工程建设管理制度汇编（经典完整版）

工程建设管理制度汇编2工程建设管理制度工程建设管理制度由以下内容组成：一、工程建设管理程序(项目公司) 3二、工程建设(施工)资金管理程序(项目公司) 4三、工程建设(采购)资金管理程序(项目公司) 5四、工程建设项目设计审查管理办法(试行) 6五、工程建设物资采购管理制度(试行) 六、工程建设项目与物资采购招标工作管理规定(试行) 十一、工程建设合同管理办法(试行) 十二、工程建设工程主管管理办法(试行) 十三、工程建设监理管理办法(试行) 十四、工程建设质量管理规定(试行) 十五、施工现场工程签证管理规定(试行) 十七、工程建设施工安全管理规定(试行) 十八、工程建设资料管理办法(试行) 十九、建设项目工程竣工验收管理办法(试行) 二十一、建设工程预结算编制、审核办法(试行) 二十二、工程管理部公文签批传阅归档管理规定(试行) 二十三、关于建立城市天然气工程建设计划统计报表的规定(试行) 3一、工程建设管理程序(项目公司)XXXX投资管理公司工程主管总工程师2、施工投资概算13、工程设计审核7、组织施工验收18、工程技术规范标准9、工程档案管理19、工程抢险方案施工合同审核工程进度审核采购合同审核工程预结算复核工程建设财务报表建设资金安排(统一招标，采购)财务主管财务部管理公司工程4二、工程建设(施工)资金管理程序(项目公司)(次月12日以前)(次月11日以前)(次月10日以前)(次月8日以前)(次月7日以前)(次月5日以前)(每月28日以前)(次月12日以前)(次月11日以前)(次月10日以前)(次月8日以前)(次月7日以前)(次月5日以前)(每月28日以前)(次月14管理公司工程管理部(审核、备案)项目公司财务主管(审核、签字)工程主管(审核、签字)项目监理单位(盖章)(盖章)注：按施工合同规定，每月25日以前，施工单位报出当月完成工程进度报表，经项目监理和发包人工程主管审核审批后，于次月15日以前支付工程进度款。5三、工程建设(采购)资金管理程序(项目公司)(统计备案)项目公司工程主管(审核、签字)1、在设计施工图移交承包人后，根据施工进度计划由承包人编制发包人供货时间计划单。2、编制发包人供货时间计划单时，一定要考虑生产厂家生产周期和运输时间，要有6四、工程建设项目设计审查管理办法(试行)1、为加强公司对天然气利用工程建设项目设计审查的管理，确保设计质量，合理控制工程投资，规范设计审查程序。结合天然气利用工程建设的实际情况，特制定本办法。2、工程设计审查是工程建设程序中十分重要的一个环节，也是投资控制的重要环节，必须按照国家、行业的有关法律、法规、规定及标准和规范，严格遵守基本建设程序，力争做到工程设计技术先进可靠、安全适用、经济合理。3、本办法适用于管理公司对全资子公司的投资项目和各控股合资公司城市天然气利用工程的建设项目。4、凡管理公司全资子公司和各控股合资公司均应执行本办法。(二)设计审查的内容与程序1、对技术复杂且缺乏经验的建设工程项目，可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。根据初步设计编制设计概算，根据技术设计编制修正概算，根据施工图技术设计修正概算2、根据公司城市天然气利用工程建设项目的特点和要求，按扩大初步设计和施工图设计两个阶段进行。(1)参加初步设计审查的部门及相关单位：管理公司及合资公司、合资公司所在地建7(3)初步设计审查所需文件资料：初步设计和概算书5份；可行性研究报告批复文件01上述文件资料检查是否齐全(包括环保、节能、消防安全、职业卫生等篇),设计深度(包括概算编制深度)是否达到规定要求；06主要工艺流程、总平面布置、主要设备材料的选用、主要建筑结构、场(站)址8进行审查，专家将审查意见填入《工程初步设计审查专家意见表》(附件三),或受委托由专家组成员参加各专业小组审查讨论、各专业组向审查领导小组汇报审查意见，经会审查会要有专人作好记录，并存档备查。若设计文件有重大修改或较多补充需要，修改后还要进行复审。为：优良(评分在85分以上);合格(评分在8565分);不合格(评分在65分以下)。