2024年一建记忆口诀

壹建记忆口诀壹建知识记忆口诀1、措施费、规费、企业管理费：二环夜临大水，支架已安稳（文），保定無（污）公害，公差使用保险金务工建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（估计控，算分考）施工成本控制的壹般环节是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察）项目經理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素；進行經济分派；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签订有关协议。（班配配队、指外签）质量手册作為企业质量管理系统的大纲性文献应具有：指令性、系统性、协调性、先進性、可行性、可检查性。（系统协调可行性，指令先進可检查）施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例會制度、质量會诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。（會诊例會要自检，样板挂牌要讲评）不放過，事故负责人不处理不放過的原则。（不清不教不改不处理）民法商法：民法，协议，物权，招標，企业（刁民联合勿招供）行政法：建筑，房产，惩罚，复议，許可，城镇规划，环境评价。（建房违章罚复許，城规环评行政法）[工程项目管理]總监理签字和监理签字的区别没有總监签字，不拨付工程款，不進行竣工验收。----记成管工程的壹頭壹尾。

没有监理的签字，不使用，不安装，不施工。-----记成管工程的中间段。也发壹种工程量清單计价模式费用构成的记忆措施,個中奥妙,自已体會建安费用工程清，分措其规税构成。

分分人材机管利，暂暂计承他索证。

环文安临各措夜，二大排降保已冬。

规费排污保住工，税金城建教附营。

劳工育财财税其，企管工办差固工。区别定额计价模式的措施费：环文安临夜，二大模脚完排降建安费用工程清——工程量清單计价模式下的建安工程费用

分——分部分项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润

措——措施项目费——安全文明施工费——环境保护费、文明施工费、安全施工费、临時设施费

各专业工程的措施项目费

夜间施工费

二次搬运费

大型机械设备進出場及安拆费

施工排水费

施工降水费

地上地下设施、建筑物的临時保护设施费

已竣工及设备保护费

冬雨季施工费

其——其他项目费——暂列金额

暂估价

计曰工

總承包服务费

其他：索赔、現場签证

规——规费——工程排污费

社會保障费

住房公积金

工伤保险费

税——税金——都市维护建设税

教育费附加

营业税總進度纲要的重要内容是：

1、项目的实行的總体布署；

2、總進度规划；

3、各子系统進度规划；

4、确定裏程碑事件的计划進度目的；

5、總進度目的实現的条件和应采用的措施等；

每句取壹种关键字，得出如下速记：

墓碑（裏程碑）總是壹条（条件）不（部）归（规）之（子）路；

墓碑總是壹条不归之路，教材写的真是太深奥了，太有哲理了，就這样回事，到最终還不是尘归尘、土归土么。

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總進度目的论证的工作环节

(1)调查研究和搜集资料;

(2)進行项目构造分析;

(3)進行進度计划系统的构造分析;

(4)确定项目的工作编码;

(5)编制各层(各级)進度计划;

(6)协调各层進度计划的关系和编制總進度计划;

(7)若所编制的總進度计划不符合项目的進度目的，则设法调整;

(8)若通過多次调整，進度目的無法实現，则汇报项目决策者。這個題壹有2個考法，第壹种考法是首先進行的工作，那肯定是调查研究，跟動态控制同样的東西，虽然你没學過也应當猜的出来，第二個考法就是排序，排序的時候壹般都是有上面標示藍色的4個，這4個其实很好记，不用管裏面的内容，只要记住2分2编就行了，這裏有個很奇妙的规律，只要是出題，上面肯定有這四個，并且肯定是原话，你看2個分析裏面是字数少的排在前面，下面2個编裏面，也是字数少的排在前面，因此记住2分2编短在前肯定没錯。再加壹种：

施工组织總设计的编制壹般采用如下程序：

1.搜集和熟悉编制施工组织總设计所需的有关资料和图紙，進行项目特點和施工条件的调查研究;

2.计算重要工种工程的工程量;

3.确定施工的總体布署;

4.拟订施工方案;

5.编制施工總進度计划;

6.编制资源需求量计划;

7.编制施工准备工作计划;

8.施工總平面图设计;

9.计算重要技术經济指標。

应當指出，以上次序中有些次序必须這样，不可逆转，如：

(1)拟订施工方案後才可编制施工，總進度计划(由于進度的安排取决于施工的方案);

(2)编制施工總進度计划後才可编制资源需求量计划(由于资源需求量计划要反应多种资源在時间上的需求)。

不過在以上次序中也有些次序应當根据详细项目而定，如确定施工的總体布署和拟订施工方案，两者有紧密的联络，往往可以交叉進行。

書上讲的是4、5、6次序不能变，肖国祥還加上了第三条總体布署，就這四個只要记住了，那么排序題肯定是没有問題的，這裏有壹种夸奖你的话可以幫你记住，记死，壹辈子都不會忘：

