8S管理教学课件

8S管理1

8S管理18S是什么?整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISOU)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)成本(SOLICIT)服务(SERVICE)2

8S是什么?整理(SEIRI)2“8S”管理之一提示语：快刀斩乱麻区分要与不要的东西，区分彻底。将“空间”腾出来，防止误用。整理3

“8S”管理之一提示语：快刀斩乱麻整理3维护设备不规范4

维护设备不规范45

5办公区6

办公区67

78

8具体实例：废弃无使用价值的物品不能使用的旧手套、破布、砂纸；损坏了的钻头、丝锥、磨石；断了的锤、套筒、刀具等工具；精度不准的千分尺、卡尺等测量工具；不能使用的工装夹具；破烂的垃圾桶、包装箱；过时的报表、资料；枯死的花卉；停止使用的标准书；无法修理好的器具设备等；过期、变质的物品。9

具体实例：废弃无使用价值的物品不能使用的旧手套、破布、砂纸；具体实例：不使用的物品不要目前已不生产的产品的零件或半成品；已无保留价值的试验品或样品；多余的办公桌椅；已切换机种的生产设备；已停产产品的原材料；安装中央空调后的落地扇、吊扇；10

具体实例：不使用的物品不要目前已不生产的产品的零件或半成品；“8S”管理之二要的东西按规定定位、定方法、摆放整齐，明确标示。颜色管理、目视管理找东西不浪费“时间”，提高效率。三定原则1.定点；2.定容；3.定量整顿11

“8S”管理之二要的东西按规定定位、定方法、摆放整齐，明确标生产现场标牌编码规则12

生产现场标牌编码规则12案例分析：标识

明显、清楚的标识能起到方便沟通、减少出错、提高效率的重要作用，是品质保证重要一环；区域标识：如第一栋与第二栋2楼与3楼等类别标识：如成品与半成品等名称及编号标识（如机壳与机架等）状态标识：如良品与不良品、待检与已检

13

案例分析：标识13标杆企业:中国移动档案管理14

标杆企业:中国移动档案管理14标杆企业:中国移动看板管理15

标杆企业:中国移动看板管理15“5S”样板图片16

“5S”样板图片1617

17整理、整顿不到位18

整理、整顿不到位181919管理不规范20

管理不规范20仓库不良现象21

仓库不良现象2122

2223

2324

24“8S”管理之三古语：一屋不扫，何以扫天下

清除脏污，保持干净，杜绝污染源。责任到人、制度到事、卫生值日表、有区域划分、有检查、有改进。清扫25

“8S”管理之三古语：一屋不扫，何以扫天下清扫25办公区域责任BOM表卫生区责任人：×××物品区责任人：×××保险柜饮水区责任人：责任人：张三李四王五会议桌26

办公区域责任BOM表卫生区责任人：×××物品区保生产现场区域责任BOM表

通道物料存放区责任人：

工序1工序2工序3工序4工序5

责任人责任人责任人责任人责任人物料存放区责任人：通道27

生产现场区域责任BOM表

通道物料存放区责任人：工28

2829

29“8S”管理之四古语：没有规矩不成方圆举例：空调、电脑、饮水机等要保持清洁。玻璃窗如何清洁？清洁30

“8S”管理之四古语：没有规矩不成方圆清洁30清洁维持整理、整顿及清扫所取得的成果成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。目的

将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化31

清洁维持整理、整顿及清扫所取得的成果成为惯例和制度；目的清洁（标准化）维持整理、整顿及清扫所取得的成果清扫标准化整理标准化，规范化不随手放东西，将工具进行分类：定点件\定区件\堆码件干净高效安全32

清洁（标准化）维持整理、整顿及清扫所取得的成果干净高效安全3清扫、清洁不到位33

清扫、清洁不到位33清扫、清洁不到位34

清扫、清洁不到位34“8S”管理之五古语：十年树木，百年树人

培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。提升“人的品质”以身作则\遵守规章制度案例：医院做手术的工具排列。素养35

“8S”管理之五古语：十年树木，百年树人素养35“素养”的做法/示例：(1)应遵守出勤、作息时间；(2)工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零售等）；(3)服装整齐，待好识别卡；(4)待人接物诚恳有礼貌；(5)爱护公物，用完归位；(6)保持清洁；(7)乐于助人36

