2024年人事部门工作总结（4篇）

第2页共2页2024年人事部门工作总结（一）对公司的定员定编进行适当调整，旨在优化人员与岗位配置，最大化地发挥各部门的集体效能和每位员工的个人潜力。（二）持续完善管理制度体系：我们深谙严谨管理对于公司生存与发展的关键性，因此人力资源部一直致力于构建完善的内部管理体系，包括内部管理制度和人力资源规范两大部分。（1）内部管理制度体系：面对运营中出现的新挑战，我们不断修订并完善各项制度，如“员工行为准则”、“信息技术管理规定”、“休假政策”等，以确保公司的稳定发展和员工权益。（2）人力资源规范管理体系：①依据公司发展需求，我们修订了“绩效评估制度”，使其更适应当前的运营模式。②在____年，我们调整了薪酬制度和个人薪酬结构，计划自____年起实施。③我们还对“员工手册”进行了全面更新。（三）公司人才招聘活动：为了支持公司的快速扩张，____年我们在两个主流招聘网站发布了____个月的招聘信息，收到近万份简历，经过筛选并组织了____次面试。尽管成功招聘了____名员工，但由于工作的特殊性，我们仍未达到预期的招聘目标，距离年底员工总数达到____人的目标仍有____人的差距。（四）员工培训计划：员工培训涵盖以下三个方面：1、入职前培训：人力资源部在____年主导了新员工的入职培训，内容涵盖公司政策、工作流程、公司愿景及工作技巧等，基本实现了预期效果。2、在职辅导：新员工入职后实施一对一辅导，取得了一定的成效。同时，日常工作中互相学习和指导，对提升学习效率和工作效率产生了积极影响。3、定期集中培训：我们计划每月进行一次全员培训，但由于某些原因未能全面实施，这是我们未来需要改进的地方。（五）日常人事管理工作：人力资源部在规范日常管理、工资计算、处理员工保险事务、组织各类活动等方面发挥了关键作用，确保了公司的正常运营。2024年人事部门工作总结（二）一、公司运营1、人力资源管理（1）招聘与人才发展：鉴于公司____年正处于扩张期，三个项目同步进行，导致人力资源需求增加，新招聘员工数量较大。然而，后续人员流动率高达____%，这为招聘工作带来了挑战。（2）新员工入职与转正程序：自____年下半年起，人力资源部优化了新员工入职和转正流程，加强了对新入职员工的监管。转正需通过理论考核，并由部门主管进行综合评估，最终由上级领导审批。2、薪酬与福利本年度，我们未能建立一个完整的薪酬体系，岗位工资标准不一。同时，我们确保了社保的及时缴纳，改变了以往年底集中缴纳的方式，实行按月缴纳，以保障员工的合法权益。3、劳动关系管理我们强化了社保管理和劳动纪律，确保员工的合法权益得到保障，并实行每月按时缴纳社保。二、人力资源管理1、制度编制与《员工手册》修订____年，人力资源部启动了制度汇编和《员工手册》的修订工作，已成功于____月底完成制度汇编。《员工手册》的修订工作仍在持续优化中。2、考勤与纪律我们修订了考勤制度，加强了日常劳动纪律检查，以确保公平公正。对违规行为，首次进行批评教育，对屡教不改者，影响其绩效考核，以维护良好的工作秩序。3、档案维护我们改进了员工档案管理，采用纸质和电子并存的方式，建立了员工电子信息库，便于查找和更新，对新入职、离职和调动人员及时记录。4、信息管理我们收集整理了应聘人员的简历，建立了信息库，为人力资源的长期发展储备人才，以提高工作效率。5、卫生与环境我们制定了卫生管理规定，并定期检查，对不合格的区域进行记录并通报，以保持良好的工作环境。6、制度执行与系统管理我们完善了各部门的岗位职责，确保上墙，并严格执行车辆、会议、办公用品、饮用水等日常管理制度。同时，我们优化了OA办公系统，增强了信息管理功能。7、企业文化传播自____年月底，我们开始制作简报，共出版____期，促进了部门间的沟通，使员工能及时了解公司动态。此外，我们安装了多媒体电视进行广告宣传，有效提升了公司的文化宣传效果。三、工作改进领域尽管人力资源部在____年的工作中展现了良好的团队协作和工作积极性，但仍存在一些需要改进的地方：1、需要进一步完善工作制度和流程，以提供明确的指导，实现流程化操作。2、在工作中，我们注意到在细节处理上仍有提升空间。3、我们将努力提高工作效率，更好地配合各部门的工作需求。2024年人事部门工作总结（三）光阴如箭，即将挥别____年，回首过往，内心充满无尽的感慨……岁月匆匆，又将跨越一个年度的门槛。回望过去，虽无惊天动地的业绩，但我们确实经历了不平凡的挑战和磨砺，对于每一位追求进步的员工而言，这无疑是一段宝贵的历练和鞭策。