8、施工图纸会审9与设备底座孔的位置是否相吻合。07同一施工图中设备与工艺管线、工艺管线与仪表安装的尺寸、相对位置是否正确，09各种设备(压缩机、计量、仪表等)的规格型号、技术性能参数；非标设备的图012施工图预算是否准确(公司内部审查)。审查负责人：组织设计单位：按审查算设计单位：提供初审查负责人：复查或受委托单位：编经办人：检查初步专家组：审阅设计附件一工程初步设计审查条件落实单附件三工程初步设计审查专家意见表附件四工程初步设计文件质量评定标准附件一：工程初步设计审查条件落实单检查审查条件1、上报的文件资料是否齐全是否达到要求报告比较规模是否超范围，投资是否超估算5、项目外部条件是否落实二复核审查条件三同意召开审查会会议签到表序号姓名职务、职称专业联系电话工程初步设计审查专家意见表审查人姓名参加审查专业审查意见(填写不够可加附页):签字：审查人单位：通信地址工程初步设计文件质量评定标准序号123执行有关方针、政策、法令、法规及标准规范准确执行个别不足执行有偏差8—10分5—7分3编制深度、基础数据、设计深度15分依据充分、数据可靠、深度适宜个别不足差距较大12—15分8—11分三工艺、技术水平、技术经济指标123先进、符合实际一般较差、脱离实际16—20分12—15分<12分四123专业配套、综合利用、三废治理、环境保护配套完善个别有不足缺项或考虑不周16—20分12—15分<12分3主要设备、材料选用10分选用准确、可靠个别不足选用不当8—10分5—7分3初步设计概算工程量计算准确，定额套用、计算正确、编制符合规定基本符合上述规定与上述规定差距较大16—20分12—15分<12分3设计文件出版质量5分文件齐全，质量好文件齐全，质量较差文件有缺项，质量较差4—5分2—3分100分(一)总则(二)采购管理(1)工程所需的进口物资设备将根据工程资金来源的不同情况，由公司采购组会同国家有专门单位与厂商谈判实施引进或招标。使用时可采取资源共享、有偿使用。(2)关系全系统工程质量的关键性批量大且使用时间集中的物资、设备器材、材料，公司采购组根据各需要单位所报计划汇总后，根据具体情况进行集中招标采购。各项目3、统谈分签对关系工程质量但因工程进度不一而无法同步采购的物资、设备、材料，由公司采购组会同各项目单位协商总批量后再与生产厂或供应商谈判，达成有关协议，然后由各项目单位根据协议与生产厂或供应商签订供销合同，并报公司采购组备案，公司采购组做好合同的汇总平衡，并监督合同的执行情况。各项目单位未经书面许可，不得单独采购属于统谈分签的物资、设备及材料。(三)国内采购管理每年第四季度统筹做好第二年的物资供应计划，并按时准确地将年度材料计划上报公司董事局批准。计划批准后由采购办负责平衡。外签订，其它单位(部门)不得对外签订合同，否则财务部拒绝付款。在签订合同前应主动征求有关部门、专家和生产单位的意见，必须确保采购回来的物资符合质量要求，使用部门满意；同时要对购货合同进行登记，便于办理提货及付款手续。3、采购询价、选型管理：采购计划确定后，采购部门应会同有关工程专家以招标行式选择供应商，或精选至少三家以上供应商，再行询价、比价、议价和质量等级评定、客户服务评定和支付结算条款进行衡评打分。使用进度订购。不得私自订购和盲目进货。同时要实行跟踪责任制，不得无故积压或拖延办理有关商务、帐务工作。(四)进口采购管理仓库现有物资库存情况，拟定年度进口物资采购计划，上报总公司董事局审批下达进口物资的采购任务。货时间短，产品质量优良，价格条件合理的供应商，购买物美价廉的进口物资，保障工程和维护生产的需要。术人员参与项目的招标和谈判。谈判时采购小组成员一般不少于三人。开标、议标和谈判必须指定专人，记录须妥善保存。(五)采购工作纪律触谈及采购项目的实质性问题和谈判策略，任何人不得将我方的重要信息以任何方式告知对方。更不能向对方泄露公司拟定的标底。2、在采购工作过程中，不准单独接受招待，不能接受馈赠礼品。