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第3页共3页2024年人事上半年工作总结参考在紧张有序的工作氛围中,本月即将画上句点。回首这一个月的工作历程,本____人事部门在市办事处领导的深切关怀下,兄弟联社的鼎力支持以及____领导团队的明智领导下,各项工作均取得了显著成效,为____的跨越式发展提供了有力保障。现将本月工作情况简要总结如下:一、持续优化考核体系,构建科学有效的分配机制针对员工最为关心的工资分配问题,我们经过深入研究与调研,制定了一套更为科学、合理的奖励考核办法。每月从工资中划拨____元作为考核工资,依据存款、利息收入、贷款以及工作质量四项指标进行量化考核,其中存款占比____、利息收入占比____、贷款占比____、工作质量占比____,实现季度考核并即时兑现。基层单位亦据此制定了二级考核办法,确保每位员工的收入与其对____的贡献相匹配。季度末,根据员工任务完成量按比例返还,实现劳动报酬的按月测评、按季兑现、全年统算。此举有效激发了员工的工作积极性,充分贯彻了多劳多得、按劳分配的原则,并对表现突出的个人和单位给予重奖,形成了合理的收入差距。二、强化员工管理,深化教育培训为构建现代化的企业团队,我们坚持人才为本,全面推行员工劳动合同制。为贯彻落实“从严治社”方针,增强员工的主人翁意识,防止各类案件、事故、违规违纪事件的发生,我们与全体员工签订了岗位责任书,并严格实行岗位轮换制度,确保每位员工明确自身职责。对违反制度或操作程序的行为,我们将视情节给予相应的经济处罚或警告处理;对造成损失或对____造成不良影响的,将解除劳动合同;对构成犯罪的,将移交司法机关处理。同时,我们制定了详细的员工教育培训计划。针对不同员工的学历、岗位、年龄、专长等差异,我们制定了个性化的学习计划,采取集中学习与自学相结合的方式。此外,我们还积极组织员工参加外部培训,邀请行业专家及兄弟联社的专业能手来我社进行指导,提升员工的业务水平。同时,我们充分利用每月报表例会时间,针对实际情况进行内部培训,全面提高员工的政治素质和业务素质。对于新入社的大学生,我们进行了系统的岗前培训,包括思想政治教育、职业道德、法律法规以及会计出纳等基本制度的学习。通过为期____天的培训,使他们初步了解了____的相关制度,为后续工作打下了坚实基础。三、其他工作稳步推进1.我们及时、准确地填报了劳动人事统计表及市办事处要求上报的材料。2.严格执行专业技术职务的任职资格评审规定,积极组织在职人员参加经济、会计等专业技术职务任职资格考试。3.对档案室进行了全面整理,实现了档案的分类管理,确保档案卷分类清晰、归类正确,材料归档及时。4.按照市办事处的要求,做好了养老保险工作。5.妥善完成了新招收大学生的档案接收、户口管理工作。2024年人事上半年工作总结参考(二)回顾过去的半年,我们见证了公司和团队的显著变革,品牌实力持续快速提升,同事们也在不断进步和成长,共同为同一个目标努力拼搏。面对新到来的半年,新的挑战也随之而来。在我们准备以全新的姿态迎接下半年之际,我们同样需要回顾和总结过去的努力。人力资源部自成立以来已近一年半,我有幸参与并见证了其从无到有,从初期的不完善到如今的成熟稳定。今年上半年,我们部门的团队逐渐壮大,引进了专业人才,专业能力得到了显著提升,人力资源建设正逐步走向规范化,部门的职能作用也日益显现。公司领导对人力资源部的建设给予了高度关注,这对我们团队来说是极大的鼓舞。过去,人们对人力资源部门可能感到陌生,不清楚其设立的真正意图。然而,通过今年大家的共同努力,我们已逐渐获得了公司大多数部门的认可和支持。由于上半年部门人力紧张,一些工作未能全面展开,我们主要专注于基础工作。今年上半年,随着____的加入,人力资源部的工作得到了梳理,明确了每个人的工作职责,分工更加精细化。我们收集和管理公司员工的人事档案,以完善信息,保持公司档案的完整性,为日后的分析提供更准确的数据。在处理涉及公司机密的档案时,我一直保持高度的警惕性和保密意识。我协助上级掌握人力资源状况,编制和分析人事统计报表,为人力资源规划提供准确信息。我负责管理员工的劳动合同,办理劳动用工及相关手续。尽管劳动合同的签署工作进展不顺,主要由于市场推广部的业务人员分布分散,我们计划利用即将到来的假期,完成好合同签署工作。我们执行公司的各项规章制度,处理员工的奖惩事宜。对于违反规定的行为,我们进行了公正的处理,并对当事人进行了教育。今年,公司开始逐步实施福利制度,如推广部门的福利也惠及到我们部门,我们每月协助行政部策划和组织员工生日活动,丰富了员工的业余生活。同时,为了保障员工的安全,公司为全体员工购买了保险,解决了员工的后顾之忧,这些举措极大地激发了员工的工作积极性,起到了激励作用。我们开始接手促销人员的管理工作,通过数据分析,发现促销团队的管理存在随意性,人员增长过快等问题。因此,我们计划在下一季度重新制定管理制度,确保严格执行。促销人员是五叶神市场的重要组成部分,加强管理至关重要。此外,我协助处理招聘与任用的日常事务,修订了包括员工考勤制度、劳动合同管理办法等人事制度,使其更加人性化和合理化,符合公司以人为本的理念。