数（布署）你（确定）度（進度）量（需求量）大！

全世界就数你度量最大了，哈哈哈哈。。尚有壹种，协议分析的作用：

1、分析协议中的漏洞，解释有争议的内容

2、分析协议風险，制定風险對策

3、协议任务分解、贯彻

考過，轻易跟协议分析的内容混淆，

记忆的措施是：假如将卫生巾分解就會有侧漏的風险

很淫荡的记法成本加酬金协议的形式分析：

考過這個題目，其实站在承包商的角度上看也是不难记住的

1、成本加固定费用：合用于總成本壹開始估计不准，也許变化不大的状况下。假如采用這种协议形式的话，承包商挣的钱已經定死了，虽然估的不准，不過肯定变化不大，否则承包商岂不是亏死了。

2、成本加固定比例费用协议：合用于初期难描述工作范围和性质或者工期紧迫，没法编招標文献。這种协议也就是說连干什么活，干多少所有蒙圈了，假如采用别的形式的话不好讲钱，由于没個数，只能是干的多就多挣點钱，干的少就少挣點，大家都不亏。

3、成本加奖金协议：合用于有個大体的估算指標，這种形式算也不是很准，不過大体的范围已經界定了，假如施工方干的好就多奖點，干的少就少奖點，跟第2条不壹样的是施工方壹點都不蒙圈，干的有劲。

4、最大成本加酬金协议：這壹类型就图紙方面是最全的，钱也算的最准，设计深度也够，施工方要做的就是尽最大努力节省成本，因此假如施工方管理到位的话，挣的钱自已就能算出来。再加壹种，事故责任的分类，我壹直都覺得我的措施是最佳的，只需要记住三個数字就行了，

3

1

3

1

5

1

1

5

1

3

1

3表达死人数量3人，10人，30人

1

5

1表达伤人数量10人，50人，100人

1

5

1表达损失数量1000萬，5000萬，1亿

上面所有的数字都归于上壹种档次的事故，

就是說壹共四個等级，壹般、较大、重大，特大

假如是上面每行3個数，位于這四個等级之间，数字都归上壹档，

莫非說這样尚有谁记不住么目經理的职责

项目經理应履行下列职责：

（1）项目管理目的责任書规定的职责；

（2）主持编制项目管理实行规划，并對项目目的進行系统管理；

（3）對资源進行動态管理；

（4）建立多种专业管理体系并组织实行；

（5）進行授权范围内的利益分派；

（6）搜集工程资料，准备結算资料，参与工程竣工验收；

（7）接受审计，处理项目經理部解体後的善後工作；

（8）协助组织進行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

考過的真題，第壹条肯定就不用說了，太简朴，其他的每句取字组合，嘿嘿嘿嘿，壹种悲惨的小故事：

某某局评比先進，不過在评比過程中有惡人作弊，成果俊俏善良的专业主持人瞪著只顾自已利益的怪黍黍得了奖，气到吐血身亡。施工成本核算包括两個基本环节：

壹是按照规定的成本開支范围對施工费用進行归集和分派，计算出施工费用的实际发生额；

二是根据成本核算對象，采用合适的措施，计算出该施工项目的總成本和單位成本。

简朴說就是下面两個：

壹是费用归集和分派；

二是计算出總成本和單位成本。

理解记忆措施：联想法

這两個环节其实跟你出差後回来报销的道理是同样同样的，企业派你去广東跟上海两個都市出差，你們企业很奇怪，只报吃饭钱跟打車的钱，别的钱不报（這就是成本開支范围），通過两個月的逍遥自在後完毕出差任务，返回企业，這時候首先得想想把出去花的钱报了吧，先回来把多种发票拿出来，归类集合壹下，然後分派出来去广東吃饭的发票是多少、打車的钱是多少，然後去上海吃饭的钱是多少、打車的钱是多少，然後贴报销單，广東的總共是多少钱，上海的總共是多少钱，這是單位成本，再然後算出两個地方總共是多少钱這就是總成本，算好了之後怎么著也得再贴上吃饭的時候跟人家多要的发票吧，好搞點小灰色收入。

怎么解释的比原文還長，不過好在轻易记不轻易忘再加壹种，施工成本控制的動态资料包括：

進度汇报、工程变更和索赔汇报，看著简朴，其实也就是當時看到的時候简朴，書翻過去後再想想就仿佛没看過同样，很难有什么记忆那怕是壹點點的提醒都没有（當然是针對我来說的），今天總結了壹下，用封神榜上的人物来记：