“素养”的做法/示例：(1)应遵守出勤、作息时间；3637

37勿是善小而不为，勿以恶小而为之。38

勿是善小而不为，勿以恶小而为之。38遇到问题，一定要查出真正的原因！39

遇到问题，一定要查出真正的原因！39我们要：40

我们要：40三清三检与慧眼所见清扫、清点、清查三清41

三清三检与慧眼所见清扫、清点、清查三清41

检查形象检查心态（精、情）检查流程三查42

三查421、防盗系统：物品（内、外）、信息2、防爆系统：锅炉，气体，电焊3、防电系统：电线，电器，设备4、防火系统：火源，隔离，急措，训练5、防人系统：人伤，机器伤，电伤，化学伤，意外伤，违规伤6、清洁系统：蚊子，飞虫，针线，头发等“8S”管理之六安全43

1、防盗系统：物品（内、外）、信息“8S”管理之六安全43“8S”管理之六清除事故隐患，排除险情，保障公司正常运营。安全只有起点，没有终点，只有更好，没有..机器不知道发生故障,主动盯着。我为什么会活到现在？消防队是干什么的？安全44

“8S”管理之六清除事故隐患，排除险情，保障公司正常运营。安综合分析得出的经验教训：1、领导和各级人员重视安全生产，人身伤害事故就少，反之则多。2、建立健全并完善各种规章管理制度，抓好不安全事件控制，人身伤害事故就少，反之则多。3、加强各级人员的安全思想教育，提高各级人员的安全思想意识，自觉地遵守规章制度，人身伤害事故就少。前事不忘，后事之师45

综合分析得出的经验教训：前事不忘，后事之师45安全管理的最高境界是“三零”安全为了生产，生产必须安全。“三不伤害”“四不放过”三级安全教育安全管理制度、安全宣传、安全简报班前会、班后会、主动汇报安全情况事故调查分析上报、班组安全台帐46

安全管理的最高境界是“三零”安全为了生产，生产必须安全。46班组日常安全工作要求“三交、三查”

交任务、交安全、交措施；查工作着装、查精神状态、查个人安全用具。安全检查：查思想、查制度、查教育、查防护用品、查遵章守纪、安全日活动。47

班组日常安全工作要求“三交、三查”47企业安全生产几个原则新员工新岗位新设备闲时常教育定期教育定期训练特殊事件特殊岗位特殊人员实落实到人落实到岗48

企业安全生产几个原则新员工新岗位新设备48“8S”管理之七举例：三节约；节约是美德，是不变的经；小气与吝啬节流四省：省资源、能源，省物料、省空间、省人员；省人：一二三，一个人做三个人的事给二个人的钱；三四五，三个人做五个人的事给四份薪水。企业每节省1分钱都是纯利润。开源四不省：电脑化、机械化、设备化不能省；新产品、新客户、新项目不能省。成本49

“8S”管理之七举例：三节约；节约是美德，是不变的经；小气与下一道工序就是用户

100%保证不制作不合格品不流送不合格品将质量意识贯穿工序50

下一道工序就是用户100%保证不制作不流送将质量意50“8S”管理之八构建和谐企业的服务心态。互帮互学的服务意识。“客户为尊”的服务理念，真诚为客户服务。客户？服务51

“8S”管理之八构建和谐企业的服务心态。服务5152

528S管理53

8S管理18S是什么?整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISOU)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)成本(SOLICIT)服务(SERVICE)54

8S是什么?整理(SEIRI)2“8S”管理之一提示语：快刀斩乱麻区分要与不要的东西，区分彻底。将“空间”腾出来，防止误用。整理55

“8S”管理之一提示语：快刀斩乱麻整理3维护设备不规范56

维护设备不规范457

5办公区58

办公区659

760

8具体实例：废弃无使用价值的物品不能使用的旧手套、破布、砂纸；损坏了的钻头、丝锥、磨石；断了的锤、套筒、刀具等工具；精度不准的千分尺、卡尺等测量工具；不能使用的工装夹具；破烂的垃圾桶、包装箱；过时的报表、资料；枯死的花卉；停止使用的标准书；无法修理好的器具设备等；过期、变质的物品。61

具体实例：废弃无使用价值的物品不能使用的旧手套、破布、砂纸；具体实例：不使用的物品不要目前已不生产的产品的零件或半成品；已无保留价值的试验品或样品；多余的办公桌椅；已切换机种的生产设备；已停产产品的原材料；安装中央空调后的落地扇、吊扇；62