个人而言,我将继续提升专业素质,以应对更大的挑战。我将扎实做好每一项工作,珍惜这个来之不易的机会。上半年,人力资源部的责任重大,我们已为下半年制定了详细的工作计划,将以实际成果证明我们的能力。最后,我祝愿公司在下半年里一帆风顺,再创辉煌。2024年人事上半年工作总结参考(三)我于____年____月____日加入公司,担任咨询助理一职,正式成为公司团队的一份子。经过____年____月____日的转变,我被提拔为行政与人事部的实习经理,两个月后,我被正式任命为该部门的经理。在将近一年的工作历程中,我体验了成长,也意识到自身的不足,以下是我从三个方面对工作进行的总结。一、个人职业素养:初入职时,我以开放和谦逊的态度接纳新的工作环境,积极学习公司的各项政策和流程。我主动收集和研究公司资料,遇到疑问时,及时向同事求教,这使我迅速熟悉了公司运作,为工作打下了坚实的基础。由于我的努力和卓越的表现,我在____月份被提升为行政与人事部实习经理。二、管理能力:担任行政与人事部经理期间,我始终坚守原则,以公正、公平的态度处理每一项工作。我坚信正直的品质对于人力资源管理至关重要,这确保了我在处理事务时的公正无私。例如,在执行员工考勤考核时,我严格执行规定,不因个人关系而偏离标准。在组织会议、培训等活动中,我严格遵守学院制度,对不符合规定的行为进行公正处理。三、战略思维:我认同王石在全球通广告中的观点,即每个人都是自己的山,自我挑战是最大的挑战。我努力提升自我,以更广阔的视野和全局观去思考问题。我始终站在学院和领导的角度,提供全面、有价值的建议,以学院和学生的利益为优先,为领导分忧解难,为员工成长贡献力量。四、团队建设与培训:我积极推动员工活动和培训,如篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等,这些活动增强了团队凝聚力,得到了员工的广泛认可。五、行政服务与关怀:行政工作本质上是服务性工作,我们致力于为各部门提供优质的后勤支持,创造一个如家般温馨的工作环境,让每位员工都能感受到归属感。我们定期进行卫生评比,表彰优秀,以此提醒员工,办公室是我们的共同家园。此外,为员工庆祝生日,营造亲情关怀,增强了员工的幸福感。六、激励与规范:我们建立了公正的奖惩机制,对表现出色、贡献突出的员工给予表彰和奖励,以激发员工的积极性,树立榜样。同时,对于违反规定或工作不尽如人意的员工,我们会给予适当的惩罚,以帮助他们认识到错误,并鼓励他们以更专注的态度投入工作,确保每一项任务都能得到满意的完成。回顾过去一年,我的努力带来了显著的进步。通过人事部的工作总结,我提炼出有效的工作策略和技巧,这将指导我在____年的人事工作中取得更大的成就。2024年人事上半年工作总结参考(四)在过去的一年中,人力资源部门对提升工作效能和质量的贡献显著。培训结束后,我们依据最新的国家人事档案管理规定,统一整理了员工的个人档案,并对秘书工作中的登记制度进行了更为合理的调整。年度任务的顺利完成,得益于领导的关注以及全体员工的理解与支持。人力资源部门的工作直接影响每位员工的切身利益,因此我们在工作中秉持严谨态度,不容许有任何疏漏。为了高效完成任务,我们将不断提升业务能力,强化政治素养,以期让每位员工感到满意。____年度,我们的业务重点从原有的工厂建设项目转向物流、地产和商业建筑。根据这些项目的特点和集团领导的指导,我们从实际出发,严格员工的素质、技能、廉政和责任感培养,实现了从静态事务管理向动态管理的转变。在人才优化方面,____年至____年____月,我们共招聘了____人,进行了____人的轮岗和____人的输出。经过培训,____人在岗工作。同时,我们选出了____位优秀导师和____位优秀学员,他们分别是____、____、____、____、____。在人才保留上,我们努力控制离职率,____年____月至____月,共优化____人,离职____人,较集团平均离职率高出0.19%。在人才培养上,我们按照____年制定的制度进行各类培训,共进行了____余次。此外,____人申请职场,首批____人通过审核。在3.721绩效考核中,我们严格执行721考核计划,公平公正地评估员工表现,劝退____人,调岗观察____人,对____人进行在岗培训。经过考核,____人未达标被劝退。在福利薪酬方面,我们为____人发放了生日福利,解决了____个项目的伙食、____个项目的住宿和____个项目的水电问题。同时,处理了____月工资发放的突发性问题。在员工关系上,我们办理了____人的社会保障卡,发放了____张,____人因离职未发放。我们定期关注新员工和____届、____届大学生的生活学习情况,同时对在职员工进行工作和生活困难的咨询。在文件签署上,共处理了8例,包括人力资源规划、轮岗调动制度、大学生薪酬调整、培训考核试行、劝退与离职流程、优进后退人员评估、绩效管理7

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