姜子牙恨恨的說：呸,申公豹。

好玩吧，呸＝索赔

公＝变更

豹＝進度汇报

其实有這样壹點點的索引，當問到這個問題的時候那怕是有壹點點的小提醒，這個題也許你就能拿2分。延续上壹种問題，說的是施工成本控制的根据：

工程承包协议和分包协议

成本计划

施工组织设计

再加上上面的申公豹

协议跟计划比较轻易选上，就是這個施工组织设计跟申公豹不太好选

申公豹跟姜子牙拜師的時候都是签了协议的并且師祖對他們每天的修行都做了计划，申公豹壹听姜子牙骂他，立馬去師祖那裏告状，壹脸哭相的說“師祖，能不能让姓姜的那小子不說呸了！！！！”

師祖就是施工组织设计刚刚听贾世龙老師讲了壹种施工成本控制的环节记忆措施

比较

分析

预测

纠偏

检查

他用的是检测铅笔质量好壞的措施来记的，挺不錯，

笔芯测偏差

看看笔芯偏了没有，嘿嘿，也挺好玩的

尚有壹类題虽說也是排序題，不過出的不是那么直白，給你的话需要你归类到這几种裏面之後再進行排序，這時候注意关键詞，第壹种就不用說了，裏面肯定有比较；第二個分析裏面肯定有找出**原因，第三個裏面肯定有估计，牢记牢记又来了壹种，有关健康管理体系和环境管理体系的要素记忆措施

此前已經有诸多前辈進行過這方面的總結也許是每個人有每個人的思绪，我是這样记的，10個关键要素，其他的是辅助要素，只要不辅助要素记完了剩余的不就是关键的么

能力、意识和培训---------------------培训

沟通和交流及信息交流-----------------交流

文献和资料体系文献（文献控制）-------文献

应急准备和响应------------------------急

不符合、纠正-------------------------不屌

记录控制----------------------------记旷課

记忆措施：

前几天我們企业給新员工培训沟通交流的能力，當學习文献刚发下来的時候，壹同事著急去拉臭臭，壹點都不屌讲課老師跑了出去，成果让老師记了壹种旷課又来了，這几天壹直都在看质量控制這壹章，先上第壹种

质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、經营理念和价值观的反应

诸多東西讀起来很顺口，不過當你合上書後仿佛主线没看同样，這句话的记忆口决是

老祖宗念經毁三观

你懂得老祖宗究竟念的是什么經么，嘿嘿

再来壹种

质量控制的致力點是作业技术措施的對的选择和作业技术能力的充足发挥

這個记忆措施是联想记忆法：要想成為壹名贱客，必须要选择壹套好的贱法，然後還得吃饱肚子好有力气把耍贱的本领发挥出来。质量管理体系八项基本原则

1：以顾客為关注焦點

组织依存于他們的顾客，因而组织应理解顾客目前和未来的需求，满足顾客需求并争取超過顾客的期望。

2：领导作用

领导者建立本组织互相统壹的宗旨和方向。他們应當发明并保持使员工能充足参与实現组织目的的内部环境。

3：全员参与

各级人员是组织之本，只有他們的充足参与，才能使他們的才能為组织带来受益。

4：過程措施

将有关的资源和活動作為過程来進行管理，可以更高效地得到预期的效果。

5：管理的系统措施

识别、理解和管理作為体系的互相关联的過程，有助于组织实現其目的的效率和有效性。

6：持续改善

组织總体业绩的持续改善应是组织的壹种永恒的目的。

7：基于事实的决策措施

有效决策是建立在数据和信息分析基础上。

8：互利的供方关系

组织与其供方是互相依存的，互利的关系可增强双方发明价值的能力。

這個東西太多了，非常的不好记，這裏看著頭晕不，這裏有個发生在微软的小故事可以让你记住這8個原则，并且不费力气，记故事總是比记条目轻易的多

有壹天，比尔盖次让所有的员工跪在壹种顾客的面前，指著已經藍屏的XP系统說，你反应确实实是事实，我們會壹直改，直到您满意為止，同步也會让我的供货商給你赔钱，整個過程持续了3天。企业质量管理体系文献的构成分為

1、质量方针和质量目的

2、质量手册

3、程序性文献

4、质量记录其中第3项程序性文献包括的内容有

1、文献控制程序

2、质量记录管理程序

3、内部审核程序

4、不合格品控制程序

5、纠正措施控制程序

6、防止措施控制程序

记忆措施：

文质彬彬的壹种黄花大闺女，由于内分泌不调，怕長满脸的青春痘，只好通過针灸来防止。還是楼上的，第二条质量手册，這個没有口决，不過应當比第三条考试的频率要高的多，各位务必要仔细记壹下