具体实例：不使用的物品不要目前已不生产的产品的零件或半成品；“8S”管理之二要的东西按规定定位、定方法、摆放整齐，明确标示。颜色管理、目视管理找东西不浪费“时间”，提高效率。三定原则1.定点；2.定容；3.定量整顿63

“8S”管理之二要的东西按规定定位、定方法、摆放整齐，明确标生产现场标牌编码规则64

生产现场标牌编码规则12案例分析：标识

明显、清楚的标识能起到方便沟通、减少出错、提高效率的重要作用，是品质保证重要一环；区域标识：如第一栋与第二栋2楼与3楼等类别标识：如成品与半成品等名称及编号标识（如机壳与机架等）状态标识：如良品与不良品、待检与已检

65

案例分析：标识13标杆企业:中国移动档案管理66

标杆企业:中国移动档案管理14标杆企业:中国移动看板管理67

标杆企业:中国移动看板管理15“5S”样板图片68

“5S”样板图片1669

17整理、整顿不到位70

整理、整顿不到位187119管理不规范72

管理不规范20仓库不良现象73

仓库不良现象2174

2275

2376

24“8S”管理之三古语：一屋不扫，何以扫天下

清除脏污，保持干净，杜绝污染源。责任到人、制度到事、卫生值日表、有区域划分、有检查、有改进。清扫77

“8S”管理之三古语：一屋不扫，何以扫天下清扫25办公区域责任BOM表卫生区责任人：×××物品区责任人：×××保险柜饮水区责任人：责任人：张三李四王五会议桌78

办公区域责任BOM表卫生区责任人：×××物品区保生产现场区域责任BOM表

通道物料存放区责任人：

工序1工序2工序3工序4工序5

责任人责任人责任人责任人责任人物料存放区责任人：通道79

生产现场区域责任BOM表

通道物料存放区责任人：工80

2881

29“8S”管理之四古语：没有规矩不成方圆举例：空调、电脑、饮水机等要保持清洁。玻璃窗如何清洁？清洁82

“8S”管理之四古语：没有规矩不成方圆清洁30清洁维持整理、整顿及清扫所取得的成果成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。目的

将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化83

清洁维持整理、整顿及清扫所取得的成果成为惯例和制度；目的清洁（标准化）维持整理、整顿及清扫所取得的成果清扫标准化整理标准化，规范化不随手放东西，将工具进行分类：定点件\定区件\堆码件干净高效安全84

清洁（标准化）维持整理、整顿及清扫所取得的成果干净高效安全3清扫、清洁不到位85

清扫、清洁不到位33清扫、清洁不到位86

清扫、清洁不到位34“8S”管理之五古语：十年树木，百年树人

培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。提升“人的品质”以身作则\遵守规章制度案例：医院做手术的工具排列。素养87

“8S”管理之五古语：十年树木，百年树人素养35“素养”的做法/示例：(1)应遵守出勤、作息时间；(2)工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零售等）；(3)服装整齐，待好识别卡；(4)待人接物诚恳有礼貌；(5)爱护公物，用完归位；(6)保持清洁；(7)乐于助人88

“素养”的做法/示例：(1)应遵守出勤、作息时间；3689

37勿是善小而不为，勿以恶小而为之。90

勿是善小而不为，勿以恶小而为之。38遇到问题，一定要查出真正的原因！91

遇到问题，一定要查出真正的原因！39我们要：92

我们要：40三清三检与慧眼所见清扫、清点、清查三清93

三清三检与慧眼所见清扫、清点、清查三清41

检查形象检查心态（精、情）检查流程三查94

三查421、防盗系统：物品（内、外）、信息2、防爆系统：锅炉，气体，电焊3、防电系统：电线，电器，设备4、防火系统：火源，隔离，急措，训练5、防人系统：人伤，机器伤，电伤，化学伤，意外伤，违规伤6、清洁系统：蚊子，飞虫，针线，头发等“8S”管理之六安全95

1、防盗系统：物品（内、外）、信息“8S”管理之六安全43“8S”管理之六清除事故隐患，排除险情，保障公司正常运营。安全只有起点，没有终点，只有更好，没有..机器不知道发生故障,主动盯着。我为什么会活到现在？消防队是干什么的？安全96

“8S”管理之六清除事故隐患，排除险情，保障公司正常运营。安综合分析得出的经验教训：1、领导和各级人员重视安全生产，人身伤害事故就少，反之则多。2、建立健全并完善各种规章管理制度，抓好不安全事件控制，人身伤害事故