六、工程建设项目与物资采购招标工作管理规定(试行)(一)招标委员会的设置和人员组成：司主管领导(总裁或副总裁)或项目公司总经理担任招标委员会主任并主持招标和评标(二)招标委员会的职责：(三)招标范围：2、建工程量在20万元以上的单项工程项目；(四)招标方式：(五)招标程序与要求：资质等级、市场价格等),提出可以投标的拟选邀请单位。5、发招标邀请函(电)。邀请函要简要介绍招标项目名称及主要技术指标、招标形(六)标书的编制(1)全部输气管道(包括无缝钢管和PE塑料管)的安装；(2)全部输气管道的检测(包括水压试验、气密性试验、管道吹扫等);(1)总图所列单体建(构)筑物及设备基础；(3)单体建(构)筑物静电(防雷)接地；5、设备(材料)部分：(七)评标办法投标报价最低的前三名投标人的商务标进行评审，并根据经评审的投标报价由低至高对选人。名时，可全部选取),按照上述程序重新评审，以此类推。2、工程项目招标根据工程的不同特点分为两种方式：经评审的最低投标价法(即合理低标价法，投标价格明显低于投标人成本的投标为废标)、综合评估法。采用经评审的最低投标价法或综合评估法。标价格最低的投标(投标价格明显低于投标人成本的除外),推荐为中标候选人。采用经评审的最低投标价法时，评标委员会先评审投标人的商务标，后评审投标人评标委员会应首先根据招标文件的规定对投标报价最低的前三名投标人的商务标进行评审，并根据经评审的投标报价由低至高对投标人进行排序，然后按照排序的先后对投标人的技术标进行评审，并按照排序的先后从中确认技术标符合招标文件规定的技术要求和标准的投标人为中标候选人。若该三名投标人的投标均被投标委员会否决或者从中确定的中标候选人数量未满足公司要求的，评标委员会应当依序选取投标报价次低的另三名投标人(剩余投标人不足三名时，可全部选取),按照上述程序重新进行商务标和技术标的评审，以此类推。J施工组织设计(技术标)评审得分，满分为100分，低于60分的为无效标；分，则Sn得分为[1-(Sn-S1)/S1]×100,最低分为0分；投标报价中应包含措施费及按得分从高至低的顺序确定中标候选人。J'施工组织设计(技术标)评审得分排序，从高到低排序，J′=1,2,3......;得分低于60分的为无效标；施工组织设计中应包含安全及文明施工的内容；S'=1,2,3......;投标报价中应包含措施费及安全、文明施工等所有费用；X'=1,2,3.....;采用资格预审的，评标委员会参照资格预审结果进行评分，未采用资格预审的，此项不计分；按得分从高至低的顺序确定中标候选人。修正、对商务偏差的调整、对技术偏差的调整、对各评审因素的评估以及对每一投标的最终评审结果。5、招标委员会在评标过程中发现问题时，应及时作出处理，并做书面记录；发现投标人有串通投标等违规违法行为时，将其投标作废标处理，投标人不得在参与公司的其他工程投标。6、全部评标活动结束后，评标委员会应有一份书面评标报告。评标报告应如实记载(3)开标记录；(八)施工合同签订：(1)明确工程承包范围、附图纸号，不需做的部分要注明；土建：承包合同总价的3%;管道、电仪：承包合同总价的5%;合同签订后首期预付款为合同总价的5～10%。以后按月完成工程进度款的80%付款，当付款到合同总价的50%后，按比例扣留预付款，竣工验收前。最高付款不得超过工程施工合同)。(2)土建合同签订后首期预付款为合同总价的5～10%。以后按月完成工程进度款的80%付款，当付款到合同总价的50%后，按比例扣留预付款，竣工验收前。最高付款不得超过工程施工合同)。工程管理部采购组审查NoNoNoNoNoNoNoNo(一)目的(二)适用范围(三)职责(四)程序细则(1)供应商由项目公司提供推荐供应商名单，并汇总各方意见，由管理公司工程管理部采购组对潜在的供应商进行评估。评估的方式为电话询问、向该供应商发《供应商情况调查表》(附件一)、要求供应商提供相关证明材料，现场考察等。产品样板的考察评估等(详见《供应商评估报告》)。品评估报告》〉的结果，确定是否定为合格供应商。商都通过了认可，由工程管理部将其记录在《合格供应商名单表》上，且须保存有关评行资格预审。资格预审合格的投标申请人才能参加投标。商以前曾供应过其他产品，可以依其以前表现评估。