2024年行政后勤工作总结(2篇)_第1页
2024年行政后勤工作总结(2篇)_第2页
2024年行政后勤工作总结(2篇)_第3页
2024年行政后勤工作总结(2篇)_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2024年行政后勤工作总结____年度的时光在紧张而忙碌的工作中悄然而逝。在公司及办公室领导的正确指引下,以及各科室同事的共同努力,我们圆满完成了全年的各项任务工作,详细内容请参考接下来的行政后勤工作总结。____年对于公司来说是特殊的一年,随着生产逐步步入正轨,公司的管理也日渐正规化,这就要求办公室的各项工作必须从细致、精确入手,以更佳、更精细的工作态度,确保公司的后勤支持。为了在新的一年中更顺利地开展工作并取得更佳成绩,现对过去一年的工作得失进行总结。一、工作内容回顾在____年的工作中,我主要负责会议组织、文件处理、宣传、合同、制度、印信、档案、接待、文书及报纸的收发等工作,具体包括:1.协助办公室主任建立健全部门工作制度,及时向上级汇报并落实指示。2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作,有序管理档案。3.对公司正式文件进行登记、分发和存档管理。4.对外来文件、邮件、报刊进行签收、整理和发送。5.规范公司印章的使用并做好登记工作。6.管理食堂饭卡的充值、费用记录和流水账。7.组织会议纪要,接待并安排来访人员。8.负责办公室人员、安保人员及管理层的月度考勤统计。9.协助供应部完成物资采购合同的打印、会签和存档。10.监督办公楼及各部室的卫生工作。11.完成领导及办公室主任临时交办的任务。在文件管理方面,我努力实现文件管理的有序化,提高文件处理效率和质量,确保公司管理工作高效运行。在宣传工作中,我积极参与,以提升公司的形象和接待环境。在生产协调会议中,我认真记录并及时解决与办公室工作相关的问题,为生产提供有力支持。在食堂管理上,我确保经费核算准确,同时努力提高饭菜质量。二、自我反思与改进尽管取得了一些成绩,但我也清楚自身存在不足,如在管理工作中的沟通主动性有待提高,需要进一步学习以提升自身能力。同时,我在与同事的交流和关心同事方面也存在欠缺,我将积极采纳同事们的建议,努力改正不足,增强团队凝聚力。今后,我将继续努力,提高工作效率,工作中不断总结经验,以更好地服务于团队和公司的发展。2024年行政后勤工作总结(二)光阴如箭,即将挥别过去的一年,回首过往,内心充满感慨,时光匆匆,又将跨越一年的历程。在过去的一年中,我们或许没有取得显赫的成就,但确实经历了不平凡的挑战和磨砺。对于每一位追求进步的同仁,年终之际的自我审视,无疑是一种自我鞭策的动力。行政后勤部作为医院的核心部门,我们对内部管理水平的提升始终保持严谨态度,对外则需应对上级的各项检查。尽管团队规模不大,但全体成员在过去的一年中始终任劳任怨,全力以赴地完成各项任务,部门的综合能力因此得到显著提升。一、人力资源管理2.我们规范了各部门人员的档案管理,建立了电子档案系统,对所有员工的档案进行了严格审查,对缺失资料的档案进行了补充,构建了完善的人员信息系统。3.逐步完善了培训管理体系,有计划地安排员工外出学习,并由内部中层以上领导进行员工培训,以提升员工业务能力和职业素质,同时加强了内部培训管理。二、行政事务1.强化了文档信息管理,确保上级的指示和文件得到及时传达,并有效收集学术交流和培训信息,使医护人员有机会接触外部先进理念,为医院的现代化管理奠定了基础。同时,我们完善了人事档案信息,妥善处理了医护人员的变更注册信息,严格管理各类证照。2.我们与相关职能机构保持良好沟通,确保医院对外工作的顺利进行,妥善接待上级领导,确保各项接待工作的质量。3.我们对办公用品的采购进行了严格审查,根据各部门的实际需求进行物品领用登记,以节约成本为首要原则,合理采购办公用品。三、医院运营管理1.遵循市场发展,我们制定了相应的管理制度,确保各项工作有法可依,有章可循。在日常工作中,我们与各部门、科室保持紧密沟通,适时进行工作协调。2.逐步完善了医院的监督机制,通过加强对员工的监督,确保各项任务的执行效果。3.我们致力于团队建设,打造一支业务精通、工作热情高涨的团队,充分发挥每位员工的长处,激发其工作积极性。4.我们强调员工的责任意识,明确各部门的工作职责,鼓励员工主动承担责任,以提升医院的整体运营效率。四、后勤服务1.我们建立了停车场收费系统,提升了停车场的管理水平,收费环节严格把关,每日收入稳定在____元以上,为医院增加了约____万元的年收入。2.我们引进了“鲜活直饮水”系统,一年的水费约为____元左右,相比以往节省了大量资源,同时也为患者和员工带来了便利,符合市场环保需求。3.针对后勤维修的不足,____年我们将持续改革,完善后勤保障工作,加强人员管理和培训,提升服务意识,改进工作方式,以提高工作效率,确保医院的正常运行。4.在用车管理上,我们规范了商务用车流程,倡导绿色出行,限制公务用车,优化了救护车管理,司机____小时待命,确保医疗用车需求得到及时满

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论