自我能力的提升为了更好地履行人力资源的职责，我本人也持续致力于自我能力的提升。我经常向我的上级请教，学习同事的工作技巧，不因自身能力的不足而停滞不前。我将全力以赴提升自我，以胜任工作，为公司创造更大的价值。4.日常工作管理我们的工作内容还包括管理内部员工的出勤和工作表现，协调各部门需求，提供合适的人才配置，制定工作计划，以及高效执行上级下达的任务。我们始终将工作放在心上，确保日常运营的顺畅。工作是塑造自我的熔炉，我始终遵循安排，尽我所能提升自我。通过不断学习和努力，我坚信我们在明年能取得更卓越的成果。2024年公司人力资源部年终工作总结（二）二、积极学习、持续创新在人力资源管理与开发领域，本部门致力于夯实管理基础，通过强化定岗定员、优化人力资源培训与开发、推动人力资源管理信息化和完善人力资源管理制度，同时积极拓宽视野，紧跟人力资源行业动态，吸纳外部先进管理理念和思想，以改革创新精神推动人力资源管理工作不断前进。已形成人力资源管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高”和“专业勤奋”的工作学习理念。全体人员深刻领会学习型企业的重要价值，积极参与市、区组织的各类培训活动，为各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。三、人力资源的有效管理与调配本年度，为最大化公司利益，本部门针对旅游行业季节性、岗位性的人力需求特点，及时、合理调配人员，确保各岗位工作有序运行。一是顺利完成集团公司安置就业收尾工作，并与所安置人员签订劳动合同；二是根据开发区人事局要求，更新技术等级证书，并为符合条件的职工晋升初级职称；三是积极解决因转制未办退休手续的问题，挽回企业损失；四是面向社会公开招聘专业人才，为企业注入新活力；五是核对并整理养老保险账户信息，确保准确无误；六是纠正住房公积金交纳中的错误信息；七是规范开展干部职工考核工作，促进部门工作有序开展；八是制定并实施《劳动人事管理规定》，规范员工行为；九是理顺工伤及工伤评残办理流程，确保员工权益；十是积极处理游客投诉，保障游客权益；十一是起草《集团公司薪资改革方案》，目前处于讨论阶段；十二是按照集团规定，准确采购并发放劳动保护用品。四、____年工作展望本部门将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，制定以下工作计划：一是制定《集团公司工资制度改革方案》，经批准后组织实施；二是完成职工工龄确定工作；三是建立绩效考核评估方案并组织实施；四是建立干部、技术人员信息台帐；五是整理档案，补全相关手续；六是设计并实施____员工岗位培训；七是进一