作特殊说明，并经采购招标委员会确认后，才能进入采购作业控制程序。采购招标委员会，决定是否增加为合格供应商。九、工程建设材料设备采购及验收管理办法(试行)投入建设工程的材料、构配件及设备的质量，交货期、价格的控制，是整个工程竣监理机构及承包方各自的权限与职责。1、承包方应在收到设计施工图后5天之内，按单项工程编制“工程材料、构配件、设备采购计划”(以下简称“施工用料计划单”)及编制说明，并及时移交项目监理机构(详见材计表I)。认真细致的审核，3天之内完成审核，并将审核结果通知承包方。签署后报建设方进行审批。(二)建设方负责采购的材料设备及验收送达建设方施工现场(不含卸费)。2、供货厂家(商)在送货时，填写一式五联的“材料/设备验收清单”(详见材计表III),供货厂家在送货时，事先通知建设方(需方)送货预计到达时间及送货中途联系电话。货物到达建设指定的现场后，由建设方、施工单位、监理对供货数量、质量进行验验或试验报告等保证资料原件。3、经三方共同验收合格的产品，由承包方妥善保管。因承包方原因发生的丢失、损坏，由承包方负责赔偿。建设方在没有通知承包方验收前，发生的丢失、损坏由建设方产品，承包方应于验收时提出书面意见或拒收理由。已领取施工所需的材料和设备。建设方财务以施工承包方签收材料设备验收单做为依据办理施工用料出库单，并记入单项工程成本。(施工用料出库单详见材料表IV)划用料进行核对。施工用料多余时，及时向建设方办理退库手续。(三)承包方负责采购的材料及验收用料计划单要求进行产品采购，并提供相应的产品合格证、产品证明书、说明书、检测报告或试验报告，对其所采购的价格按施工合同规定执行即建设方当期公布的信息价。凡当期信息价中没有的，一律由施工承包方将采购价格以书面形式向建设方办理采购价产品，由此而发生的一切费用由承包方承担。由建设方征得设计方书面确认后，由专业监理工程师对改代材料进行质量控制。(四)进入施工现场材料、设备的归口报审申请目监理机构提出报审申请。如不经报审直接进入施工，项目监理机构有权进行纠正，由此而造成的损失由承包方承担。审核，如需向有资质的检测单位(部门)送检复检的，由建设方和项目监理机构共同确验或试验费用由采购方承担。(五)监理机构对进场材料设备检查方式按设计确定的相关标准进行审核。比例实施平行检验或见证取样的方式进行抽检。备不检查或不按规定检查，给建设方造成损失的应按监理合同的约定追究监理方的责任。(六)材料设备价格的控制1、凡由建设方与供货方(供货商)合同约定的材料设备的价格，超出合同的约定价格标准的，应按合同约定执行。合同另有约定的，应由供货方(供货商)向建设方提交建设方甲供施工用料计划单No:施工单位工程名称图纸设计号序号材料设备名称规格型号材质要求执行标准单位数量到货时间备注交货地点联系人电话建设单位总工程主管(签名)监理单位总监理工程师(签名)建设单位负责人(签名)施工承包商施工用料计划单施工单位图纸设计号序号材料设备名称规格型号材质要求执行标准单位数量到货时间备注交货地点联系人建设单位总工程师工程主管(签名)监理单位总监理工程师(签名)施工单位编制负责人(签名)供货计划通知单供货单位(卖方)合同号采购合同编号：序号名称及规格型号材质单位数量施工单位买方(盖章)经办人：电话：卖方收到通知单后，24小时内予以确认回函。(盖章)经办人：电话：材料/设备验收清单卖方单位送货经办人买方单位序号产品名称规格型号材质执行标准单位数量备注产品合格证明及有关技术资料序号技术资料名称份数备注验收不合或存在问题证明需方材料验收负责(送货人)人施工单位验收人程工监师需方项目工程主管各一份工程材料/构配件/设备报审表致；(监理单位)我方于年月日进场的工程材料/构架件/设备数量如下(见附件)。请予以审核。