行政人事部作为公司的重要部门，对内管理的提升需求日益增强，对外需应对税务、工商、药监、社保等机构的各项审查。尽管部门人员有限，但全体同仁在过去的一年中始终任劳任怨，全力以赴地完成各项任务。经过一年的砥砺与洗礼，行政人事部的综合能力相比____年取得了显著的进步。回顾____年，得益于公司领导的正确指导，我们的工作聚焦于公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧密围绕重点任务展开，紧跟公司的工作部署。在管理职责上，我们已尽职尽责。为了总结经验，发扬优点，同时也弥补存在的不足，现将____年的工作进行如下简要回顾与总结。____年行政人事部的工作主要涵盖以下三个方面：1.人力资源管理根据部门需求，有针对性地招聘并配置员工，以满足各岗位需求。我们规范了人员档案管理，建立了电子档案系统，严格审核员工档案，对缺失资料进行补充。同时，我们配合采购和财务部门，严格把控促销员的招聘与离职，确保团队的稳定性。2.行政工作1)有效处理各门店的证照办理和年审工作。2)与工商、税务、药监、社保、银行等机关保持良好沟通，确保公司对外工作的顺利进行。3)加强与媒体的联系，积极开展对外宣传，提升公司形象。4)严格控制办公用品的采购，审查各部门的使用情况，实施物品领用登记制度，以节约成本为原则。3.公司管理运作1)完善公司管理制度，确保各项工作有法可依，有章可循。我们定期与各部门、门店沟通，提供指导性意见。2)强化监督机制，加大员工的监管力度，确保工作质量。3)注重团队建设，激发员工的工作热情和创新精神，提高团队整体素质，塑造高效、创新的公司形象。4)强调责任意识，引导员工勇于承担责任，明确各职能部门的工作职责。面对____年，新的起点带来新的机遇与挑战。随着大参林、北京同仁堂等竞争对手的加入，我们面临更大的压力，同时也激发了我们前进的动力。____年，行政人事部将着重从以下方面开展工作：1.完善公司制度，积极推进管理规范化进程。2.加大培训力度，优化培训机制，提升全体员工的综合素质，特别是对各店长及部门负责人的培训。3.协助各部门工作，处理突发事件，加强团队建设，打造更具凝聚力和创新力的团队。我们深信，只要我们工作更加细致、增强沟通、强化责任心，百姓公司将在____年实现更大的发展，变得更强。2024年人事部门工作总结（四）一、公司运营与人力资源概况1.餐饮运营：在维持免费餐点供应的同时，我们引入了自选收费菜品的运营模式，早晚餐分别增加了此类选项，这一变革获得了员工对食堂新模式的认同，也平衡了原有的免费餐策略。2.宿舍管理：今年共处理员工冲突及违规事件____起，清退违反宿舍规定员工____名。通过卫生和纪律的检查公示，宿舍的整体卫生状况有所提升。同时，我们协调增加了____名兼职卫生员，改善了宿舍设施的卫生状况。然而，员工对公共区域卫生及设施的自觉维护意识较弱，给日常管理带来了一定挑战。3.其他活动：①我们积极组织员工参与工会的各项文体、征文和知识竞赛，展现了____员工的风貌。②利用公司宣传栏，我们及时传播积极向上的信息。③第三届员工文体活动月成功举办，共有____名员工参与，为员工提供了展示个人特长和放松身心的平台。二、人力资源动态1.人员流动：全年共组织面试____人，实际入职____人，面试入职率为____%，年度平均人员流失率为____%。1至____月的人员流动情况如下：2.新入职与流失：全年入职的____人中，目前在职____人，占当年入职人数的____%。全年共流失员工____人，其中新入职员工流失____人，占年度流失总人数的____%，老员工流失占____%。3.离职原因：详细分析见报告。4.入职人员年龄分布：详细数据见报告。5.招聘渠道：我们着重拓展新的招聘渠道，解决用工缺口。今年多次在外省市进行招聘，到周边乡镇宣传企业形象和招聘需求，有效保障了普工的招聘。6.培训情况：今年共有____批____人次参与培训，但培训项目的针对性和效果仍有提升空间。我们与____合作的培训项目第一期效果良好，将在后续学习中扩大参与范围，提升管理层素质。7.社会保险：确保所有申报人员在职状态，准确办理手续，无明显错误。8.人力资源成本：普工年度人力资源成本增长约____万元，总量增幅为____%，其中用工数量增长影响约为____%。____车间和____车间人工成本增长显著，需关注提高生产效率和控制返工生产。第二部分：问题与未来方向1.我们将继续致力于劳动力资源的保障，以满足公司发展需求。2.控制劳动力成本和流动性，通过定岗定员执行工作跟进，降低人工