2024年人事部年度工作总结标准范文（2篇）

第7页共7页2024年人事部年度工作总结标准范文一、人力资源与行政管理1、负责组织内部的行政管理工作，确保各项任务的准确执行。2、进行月度人力资源统计，汇总全厂各部门人员数量，对新入职、离职、调动人员进行详细记录。3、收集并整合信息，优化人力资源档案，提升办公效率。二、行政、办公室与总务1、贯彻执行公司领导的指示，确保上下沟通顺畅，及时反馈信息。协调各部门间的合作，对各项工作进行跟踪和评估。2、根据领导的意图，起草规章制度、工作计划和其他文件，处理公司内外的信函，确保文件的收发、审核、传递和管理有序进行。3、协助领导完善和执行公司规章制度，确保公司运营的规范性。4、强化沟通机制，解决员工问题，建立有据可查的纪律体系，提升员工对后勤工作的理解和配合，持续提高服务质量。5、高效执行岗位职责，提高办事效率。6、监督和管理公司环境卫生、消防、纪律，对异常情况及时处理。收集信息，分析工作问题，提升决策的准确性和及时性。7、管理办公物资和库存工服，确保物资安全，规范办公用品的采购、发放、保管和维护工作。8、协助处理日常行政、人事和办公事务，支持总经办的日常工作。9、提供后勤保障，确保公司运营的顺畅。10、组织和记录各类会议，整理会议纪要，根据会议决策发布相关文件。11、接待并处理来访客户的问题和建议，确保客户满意度。12、监督保安和司机的工作，处理相关问题，确保公司运营的有序进行。13、规范公司各类表格的管理。14、完成上级交办的其他任务，保证任务的高质量完成。三、未来工作计划1、提升后勤服务质量和监督机制，修订相关规章制度，以满足公司实际需求。2、加强行政管理工作，表彰优秀典型，提升工作质量。3、深化人力资源管理，完善劳动人事档案，为人才招聘和考核提供准确依据。4、有效进行人力资源的招聘与配置。5、严格执行公司各项规章制度，如考勤、宿舍管理等。6、强化办公室管理和环境卫生管理，营造良好的工作环境。7、加强内部人才培养，弘扬企业文化，激发员工潜力。8、控制人员流动率，预防和处理劳资关系和纠纷，保障公司利益和员工权益。四、建议与期望行政人事总务工作对公司的稳定和发展至关重要，需要公司领导的重视和支持。我们期望在制定年度目标后，能得到各部门的积极配合，共同推动工作的成功。我们深知，公司的成功是每位员工共同努力的结果，我们承诺以饱满的热情和敬业精神，履行好行政、人事、总务等各项职责。2024年人事部年度工作总结标准范文（二）即将逝去的这一年，行政人事部在公司领导的严谨督导和各部门同事的全力协作下，管理能力得到了显著提升。我们经历了挑战，收获了喜悦，也积累了经验，实现了突破。通过持续的努力，部门的综合能力和素质已达到一定程度的提升，以下是对本年度工作情况的总结：一、人力资源配置本年度，企业对人才的需求尤为显著，鉴于物业行业的专业性和市场的年轻化，人员流动性较大。行政人事部利用多种途径，如人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网的现场招聘会等，为公司成功配置了所需人才。目前，招聘的员工数量已超过公司编制人数的____%以上，充分满足了各部门的岗位需求和公司的正常运营。然而，对于一些专业性极强的职位，如水暖技工、强弱电技工等，我们尚未建立有效的专业招聘渠道。1、员工在职状态截至____年月，公司实际在职人数为____人（总经办____人，行政人事部____人，财务部____人，企划部____人，工程部____人，安管部____人，客服部____人，商管部____人，美食广场部____人），较____年同期减少了____%。2、招聘活动我们通过网络招聘、校园招聘、媒体招聘和现场招聘等多种方式开展人员招聘。在____年下半年，我们引入了新的招聘渠道——校园招聘，不仅充实了公司队伍，也提升了企业的公众形象。通过对比，网络招聘仍然是最主要的渠道，对各类岗位，特别是年龄段和技术性岗位的招聘效果显著；而报刊招聘和人才市场现场招聘则对更勤和安管员等职位提供了有力支持。3、面试与流动情况____年，公司共收到____份应聘申请，新入职员工____人，离职人数为____人。招聘的重点职位包括工程高压电工、水暖工、经营管理部导购员以及美食广场水吧人员和营销人才。招聘难度较大的职位主要集中在工程技术人员和营销管理岗位，以及因特定原因导致招聘困难的水吧人员和导购。二、招聘难度分析1、____年新增的企划营销主管职位，是为满足新增岗位的人员配置需求。2、公司组织变革和业务发展对中高层及核心专业岗位的人员