2024年公司员工转正述职报告(2篇)_第1页
2024年公司员工转正述职报告(2篇)_第2页
2024年公司员工转正述职报告(2篇)_第3页
2024年公司员工转正述职报告(2篇)_第4页
2024年公司员工转正述职报告(2篇)_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第5页共5页2024年公司员工转正述职报告一、学习进程概述在初级阶段,已熟练掌握机械运行的基本原理、启动与停机步骤以及润滑油的循环流程;同时,能够执行稳定的蒸汽和循环氢取样操作。在中级阶段,能够绘制本岗位的详细流程图,并学习了常用设备的现场操作,包括调节阀和流量计的切换、换热器的启停、离心泵的启动与切换、润滑油的更换及巡检内容、压力表的更换、玻璃板液位计的冲洗和伴热蒸汽的投用等。此外,也了解了重整岗位的工艺指标和产品质量标准,掌握了压缩机的巡检内容、日常维护和事故处理预案。在定岗冲刺阶段,学会了粗汽油的馏程、干点、凝点、闪点的控制方法,能替代主操进行监控。理解了重整岗位的开停工方案,包括蒸汽扫线原则和引油流程。在冬季能够正确投用伴热流程,掌握了部分事故处理方法,并能独立完成重整岗位的巡检任务,查找并消除安全隐患。二、学习任务达成状况1.成功通过了压缩机和重整岗位的考试。2.能够胜任岗位工作,包括重整岗位的日常任务(如汽油取样、甩油浆、盘车、冲水冷等)和压缩机的日常维护。3.能够配合同事完成车间的日常运营工作。三、工作中的改进方向1.需提升产品质量控制能力,未来将更积极地向主操请教。2.对大型设备(如塔、换热器内部结构)的了解不足,将在未来的检修中加强观察学习。3.遇到紧急情况时,应变能力有待提高,将加强事故处理预案的学习。四、工作体验初次站在高耸的操作平台前,内心充满恐惧。在同事的引导下,逐步克服了对高处的恐惧,成功攀爬至反应塔顶,这让我深感激动。从那天起,我以全新的态度投身工作,每一天都充满挑战和新鲜感。按照车间的学习计划,我系统地进行学习,始终保持专注和勤奋。我认真倾听师傅的教诲,从基础的流程学习开始,逐步理解设备原理和岗位操作规范。在工作中,我认识到时间管理的重要性,确保按时巡检,始终保持警惕,以预防潜在的安全隐患。在工艺指标控制上,我学会了分析影响因素,根据车间要求进行适当调整,以生产出合格的汽油。这两个月的工作经历让我受益匪浅。同事们的敬业精神和团队合作态度深深感染了我,他们的严谨和负责也对我产生了积极影响。我认识到自身的不足,如技术掌握不全面、应对紧急情况的能力不足,这促使我更加努力学习和提高。五、自我评估我是一个热情、耐心、团队合作精神强、进取心强的年轻人,对工作充满责任感,能灵活运用所学知识。我待人真诚,乐于助人,诚实守信,勇于面对困难。我有强烈的求知欲,善于学习新知识并深入思考。同时,我心怀感恩,以乐观的态度面对生活中的挑战。工作中,我意识到身体素质的重要性,未来将加强锻炼。同事们的照顾让我深感温暖,我将以他们为榜样,不断提升自己。六、职业发展规划秉持着企业精神,我将不断提升自我,以高标准要求自己,努力成为合格的团队成员。短期目标是在接下来的三个月内,积累更多工作经验,成为一名合格的重整副操。中期目标是半年内加强理论学习,为成为主操做好准备。长期目标是深入研究技术问题,为提高车间效率和节能降耗提出建设性建议。感谢公司给予我成长的机会,我将全力以赴,为企业创造价值,实现个人的人生目标。2024年公司员工转正述职报告(二)尊敬的x总,x经理:您们好!自____年____月____日我有幸加入公司总部的行政人事部以来,至今已辛勤工作了两个月。在此期间,我积极适应工作环境,严谨履行职责,确保各项任务的高效完成。同时,我也深感与同事间的和睦相处和团队合作的重要性,对未能全面兼顾之处进行了深刻的反思和总结,从中汲取经验,不断提升自我。以下是我这两个月工作的主要总结,敬请审阅:1.人力资源管理:a.招聘:协助进行招聘活动,已参与现场招聘会四次;同时,有效管理求职者来电记录,确保人才储备。b.资料管理:优化劳动合同资料,处理在职员工的合同签订、续签和鉴证,离职员工合同的封存管理;并有序归档人事文件。c.社保与团体意外险:确保每月转正员工的社保增员,离职员工的社保减员;____月份完成了本地户口职工的社保调整。2.自我评估:优点:秉持公正原则,工作充满热情,能承受压力,具备良好的沟通技巧,以及一定的人事工作经验。缺点:有时过于理想化,追求完美,直率的性格有时会影响沟通,性子急,且在人力资源系统管理和公司经营模式理解上尚有不足。试用期的工作总结,得益于领导的指导和同事的支持,我已成功融入公司文化,各方面能力得到全面发展。我期待与公司共同成长,为职业规划奠定坚实基础。报告完毕,感谢您的关注!报告人:日期:针对这两个月的工作,我提出以下建议:1.增设公告栏,以便发布人事、行政和奖惩通知。2.规范人事表单管理,如进行编号,确保使用

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论