2024年经济师年度个人总结参考模板（二篇）

第6页共6页2024年经济师年度个人总结参考模板在____年的招投标活动中，本公司成功中标三条____经营权。随后，在省级与市级____的招投标过程中，本公司凭借卓越表现，综合得分均位列第一，成功获取了两条跨地区____经营权及三条地区____经营权。这些经营权的投入运营，显著提升了公司的经济效益。此系列举措不仅强化了财务管理工作的效能，也有效促进了公司经济效益的持续攀升。具体而言，____年公司实现净利润____万元，____年净利润增长至____万元，____年则实现利润____万元，每年的利润增长率均超过____%。三、明确职责，优化工效为提升工作效率，本公司通过多次内部调整，实现定人定岗，明确职责分工，减少了工作摩擦，充分发挥了团队协作的优势，激发了员工的工作热情。同时，我作为经理，积极转变工作观念，树立服务意识，主动配合业务部门，在强化日常会计核算工作的基础上，提供月度财务分析，确保一线经营获得及时、准确的财务信息支持。因此，财务审计部荣获公司____年度先进部室称号（综合测评第一）。此外，我部还积极推动会计电算化进程，于____年初完成本部软硬件配置，并派遣业务骨干参加专业培训。同年____月，顺利完成会计电算化初始工作。经过二年多的稳定运行，电算化已全面满足本部核算需求，大幅提升了会计核算效率。鉴于各分公司分散经营的现状，我部正计划年内全面推行会计电算化，并实现与公司本部的联网，以进一步提升公司整体财务管理和会计核算工作的质量与效率。四、发挥专业优势，提供决策支持我部将月度、年度财务分析作为工作重点之一，通过动态掌握公司营运与财务状况，及时发现问题并提出财务建议，为领导决策提供坚实依据。针对____分公司亏损问题，我部提出了《____分公司经营思路》，供领导参考。在投资项目评估中，我部运用科学方法进行财务可行性测算，特别是在____更新等项目上，充分考虑货币时间价值与风险控制因素，有效改进了以往静态、忽视现金流量的决策方法，成功控制了投资风险。此外，我部还根据财务信息汇总编写了《公司三年经营状况的分析报告》，对各经营单位现状进行评述并提出建议，为公司三年规划的编制贡献了力量。五、强化业务培训，提升团队能力我部严格执行会计人员继续教育规定，定期组织参加专业培训。随着会计电算化的推进，还特别组织了电脑培训。我本人也率先通过计算机应用能力考试，提升了实操能力。同时，鼓励会计人员根据自身学历与岗位需求进行在职学习。例如，我本人于____年____月参加了香港国际商学院为期半年的财务总监（CFO）高级培训班。通过自身学习带动部门学习氛围，目前公司已有多名员工正在进修本科、研究生或考取注册会计师资格。此外，我部还注重对下属单位会计人员的工作指导与考核激励。六、忠实履行集团委派职责作为集团公司委派的财务经理，我严格遵循《____集团公司会计委派管理暂行办法》要求，致力于规范企业财务管理、维护财经纪律并担任企业领导的财务顾问角色。我提供真实可靠的财务数据与合理建议；对不合理支出坚持原则、勇于抵制；对重大问题及时上报并书面反映个人观点。同时我还担任集团公司工会经费审查委员会主任一职并承担多项审计工作。我的工作得到了集团公司的认可与肯定并在____年____月继续获得集团公司的委派担任____公司财务审计部经理职务。通过这三年的努力与实践我不仅提升了观察、分析与处理问题的能力还增强了政策水平与工作能力。未来我将继续加强学习克服工作困难进一步提升职业道德修养、业务学识与组织管理水平努力为企业发展做出新的更大贡献。2024年经济师年度个人总结参考模板（二）自我参加工作以来，我始终致力于市场经济理论知识的学习，并积极参与政治学习及各项业务知识培训，以此不断提升个人的政治素养与业务能力。在工作中，我注重将理论知识与实践紧密结合，持续提升实际工作水平，并在实践中不断丰富和发展理论认知。历经多年施工实践的锤炼，我积累了较为丰富的施工技术与管理经验，熟练掌握了本行业的规范性技术文件，荣获了贰级项目经理资质，具备独立负责项目施工技术与管理的能力，能够迅速解决施工中遇到的技术难题，确保工程项目的顺利推进。在施工过程中，我勇于尝试并推广新材料、新技术、新工艺、新设备的应用，取得了显著成效，不仅提升了工作效率，还极大地促进了经济效益与社会效益的双提升。自____年起，我先后参与、主持并独立负责了多项建设工程项目的施工技术与管理工作，均取得了优异的质量成绩，并赢得了相关部门的认可与表彰。____年担任天津分公司经理以来，我连续多年被江苏省建设厅评为江苏省进津优秀项目经理，所管理的项目部也连续多年被评为江苏省进津施工优秀项目部。____年，在公司领导的正确指引与大力支持下，我围绕“以大经营做大市场、以大投入做大建筑、以大管理做大品牌”的经营方针，进一步解放思想，转变观念，深化公司内部改革，积极拓展市场。公司在保持稳定发展的同时，圆满完成了年初制定的各项工作计划与经济指标。截至____月底，我司共组织外出施工人数近____人，在建工程项目____余项，总建筑面积近____万平方米，工程总造价近____多亿元，盐城市入库税收达____万元，各项指标均较往年同期实现大幅增长。今年，我的主要工作聚焦于以下几个方面：1.____完善制度建设____：为进一步优化公司管理，我结合公司实际需求，经过多次讨论与酝酿，制定并完善了一套符合公司长远发展的管理制度体系，包括《公司审计管理制度》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》及《公司员工绩效考核制度》等。同时，我们严格遵循《安全生产法》的相关规定，构建了包括《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》及《施工现场安全教育》在内的安全生产管理体系及内部运行管理制度。2.____强化机关作风建设____：针对长期以来存在的机关作风问题，我采取了有力措施进行整改。一方面，通过加强学习，引导职工认清形势，明确职责，强化主人翁意识与责任感，激发了职工的工作热情与创业精神。另一方面，制定并执行了一系列规章制度，有效规范了机关作风，杜绝了迟到早退、上班时间闲聊玩游戏等不良现象，营造了积极向上的工作氛围。3.____深化企业改制____：随着产权制度改革的深入，我积极调整经营战略，明确了用三至五年时间建成特级资质企业的总体目标。在深化内部改革的过程中，我们严格遵循经职工会讨论通过并经区政府批复的改制方案，坚持对职工、对企业、对事业负责的原则，努力实现发展有新思路、改革有新突破、工作有新举措。今年，我们将继续围绕既定目标，强化市场巩固与开拓，推动公司实现新的发展。经过多年的不懈努力，江苏天虹建设集团有限公司实现了从小到大、从弱到强的转变，并于____年初成功改制为集团公司，开启了新的