附件：1、数量清单2、质量证明文件3、自检结果承包单位：(章)项目经理：审查意见：经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许1不准许进场，同意/不同意使用于拟定部总/专业监理工程师：日期：—_年——月———日监理工程师通知单项目监理机构总/专业监理工程师序号产品名称规格型号及材质要求单位数量单价金额合计金额(大写)(佰拾万仟佰拾元角分)¥;建设单位：开票人：领料单位；领料人：序号产品名称规格型号及材质要求单位数量单价金额合计金额(大写)(佰拾万仟佰拾元角分)¥;建设单位：开票人：领料单位；领料人：第第一联财务计账序号产品名称规格型号及材质要求单位数量单价金额合计金额(大写)(佰拾万仟佰拾元角分)¥;十、材料设备采购种类的界定与操作原则(一)管理公司与项目公司设备材料采购种类划分14、各种压力等级、各种管径的PE管、管件(弯头、三通、大小头)、阀门；3、PN1.0Mpa、DN100以下法兰(含非标法兰的加工);(二)操作原则要注明到货价(运费、卸车费是否包含);在签订合同后可付10-30%订货款或分期支付求见采购合同)。十一、工程建设合同管理办法(试行)(一)总则(二)合同的订立(6)履行期限、地点和方式；(7)违约责任；(8)解决争议的方法。2、《设计勘察委托合同》除本办法第八条规定的条款外，还应包括提交有关基础资费用以及其他协作条件等内容。4、《设备材料采购合同》主要条款应符合公司《采购管理制度》的规定。5、为了保证工程项目的进度和质量，不得将应当由一个承包单位完成的建设工程肢解成若干部分分包给几个承包单位。行审核，然后交主管领导审批。由项目公司根据修改意见对合同稿修改后，送达工程承包单位。如工程承包单位有异议，则按上述程序再次修改和审核，直至达成共识。最后副本。(三)合同的履行工程管理部审核)。主要工作：招标委员会审核)。主要工作：需经采购招标委员会审核同意)。主要工作如下：(四)合同的变更与终止(五)违约责任失的(包括合同履行后可以获得的利益),我方应请求仲裁机构或人民法院予以增加。(六)罚则(七)附则十二、工程建设工程主管管理办法(试行)(一)总则(二)工程主管职责质量、安全和投资)。维护企业的合法权益。(7)负责对工程建设单位的管理和协调。(设计、制造、安装、检验和监理)(三)工程主管权利(四)工程主管义务(六)附则(一)总则(2)监理工程师；必须有三年以上中级职称(工程师、经济(3)监督员：必须有三年以上初级职称(助理工程师、助理经济师)或持(三)监理内容与职责5、施工阶段03协调处理建设各方的争议。程联络、工程签证、器材代用单必须报业主工程主管(工程规定办理)。03监理月报(每月25日)中应向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行认。(四)附则十四、工程建设质量管理规定(试行)十五、施工现场工程签证管理规定(试行)(四)签证单由项目资料管理员统一编号、统一分发、统一保管，领用、借阅必须(五)工程签证签发时，公司必须保存一份原件。(七)项目公司及监理单位、设计单位签发的《工程联系单》和施工单位报送的《工(八)项目公司及监理签发的《工程联系单》须尽可能作事件叙述和详细图示，以(九)施工单位报送的《工程联系单》一般是针对施工图不明确、有错误或施工方价或施工图预算之外的增加工作(如临时点工、借工；拆除等)或材料代用、限价材料有关的方面(包括材料设备的质量、技术性能、型号、规格等)由我方现场代表确认，(十一)签证经办人(监理和甲方代表)对每份签证签发前(或后补)须另附说明(十三)凡设计修改、工程变更、技术核定、承包范围增加工程等均应先办理签证续。《工期延误签证》必须在事件发生的36小时内签证，凡超出上述时效的签证为无效十六、关于加强施工现场工程签证管理补充规定的通知十七、工程建设施工安全管理规定(试行)(一)为做好工程施工安全管理，保证安全施工，根据国家安(四)根据工程特点、规模和技术要求，选择符合安全资质要求(五)在工程开工前，应当对相邻建筑物、构筑物、地下管(七)必须审查监理单位的监理文件，监理单位应当将施工安全纳入监理范围，与(八)为施工提供的各类产品和安全设施应当保障人体健康，符十八、工程建设资料管理办法(试行)(六)经办人在取得归档的材料后，必须及时(七)归档的工程档案应完整、准确、系统(八)工程竣工后，对监理单位移交的工程监理文件材料和(九)按当地政府工程档案管理的内容和要求分门别类保管、整理好存档资料，并十九、建设项目工程竣工验收管理办法(试行)(11)竣工电子文档。