2024年人事部门个人工作总结参考（二篇）

第2页共2页2024年人事部门个人工作总结参考____年即将画上句点，值此辞旧迎新之际，为全面审视过往工作、汲取经验、发扬优势，并着力改善既有不足，现对____年的工作成果进行如下总结：____第一部分：年度工作目标达成情况概览____：____一、行政工作领域____：____1.安全管理工作____：-____生产安全____：今年，公司实施了“隐患控制点量化管理目标”，并配套出台了《安全生产惩罚制度》。这两项制度的建立与落实，对于明确各责任部门的安全管理职责、提升一线管理人员对安全管理工作的重视程度、有效减少事故发生等方面，均起到了积极的推动作用。-____消防安全____：按计划对____具灭火器进行了维修保养。在____月份，组织了全厂消防实战演练，参与人数达到____人，全年成功实现火灾零发生的目标。-____厂区安全____：不断加强对保安工作的监督与检查，确保发现的问题得到及时有效的解决与处理。全年在公司人员、车辆、物资出入管控上未出现重大失误，有力保障了厂区的安全稳定。-____制度执行____：始终将安全生产与员工人身安全置于首要位置，严格执行奖惩制度。全年共有____余人因违规行为受到处罚并通报，其中对____名严重失职、违纪的员工进行了开除处理。此举不仅有效遏制了不良事态的发展，而且维护了公司正常的生产秩序。____2.工伤事故统计____：全年累计发生工伤事故____起，较____年全年的____起下降了____%。其中，____部发生____起，占比____%；____部发生____起，占比____%。轻微皮伤害占____%，涉及伤残等级的伤害占____%。（详见附表）____3.公司机动车辆维修费用____：（此处具体数据未提供，需根据实际情况补充）____4.食堂运营调整____：在保障原有免餐菜品供应的基础上，食堂引入了自主消费运营模式，即早、晚餐增设自选收费菜品。这一举措得到了员工的广泛认可，并对原免餐模式保持了良好的理解与支持。2024年人事部门个人工作总结参考（二）二、人力资源管理：____人力资源策略管理：参照公司近年来的发展策略，我们逐步构建并优化了公司的人力资源管理系统，初步构建了涵盖6大管理领域的框架，真正实现了从传统人事管理向现代人力资源管理的转变。A.招聘管理：根据需求，及时有效地进行人员招聘及现有员工的潜能开发。B.员工入职与转正管理：我们每月定期对新入职员工进行系统培训和转正考核，确保每位员工都能按期转正，或对不适应岗位的员工采取相应的劳动关系调整措施。4.培训管理：提升员工的综合素质，我们积极开展各类培训项目。为了增强员工的服务意识、竞争意识和创新意识，行政人事部建立了全面的培训体系，包括新员工培训、操作工培训和营销业务人员培训。通过这些多样化的岗位培训和技能提升，为新员工快速适应公司、掌握岗位职责、融入公司文化奠定了坚实基础。本部门始终将培训工作作为核心任务，合理安排时间，精心挑选教员和教材，灵活调整教学时间，公正进行考核，及时公布成绩。培训不仅帮助新员工迅速胜任工作，也使管理人员的管理技巧得以提升，开阔了他们的视野。同时，培训也促进了全体员工思维方式的不断转变和创新。5.薪酬与福利管理：我们建立了以绩效为导向的薪酬制度，通过将绩效考核与薪酬挂钩，激励员工提高工作效率。我们坚决执行对优秀人才的倾斜激励政策，鼓励员工创造更多价值，并营造与公司共享价值、共享回报的氛围。同时，我们不断强化精神激励，使其成为持续激励员工的重要手段。6.绩效考核与管理：以业绩为导向，这是公司的经营目标，也是人力资源管理的关键环节。考核内容直接影响公司的经营理念和管理策略，对股东、经营者和员工的期望都有直接关系。因此，我们通过岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力等多维度的量化考核，规范月度绩效评估，不断优化考核体系，加强过程控制，强化会议纪要的执行，进一步巩固了以奖优罚劣、重在激励的分配制度，使其成为推动人才发展的重要工具和管理方式。8.企业文化建设：公司独特的企业文化是凝聚向心力的源泉。本年度，我们初步塑造了“以人为本，科技为先”的企业文化，旨在结合优良的工作环境、人性化管理、同