2024年信用社个人述职报告（二篇）

2024年信用社个人述职报告保留两人，但须确保他们不在同一工作网点。全市已实现亲缘回避，涉及人数达到___人，占在职员工总数的___%，有效规避了潜在的工作隐患和风险。三是推行劳动合同制。我们已统一签订了劳动合同，理顺劳动关系，明确双方的权利和义务，进一步强化了规范管理。3、积极推进经营体制改革。统一法人改革旨在构建经营灵活、抗风险能力强、服务效率高、可持续发展的现代化农村信用社，符合金融企业制度标准。通过___年的增资扩股，___年的筹建验收，以及___年对开业准备工作的加速推进，专班成员和我本人深入学习、研究，积极请教，频繁与政府、人行、银监部门沟通协商，股东之间保持紧密沟通，确保牌匾、证照、印章等按规定办理，顺利完成了统一法人改革的各项任务。我们理顺了管理架构，明晰了产权关系，合理划分了工作职责，转变了经营机制，实现了“统一法人，授权经营”的改革目标。4、深化监督机制改革。信用社改革的核心任务是建立符合现代金融企业制度的法人治理结构。我们强化和完善了监督机制，确保监督工作围绕中心工作，服务大局，为联社的经营发展提供有力建议和决策支持。一是通过流程管理强化规范。我们与领导班子共同构建新的管理制度和操作流程，制定了涵盖法人治理、人事、财务、信贷、监察、安全保卫等多个领域的数十项内控制度，对现有规章制度进行全面修订，并细化了省联社的各项规章制度。同时，我们汇编了综合业务系统和福卡等相关业务的规章制度，便于员工学习和遵照执行。二是明确岗位职责。进一步明确了主管授权岗位、库管员岗位、综合柜员岗位等操作岗位的责任，有效发挥了岗位制衡的作用。三是通过监督检查加强管控。我们加强对综合业务系统和信贷业务的风险防控，以及对分社、储蓄所的巡回检查辅导，及时弥补漏洞，促进提升，确保规章制度的执行得到有效监督。（二）坚守监审职责，全力规范风险管理。过去一年，我坚决贯彻全国银行业案件专项治理工作会议精神，扎实开展“制度落实年”活动，聚焦综合业务和信贷业务风险防控，坚持严格检查、追责、防堵，强化教育、管理、检查、处罚，加大案件专项治理力度，有效规范了业务经营活动，达到了防范和化解案件风险的目标，全辖未发生案件。1、全力构建风险防控机制。我们深知“十案九违规”，因此一直在探索建立覆盖全面、操作简便、易于实施的系统性防案机制。我们坚持“标本兼治、健全机制、综合治理、常抓不懈”的工作思路，以严格管理为起点，以违规行为的严厉处罚为手段，以完善内控为核心，以解决陈案、防控新案为突破口，主要从以下几个方面展开工作：一是规范审计整改流程，建立整改台账，跟踪整改结果，对财务、信贷、安全等专项检查中发现的问题进行限时、定责、专人整改。二是严肃查处违规行为，对违反安全保卫工作制度、财经纪律、操作程序的人员进行严肃处理，并按规追责，给予相应的行政处分和经济处罚。三是加大员工不良行为的排查力度和频率，对机关各部门及辖内信用社员工的行为进行月度排查，共识别出___名存在人际关系紧张、思想偏激、行为异常等问题的重点人员，通过明确帮教责任人、落实定期谈话制度等措施进行跟踪管理，有效控制了重点人员的行为，成功转化了___人。对于屡教不改的重点人员，我们采取了适当的处置措施。四是加速内控制度的修订和完善，根据案防工作和“制度落实年”活动要求，结合银监部门的评价，我们与相关部门修订并完善了___个内控制度，废除了___个。五是促进业务部门与监审部门协同管理，形成合力，确保内控落实与业务经营同步推进、同步检查。2024年信用社个人述职报告（二）员工们，不良贷款已成为阻碍我们信用社稳健发展和生存的重要因素。因此，盘活不良贷款成为我们每位员工不可推卸的职责，必须全力以赴地激发全员盘活、清收的积极性。首先，我们明确任务目标，将职责落实到人，从严进行绩效考核。其次，我们采取多策并举、强力盘活的策略。根据时节变化，适时调整盘活策略。例如，在三月至____月份期间，我们抓住农闲和春节后部分外出务工人员未走的时机，迅速抽调____名联络员和客户经理组成清收小分队，深入乡村逐户进行贷款催收。经过近____个月的努力，成功收回贷款本金____余万元，利息____万元。而在____月份，我们又抓住农副产品上市交易和临近春节的契机，组织客户经理成立突击小分队，掀起冬季盘活不良贷款的高潮。经过____天的奋战，收回贷款本息____余万元，盘活贷款____余万元，并订立了还款计划____份。在盘活资金的过程中，我们根据贷款的难易程度，灵活采取不同的方式和策略。我们坚持以理服人，订立还款计划，同时采取放水养鱼、拔钉子、跟踪追击等措施，直至将贷款收回。至____月底，全年共盘活不良贷款____万元，其中逾期贷款____万元，双呆贷款____万元。此外，我们狠抓增盈工作，努力提高经营效益。一方面，我们注重收息工作，将其作为增盈的重中之重。全年实现利息收入____万元，较去年同期多收利息____万元。另一方面，我们严格成本管理，提高资金利用率，并从严控制费用支出。同时，我们坚持勤俭办社的方针，在费用支出上不攀比、不滥用，力求一切从简，将有限的资金用在刀刃上。在队伍建设方面，我们加强了领导班子和员工队伍的建设。领导班子成员自重、自醒、自警、自励，大事讲原则，小事讲风格，顾大局、识大体，密切协作、齐抓共管，带领全体员工干事创业。同时，我们加强了对员工的培训，提高了员工的业务能力和素质。此外，我们还通过工资分配制度改革等措施，全方位激发员工的工作干劲和积极性。在内部管理方面，我们加强了内控制度的建设和完善。我们推进目标管理责任制，层层签订目标责任书；同时，我们制定和完善了一系列切实可行的规章制度，确保各项工作的规范进行。此外，我们还狠抓“三防一保”工作，确保全年安全营运无事故。我们加强安全教育、制度建设、安全设施建设和检查监督力度等措施，确保各项安全制度落到实处。在党建和文明单位建设方面，我们加强了党的组织建设和廉政建设。我们建立健全了学习制度、民主生活会制度等，认真做好了员工的思想政治工作。同时，我们加强了新党员的培养和发展工作，认真做好了入党积极分子的教育培养工作。在廉政建设方面，我们加强理论学习、严格要求自己、养成依规管理的好习惯等措施，确保员工的廉洁自律。此外，我们还与时俱进地提高了文明单位建设水平，构建了以“学习型”、“军队型”、“服务型”、“家庭型”信用社为骨架的企业文化，为农村信用社的持续发展注入强大动力。一年来，虽然取得了一定的工作成