首先质量手册是企业质量管理系统的大纲性文献

然後他包括的内容是：

质量方针和质量目的---------------干成什么样

组织机构和质量职责----------------哪些人干

体系要素和基本控制程序-----------手册裏有什么

质量手册的评审、修改和控制的管理措施-------------手册假如錯了怎么改考了個施工成本分析的基本措施，就考這四個措施的名字：

比较法、原因分析法、差额计算法，比率法。

這個題的记忆措施：

"由于就差了個2B没来"再来壹种

施工成本可以按成本构成分解為人工费，材料费和施工机械使用费、措施项目费、企业管理费

淫荡记忆法人材机齐上搓管子项目目的分析再论证的重要工作内容分為：

1、投资目的的分解和论证

2、编制项目投资總体规划

3、進度目的的分解和论证

4、编制项目建设總進度规划

5、项目功能分解

6、建筑面积分派

7、确定项目质量目的

选择題，從前面P38页裏拿出项目定义和项目目的论证的内容来混淆，速记法如下：

壹种白花花的大腚片，两鞭子下来就被打的四分五裂了。施工组织设计的基本内容要結合工程對象的（）進行综合考虑。

A．实际特點B．施工条件C．技术水平D．施工平面图E．地质条件

對的答案ABC，書上的原话。

其实写書的专家忘写了某些東西，谁才可以编写施工组织设计呢?

跟相亲找對象同样同样地

第壹、得家庭条件好的大闺女；

第二、然後人長的還得標致有特點；

最终也是最重要的壹點，床上水平得高

看图說话題看看谁跟谁能比，谁跟谁不能比，書上写的啰嗦，看图清晰明了解释协议文献的优先次序如下：

（1）协议协议書；

（2）中標告知書（假如有）；

（3）投標函及其附录（假如有）；

（4）专用协议条款及其附件；

（5）通用协议条款；

（6）技术原则、规范及技术文献；

（7）图紙；

（8）已標价工程量清單或

（9）工程报价單或预算書；

其他协议文献。

携手中投专门通過贩紙請报社的人吃饭。

项目构造分解的原则

1、考虑项目進展的總体布署；

2、考虑项目的构成

3、有助于项目实行任务的发包

4、有助于项目实行任务的進行

5、結合协议构造

6、有助于项目目的控制

7、結合项目管理的组织构造

小王叔叔的祖宗背著组织進行违法分包，

在签协议的時候被警察控制了。工程建设监理的实行细则包括的内容

1/专业工程的特點

2/监理工作的流程

3/监理工作的控制要點及目的值

4/监理工作的措施和措施

两种记忆措施

辣媽點(特點)點(控制要點)的流(流程)产措施(措施和措施)

控制(控制要點)人口目的(目的值),推用专业(专业工程特點)人流(流程)法(措施和措施)项目進度控制的管理措施波及那些内容：真題

管理的思想

管理的措施

管理的手段

承发包模式

协议管理

風险管理

碰到這种題，假如记不住，靠猜是没用的

下面口决奉上

說的是打麻将耍赖的人：

想方设法耍手段

承心和（合）牌有風险其实行工组织總设计的编制根据如下

1、计（鸡）划文献

2、设（舍）计文献

3、合（和）同文献

4、建设地区基础资料

5、有关的原则、规范和法律

6、类似建设工程项目的资料和經验說的是壹种人想养鸡，不過為鸡舍的事发愁究竟是租鸡舍和建鸡舍，有點搞不清晰，不懂得谁有类似的建设的經验。职业健康安全管理体系的五大要素是什么，有谁懂得

分别是

1、职业健康安全方针

2、筹划

3、实行与运行

4、检查和纠正措施

5、管理评审

口决是：康熙册封钦差九审方世玉

康熙册（筹划）封钦差九（检查和纠正措施）审（管理评說）方（方针）世（实行和运行）玉1、學习此前我想時间不算太充足，所谓磨刀不误砍柴工，因此我先去找了某些有关记忆措施的资料，看了5种，感覺联想记忆法比较适合我，這种措施就是把自已不太熟悉的東西换算成熟悉的東西来记忆。

2、學习的次序。此前考過别的资格考试，积累了某些經验，翻翻教材目录，分析壹下内容，然後决定學习次序。

《法规》几本教材均有和其有关的内容，先看它。後来學习别的科目的時候间接地起到复习《法规》的作用。

《项目管理》内容比较抽象不太好记忆，要花點時间来整顿来协助联想记忆法的实行。

《經济》壹多半的考试内容都在前2章，需要理解透彻即可，不需要死记硬背。

《实务》大量的需要记忆的内容，和前3科关联很强，并且結合实际业务，是個难點，不過重在學习措施应用，应用得當，可以事半功倍。

3、學习起步阶段。每天坚持看3小時，把自已投入到這3小時的時间裏，每天看20页書，1小時時间；把重點整顿出关联记忆法素材，1小時；记忆整顿出的素材，1小時。

举個联想记忆法的实例吧。

不予注册情形（1）不具有完全行為能力；

（2）受聘于两家以上單位；

（3）继