(八)监理单位接到施工承包单位的《工程竣工验收申请(九)工程竣工验收应当按以下程序进行：3、本办法第六条(二)、(三)、(四)、(八)、(九)项规定的文件：二十、工程预结算管理办法(一)总则(二)管理制度7、施工过程中发生重大的设计变更(造价在5万元以上),应由施工单位在变更确12、有关人员不得以权谋私，不得收受施工单位的任何馈赠，一经发现按管理公司(三)编审程序及办法(三)编审程序及办法材料、设备预算价格预算于册施工图纸熟悉资料收集资料施工图预算的编制，能否达到“准确、合理”的要求?关键在于依据是否全面、是否恰当。因此在着手编制施工图预算时，除必须掌握工程所在地的工程材料、设备预算(2)工程量计算02以施工图纸(包括会审图纸后的补充内容)、施工组织设计方案为编制依据。(3)工程量汇总(4)费用的计算(6)撰写封面(2)管理公司工程管理部预算处在收到各项目公司施工图预算后，应在2天内审核后2天内审核完转项目公司及财务。(1)程序：施工图预算—→现场调研、施工组织方案审查编制确定施工预算—工程成本基线工程成本控制(包括设计变更、签证、材料)。(2)办法：(2)监理单位在收到结算资料后，应在7天内安排专业人员对结算资料进行审查完(3)项目公司在7天内复查完毕，由专职预算人员出具一份复查报告；并将有关审(4)管理公司工程管理部在收到有关结算资料后，在4周内派出预算人员到项目公(1)工程建设施工合同。(5)甲供材料领用单及自供材料单(提供发票)。(5)工程实施过程中发生的设计变更和现场签证。(四)工程签证管理规定干价或施工图预算之外的增加工作(如临时点工、借工；拆除等)或材料代用、限价材(五)附则二十一、建设工程预结算编制、审核办法(试行)(一)总则(二)一般原则(三)编制计划(2)概算资料、招投标文件(3)合同协议(4)施工图或竣工图(5)材料费用资料(6)取费资料(7)付款资料(8)有关证照(9)施工组织设计(10)程变更签证资料(11)隐蔽工程资料(12)其他影响工程造价的有关资料(四)工程预/结算工作实施(1)争议和分歧的工程项目(2)变更设计的工程项目(3)必须丈量的工程项目(4)需要查勘的其他事项(1)工程变更(2)施工单位提供材料和设备(4)计划外工程项目(5)其他应当获取证据的情况(六)附则二十二、工程管理部公文签批传阅归档管理规定(试行)(一)总则(二)公文的种类指示。(三)公文的归档与保管(四)附则二十三、关于建立城市天然气工程建设计划统计报表的规定(试行)(一)各项目公司在工程开工后5日内应填报《工程项目登记卡》,见附表一。(表四)用传真或电子邮件报送到管理公司工程管理部。4、年累计完成量指工程从本年度开工起到本月止的完成量(含本月完成量)。(六)各种统计、计划报表应加盖项目公司第期(年月) 填报日期；—年—月——日项目名称项目负责人开工日期项目批准文号计划投资合同价甲方工程主管设备费结算值资金筹措情况总监理工程师备注：1、本月天气情况：晴——天；阴——天；大雨；—天；大风；——天。本月日历天数_天，因；□天气；□停水停电；□其它影响，停工—天。2、本月大事记：(工程质量、安全文明施工、重要会议、重大变更、形象进度等):3、本月承包方提出的主要问题：4、处理结果：序号开始及结束日期自开工累计完成量备注单位开始时间本旬完成百分比或竣工时间序号工程名称及主要内容(预计)本月完成投资额(万元)本月主要完成形象进度实际开工时间百分比或竣工时间实际自开工累计完成填报单位：单位负贵人：工程主管；序号工程内容及图纸号工程量本月投资(万元)总投资安装工程设备材料()月份天然气利用项目完成工程计量申请表工程名称：合同号：编致；(监理机构)(业主)根据合同文件及变更指令的规定，申报年月包人的质量合格认证。符合进度计划要求。计量的结果，将作为我方中金额单位：万元编号合计(万元)(预算工程量)本月申报完成(万元)实际开工要求竣工监理工程师业主工程主管附注：本表一式三份，业主、监理工程师、承包商各一份。中环施监统A2