【《Q物流公司员工流失存在的问题及优化策略》9300字（论文）】

1Q物流公司员工流失存在的问题及完善对策研究现如今，知识经济时代悄然而至，企业之间也将“斗争”重点放在了知识方面与技术方面。脑袋中装着很多知识与技术的员工是大多数公司争抢的对象，这使得公司在业界因为技术人才的缺失而岌岌可危。预防和解决员工离职率过高的防员工离职率过高这一方面着手，首先介绍了与本文相关的概念和理论，其次，通过对Q物流公司人员流动的调查，发现其存在的一系列问题，并针对这些问题关键词：员工流失；Q物流公司；问题 1 1(一)相关概念 11.员工流失概念 12.员工流失类型 2(二)相关理论 21.马斯洛的需要层次理论 22.双因素理论 23.公平理论 34.期望理论 3三、减少员工流失的必要性 3 3 4(三)有助于减少企业核心机密流失 4四、Q物流公司员工流失的现状 42 4(二)公司员工流失的情况 51.员工流失的整体情况 52.员工流失的岗位分布情况 6(三)公司员工流失因素 6五、Q物流公司员工流失的原因 7(一)用人机制不合理 7 8(三)薪资水平较低 8 9六、减少Q物流公司员工流失的建议 9(一)建立合理的用人机制 9(二)完善员工培训和职业规划 (三)提高薪酬水平的竞争力 结论 1(一)相关概念2(二)相关理论3也可能是周围的同行、亲戚好友等。即员工4四、Q物流公司员工流失的现状务等部门，拥有500多名员工，2020年营收900万，净利润332.5万，2020年营收859.2万，净利润301万，相比较2019年的1056.6万元的收入峰值，近两年5时间营业收入净利润从上表中可以看到，Q物流的营收在2019年创下了全年的新高，但是从2020年起，Q物流进入了一个缓慢的发展时期，从2020年至2021年，公司的营收和利润都出现了下滑，主要原因是由于Q物流公司人员流失过所以公司的工作范围很广，一人承担多个职位，而人力资源管理人员又很少，这就造成了Q物流公司人员的缺乏，再加上培训机构不健全，缺乏激励措施，造成(二)公司员工流失的情况6其年均流动比率为34%,并且持续偏高，2017年更是高达51%。当然，这其中也包订单不稳定、加班工资下降等。自2018年起，公司整体人员规模已下降到巅峰期的一半，再加上QQL公司的营业额创下历史新高，公司给予员工每个月500元的津贴，虽然有了很大的下降，但仍然保持在较高水平，并且在过去三年中，流动以Q物流公司2017-2021年5年间离职人员的工作状况为例。离职人数(人)一线工人一线管理人员、行政及其他辅助部门人员人数(人)比例(%)人数(人)比例(%)979年平均9由表2可以看出，Q物流企业的总离职人数中91%是一线职工，而在一线经理和其它辅助岗位上的员工则是9%。因此，Q物流企业要加强对一线员工离职率的(三)公司员工流失因素管理部门的深入交流，再结合用人部门一线7因素人数(人)比例(%)公司因素41由表3可以看出，Q物流公司的员工流动最主要的原因是企业，占46%,这有两个方面的原因，一是因为公司的原因，一是因为公司的订单数量下降，二是因为公司的定单数量下降，公司不得不限制员工的加班时间，从而降低了员工的工资，这就造成了员工的工资下降。其次就是被公司开除的员工，占26%,其中大多数人都是在工作中犯了错误，工作能力(最重要的是每小时的产量)无法达到公更好的工作而离职。其余的因素，例如因与同事关系紧张而离开的，大约有5%。由此可见，由于Q物流公司自身的原因造成(一)用人机制不合理一种宽泛的管理形式，忽视人的发展，将员工的管理置于次要地位。不管是管理他们在生活中缺乏对员工的关怀，一些管理者不关注自身成长的具体特征。员工的大部分管理成本(如培训、培训、福利等)其次，员工精力充沛，向往自由，在工作过程中更愿意引导自己。他们对服从领导的认识薄弱，在工作中经常表达自己的想法和意见。然而，许多当权者却不这么认为。接受这样一种员工不服从管其次，企业的经营制度不健全；有三个理由：一是Q物流公司是一个典型的8(三)薪资水平较低9结论良性发展之路，为推动国民经济的发展作出了重要贡献。因此，在企业的经营和发展中，要想留住这些优秀的人才，就必须通过文化来留住这些优秀的员工，并给予他们更大的发展空间。加强对人才的投入与培养，营造良好的人才利用环境；通过合理、多样的激励方式，建立起一套行之有效的激励机制，对不同类型的人才进行合理的薪酬分配，从而使其从公司的发展中获益。同时，要克